合伙制律師事務(wù)所分裂之原因的經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文

　　隨著社會不斷地進步，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，通過對發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？以下是小編幫大家整理的合伙制律師事務(wù)所分裂之原因的經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文，歡迎閱讀與收藏。

　　大家好！我叫xx，來自齊都律師事務(wù)所。我們齊都律師事務(wù)所是淄博市市直合伙制律師事務(wù)所，在律師所路好順主任的帶領(lǐng)下，我們各項工作蒸蒸日上，進入發(fā)展快車道。在這次論壇上，我們齊都律師事務(wù)所有六名律師的論文獲獎，獲得省律協(xié)的論壇組織獎，這是對我們齊都律師事務(wù)所律師法學理論水平和律師業(yè)務(wù)能力的認可。今天，我把我與李俊亮律師合作的、在這次律師論壇上獲獎的論文《合伙制律師事務(wù)所分裂之原因》，與大家交流。我想從兩個方面談一下：一是為什么會寫這篇論文，也就是論文產(chǎn)生的原因和背景；二是合伙制律師事務(wù)所為什么分裂、分裂的原因。目的是希望對大家有所啟示、有所借鑒，以更好的對律師事務(wù)所進行管理，達到律師事務(wù)所規(guī)�；�和長久的、穩(wěn)定的發(fā)展目的。

　　一、論文產(chǎn)生的原因和背景

　　根據(jù)有關(guān)資料的統(tǒng)計數(shù)字表明，截止xx年底，省共有律師事務(wù)所674家，專兼職律師7688名，同比增長6和4.9。截止xx年9月30日，北京市共有律師事務(wù)所856家，xx年全年共設(shè)立新所126家，xx年1—9月共設(shè)立新所97家。無論是我們省，還是全國，每年都有大量的新的律師事務(wù)所成立，但成立的新的律師事務(wù)所規(guī)模都不大，開始人數(shù)在10人以下。這與司法部提出的我國律師業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：向“規(guī)�；�、專業(yè)化、品牌化、國際化”方向發(fā)展，要向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略相違背。在國外的合伙制律師事務(wù)所存在很多千人大所，百年老店，而在我國現(xiàn)階段卻存在“所大就分”的怪現(xiàn)象。

　　二、對合伙制律師事務(wù)所分裂原因的思考

　　律師事務(wù)所在其發(fā)展的過程中，都會經(jīng)歷籌建期、磨合期、鞏固期、發(fā)展期、成熟期和衰亡期。律師事務(wù)所所處的發(fā)展階段不同，存在的矛盾不同，律師事務(wù)所分裂的原因也不同。

　�。ㄒ唬┗I建期

　　組建期是律師事務(wù)所籌備成立的時期，這期間創(chuàng)始合伙人承受著組建律師事務(wù)所的創(chuàng)業(yè)壓力，心齊勁足、充滿朝氣和活力，這期間不存在分立的矛盾和情況，是最穩(wěn)定的時期。

　　（二）磨合期

　　磨合期是律師事務(wù)所登記注冊后大約一年的時間，在這期間內(nèi)確定律師事務(wù)所的發(fā)展目標、市場定位，制定基本制度的框架和執(zhí)行模式，確立經(jīng)營管理和服務(wù)理念，合伙人之間在性格和特點上互相適應(yīng)，業(yè)務(wù)上選擇了專業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)合作模式及分配方式，創(chuàng)造民主氛圍，形成團隊文化和團隊精神。磨合期間雖然存在一定的矛盾和對立，尚未發(fā)展到分立的程度，在個別律師事務(wù)所也有合伙人退伙現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）鞏固期

　　這期間律師事務(wù)所基本解決生存問題，業(yè)務(wù)上有了較穩(wěn)定的客戶群，規(guī)章制度已經(jīng)建全，律師事務(wù)所的框架已經(jīng)建立起來。鞏固期是律師事務(wù)所發(fā)展的關(guān)鍵時期，又是危險期，一些律師事務(wù)所的分立甚至解體常出現(xiàn)在這一期間。

