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財務工作交流會發(fā)言稿（通用20篇）
在生活中，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的財務工作交流會發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務工作交流會發(fā)言稿 1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。
大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業(yè)”是財務部門應盡的職責。xx年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的'各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結合本企業(yè)實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。
財務工作交流會發(fā)言稿 2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天我能夠有機會站在這里發(fā)言，感到十分榮幸，同時也非常激動！此時此刻，我最想說的只有兩個字：感謝！作為分廠的一名普通財務人員，我覺得我是非常幸運和幸福的，因為在這里工作，我能夠時刻感到領導和同事們對我的關心、呵護，他們在工作中給了我足夠的信任、支持和幫助，我的每一點滴進步，領導和同事們都給了我極大的關注和鼓勵，并給予了很高的榮譽。因此，在這里，我首先要衷心的`感謝各位領導們，感謝同事們！
作為分廠的一名財務人員，我的主要工作就是嚴格執(zhí)行和完善公司的財務規(guī)章制度，加強財務管理，對分廠的各項經營指標如實記錄，形成真實準確的'財務報表，根據公司下達的價格表及時調整成本和價格，為領導指揮決策提供可靠的依據，當好分廠的內當家。要做好這個內當家，必須要不斷地提高自身的綜合素質。
首先，要勝任財會工作，必須要有良好的品德和強烈的責任感。我們常說“做事先做人，做人要勇于承擔”，是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德和責任意識。誠實做人、不慕虛榮，敢于擔當責任這是財務人員必備的最基本的條件，我深知我們的每一張報表都會成為公司決策的依據和參考，所以在日常工作里每出一張報表都要反復的演算核對，確保沒有任何一處錯誤。
其次，財務工作是一個專業(yè)性較強的工作，面對不斷變化的外部環(huán)境，我們財務人員必須要不斷的加強專業(yè)知識的學習，提高業(yè)務知識和技能水平，才能勝任這份工作。因此在今后的工作里我將繼續(xù)利用業(yè)余的時間加強專業(yè)知識的學習，以便適應企業(yè)發(fā)展的需要。
最后，財務人員工作要和企業(yè)內外方方面面的人進行接觸，因此必須學會如何與別人溝通協(xié)調。在今后的工作中，我將一如既往的團結同事，沒有他們的支持我也做不好這份財務工作。同時加強與各外協(xié)單位人員的溝通和交流，及時地為他們辦理各類財務手續(xù)并將公司的規(guī)章制度細心為他們講解。
在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點，在自己的崗位上一如既往認真工作、鉆研業(yè)務，團結同事。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結就是凝聚力，一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，讓我們把自己融入xx這片浩瀚的大海，揚帆遠行！
謝謝大家！
財務工作交流會發(fā)言稿 3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！今天，我代表先進集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領導一年來的關心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。
20xx年，財務部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產經營實際和公司財務狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內，分輕重緩急地妥善處理各項財務業(yè)務。財務部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數據及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務報賬、對賬等項工作，經常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時結算、報稅、納稅，從無拖沓情況發(fā)生。一年來，我們及時為公司各項內、外經濟活動提供了應有的配合和支持，較好地滿足了各經營管理部門對我們財務部的工作要求。
20xx年是首文公司生產經營最為困難的一年。面對銷售市場環(huán)境的變化，我們在經營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，是一個新的生產型企業(yè)必經的艱苦過程，作為財務部門理應承擔起更重的責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產品銷售現實面前，我們的財務結算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細致工作。同時，我們財務部既是一個專業(yè)管理部門又是一個為生產經營服務的部門，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務管理，又要做到熱情完整的服務，嚴格管理中不失笑容，熱情服務中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審核中，我們嚴格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發(fā)現的非原則問題仔細地向經辦人員說明，并告知如何完備相關手續(xù)和解決問題的辦法；對前來了解財務、稅務有關知識和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。
我們財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務生產”是財務部應盡的職責，在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務與責任，只有不斷地學習和總結，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責，我們在20xx年重點做好以下幾個方面的工作：
一、嚴格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產經營計劃目標，努力擴大收入，節(jié)能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關部門做好項目資金的申請及驗收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在20xx年要認真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩(wěn)定財務隊伍，進一步提高財務人員的綜合素質，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務人員隊伍的`穩(wěn)定，使公司的財務核算水平進一步的提高。
四、與國、地稅部門溝通協(xié)調各項稅費減免、納稅申報等相關事宜，加強對出口貨物退稅流程的學習，及時享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的收益。
五、加強應收賬款的管理，協(xié)助銷售做好公司的資金回籠，有效控制應收賬款的增長。認真做好檔案資料的歸集整理、賬務處理、財產物資的盤點核實及債權債務的清償等各項清理工作，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。
最后財務部全體工作人員還最想說的是：
第一，感謝！我代表財務部感謝各位領導、各位同事的幫助和支持。20xx年我們部門取得的成績，與公司各級領導的幫助、關心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領導和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！
第二，溫暖！在首文公司這個大家庭里，我們感覺像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪，我們對企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。
第三，努力！我們深深懂得，榮譽屬于我們也屬于大家，同時成績只說明過去，今天我們仍須繼續(xù)努力。
我們財務部決心在新的一年里，嚴格遵守國家財經紀律，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，努力提高管理水平和服務能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領導布置的各項工作任務，爭取在新的一年里取得更大的成績，為全面完成公司20xx年生產經營任務做出我們應有的貢獻。
