關(guān)于務(wù)虛會發(fā)言稿范文
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務(wù)虛會發(fā)言稿1
同志們:
經(jīng)過整整一天時(shí)間的討論,我們對今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié),認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù),并找出了工作中存在的問題和差距,為我們確定下半年乃至今后較長一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ),同時(shí),也為下半年工作會的召開做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午,與會人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面,我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見。
一、對此次務(wù)虛會的感受
二、我們當(dāng)前面臨的形勢
目前,鋼材市場形勢進(jìn)一步惡化,鋼材價(jià)格大幅下跌,原燃材料依然呈上漲趨勢,按近期礦石采購價(jià)格組織生產(chǎn),整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言,1~5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損,且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當(dāng)前市場形勢,公司經(jīng)過分析研究,出臺了相應(yīng)的對策措施,關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期,各級管理人員要有緊迫感和危機(jī)感,對于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作,公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核,對此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢不容樂觀,但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn),公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善;原燃材料的庫存也相對充盈,為生產(chǎn)組織提供了良好條件;與去年同期比較,我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進(jìn)步,這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個(gè)層面來說,上半年,我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力,認(rèn)真實(shí)施對標(biāo)挖潛,扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核,基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1~5月,除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響,未完成目標(biāo)外,其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成,累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時(shí),我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足:
一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張,公司采購和運(yùn)輸都比較困難,煤種不全,斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難;煤的品位和質(zhì)量難以得到保證,難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠;員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升,上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件,給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。
二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年,我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多,焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的,對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響,如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識,提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,是我們必須認(rèn)真思考的問題。
三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年,公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元,二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性,上半年,我們充分調(diào)動了各種有利因素,通過各方努力,在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下,1~5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年,在成本降低額方面,我們要全力以赴解決好幾個(gè)問題。首先洗精煤消耗問題,要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制,確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次,是焦?fàn)t煤氣輸出問題,要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡,減少煤氣放散次數(shù),降低損失。此外,還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫,確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節(jié)能減排形勢日益嚴(yán)峻的情況下,如何實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們在廢水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面,壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作,取得了一定成效,但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問題,也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題,因此,需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理,盡快理順這些工作,以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量,提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響,目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上,而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn),焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn),使得工期壓力非常大,各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí),新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位,而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題,直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開啟,能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效,因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
三、下一步工作的基本思路
下半年,我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是:完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);大力實(shí)施對標(biāo)和作業(yè)成本管理,不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效;提高全員環(huán)保意識,狠抓環(huán)境綜合治理,改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量;加快技改建設(shè)進(jìn)度,努力確保工程質(zhì)量,力爭項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
經(jīng)營目標(biāo):實(shí)現(xiàn)成本降低額萬元(暫定)。
下半年,我們要抓好以下幾個(gè)方面的.重點(diǎn)工作:
。ㄒ唬┓(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件
下半年,要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先的工作方針,把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上,特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理,及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調(diào)溝通,完善來煤結(jié)構(gòu),確保煤質(zhì)均衡,根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu),力求做到與年度配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場操作與管理,確保合理分堆、不混煤、不錯(cuò)堆,嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度,努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理,根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度,保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合,確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93%以上,保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定,為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí),抓好脫硫操作人員的培訓(xùn),不斷規(guī)范操作,力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后,脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟,并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。
。ǘ┰鷮(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理,進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織
要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),進(jìn)一步做好三級自查自糾,全面落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作,積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核,加強(qiáng)對煤場平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核,并將檢查考核落到實(shí)處,進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為,減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核,強(qiáng)調(diào)工序服從,加大日常調(diào)度管理與考核力度,對不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào),生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃,為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件,同時(shí)盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。
。ㄈ┥钊腴_展對標(biāo)和作業(yè)成本管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善