　　容易在以下幾個方面產(chǎn)生矛盾：

　　1、發(fā)展目標的矛盾。在律師事務(wù)所的整體發(fā)展和合伙人個人發(fā)展產(chǎn)生矛盾；長遠目標與短期目標產(chǎn)生矛盾；長期經(jīng)營行為（如是否購買辦公用房）產(chǎn)生分歧；合伙人的進入是否實行開放式產(chǎn)生矛盾。

　　2、分配制度的矛盾。這期間存在兩種傾向，一種注重個人利益，輕視整體利益，注重眼前利益，輕視長遠利益，要求將利潤吃凈分光，不預(yù)留持續(xù)發(fā)展資金，分配制度傾向于要求經(jīng)濟利益與個人收入直接掛鉤；另一種傾向則相反。在分配制度、成本分攤上的這兩種傾向是很對立的，不容易協(xié)調(diào)。

　　3、民主管理的矛盾。經(jīng)過磨合期以后，律師事務(wù)所的管理人員特別是主任，由注重集體和民主決策逐漸變成個人決策，從注重集體作用到突出個人作用，導(dǎo)致個人大權(quán)獨攬，輕視其他合伙人的作用，這樣合伙人之間必然產(chǎn)生矛盾和分歧。

　　4、合作關(guān)系的矛盾。由于在分配制度上傾向于要求經(jīng)濟利益與個人收入直接掛鉤。表現(xiàn)在合作關(guān)系上就從強調(diào)團隊合作到突出個人單干。單獨去開拓案源，追求個人利益最大化。

　　5、思想觀念產(chǎn)生分歧。這期間由于有的合伙人在思想觀念上開始注重個人利益，輕視整體利益，爭權(quán)奪利，開始弱化團隊文化和團隊精神，同時產(chǎn)生幫派現(xiàn)象。

　　上述每一個問題如果處理不當，都會出現(xiàn)律師事務(wù)所分立甚至解體的情況。

　�。ㄋ模┌l(fā)展期

　　經(jīng)過鞏固期以后，律師事務(wù)所進一步發(fā)展，律師隊伍進一步擴大，各項管理制度更加完善，社會知名度不斷提高，形成穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)核心和穩(wěn)定的合伙人隊伍，形成有特色的團隊文化和團隊精神。

　　在這一時期，容易在以下幾個方面產(chǎn)生問題：

　　1、隨著合伙人的個體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提高，他們要求參與管理的愿望更加強烈，導(dǎo)致合伙人之間的經(jīng)濟利益和政治利益重新調(diào)整。

　　2、聘用律師迅速成長起來，他們要求加入合伙人成為事務(wù)所的老板的愿望非常強烈，在采用封閉式的情況下，聘用律師的愿望得不到實現(xiàn)時，他們會選擇到其他能實現(xiàn)他們愿望的事務(wù)所當老板。

　　3、由于業(yè)務(wù)拓展能力的提高而引起的利益沖突以及突發(fā)性重大利益沖突得不到及時調(diào)整。

　　4、在專業(yè)發(fā)展方向和市場定位的調(diào)整及資源整合問題，都會涉及合伙人的個人利益。在發(fā)展期存在的這些重大利益沖突，如果得不到及時調(diào)整和解決，容易導(dǎo)致合伙人團隊分化。

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　　這一期間，律師事務(wù)所進入良性發(fā)展階段，合伙人在主要問題上有統(tǒng)一思想觀念，統(tǒng)一的經(jīng)營管理理念，在出現(xiàn)分歧時仍能繼續(xù)合作。不易出現(xiàn)分立。

　�。�六）衰亡期律師事務(wù)所與其他事務(wù)一樣，在經(jīng)過長期的成熟期以后，也有衰亡的時候，這時不可抗拒的自然規(guī)律。

　　三、避免合伙制律師事務(wù)所分裂的對策

　　一個律師事務(wù)所要規(guī)�；�、規(guī)范化長期發(fā)展，必須擁有一個穩(wěn)定、團結(jié)、不斷發(fā)展壯大的合伙人隊伍；要保持一個穩(wěn)定、團結(jié)、不斷發(fā)展壯大的合伙人隊伍，必須處理好合伙人之間的關(guān)系。