財務工作交流會發(fā)言稿 4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
近年來，x局緊緊圍繞中心工作，不斷強化責任意識，以“保障有力、規(guī)范管理、基礎扎實、服務到位”為目標，以規(guī)范化管理為重點，進一步創(chuàng)新管理理念，強化工作措施，在公安機關財務工作規(guī)范化管理方面走出了新路子。
一、統(tǒng)一思想、深化認識，切實把做好公安財務規(guī)范化管理工作
置于基礎性、先導性的位置在當前新形勢下，公安部門財務工作面臨著各種機遇、困難和挑戰(zhàn)，主要表現在財務管理工作日益復雜，經費使用范圍逐步擴大，這樣就使理財難度明顯加大；同時，對經費的使用效益，要求越來越高。針對以上問題，通過開展廣泛深入的調研認識到，只有建立科學、規(guī)范的財務管理體系，提升財務管理工作水平，才能根本上提高警務保障工作的水平，更好的服務于公安中心工作。基于這樣的認識，采取召開市局黨委會、中層干部會等形式，認真學習文件、開展座談討論，迅速統(tǒng)一了全市民警對規(guī)范財務管理工作重要性的認識，為開展財務規(guī)范化建設工作打下良好的基礎。
二、建立規(guī)章、明確責任，努力實現財務基礎工作制度化
制度化是抓好財務管理工作和提高經費使用效益的'基礎，對此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設。一是建章立制抓規(guī)范。市局先后修訂、完善了《財務管理制度》、《固定資產采購制度》、《公用包干經費管理辦法》等一系列切合實際、便于操作的財務規(guī)章制度，規(guī)范經費開支審批的各個流程，做到有章可循，有據可依。二是歸口管理促規(guī)范。本著統(tǒng)一管理，民主理財的原則，將全市各級公安機關的財務管理工作納入到警務保障部門統(tǒng)一設帳，統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一報表、統(tǒng)一核算。三是責任明確保規(guī)范。對縣市兩級公安機關一把手，分管財務工作的負責人，財務李xx和財務工作人員的職責進行明確界定，層層細化責任，將各級的責任落到實處。同時，明確分工，設立主管會計、現金會計、工資會計、銀行會計、票據會計、稽核等崗位，進一步細化和明確各個崗位的職責，強化崗位間的監(jiān)督和制約，確保財務管理工作的規(guī)范化發(fā)展。
三、強化措施、狠抓落實，努力實現財務管理工作科學化
一是規(guī)范報銷單據的審批流程。市局對所有報銷單據都實行審批報帳制，發(fā)票報銷嚴格實行“四級把關”，即財務人員制單初審、財務處長審核、2000元以下（含2000元）的單據，集中報分管財務的局領導審批，2000元以上的集中報局長審批。所有單據由專人負責粘貼、統(tǒng)計，并報領導審批。、
二是規(guī)范報銷單據審核程序�；嗽趯徍藞箐N的發(fā)票時，要按照“零差錯”為要求，嚴格實行“八審八看”制度，即：一審業(yè)務內容，看是否符合財務制度和開支標準；二審付款單位，看是否與本單位名稱相符；三審填制日期，看是否與發(fā)生業(yè)務的日期相近；四審用途，看是否與發(fā)票有關；五審財務簽章，看是否與出票名稱相符；六審金額，看計算是否準確；七審大小寫，看大小寫金額是否一致；八審票據整齊，看有無涂改、刮擦現象。對不符合規(guī)定的票據，堅決不予辦理報銷手續(xù)，從源頭上杜絕漏洞，確保財務管理工作的準確性。
三是規(guī)范網上記賬程序。將全部經費收支納入到財務管理信息系統(tǒng)進行核算，及時、準確、全面的錄入財務數據和相關信息，實事求是的反應全市公安機關資金的到位和使用情況，同時建立健全了網上賬目巡查、網上報表審查、網上預警研判等工作機制，對每筆賬目、每名會計人員和每個環(huán)節(jié)實行更直接、更具體的監(jiān)督，防止違規(guī)使用資金，切實提高資金的使用效益。
四是規(guī)范會計檔案管理。投資3萬余元，建立專門的會計檔案存放室，并印制了統(tǒng)一的會計憑證、會計報表等格式。會計存放室內統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標簽，所有財務憑證、單據入柜列單存放；財務檔案按序列標清年度會計憑證、財務資料檔案等相關資料，做到會計檔案存放整齊劃一，規(guī)范有序。
財務工作交流會發(fā)言稿 5
各位領導、各位同仁：
大家上午好!
衛(wèi)輝市教育局在我校召開教育網站建設現場表彰會，首先我真誠地歡迎各位領導和各位同仁光臨我校，很高興、并榮幸地在這里與各位同行交流學校網站的建設經驗。學校網站從五月四號建站以來，得到了學校領導的支持和全體師生的高度關注，同時也得到了中國現代教育網河南客服的技術支持，我校網站得到了快速發(fā)展，從建站初起的八千多排名現上升到一千五百多名(全國網校排名)，學校網站的訪問量猛增到現在的四萬多。有效地改善了辦學形象。作為學校網站的管理員，我深知身上的責任，這些成績的取得離不開學校領導和全校師生的大力支持與關注，下面我就學校網站建站以來所做的工作淺談自己的幾點感觸，不當之處請各位領導和老師指正：
一、領導重視親自抓網絡宣傳工作
首先是學校領導的重視和支持，為宣傳工作提供了一個良好的氛圍，使得許多好的宣傳思路、宣傳設想能夠順利的實現，這是宣傳工作開展的首要動力。學校組織安排兼職宣傳工作人員隊伍，領導班子專門開會制定了網站建設領導小組，趙校長任組長，辛小風校長任副組長，下設宣傳組：由李艷主任負責，成員有李明艷。網絡技術組，由姚小利主任負責，成員有張建宇。趙錦校長親自抓，副校長辛小風帶頭寫稿;李明艷老師負責學校新聞稿件的撰寫，李艷主任主管網絡宣傳工作協(xié)同教導處、大隊部負責宣傳工作的策劃協(xié)調、信息傳送及宣傳資料的`收集整理和存檔。學校宣傳工作所實現的許多新的舉措、新的嘗試，包括加強內部管理，健全內部機制;加強對外聯絡，營造外部優(yōu)勢等，都是在學校領導班子的具體指導和幫助下完成的。
二、開通網校office，促進教師專業(yè)化發(fā)展
在以往的教師生活中，教師之間的交流往往是通過研過會、專題講座、外出參觀等方式進行。這些常常受到時間、空間、經費等物質條件的限制，而博客就給教師交流搭建了一個新平臺。自學校網站開通以來,我首先為全校教師在網站上申請注冊了網校號，并協(xié)助老師們在學校網站上開通了個人的網校office。學校領導帶頭在網站上開通個人博客，發(fā)布日志，其中辛小風校長，李明艷老師都分別在網站上發(fā)表文章。我還積極宣傳，并協(xié)助多位教師在網站上打開網校教學資源，讓老師們更好地認識學校網站及網校給教師們的教學帶來的好處。
三、吸引學生加入，加大學校網站的知名度
為了更好地宣傳學校網站，讓更多的人了解，我積極動員學生注冊網校會員，利用信息技術課、學生電腦作品在網站展示、公布月考成績等形式擴大學生的點擊率。
雖然我校在網站建設方面做出一些成績，但是今后還要不斷總結在工作中的成績和存在的問題，發(fā)揚成績，及時糾正不足，積極組織教師參與網站建設，熱心為衛(wèi)輝教育網站建設服務，使學校和老師在網站建設中不斷發(fā)展。
財務工作交流會發(fā)言稿 6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
1、突出班主任在班級中的地位
都說一個班級就是一個家，那班主任就是這個家的家長，家長就要有家長的權威。一個班必須有主心骨，班主任就是班級的主心骨，主心骨不能軟!所以，我非常注意保持在學生面前的“威嚴”，只有讓學生對老師有了一種敬畏，才能真正落實班級的各項規(guī)定，做到令行禁止。如果只是一味強調和諧、民主而使學生在老師面前隨隨便便、目無尊長，我想，這本身就是一種教育的失敗。
2、重視開始，爭取主動
一般情況下，相對調皮的學生進入一個新班后，總是會用一些試探性的舉動看你能不能管得了他。能管住，以后他就老實了;否則，他會越來越肆無忌憚。正是抓住了這一點，一般我在接手一個新班的時候，上來總是盯緊靠牢，重視學生行為細節(jié)，必要時非常果敢地給那些故意調皮搗蛋的學生大聲說句“立正!”。別以為紀律松散的學生通過你開始幾天的`教育就能轉變，要有耐心，剛開始多一些付出，日后就省勁了，對此我確實有“事半功倍”的良好感受。
3、加強引導，養(yǎng)成習慣
我不僅使學生明確各方面的規(guī)定，如《小學生行為規(guī)范》、《小學生守則》更注意引導學生在行為上落實經過全班討論通過的班級制度。其實只要習慣了，再嚴格的管理也就成了常規(guī)，正所謂習慣成自然。比如放學站路隊時，要求“快靜齊”，很多學生不習慣，常常忘記，我和值日班委一起管理，不時地進行提醒，時間長了也就形成了習慣。當然，學生習慣的養(yǎng)成，離不開班主任的示范。在我們班，每一項制度出臺后的第一個執(zhí)行者就是我。比如，要求學生看到地面上有紙主動撿起來，我總是給學生做榜樣。不管什么時候，只要我看到了，我就會主動地彎下腰。時間長了，學生們也就能主動撿垃圾了，習慣自然形成，切不可急于求成，也不可埋怨學生：“我跟你說過多少遍了，怎么還不記得!”。常說“言教不如身教”、“身體力行”，確實有道理，試試看吧。
4、相互配合，共同提高
有位偉人說過“步調一致才能得勝利”。
我想說明的是，一個巴掌拍不響，在班級管理中一定要取得各任課老師的理解、支持和積極的配合，特別是班級制度的執(zhí)行。在這里，我再次謝謝與我搭班的徐亞琴、戴愛芬兩位老師，感謝你們一學期對我工作的大力支持和積極配合，希望有再次合作的機會。
以上我與大家共同交流了班級管理工作中一些體會。我覺得在班級管理中我們除了要用“愛”去感化學生，用“細”觀察學生，還要用“嚴”震住學生。當然，對學生的愛應是“嚴而有度，愛而有方”，這樣才會收到良好的教育效果，實現教育的目標。做到、做好這三點，我將問心無愧!
