關(guān)于勞動競賽發(fā)言稿（通用5篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于勞動競賽發(fā)言稿（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
勞動競賽發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天能代表財務部進行表態(tài)發(fā)言，我感到無比榮幸與激動。
勞動競賽的號角已經(jīng)吹響，各部門的工作正開展地熱火朝天。財務部有義務、有責任積極支撐我院的生產(chǎn)經(jīng)營工作，為分院的財務工作把好門，守好關(guān)。為此，我們鄭重承諾：
我們將服從分院調(diào)配，聽從指揮，用飽滿的熱情投入到各項工作中，并結(jié)合自身工作實際，細化任務指標，堅決以高標準、高質(zhì)量完成任務，為全年工作任務的完成打下堅實的基礎。
在競賽中，我們將做好以下工作：
1、繼續(xù)做好會計基礎工作，加強內(nèi)控管理，重視財稅自查工作，進一步堵塞財務漏洞；
2、及時走訪稅務相關(guān)部門，為我院生產(chǎn)創(chuàng)造良好的監(jiān)管環(huán)境；
3、認真學習國家新政策，及時總結(jié)，完善各項財務制度，提升我院精細化管理工作；
4、繼續(xù)深入生產(chǎn)一線，全力支撐4G工作；
5、加強財務知識指導工作，立足本職服務員工，做好服務工作。
我們將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，以本次勞動競賽為契機，加強基礎管理，強化措施落實，以更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績，為勞動競賽活動積極貢獻自己的力量。
各位領(lǐng)導、同事，讓我們攜起手來，以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，以臻于至善的精神，圓滿完成2014年勞動競賽！
謝謝大家！
勞動競賽發(fā)言稿2
尊重的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
今天我站在這里能夠代表XX所有人員表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸與激動。
首先請允許我代表XX公司向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝、向風雨同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意。 在這個碩果累累的季節(jié)里，我們迎來了第三階段勞動競賽的號召，項目部也掀起了 “百日勞動競賽”以“加快工程進度，保證工程質(zhì)量”為主題的新一輪生產(chǎn)高潮。今天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。各位同仁，讓我們攜起手來，將管理科學化，操作規(guī)范化、施工標準化、促進施工質(zhì)量、確保安全和工期的全面精細化管理。我們的每一名員工以嶄新的姿態(tài)積極投入到此次勞動競賽活動中，用我們的汗水，以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志、無謂的勇氣、敢于創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。本次勞動競賽中允許我代表汕湛二監(jiān)總結(jié)：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)定，并堅持安全工作的檢查制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。確保施工過程中不出現(xiàn)任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求及施工規(guī)范認真組織施工。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質(zhì)量。
三、充分調(diào)動施工單位人員的積極性，比干勁、比姿態(tài)、比水平、比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，高標準、嚴要求，做到施工道路通暢，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場規(guī)范化，標準化，樹立良好的.企業(yè)形象窗口。
五、充分發(fā)揮我們的團隊精神，發(fā)揮我們的合作性、自主性。以“給別人方便就是給自己方便”的心態(tài)，積極主動竭盡全力的為系統(tǒng)配套及各項配合清除各種障礙，提供良好生產(chǎn)條件的思想。要有高度的責任感和使命感。
各位同仁，第四階段勞動競賽的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)形象的重要“舞臺”，更是一次展現(xiàn)我們團結(jié)拼搏的好機會。讓我們堅定信心、統(tǒng)一思想、提高認識、團結(jié)一心、努力拼搏、真抓實干，以本次競賽為契機，立足新起點，抓住新機遇，賽出新風格，賽出高水平，確保本次勞動競賽各項節(jié)點目標全面實現(xiàn)。
謝謝大家。
勞動競賽發(fā)言稿3
項目大干90天勞動競賽的號角已經(jīng)吹響了，為實現(xiàn)勞動競賽各項目標的實現(xiàn)，促進工程質(zhì)量、工期目標，確保安全生產(chǎn)。我在這里僅代表項目黨支部號召項目每一名員工尤其是共產(chǎn)黨員要以嶄新的姿態(tài)積極投身于此次勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。同時，結(jié)合項目工程施工建設實際情況，明確責任目標，鼓舞干勁，精心組織，調(diào)動一切力量和資源迅速在項目建設工地從隧道、橋梁、預制場、路基等各個角落掀起勞動競賽熱潮。
在大干期間，要特別向全體員工提出幾項要求：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。并堅持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強組織領(lǐng)導，嚴格規(guī)章標準，強化監(jiān)管檢查，落實持證上崗，制定應急預案，并開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓活動，確保各項安全工作措施落到實處。
二、全面落實質(zhì)量工作要點，樹立以“質(zhì)量管理為核心，質(zhì)量責任重于泰山”的工程建設管理理念，將“發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”即“五化”標準貫穿到日常質(zhì)量監(jiān)督和專項檢查工作始終，不斷提升工程品質(zhì)和建設管理水平。嚴格按照設計要求和施工規(guī)范認真組織施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行逐一排查，不斷提高工程質(zhì)量。
三、充分調(diào)動全員的工作積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進度。制訂詳細的競賽活動實施計劃和考評獎罰實施辦法，使得競賽活動計劃周密、內(nèi)容明確、責任到位、執(zhí)行有力，同時加強勞動競賽活動過程控制管理，適時調(diào)整進度安排，確保各項施工計劃得以全面實現(xiàn)。
四、增強全員文明施工意識，做到施工場地清爽干凈，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，樹立良好的企業(yè)形象。
五、在競賽過程中，嚴格遵守競賽規(guī)定和項目各項規(guī)章制度，共同協(xié)作、團結(jié)一心，賽出風格，賽出水平。
勞動競賽攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場從征地拆遷到工程施工穩(wěn)步推進的勞動競賽，也是一場體現(xiàn)我們公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能打硬仗”的企業(yè)文化全面展現(xiàn)的重要“演出”，更是一次展現(xiàn)我們攻堅克難、拼搏向上、永爭第一的絕好機會。樹立追求卓越、敢于拼搏的良好精神風貌和“一往無前、創(chuàng)優(yōu)爭先”的堅定信心，在勞動競賽過程中各協(xié)作隊伍、班組，雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，為實現(xiàn)項目建設的良好開局，確保全面完成競賽目標任務打下堅實的基礎，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保、廉潔的十天高速公路典范精品工程作出積極貢獻，以輝煌的業(yè)績，奪取勞動競賽的全面勝利！