　�。ㄒ唬┻x擇合適的原始合伙人至關(guān)重要

　　在律師事務(wù)所成立之初，原始合伙人的選擇非常重要，關(guān)系到律師事務(wù)所今后發(fā)展的方向和目標的實現(xiàn)。在創(chuàng)辦律師事務(wù)所之初，要選擇執(zhí)業(yè)理念、年齡、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)收能力相當?shù)穆蓭熥鳛樵�始合伙人�?/p>

　　1、執(zhí)業(yè)理念應(yīng)當相同。執(zhí)業(yè)理念相同，可以說是志同道合。從選擇律師職業(yè)的原因分類，可以分為二類，一類是把律師職業(yè)作為事業(yè)來做；一類是把律師職業(yè)作為工作（一種謀生手段）。二者沒有對錯之分，但在選擇創(chuàng)辦合伙制律師事務(wù)所的合伙人時，非常重要，這種定位上的差異，直接影響合伙人的選擇，更影響合伙人隊伍的穩(wěn)定和事務(wù)所今后的發(fā)展；這種定位上的差異必然產(chǎn)生行動上的分歧：（1）在考慮事務(wù)所的長遠發(fā)展，是否有數(shù)額較大的中長期投資時，以律師職業(yè)作為工作的律師會考慮短期回報，少投入多收益，辦公場所只租不買；作為事業(yè)來做的律師，則相反。（2）在分配制度上，以律師職業(yè)作為工作的律師會傾向于要求經(jīng)濟利益與個人收入直接掛鉤，要求將利潤吃凈分光，不預(yù)留持續(xù)發(fā)展資金。作為事業(yè)來做的律師，則相反。這些經(jīng)營理念上的差異和行動上的區(qū)別，如果不能協(xié)調(diào)，合伙人就會分道揚鑣。

　　2、年齡要相仿。年齡相仿的合伙人，成長的年代和社會環(huán)境大體相同，看事物的觀念基本一致，在律師事務(wù)所的管理方面容易達成一致；原始合伙人年齡相差較大時，易產(chǎn)生分歧。在律師事務(wù)所達到發(fā)展期、成熟期時合伙人的必然壯大，這時再要求合伙年齡相仿就沒有意義了，也會阻礙律師事務(wù)所的發(fā)展。

　　3、業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)收入要大體相當。業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)收入是相輔相成的，業(yè)務(wù)能力的強的合伙人，其業(yè)務(wù)收入相對要高；業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)收入不同的合伙人在面對同一個具體的投資規(guī)模和數(shù)額時因承受能力不同，而表現(xiàn)出的心態(tài)會有差異甚至差異很大。因此業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)收入大體相當?shù)暮匣锶巳菀诇贤ê秃献�，在�?zhí)業(yè)理念相同的情況下，不易發(fā)生分歧。

　�。ǘ�）處理好原始合伙人與新增合伙人的關(guān)系

　　合伙制律師事務(wù)所的合伙人按加入時間的先后可以分為二類，一類是原始合伙人也稱發(fā)起合伙人，即共同發(fā)起設(shè)立律師事務(wù)所的合伙人；一類是新增合伙人，即律師事務(wù)所成立以后，符合一定標準并經(jīng)一定程序加入的合伙人。