財務工作交流會發(fā)言稿 7
各位領導、同志們：
近年來，我們緊緊圍繞水利中心工作，按照自治區(qū)水利廳民生水利發(fā)展新要求，突出重點、服務大局，轉變觀念、用活資金，為實現全市水利事業(yè)跨越式發(fā)展提供了可靠的資金保障，多次被評為全市年度財政性投資基本建設投資項目決算先進單位、部門決算先進單位。根據安排，現就吳忠市水務局財務工作情況匯報如下。
一、積極籌集資金，進一步夯實水利發(fā)展基礎
面對國家重視水利基礎設施建設的大好機遇，我們緊緊圍繞全市水利重點建設項目，千方百計地爭取水利資金投入。一是爭取自治區(qū)級以上投資的力度逐步加大。20xx年爭取各類專項資金3200萬元，較上年增幅較大；二是倍加重視爭取本級財政投入�？茖W編制水利部門年度資金預算，使財政用于水利的投入逐年增加。據統(tǒng)計，20xx年市級財政對水利投入達800多萬元，是20xx年的1.2倍。三是積極利用銀行貸款加快水利建設。爭取國家農發(fā)行、國開行貸款1.28億，用于城市防洪排澇工程及沿黃城市帶重點項目建設，加快了城市水利建設。
二、適應形勢需要，進一步提高資金使用效益
近年來，財政部門實行由會計集中核算到國庫集中支付轉軌。為了適應新要求，我們大膽探索、摸索經驗，提高了水利資金的使用效益。一是預算編制質量明顯提高。通過不斷優(yōu)化預算編制方法、規(guī)范編制程序、完善編制內容，為爭取財政資金支持打下了良好的基礎。在具體工作中，對個人和公用經費支出，全部實行了定員定額管理；對于項目支出，要求局屬各單位加強了預算基礎數據、資料的測算，做到應報盡報，使項目支出管理進一步具體化。二是國庫集中支付順利進行。作為市級財政國庫集中支付的重點單位之一，我們通過實行國庫集中支付，增強了水利資金規(guī)范化管理，加強了資金的監(jiān)控力度，縮短了資金的在途時間，提高了資金的支付進度和使用效率。三是會計基礎工作逐步提高。在資金使用上，遵守水利項目建設管理辦法，按計劃、按程序、按合同、按進度撥付資金，堅持依法理財、管好用好各類水利資金。四是項目招標及政府采購工作進一步規(guī)范。嚴格按照《招標法》、《政府采購法》的規(guī)定，對達到招標范圍的按規(guī)定委托有資質的代理機構實行公開招標，對符合政府采購目錄的項目，實行政府采購，不但節(jié)約了工程資金，也從源頭上遏制了腐敗現象的發(fā)生。
三、強化資金監(jiān)管，進一步保障重點工程建設
從健全制度、強化管理入手，制定并落實了五項措施。一是根據國家的財經法規(guī)及相關的資金管理辦法，結合本部門實際，不斷修訂完善單位內部財務管理制度，先后制訂了《水利專項資金管理辦法》、《項目資金支付流程》、《固定資產管理辦法》等制度辦法，從制度上嚴肅了財經紀律，規(guī)范了水利資金的管理和使用，確保了�？顚Ｓ谩６菍λ兴こ添椖繃栏駥嵭小八闹啤�，即項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，堅決杜絕無資質企業(yè)承攬水利工程。三是強化工程項目實施環(huán)節(jié)上的管理，施工中的監(jiān)理簽證、監(jiān)理月報、設計變更到位，竣工后的加強工程造價審計，杜絕高估冒算，虛列成本等現象。四是實行水利工程廉政合同制度，對所有項目承建單位在其承建和招標中，與建設單位簽訂廉政合同，實行工程合同、廉政合同雙合同管理。五是加強監(jiān)督檢查。兩年來積極配合審計、財政、監(jiān)察等部門檢查20余次，并在此基礎上，堅持不斷地自查、自糾、自我完善。通過各種檢查，找出了工作中的差距與不足，不僅很好地指導今后工作的開展，還對規(guī)范財務收支行為、提高財務管理水平起到了良好的推動作用。
四、注重業(yè)務培訓，進一步加強財會隊伍建設
我們十分重視財會人員培訓工作，積極派員參加水利廳、吳忠市舉辦的各類基本建設資金及財務管理工作培訓，拓寬了財務人員知識面和知識結構，促進了財務人員由“單一型”向“復合型”轉變，由“資歷型”向“能力型”轉變。20xx年來累計派出30余人次財務外出學習。同時，結合水利工程建設領域突出問題專項治理等活動，開展了財務人員的勤政廉政教育，不斷提高財務人員依法理財、遵章守紀、廉潔奉公的意識。引導財會人員樹立正確的人生觀、價值觀，時刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，做到掌權為公，理財為民，不以權謀私。
五、增強服務意識，進一步發(fā)揚水利行業(yè)精神
我局財務人員都是女同志，家庭負擔較重，但每個人始終堅持一心為公思想，把“營造小環(huán)境，提倡大境界”作為工作信條，正確處理事業(yè)與家庭的'關系，始終以嚴謹扎實的作風、樂于奉獻的精神，服務大局、協(xié)作共事、任勞任怨，出色完成了各項財務工作任務，以實際行動踐行了“獻身、負責、求是”的水利行業(yè)精神，得到了領導的肯定和同志們的信任。20xx年被授予全市巾幗文明崗榮譽稱號。
各位領導、同志們，做好財務工作，加快水利發(fā)展，機遇難得，使命光榮，任務艱巨，責任重大。我們將按照這次會議的總體安排，以更加強烈的責任意識、更加奮發(fā)的進取精神、更加務實的工作作風，在水利改革發(fā)展的新征程中再創(chuàng)新業(yè)績、作出新貢獻。
財務工作交流會發(fā)言稿 8
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！很榮幸今天能站在這里和大家交流財務工作經驗！在此，特別感謝公司領導給我們提供這樣一個相互交流的平臺！我自2005年大學畢業(yè)參加工作，一直在漕河項目部工作。跟在座的各位相比，我的工作時間比較短，論起工作經驗，在座的各位都可以當我的師傅。今天在這里，我就只談談這3年來，自己對財務工作的小結和向大家說說我個人對今后財務工作的一種構想。如果我的觀念和看法有什么不對的地方，希望各位在會后和我交流，幫助我改進。
我今天將從財務對變更索賠工作的事前準備以及財務對物資材料的控制，以及財務工作網絡化辦公構想，這三方面來談一下。
財務部門對工程變更索賠工作的事前準備：
我們現在每個項目都涉及到工程變更索賠，且變更索賠工作也是直接關系到工程盈虧的一項非常重要的工作，變更索賠工作的各個變更及索賠項目都需要大量的原始資料加以佐證這些原始資料一般都是合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單。而變更索賠工作一般都是在項目后期開始啟動，其中所需要的合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單等這些原始依據就需要財務部門從一大堆的原始憑證中找出來復印，而且因為這些資料已經裝訂成冊，再復印效果也不是很好，很多地方無法全部復印出來。這樣，項目部的變更索賠所需要提供的原始資料給財務部門帶來很大的工作量。有很多項目點的經營部門在整理變更索賠資料的時候往往不再復印備一份，當另外一個變更項目再需要此類的原始發(fā)票，合同，銷貨清單的時候，又找到財務部門要求再給找出復印一份。這樣的情況，我估計在我們公司的很多項目點上都存在。
