2021采購(gòu)年會(huì)發(fā)言稿
在充滿活力,日益開放的今天,接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多,發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分,是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。相信寫發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,以下是小編幫大家整理的2021采購(gòu)年會(huì)發(fā)言稿,希望對(duì)大家有所幫助。
采購(gòu)年會(huì)發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家上午好:
在這辭舊迎新之際,我們?cè)谶@里召開“20xx年工作總結(jié)大會(huì)”。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去,展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里,有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ覀儾少?gòu)部門去認(rèn)真總結(jié)和回顧的地方。
一直以來(lái),采購(gòu)成本控制是采購(gòu)管理中最為核心的問(wèn)題。如何降低采購(gòu)成本,提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)增加更大的利潤(rùn),自然成為我們采購(gòu)部所關(guān)注的焦點(diǎn)。采購(gòu)成本并不是單純地和“價(jià)格”劃等號(hào),控制采購(gòu)成本也并不是一味地靠“壓價(jià)”來(lái)完成,而是必須站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度,通過(guò)各項(xiàng)相關(guān)工作的統(tǒng)籌配合才能達(dá)到目標(biāo),取得好的效果。我個(gè)人總結(jié)有以下幾點(diǎn):
一、市場(chǎng)信息的充分搜集和分析
當(dāng)今的社會(huì)是信息化社會(huì),面對(duì)紛紜復(fù)雜的市場(chǎng),只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料,去粗取精,分析總結(jié),將市場(chǎng)風(fēng)云了然于胸,才能運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外。作為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,應(yīng)該把原材料采購(gòu)市場(chǎng)信息的搜集作為每天的一項(xiàng)重要的必修課,它有助于采購(gòu)策略的制定、有助于談判的成功,有助于準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商。
通過(guò)大量搜集各供應(yīng)商資料,可以了解他們的基本信息、報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,以及信譽(yù)度。通過(guò)比較分析,可以掌握住市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,價(jià)格的變動(dòng)定律有效地控制采購(gòu)時(shí)機(jī)。
二、整體成本的控制
成本作為單項(xiàng)科目存在時(shí),它的額度越低,企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項(xiàng)目成本,以至專項(xiàng)成本,往往都是多個(gè)單項(xiàng)成本科目的總和。當(dāng)單項(xiàng)成本達(dá)到最低,單項(xiàng)成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購(gòu)一件設(shè)備,10萬(wàn)元一件的需要一年檢修一次,8萬(wàn)元一件的可能需要半年檢修一次,而每次檢修需7000元,設(shè)備的使用年限為10年,那么3年下來(lái),購(gòu)買8萬(wàn)元/件的設(shè)備的整體成本就大于購(gòu)買10萬(wàn)元/件的設(shè)備的整體成本了。所以,在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見,必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。
三、供應(yīng)商的`選定
采購(gòu)工作說(shuō)到底還是與人合作。一個(gè)有信譽(yù)的合適的供應(yīng)商毫無(wú)疑問(wèn)是采購(gòu)方最好的資源,若與這樣的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期的良好合作將會(huì)為公司節(jié)約一大筆成本。
四、采購(gòu)談判及議價(jià)
采購(gòu)談判的成功與否,不僅對(duì)公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)樹立競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)意義重大,而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和成本的有效控制。知己知彼,百戰(zhàn)不殆,一個(gè)合格的采購(gòu)人員一定要了解到供應(yīng)商的材料成本,才能有力的進(jìn)行價(jià)格談判。成功的采購(gòu)談判,是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合,既維護(hù)了自身的需要與利益,又能通過(guò)與供應(yīng)商合作創(chuàng)造更大的整體價(jià)值和利潤(rùn),彼此達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏。
同志們,在新的一年里,我們采購(gòu)部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)管理方式及先進(jìn)的管理理念,在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施,更加合理高效的方法,把企業(yè)采購(gòu)部門的工作推上一個(gè)新臺(tái)階。更好的完成目標(biāo),這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。
20xx年春節(jié)即將來(lái)臨,在此向大家拜個(gè)年,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)。
采購(gòu)年會(huì)發(fā)言稿2
尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:
大家晚上好!
此次采購(gòu)部被評(píng)為一、二季度優(yōu)秀部門,我有幸站在這個(gè)演講臺(tái),心里感到無(wú)比激動(dòng)和欣慰,在這成功的背后,也有著部門和各位同事的支持與配合,只有大家的幫助才能使部門得到了這個(gè)榮譽(yù),在這里我衷心的感謝你們。
在一季度中,部門內(nèi)較好的完成了整體工作,且在部門工作內(nèi)容較為豐富的情況下,圓滿的完成了年前商品的采購(gòu)及配置工作,未出現(xiàn)大的問(wèn)題及失誤,保證了年前商品的采購(gòu)、補(bǔ)充工作的正常開展,并確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時(shí),在帳目的處理上,通過(guò)兩位涉外會(huì)計(jì)工作的配合,解決了年前的巨額的還欠工作,能夠清晰的處理涉外的相關(guān)帳目,體現(xiàn)了各項(xiàng)支出的款項(xiàng)清晰,并未出現(xiàn)帳目混亂問(wèn)題。而且產(chǎn)生了上萬(wàn)元的長(zhǎng)款金額,也充分體現(xiàn)出部門職工的思想與單位能夠保持統(tǒng)一。
二季度對(duì)于采購(gòu)部來(lái)講,是個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)候,部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生了較大的調(diào)動(dòng)及工作調(diào)整,孟經(jīng)理的調(diào)出,使部門內(nèi)整體工作的開展,由兩名新的負(fù)責(zé)人處理部門整體工作,在本季度,部門內(nèi)的新老職工團(tuán)結(jié)一致,人員配合默契,使部門內(nèi)產(chǎn)生了較好的工作氣氛,并且部門內(nèi)的每一名人員的工作參與度都較高,良好的完成了二季度的各項(xiàng)工作內(nèi)容,并且產(chǎn)生了好的工作效果。同時(shí),在“五一”期間,有效的解決了商品的采購(gòu)及運(yùn)輸,并且積極協(xié)助宣傳部完成了贈(zèng)品的采購(gòu)工作,使贈(zèng)品工作達(dá)到好的配置需求。
在今后的工作中,對(duì)于我部門來(lái)講,不會(huì)停下發(fā)展的腳步,勇于創(chuàng)新,會(huì)總結(jié)不足之處,不斷的完善自我,學(xué)習(xí)其它部門之所長(zhǎng),為單位的發(fā)展供獻(xiàn)出自己的力量。記得一位名人曾說(shuō)過(guò)“機(jī)會(huì)總是會(huì)給那些有準(zhǔn)備的人”,我相信,采購(gòu)部的每一名員工都愿奉獻(xiàn)出自己的全部熱量,投入到今后的工作中,我們一直相信,企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展,企業(yè)的輝煌就是我們的輝煌,我想在坐的每一位大康人都期待著這一天的早日到來(lái)吧。謝謝大家!
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