　　新增合伙人的來源有二種，一種是內(nèi)部的聘用律師申請加入合伙人；一種是其他律師事務(wù)所的合伙人或者聘用律師“跳槽”成為合伙人。下面分別論述一下：

　　1、內(nèi)部的聘用律師培養(yǎng)成合伙人。聘用律師經(jīng)律師事務(wù)所長期培養(yǎng)和大量投入，其業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)收入有了顯著的提高，業(yè)務(wù)開拓能力和獨立辦案能力不斷增強，那些優(yōu)秀聘用律師在具備《章程》中規(guī)定的加入合伙人的硬件時，如果他們愿意加入合伙人，應(yīng)當優(yōu)先考慮（相對其他律師事務(wù)所的律師），因為這些聘用律師對事務(wù)所的規(guī)章制度和所文化比較認同，合伙人對他們的執(zhí)業(yè)理念、人品、性格、業(yè)務(wù)開拓能力和辦案能力比較熟悉和了解，吸收內(nèi)部的聘用律師成為合伙人有利于合伙人隊伍的團結(jié)和穩(wěn)定，是避免合伙人隊伍分化有效途徑。在不具備《章程》中規(guī)定了加入合伙人的硬件，一些律師事務(wù)所采用變通的辦法，通過協(xié)議的形式使他們享受合伙人的部分權(quán)利和義務(wù)，待條件具備時再正式成為合伙人，在這樣做可以避免優(yōu)秀聘用律師在成為合伙人之前被一些規(guī)模更小的律師事務(wù)所挖走，這是避免年輕優(yōu)秀律師流失的有效辦法。

　　2、外部合伙人的加盟。隨著律師業(yè)競爭的日趨激烈，吸收“跳槽”合伙人的現(xiàn)象越來越多，從外部吸收合伙人好處很多，如可以帶來新的客戶和業(yè)務(wù)等。從外部吸收合伙人要慎重選擇，選擇新增合伙人除具備《章程》中規(guī)定的加入合伙人的硬件外，原始合伙人與后增合伙人還必須志同道合即發(fā)展理念和價值取向趨同。如果新增合伙人與原始合伙人之間不能形成一致的發(fā)展理念和價值觀念，在認同事務(wù)所的規(guī)章制度和所文化就存在困難，也就很難與原始合伙人處理好關(guān)系，容易發(fā)生矛盾和分歧。處理好合伙人與從外部吸收的合伙人的關(guān)系，首先對他們進行文化的同化，使他們認同律師事務(wù)所的文化，融為一體。不要在合伙人之間形成外來派，這樣不利于合伙人團結(jié)。

　　其次，要避免從外部吸收合伙人造成內(nèi)部律師晉升的壓力，引進合伙人的數(shù)量和節(jié)奏應(yīng)當有計劃和控制。律師事務(wù)所合伙人隊伍的壯大應(yīng)該主要依賴內(nèi)部聘用律師的培養(yǎng)。從外部吸收合伙人作為補充。

　　3、新合伙人的入伙表決程序?qū)μ幚碓�合伙人與新合伙人的關(guān)系非常重要。隨著事務(wù)所規(guī)模的擴大，必然要求擴大合伙人隊伍，再通過合伙人隊伍的擴大來帶動事務(wù)所不斷發(fā)展壯大。根據(jù)《章程》的規(guī)定新增合伙人屬于律師事務(wù)所的重大事項，要經(jīng)合伙人會議表決程序并簽訂新的合伙協(xié)議，現(xiàn)在的合伙制律師事務(wù)所有兩種表決通過方式：一是一致通過的方式，二是絕對多數(shù)通過的方式。一致通過的方式適宜規(guī)模較小的律師事務(wù)所，規(guī)模較小的律師事務(wù)所合伙人比較少，為了保持原合伙人之間的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定，在表決前，合伙人之間進行充分溝通，對新合伙人的加入達成一致后，才能進行合伙人會議表決。新合伙人的加入寧缺勿濫，不能因新合伙人的加入而影響原合伙人之間的感情。

　　對于規(guī)模較大的律師事務(wù)所采用絕對多數(shù)通過的方式更為適宜。對新合伙人的加入在合伙人會議討論通過時，一般采用無記名投票方式，有的按超過4/5，有的按超過3/4的比例通過。絕對多數(shù)通過的方式是一種民主的律師事務(wù)所的管理方式。

　　“合久必分、分久必合”，從另一個角度來講，律師業(yè)的發(fā)展，正是各個律師事務(wù)所的產(chǎn)生和發(fā)展的過程，而在這其中，律師的分分合合，特別是律師所合伙人的分分合合，又推動著律師業(yè)的發(fā)展，我們不反對律師的合理流動，我們今天只想通過探析律師事務(wù)所容易產(chǎn)生分裂各種原因，拋磚引玉，希望律師事務(wù)所管理者有所借鑒，有所研究，對律師事務(wù)所的和諧發(fā)展和穩(wěn)定有所幫助，有利于我們律師業(yè)的發(fā)展。

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