如何規(guī)避這種量大且重復的工作呢，我在此提出一個辦法。從工程開工做預算的時候，我們就要考慮整個項目的變更索賠工作，至于變更方案什么的，跟我們財務部門關系不大，但是從資料的整理收集，我們可以從工程開工的時候做起。財務部可以先從經營部門及技術部門了解下整個工程可能存在變更的項目，這些變更項目涉及到哪些材料。比如某個工程可能存在鋼筋的變價，那我們財務部在在日后的工作中，碰到鋼筋采購的發(fā)票、銷貨清單及協(xié)議，單獨復印一份，其他的一些涉及到變更的材料也都如此。另外，這些發(fā)票、協(xié)議復印后，我們需要整理分類歸檔，便于日后好查找，個人建議編寫電子目錄，日后查找的時候在直接在目錄里面輸入關鍵字查找就很方便了。(我在漕河項目部，所有的合同文件，以及項目部、后方公司等的.發(fā)文，全部編號分類歸檔，同時做電子目錄，每次查找哪份文件的時候就很方便，電腦里面輸入要查找的關鍵詞就找到了。)另外，財務部單獨做好施工過程中一些涉及到協(xié)調地方事務，阻擾施工的相關的協(xié)議及費用的等級工作，這些費用一般在變更項目中都會涉及到，如果平時沒有做好登記，日后再查找就挺麻煩。
現在再來談談財務部門對物質材料的內部控制的我個人看法施工企業(yè)相對其他行業(yè)來說，是一種具較低附加值的行業(yè)，在其成本費用構成中，材料占70%甚至于更多，所以說材料管理是施工企業(yè)業(yè)務管理中的重中之重，加強材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。
財務部門是企業(yè)管理的綜合部門，在采購業(yè)務中肩負著付款、材料采購成本核算和監(jiān)控的重任。財務部門在材料核算環(huán)節(jié)可能出現的問題主要有：
�、僦蛔⒅刎攧蘸怂愕牟牧蠋づc材料部門的臺帳核對要相符(即帳帳相符),而不注重進行實地盤點(即帳實相符)②怠于按責任成本控制方法對材料按責任中心進行核算。現在的大部分國有施工企業(yè)都是在將工程接下后，采取分包的方法，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式。因此單位領導一般只注重技術方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事，這給財務人員核算責任成本帶來了很大的難度，從而財務人員也就懶得投入太多的精力去認真核算。
③財務人員在材料核算時發(fā)現問題,在追查時,不僅遇到一些材料人員的消極或故意對抗,而且有時會遭到領導的阻攔。
從以財務部門在材料管理中存在的各種問題中，自然可以反映出解決這些問題的辦法，不過我還是列舉最基本的對策：
第一、嚴格執(zhí)行材料管理的內部控制制度，個人建議實行“三員分開”和“三員見面”的崗位責任制度。所謂“三員分開”即負責采購的采購人員、負責倉儲管理的管理人員（簡稱倉管員）和負責材料核算的會計人員（以下簡稱會計員）三個崗位要分開，業(yè)務上不應相互混淆，以利于相互牽制，相互監(jiān)督。所謂“三員見面”是指采購員采購完材料后應與倉管員見面，將采購清單交與倉管員點收，倉管員在與合同及采購清單核對無誤后才能辦理入庫手續(xù)；采購員在辦理完入庫手續(xù)后憑保管人員開具的點收單及購貨發(fā)票（包括運費發(fā)票）等到會計員處報銷，會計員須審核其單據的數量、金額并須與購貨合同協(xié)議等要求核對，經審核無誤后方給予沖帳報銷；月末，會計員還須與倉管員對帳，不僅要審核點收單、領料單及材料收支臺帳等，做到與自己核算的材料帳面相符，而且應實地盤存庫存材料，做到實際數與帳面數相符；
第二、堅持實施以憑證為依據的內部監(jiān)督、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預算、采購計劃、請購單、購貨合同或協(xié)議、調拔單、購（運）貨發(fā)票、點收單、領（用）料單、退料單等，這些憑據在不同階段發(fā)揮著不同的作用。以點收單為例，采購員只有將采購的材料辦理入庫手續(xù)后，倉管員才開具一式三份的點收入庫單，交給采購員兩份，一份由采購員帶給會計員記帳，一份由采購員自己留下，作為經辦此項業(yè)務的證明，月末，會計員以入庫單與倉管員以其自身保留的入庫單登記的收支臺帳相核對，另外還要與倉庫實物相核對，兩方面均相符才說明采購員與倉管員未進行舞弊活動，否則說明采購業(yè)務可能出現了問題。這種“認證不認人”的作法是進行內部控制的一種有效方法。
財務工作網絡化辦公的構想
21世紀，互聯網的飛速發(fā)展，正在悄悄的改變著我們的生活及工作，如今我們的生活和工作都離不開互聯網。我覺得，財務工作也要朝著網絡化發(fā)展。
我在漕河項目部在06年開始使用網絡銀行，個人覺得非常方便，收款、付款，工資發(fā)放，賬面資金余額查詢，企業(yè)與銀行對賬，這些全部可以在網上完成。不少人認為網銀“方便但不安全”。事實上，“網銀大盜”多針對未使用數字證書的個人網銀，而現在銀行一般都會給企業(yè)網銀用戶u盾，就是電子鑰匙，一般一個賬戶有3個用戶3個電子鑰匙，每個電子鑰匙分別由不同人保管，分為財務主管，會計，出納，3人分別保管3鑰匙。出納負責制單，會計負責審核，財務主管負責最后審批，每個用戶是3重密碼，我們使用企業(yè)網銀，只要遵守使用的三大紀律：妥善保管密碼，經辦、復核、授權密碼最好分開管理；離機時，關閉網銀系統(tǒng)；及時安裝、更新防火墻，保障系統(tǒng)運營穩(wěn)定，這樣其實是很安全的。我們單位的項目點一般都在山區(qū)或者郊區(qū)，離銀行一般都很遠，每次財務人員匯款，發(fā)放工資等，都需要跑銀行，項目點上的車多還好，車不多就很是著急的，我們傳統(tǒng)工作方式還是很麻煩的，如果使用企業(yè)網銀，每月跑一次銀行拿一次回單就行了，如果考慮到做賬及時性，銀行回單需要及時返回，可以讓銀行授權，直接自己打印銀行回單，最好是用彩打。使用網銀還一點好處，無論你在全國各地，只要能安全上網，手持電子鑰匙都可以付款。
最后，借這次機會，我提出一個我們財務工作今后的一種模式，即網絡報銷系統(tǒng)，現在有很多公司紛紛推出了財務網絡報銷系統(tǒng)，我們使用的用友財務軟件也有網上報銷系統(tǒng)模塊，網上費用報銷管理軟件（又名：網絡化財務內控系統(tǒng)），該軟件不但能圖形化定義各種費用報銷工作流程，靈活地適應企業(yè)的各種流程變動，而且提供了各種費用報銷表單，使費用的申報、控制、審批、統(tǒng)計等過程都實現電子化，是企業(yè)規(guī)范管理行為和提高工作效率的良好解決方案。
相關模塊：費用申請、費用報銷審批、網銀業(yè)務、預算管理、資金管理、帳務處理、基礎設置網上報銷系統(tǒng)適用于：