同志們，讓我們以本次勞動競賽為契機，團結(jié)一心，堅定信心，組織精心，以“競賽促管理，以管理促發(fā)展”，全面完成本次勞動競賽確定的各項目標任務。
勞動競賽發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、老師、裁判，親愛的同學們：
晚上好！我很榮幸代表本屆大賽參賽選手發(fā)言。在這個春意盎然、生機勃勃的時節(jié)里，一年一度的erp手工沙盤對抗賽在同學們熱切的期待中開幕了。首先，請允許我代表所有參賽同學向給予本次大賽關(guān)心、指導和支持的各位領(lǐng)導、各位老師及承辦、組織此次大賽的erp沙盤俱樂部的所有工作人員表示衷心的感謝和崇高的敬意！
一直期待大賽的開幕，想領(lǐng)略商戰(zhàn)的刺激，體驗經(jīng)營的激情。因為我知道通過此次對抗賽，我們將樹立共贏理念，將更深入了解全局觀念與團隊合作，通過每次的比賽我們將達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。
市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風險會充斥比賽整個過程中，我們可能不會一帆風順，但我們決不輕言放棄，我們要堅持到底。勝利不是目的，失敗我們也不會氣餒。關(guān)鍵是我們學會反思，從比賽中學到一些東西。這次將是一次不尋常的體驗，我們將收獲在課堂上所得不到的。無論最后的成績?nèi)绾�，我們每一個參與者都將是受益者。
最后，我謹代表所有參賽隊員，保證我們將遵守大賽的各項規(guī)則，本著誠信、認真的態(tài)度完成此次比賽，我們一定會遵守比賽紀律，服從比賽安排，永不言棄，堅持到底，賽出我們的品質(zhì)！希望大家在比賽中學得盡心、賽得開心！預祝所有的參賽隊伍取得理想的成績！祝本次大賽取得圓滿成功！
再次感謝學校、學院領(lǐng)導老師的關(guān)心和指導及erp沙盤俱樂部為我們提供這樣一個鍛煉和展示的舞臺。謝謝！
勞動競賽發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)拼搏、攻堅克難，通過100天的生產(chǎn)大會戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。
剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統(tǒng)和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環(huán)保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監(jiān)察工作會的報告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項目標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動，確�；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч�
下面，結(jié)合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。
一、采油大隊當前的生產(chǎn)形勢
一季度下達我大隊原油生產(chǎn)任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產(chǎn)量；
2、注水、技改等措施增油明顯；
3、廠保衛(wèi)部門對油區(qū)治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。
以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴重，穩(wěn)產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢異常嚴峻；二是由于故障井的維修進度和維修質(zhì)量較差，嚴重影響了生產(chǎn)井的采油時率，導致誤產(chǎn)嚴重。這些問題直接影響全年生產(chǎn)任務的完成。
當前我們最重要的問題就是原油產(chǎn)量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關(guān)鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。
二、幾點具體要求
�。�1）要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領(lǐng)導。
各單位要結(jié)合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內(nèi)容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產(chǎn)任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產(chǎn)指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現(xiàn)。
�。�2）圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理
高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續(xù)圍繞“三清”，加強生產(chǎn)管理和組織調(diào)度；二是明確理念問題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務”；三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規(guī)模建站模式，；四是全員計劃管理；五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現(xiàn)措施；六是推進對標管理工作；七是厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配；九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續(xù)深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據(jù)改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現(xiàn)對標工作的全程性和全面性。并根據(jù)對標結(jié)果和對標工作考核情況進行分析、總結(jié)，建立“對照先進、調(diào)整標桿、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續(xù)的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內(nèi)率先建成對標管理標準化采油大隊。
�。�3）優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效
一是要強化生產(chǎn)組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對生產(chǎn)中各類需要處理的問題，能現(xiàn)場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經(jīng)上報就撒手不管的不良作風；對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況；對產(chǎn)量波動比較大以及新投產(chǎn)井，隨時觀察油井生產(chǎn)狀況，3天進行一次產(chǎn)量測定；三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術(shù)組要對所有的關(guān)停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產(chǎn)，實現(xiàn)挖潛增效。對于大修井的現(xiàn)場監(jiān)督，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質(zhì)量，同時要嚴把入井材料關(guān)，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊和開發(fā)科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。
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