科學(xué)、系統(tǒng)地開展對標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理,通過指標(biāo)的對比,分析差距、找出原因,制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施,促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的持續(xù)改善,力爭接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對標(biāo)工作方案,結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際,針對那些對成本影響較大的主要指標(biāo),深入開展對標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作,在確保焦炭質(zhì)量的前提下,盡可能降低配合煤揮發(fā)份,穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān),加強(qiáng)操作管理和工藝過程控制,降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理,嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度,進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。對各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析,進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施,通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段,確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。
(四)加大安全環(huán)保綜合整治力度,不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境
下半年,我們要繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全責(zé)任意識教育,加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度,深入排查和整改各類安全隱患,加強(qiáng)對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理,適時(shí)開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練,在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面,一是加大對環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度,確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%;二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度,規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作,完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng);三是加大外排廢水的治理力度,利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強(qiáng)對生脫廢水處理效果的監(jiān)管,規(guī)范相關(guān)工序的操作,確保外排水合格率達(dá)100%;四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理,杜絕重大污染事故的發(fā)生。
。ㄎ澹┖葑ゼ几慕ㄔO(shè)進(jìn)度與質(zhì)量,確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效
由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響,目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上,使得工期壓力增大,各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重,下一步,我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作:一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào),繼續(xù)派專人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò),確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá);二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度;三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制,在派人專人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)制的同時(shí),派人不定期對各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促,以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度;四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān),要組織精干力量配合監(jiān)理部門,督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑;五是抓好人員的培訓(xùn),根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,有計(jì)劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培,確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時(shí)的需要。通過以上措施,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。
務(wù)虛會發(fā)言稿2
一、20xx年工作取得的成績和特色工作
20xx年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)及省、市公司年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。主要工作如下:
1、開展供電所發(fā)票清查回收工作,對以前年度的舊欠電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行了清理,制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范供電所發(fā)票管理;
2、在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng),統(tǒng)一供電所管理模式,實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)、物資的集約化管理。
3、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作,召開作業(yè)成本工作會議,組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板,明確每個(gè)階段的責(zé)任人員,確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成。
4、通過實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率,加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資;根據(jù)經(jīng)營情況變化,及時(shí)組織有關(guān)部門開展經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測、分析,確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控、再控。
5、在預(yù)算管理工作中,按月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋;修訂預(yù)算管理及考核辦法,嚴(yán)格預(yù)算管理考核,確保預(yù)算剛性。組織業(yè)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作,初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。
二、存在的問題
1、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算調(diào)整比
例大等問題。尤其是財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用,對業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力提出了更高的要求。
2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距,業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行管理,導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。
三、解決措施
1、通過對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù),同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核,充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性。
2、由財(cái)務(wù)部牽頭,組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作,及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù),確保賬實(shí)相符。
四、20xx年工作思路
20xx年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機(jī),圍繞公司20xx年工作思路,爭取在指標(biāo)管控、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破。
1、在指標(biāo)管控方面,認(rèn)真研讀國一流考核細(xì)則,確保公司指標(biāo)符合國一流要求;運(yùn)用趨勢分析法,定期組織開展指標(biāo)分析、預(yù)測工作,為公司決策提供依據(jù)。
2、在預(yù)算管理方面,以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺,繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作,以年度預(yù)算為基礎(chǔ),實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性。
以“拖延加倍法”為原則,修訂預(yù)算管理考核辦法,加大預(yù)算考核力度。
3、在資金管理方面,以xx系統(tǒng)為平臺,實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算;撤銷供電所電費(fèi)賬戶,統(tǒng)一開設(shè)電費(fèi)集中賬戶,實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控,按省公司統(tǒng)一部署,對業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報(bào)進(jìn)行考核,逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。
4、在資產(chǎn)管理方面,按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定,重新修訂相關(guān)制度,明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé);開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作,對xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理,防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂,確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。
5、加強(qiáng)對xxx系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析,通過改變業(yè)務(wù)報(bào)銷流程等控制方法,確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值。
6、在供電所管理方面,實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行;加強(qiáng)對后備核算員的培訓(xùn)力度,開展供電所核算員崗位競聘;組建供電所會計(jì)核算中心,實(shí)現(xiàn)以兩個(gè)“中心”(電費(fèi)管理中心、會計(jì)核算中心)為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式。
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