在多個城市有多個分支機構的企業(yè)；
有同一城市有多個辦公地址的企業(yè)；
主要領導和管理人員經常出差的企業(yè)；
網絡報銷系統(tǒng)的突出作用是能增強企業(yè)的內部控制和規(guī)范企業(yè)管理流程以及提高工作效率。
如果大家對該網絡報銷系統(tǒng)有興趣的話可以到網上查詢詳細了解下。
我今天在這里只是象大家介紹一下這種新的財務工作模式，當然，公司以后是否朝這個方向發(fā)展，還要看公司領導根據公司實際業(yè)務情況來決定！
好了，我今天就講到這里！謝謝大家！
財務工作交流會發(fā)言稿 9
尊敬的各位領導、各位同事：大家好！
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下，在公司各級部門的支持幫助下，我緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，立足本職工作，忠于職守，真抓實干，較好的完成了公司領導交辦的各項任務。全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的`努力和敬業(yè)，來年的工作任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們已經做好了迎接未來面臨困難的準備。
在今后的工作當中將會一如既往的配合好各部門把工作做到位，嚴格要求自己，時時不忘創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷創(chuàng)新工作方法，提高業(yè)務技能。我相信，在大家的共同努力下，楚交集團大姚分公司一定可以在新的一年更上一層樓。再此，祝大家在來年身體更佳健康、工作更佳順利
謝謝！
財務工作交流會發(fā)言稿 10
尊敬的公司領導，各位同事：
大家好!
下面我就財務部上半年的工作和下半年的重點工作合并給大家作一個簡單的匯報。
首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺了新的流動資金管理辦法，規(guī)定對流動資金貸款實行受托支付，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金;通過做好電費回收工作，上半年應收電費16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長貸到期需要歸還，目前我們正積極與銀行聯系，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時要繼續(xù)做好電費回收工作，保證正常生產經營對資金的需求。
其次是費用控制，根據下半年的生產情況和檢修計劃預計可能發(fā)生的費用，結合全年預算費用的節(jié)余情況，對可能超支的技改和修理費用，要提前做好預算，通過加強與生產技術部，經營部、物資部的聯系和溝通，及時掌握費用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產管理人員要不斷加強費用控制意識，合理處理機組檢修和費用控制的'關系，與經營管理人員一道共同做好費用控制。保證各項費用可控在控。在今年標煤單價和利潤指標不可控的情況下，一定要保證集團下達的可控費用預算的完成。
第三是資產管理，長期以來，我們對資產的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產和低值易耗品的管理不到位，資產毀損、報廢不辦理相關手續(xù)，造成資產帳實不符。下半年我們計劃在1#機組大修結束后，在年終決算前，會同資產管理和使用部門對固定資產進行一次全面的清查，徹底摸清資產的差異情況，規(guī)范固定資產管理。同時對存貨也要進行一次全面清查，重點是庫存積壓時間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進行處理，針對管理中存在的問題及時修訂相關管理制度并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。
第四是做好會計人員的培訓工作，今年財務部人員變動大，新增人員沒有時間經過系統(tǒng)的培訓直接上崗，給財務工作帶來了一定的壓力。近一個月重點對核算和會計基礎工作進行了培訓，下半年我們在做好上述培訓的基礎上，通過具體的工作實踐，逐步培養(yǎng)財務人員的資產管理意識和費用控制意識以及方法，使財務管理早日走上正軌。
第五繼續(xù)完善財務管理制度，使制度真正成為指導日常工作和規(guī)范財務管理的有力工具。
第六是配合省審計廳做好二期竣工決算審計，計劃時間兩個月，爭取按時完成。
財務部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細化管理”的要求，針對實際工作中出現的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應有的貢獻。
匯報結束。
財務工作交流會發(fā)言稿 11
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好!
我是xx局xx標項目部xx，今天作為xx項目xx先進個人代表在這里發(fā)言，我倍感自豪和榮幸，此時此刻，我最想說的是：感謝項目的培養(yǎng)，感謝領導的支持，感謝同事們的幫助!我們在工作中所取得的成績是領導以身作則，正確領導的結果，是同事們相互幫助的結果，成績和榮譽應該屬于為項目作出貢獻的每一位員工。借此機會請允許我向一直以來幫助支持我們工作的各位同事表示感謝!向關心培養(yǎng)我們的各位領導表示由衷的敬意! 我們每天都在做著自己的本職工作，被評為先進個人，是領導對我們工作的一種支持與鼓勵，在平時的工作中，其實身邊還有很多人盡心盡力，認認真真的做自己的工作，這些人都是我們學習的榜樣。
成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，我代表“先進工作者”們向各位領導和同事表態(tài)：我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，嚴格要求自己，正確認識自身工作和價值，正確處理苦與樂，得與失，個人利益與集體利益的關系，從大局出發(fā)，堅持甘于奉獻，誠實敬業(yè)，不辜負各位領導和同事的'期望。 在新的一年里，我們會一如繼往的努力工作，為公司的進一步發(fā)展再做出一份貢獻。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，把xx局建設的更加美好!xx局的明天一定會更加燦爛、更加輝煌!
值此新春佳節(jié)之際，借此機會給在座的各位領導、同事們拜個晚年，祝你們身體健康，工作順利! 謝謝大家!
財務工作交流會發(fā)言稿 12
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任�！皠諏�、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自己的'人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配， 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；
六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產經營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；
七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量， 合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立
足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！
財務工作交流會發(fā)言稿 13
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
本次全公司抽出時間在青城山開會，圍繞董事長提出的如何實現企業(yè)效益最大化和如何體現員工價值實現兩個中心，進行集中討論。前一個中心，是企業(yè)管理追求的目標，也是我們在財務管理上要爭取實現的目標，在座的財務人員感受是最深的，也是大家為之努力的。后一個中心，是企業(yè)保證在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工獲得恰當的價值回報，也是公司每個員工關心的問題。這兩個中心歸結起來，是一個根本性問題，也就是我們要在企業(yè)內部打造企業(yè)和員工相同的價值觀取向，防止企業(yè)價值觀的背離，尋求管理上的一種和諧，保證公司持續(xù)良性的發(fā)展。當我們坐在這里討論這個問題的時候，這是對公司具有里程碑的意義的事情，是我們公司從人治走向完全的制度管理，引進文化管理的標志。價值觀是企業(yè)文化管理的核心問題，要徹底解決這個問題，就必須形成一整套完整的制度體系，需要我們在座的財務人員共同努力。這些年，公司的管理不斷提升，但現在仍然有很多問題擺在我們面前，一些現代的被證明行之有效的管理工具、管理方法我們仍然停留在認識階段，前幾年，戰(zhàn)略管理開始運用到我們管理之中，公司很多重大的決策，董事長和公司高層都能站在戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀高度去做決定，這保證了我們企業(yè)的良性發(fā)展。在財務上，我們開始重視財務戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略，現在證明是成功的，到現在，我們初步建立了適合集團發(fā)展的財務管理體系，極大地提升了集團在銀行的資信等級和授信等級。但今天會后，在座的各位的任務很重，要把這次會議的議題轉化到可行的管理之中去。下面我談三個方面的問題：
一、進一步構建和完善在集團架構下保證會上兩個中心實現的財務管控體系
十年前，當我們企業(yè)開始發(fā)展的時候，只有一個會計和一個出納，會計還兼其他工作，到后來，我們有了路上的項目、有了酒店、有了建筑項目，也就逐步有了項目上的會計、出納，有了酒店的財務經理和財務人員，有了一些財務管理辦法;到20xx年的時候，集團的各個公司各個獨立核算的項目部都配備了合適的財務人員，集團設置了財務總監(jiān)和財務部，設置了監(jiān)審部，監(jiān)督指導下面的會計工作，20xx年集團成立，在20xx年隨著集團戰(zhàn)略的調整，進行了財務體系的相應調整，并初步構建了集團的財務管控體系。
目前，集團的財務管理體系在以下幾個方面是明確的：
1、財務管理實行集團統(tǒng)一垂直領導，按照財務分級管理與會計分級服務的原則建立集團的內部財務管理模式。全集團統(tǒng)一了財務管理制度，包括基本原則、管理規(guī)則、核算規(guī)范和會計基礎工作考核共四大章三十八款，來規(guī)范集團的財務會計管理工作。明確了集團財務人員統(tǒng)一管理、集團內部資金統(tǒng)一管理、投資統(tǒng)一管理、籌資統(tǒng)一管理、大額支出統(tǒng)一管理的原則。
2、集團根據各公司業(yè)務特點和規(guī)模大小，來設置會計機構，不具備或不需要單獨設置會計機構的公司，集團財務部為其配備專職的會計人員或指定會計主管人員，同時，也根據業(yè)務的特點，實行委派財務總監(jiān)制度。目前，我們成都xx房產、xx實業(yè)、xx旅游用品根據業(yè)務特點和辦公距離，集團財務部對其實行配備專職的財務主管會計，xx石化由于業(yè)務性質和地域原因，集團在其內部設置了專門的財務部和分公司的財務機構，當前，集團又引進了新的企業(yè)，我們xx公司的財務人員也加入了我們集團的財務部，今后，xx公司的財務人員就是我們xx集團財務部的成員，集團對天x公司委派財務總監(jiān)進行管理。
3、集團財務部對各公司的財務管理和會計核算實行每月定期稽核制度，防止會計核算出現差錯，及時糾正日常出現的漏洞和錯誤。同時，我們也要求獨立設置財務機構的公司設置兼職的稽核人員，這與集團的總稽核是不矛盾的。
4、實行內部交叉審計和外部專項審計相結合，集團財務部將根據工作需要安排進行。同時，每年舉行定期財務內部檢查考評，對出現的問題或可能存在的問題進行專項審計。目前，集團正在考慮設置集團審計部或監(jiān)審部，恢復對包括經濟活動在內的監(jiān)督審計工作，象我們這么大的集團，沒有專門的審計部門也是很可怕的事情。
5、各公司的費用控制、固定資產采購、更新改造等實行預算管理，每年初，由各公司和總部各部門編制支出計劃，在集團批準的預算范圍內各公司總經理有權自行按計劃使用，我們的財務人員要積極配合。但超出預算范圍之外，應報專題計劃到集團財務部上報集團辦公會批準，同時，對于預算中的大額非例常費用，在預算報批時要有專項說明。
6、每個公司大額的超過各公司總經理審批權限的資金支出要報集團審批。
7、每個公司要根據自身業(yè)務特點在集團統(tǒng)一的財務制度下制定適合自身發(fā)展的財務管理細則和實施辦法，不得與集團的財務制度相違背。
同時，我要說明的一點是，集團財務管理體系的調整和發(fā)展要符合我們企業(yè)組織發(fā)展演變的各個階段的特征，也會在以后隨著集團的發(fā)展和戰(zhàn)略的調整進行調整。
二、集團財務管理今后三年的任務
講這個問題之前，我說明一下，我們的任務是多方面的，在座的各位對今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保證所在公司完成集團的任務，大家都是明確的，無需我再多言。
我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會議上提出的兩個中心，實現董事長提出的兩個中心都解決好，在財務管理上，我們該怎樣去做。很多年來，我們都知道我們管理的任務是實現企業(yè)效益最大化，但我們這些年似乎還沒做夠，究其原因，就是這兩個中心問題在協(xié)調發(fā)展上存在不足，我們要解決好第一個問題就必須要企業(yè)的每一個員工圍繞企業(yè)效益最大化的目標謀求自身利益。企業(yè)文化是什么，我們以前認識的統(tǒng)一的VI，企業(yè)的宣傳畫冊、統(tǒng)一的口號還不夠，良好的企業(yè)文化必須具備企業(yè)與員工共同的價值觀取向，被市場證實正確的經營理念和統(tǒng)一的行為規(guī)范，現在和今后我們要逐步解決這些問題。
管理如果僅停留在討論的層面上是簡單的，但我們去思考的時候卻又是一個極端復雜的系統(tǒng)。這次會后，我們說解決企業(yè)的效益，解決職工的利益，并不能靠我們制定個文件，約定企業(yè)實現利潤的分配辦法就能保證，就能激發(fā)大家的積極性，就能讓老板相信大家能實現。我們財務管理要考慮的是如何保證在實現企業(yè)效益最大化的前提下實現員工的最大利益，以及如何在實現的過程中如何去監(jiān)控和在實現后我們如何去評價是不是真正實現了，這是我們今后三年管理上的及其重要又艱巨的任務。體現在管理上，就是我們下來要建立我們的目標管理的辦法，建立我們過程控制的制度和事后業(yè)績評價的方法。當然這也是整個集團今后的工作重心。在座的各位責任重大，我提幾點要求：
1、我們財務人員要加強學習，以適應管理提升的需要，我們的學習不光要包括基本業(yè)務的學習，政策法規(guī)的學習，還應包括對管理理論的學習，有時間我會和大家討論一下經濟學上的博弈理論，管理上的集權與分權理論，企業(yè)的委托代理關系問題，大家自然明白我們在管理上應該怎樣做，也建議大家有時間去學習一下這方面的東西，來理解我們的管理。我希望大家不光是會計核算上的人才，還要成為財務管理上的人才，因為僅僅是會計核算在企業(yè)里只是一個工作，管理才是一項事業(yè)，也才能體現我們財務人員的價值。
2、抓緊建立健全各位所在公司的財務制度，制度要包括以下幾方面的內容。一是資金監(jiān)管方面，符合集團的管理原則;二是資產監(jiān)管方面，結合集團制度關于固定資產折舊、對外投資審批、固定資產處理、損失核銷等方面的規(guī)定建立操作細則;三是成本費用監(jiān)管方面，包括業(yè)務招待費開支辦法和標準，遞延資產的計劃，固定資產竣工入賬、預提費用和待攤費用的處理等，要切實可行。四是收入、利潤的監(jiān)管制度，五是財務報告制度，經常性、定期性地準確上報各方面的信息。此外，集團統(tǒng)一規(guī)劃的會計電算化工作也要抓緊進行，爭取年內完工。
3、從財務控制的基礎上構建集團的目標控制體系是今后三年內財務管理上的重要事情，關系到本次會議的兩個中心能否最終得到實現的重要工作和保證。接下來，我們要建立我們的預算控制制度和責任會計管理辦法，這是兩種管理工具，希望得到大家的理解和重視，要去學習它、學會應用它。預算本身就具有激勵的功能，落實預算考核，使我們集團的總目標成為各位所在公司的目標，甚至成為每一個員工的目標，從而確保全部員工在共同的目標上形成合力，同時，通過建立責任會計制度，在我們公司內部，在項目內部建立各個責任中心，落實目標責任來強化預算的目標管理。如何去使用這些管理工具，如何去使用好這些管理工具，是在座各位思考的問題，如果不這樣做，我們這次會上的思想就很難實現，企業(yè)的利潤和員工的利益都得不到保證，我們下來的任務就是要抓緊研究，建立并運用到以后的管理中去。
三、對財務管理和財務人員價值的認識
在談這個問題之前，我想對過去幾年來我們在座的財務人員的工作表示感謝，大家的.很多工作，我們看在眼里，我相信我們董事長也看在眼里，各個公司的老總都看在眼里，有了大家的努力，集團的財務工作始終在不停的進步之中。前一段時間我們集團負責融資的xx旭會計，在復雜的情況下，不畏懼責任，終將工作順利完成，而起本身兼的xx實業(yè)的會計工作也沒有拉下;石化公司的xx、xx經常是在突然的任務下立即出差，把交待的工作很好地完成，甚至為了工作多次醉倒在業(yè)務的酒桌上，從沒有推托過;集團財務部經理xx在xx鄰項目上與x路公司有理有利，既堅持原則又不失熱情，保證了項目的順利完成，還有集團的出納xx身兼數家公司的出納，從無怨言，房產公司的會計主管xx規(guī)范的會計工作，當然還有我們xx公司的財務人員積極熱情的工作，從而保證股權收購工作的完成，在座各位不再一一細說，大家共同具有的責任心、敬業(yè)態(tài)度、熱情服務的工作方法將成為我們xx集團財務人員的優(yōu)良傳統(tǒng)。感謝大家對我工作的支持，對集團財務部工作的支持，也感謝大家對集團財務工作的貢獻!!
我想說的，這就是大家的工作對集團的價值貢獻，在過去很多時候，我們的管理工作沒有得到足夠的重視，也有很多人在私下找我交流，感受到自己的工作在公司到底有多少價值，為什么有的部門能與業(yè)績掛鉤，而財務人員又受氣又體現不了價值，大家的迷茫是大家沒有看到對公司的價值體現�，F在，當我們坐下來討論員工的價值實現的時候，我相信我們的財務人員也將在實現企業(yè)效益最大化的同時實現自己的最大利益。什么是最大化利益呢，并不是說保證每個人拿到很多甚至是公司的大部分利潤，經濟學講機會成本，我們的最大化利益就是保證大家在這份工作崗位上獲得比你在其他公司工作時同樣的崗位上多的收入，也就是你的機會成本最小。
過去很多時候我們都迷茫，財務管理到底能不能創(chuàng)造價值，創(chuàng)造多少價值，沒有量來衡量，但在我們接下來的管理中，我想清楚地告訴大家，財務管理的價值最直接的表現就是降低企業(yè)的委托代理成本，這是對企業(yè)效益的最直接的貢獻。在一個企業(yè)內部，存在很多的，多層次的委托代理關系，這些委托代理關系的存在必將產生委托代理成本，我們工作的本質就是通過財務控制去實現委托代理成本最低，從而為實現企業(yè)效益最大化提供保證，在這點上你們創(chuàng)造的價值就是降低的這部分委托代理成本。所以我相信在座的各位財務人員，通過大家的共同努力，實現企業(yè)最大化效益的同時，企業(yè)終將實現大家的最大化利益。
謝謝大家!!
財務工作交流會發(fā)言稿 14
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天，我們在這里召開集團公司20xx年財務工作會議，主要任務是進一步貫徹集團公司20xx年工作會議和公司股東會暨董事會會議精神，動員廣大財務工作者積極行動起來，推動公司財務工作再上一個新臺階，20xx年在全體財務人員的共同努力下，順利完成了各項工作任務，達到了預定的工作目標，成績顯著。同時，大家能積極轉變財務工作思路，不斷完善財務運作流程，努力提升財務管理水平，有力地推動了項目建設，促進了企業(yè)管理水平的進一步提升。
20xx年是公司生產經營和項目建設同步實施的一年，也是公司財務工作大幅度提升之年。目前，公司的生產經營形勢依然嚴峻，生產的統(tǒng)籌協(xié)調有待改善，產品的市場開發(fā)需要加強，資金籌措難度增大，財務工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。大家要認清形勢，轉變觀念，創(chuàng)新思維，開拓進取，全面提升業(yè)務技能水平，努力開創(chuàng)財務工作新局面，要始終把籌資、核算、管理、控制四項任務作為財務工作的重點，抓緊抓好。首先，必須采取多種措施籌措資金，要加強與銀行方面的戰(zhàn)略合作，加大融資力度，保證資金供應順暢，保障項目建設和生產經營的順利進行。其次，要重視核算工作。核算工作是企業(yè)管理和監(jiān)督的前提，核算的準確性和時效性直接影響著企業(yè)財務管理和經營管理的決策水平。所以，要把核算工作抓緊抓細。再次，要規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，不斷完善和優(yōu)化財務管理體制和機制。此外，要嚴格成本控制。要采取多種措施認真梳理生產經營的各個環(huán)節(jié)，找到降低成本的關鍵點和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破。
20xx年是公司財務水平迅速提升的關鍵之年，提升的前提是各級領導和全體財務人員要進行一次新的轉型。
一是要提高對財務工作的認識。財務工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，財務工作是企業(yè)生產經營及項目建設的關鍵，財務要及時、清楚地反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量，切實發(fā)揮事前預測、事中監(jiān)督、事后核算的一系列作用。各級領導及各位財務人員要有先知先覺的意識。
二是要切實通過轉變財務職能推動生產經營和項目建設向前發(fā)展。今年的財務工作應盡快完成由單體公司的核算向集團與分、子公司的核算轉變，由記賬核算型財務向管理核算型財務轉變，由傳統(tǒng)財務軟件向ERP信息化軟件轉變，由原始的生產經營理念向全面經營與籌融資并舉的`理念轉變。通過這一系列的轉變，不斷推進財務工作的整體轉型，使財務工作真正由“幕后”走向“臺前”。三是要建設一支高素質的財務管理隊伍。這支隊伍不僅要做好企業(yè)的基本財務工作，而且要全面熟悉國家財經政策法規(guī)，了解同行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握先進的財務管理手段。使每個人都能成為以財務工作為核心，全面發(fā)展的業(yè)務能手。同時，要繼續(xù)強化服務意識，提升服務水平，打造一支高效、清廉、負責的隊伍，樹立企業(yè)良好的形象。
同志們，20xx年是公司跨越式發(fā)展的一個轉折年，今年的財務工作任務艱巨。希望大家在新的一年里鼓足干勁，扎實工作，努力提升財務管理水平，為公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展做出應有的貢獻。
財務工作交流會發(fā)言稿 15
尊敬的各位領導、各位同事：
xx年，財務管理辦公室在開發(fā)區(qū)領導班子的正確帶領下和同事們的關心幫助下，較好地完成了單位制定的各項目標責任任務，取得了一定得成績，被縣財政局評為先進單位。xx年，我科室將緊緊圍繞全縣經濟工作會議和開發(fā)區(qū)工作會議目標，繼續(xù)加大工作力度，努力完成新一年的各項工作：
1、根據三編【xx】38號文件精神，做好撤銷xx縣濱海新城管理委員會的賬戶及帳套結轉，變更好xx縣工業(yè)園區(qū)管理委員會賬戶及帳套設置工作。銜接好單位全體工作人員的五險一金，辦理好新組建的xx縣開發(fā)區(qū)投資服務促進中心開戶、注冊、驗資、事業(yè)法人登記等工作。
2、審計工作。做好開發(fā)區(qū)管委會下屬四家公司的`決算報表年度審計工作；做好金鱗大橋、下銀巖山三期爆破等13個工程財務審計工作；配合縣國資局做好企業(yè)債券財務決算年度審計工作。
3、財務基礎資料年檢工作。為確保融資需要，須辦理好開發(fā)區(qū)下屬公司營業(yè)執(zhí)照、銀行貸款卡、組織機構代碼證等年檢工作。
4、嚴格控制三公經費，合理安排資金支出。根據xx年開發(fā)區(qū)資金預算安排，共計支出約6億元，含6塊內容：
①縣財政核撥基本支出440萬，其中包括人員支出357萬、商品及服務支出63萬、住房公積金20萬。
�、诳h財政核定項目支出可用資金400萬，其中包含招商引資、宣傳推介、設備購置、考察學習、智慧化園區(qū)、非公企業(yè)黨建活動、政策處理等經費。
�、刍A設施項目建設資金支出2.42億元。
�、茔y行還貸及利息支出2.21億元。
⑤政策處理費用支出3182萬元。其中包括晏站涂促淤工程、金山涂圍墾工程、正嶼港北岸生產用地土地置換、生產用地返租等費用。
�、薰补芾碣M用支出2000萬元。其中包括濱海新城、xx塘新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、鐵路站場的綠化養(yǎng)護、保潔、維修、水電等費用。
5、做好xx年開發(fā)區(qū)基本支出、項目支出、基礎設施投資的預算編制工作。
6、做好xx年財務檔案整理歸檔工作。
7、完成領導交辦的其他工作。
我堅信，財務管理辦公室在開發(fā)區(qū)領導和同事們的繼續(xù)支持下，xx年將會以更加飽滿的工作態(tài)度、積極進取、卯足干勁，認真完成開發(fā)區(qū)賦予我們的新任務，為開發(fā)區(qū)又快又好的發(fā)展做出更大的貢獻！
謝謝大家！
財務工作交流會發(fā)言稿 16
各位領導、各位同仁：
20xx年已在不知不覺中過去了近1/4的時間。進入20xx年以來，我們從頭沖刺，承接了上年良好的發(fā)展態(tài)勢，1～2月份，全縣糧食購銷企業(yè)經營總量xxx萬噸;實現利潤xxx萬元，同比增長xxx%;招商引資到帳資金xxx萬元。為圓滿完成新一年目標任務奠定了堅實的基礎我們將認真貫徹、落實好這次會議精神，以務求必勝的.信心，只爭朝夕的精神，扎實有效地工作，在首月“開門紅”的基礎上，決奪首季“開門紅”，引領全年“一片紅”。
我們堅信：有市局的堅強領導、有大家的關心支持，通過我們的不懈努力，一定能完成市糧食工作會議賦予我們的各項目標任務，一定能為加快發(fā)展現代糧食流通業(yè)做出更大的貢獻!
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
財務工作交流會發(fā)言稿 17
尊敬的各位領導、各位評委：
你們好！我非常感謝行領導為我們提供了一個參與公平競爭，充分展示自我的舞臺。同時，也對各位領導和同事們對我一貫的關心、支持和幫助，表示最誠摯的謝意！下面，我將個人基本情況，主要工作業(yè)績，競聘優(yōu)勢和今后努力方向，向各位領導和評委匯報如下：
一、個人基本情況和主要工作業(yè)績
我叫xx，現年x歲。20xx年x月參加工作，20xx年x月至20xx年x月，在xx營業(yè)所先后從事會計員和會計主管工作；20xx年xx月至今在城區(qū)辦擔任綜合柜員。工作中，我愛崗敬業(yè)，遵紀守法，勤勤懇懇，任勞任怨，加班加點，無私奉獻，尊重領導，團結同志，大膽進取，敢于負責，充分發(fā)揮了黨員示范崗的模范帶頭作用，為城區(qū)辦事處存款超億元和被銀監(jiān)局評為良好網點做出了自己應有的貢獻。近幾年來，先后多次被上級行評為”優(yōu)秀統(tǒng)計員“、優(yōu)秀會計員、優(yōu)秀柜員和先進工作者。
二、我的競聘優(yōu)勢
具有較為扎實的'專業(yè)知識。參加農行工作__年來，我一方面虛心向老同志請教會出基本知識和業(yè)務技能，一方面自學了銀行業(yè)務書籍，逐步熟悉和把握了農行會出基本知識、內部業(yè)務和內控治理要領，提高了自己的政治素質和業(yè)務水平，擁有了為客戶提供優(yōu)質高效快捷服務的本領和技能。
有較為豐富的實踐經驗。20xx年的營業(yè)網點前臺工作經歷，使我熟練把握各項柜面業(yè)務操作流程和計算機前臺操作技術及各項業(yè)務治理規(guī)定與操作規(guī)程，把握銀行經營治理、財務會計等基本理論。
有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實干事，老實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務能力、工作作風、組織協(xié)調能力、判定分析能力、具體處理會計工作中實際能力都有了顯著提高。
四是具有較強的業(yè)務技能。在縣行舉辦的業(yè)務技術比賽中，先后兩次榮獲現金項目統(tǒng)計專業(yè)第一名，一次第二名。在縣行組織的季度測試中，理論測試成績均在90分以上，專業(yè)技能考核為優(yōu)秀，業(yè)務量名列全縣前矛，在20xx年柜員考試中，被評為中級柜員。
三、今后努力方向
假若我能夠競聘上崗，我的目標是：爭取內部工作質量進入全縣前六名。
一是努力學習各種新知識，適應形勢發(fā)展的需要，全面提高自身素質。
二是履行職責，不斷強化決策治理，規(guī)范操作，防范操作風險，確保會計業(yè)務的正常開展。
三是拓展服務理念，打造優(yōu)質服務品牌。
全面實施服務環(huán)境規(guī)范、服務形象規(guī)范、柜臺服務規(guī)范、會計流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范，從客戶的利益出發(fā)，永遠把客戶的利益和需求放在首位。四是堅持內抓治理、外抓營銷并重，促進內控和業(yè)務共同發(fā)展。
謝謝大家！
財務工作交流會發(fā)言稿 18
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天，是我擔任財務部主管工作以來第一次開會，會議的主要內容是總結去年的工作成績，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進行總結。
剛才，每個人都對自己去年的工作進行了總結，有的比較詳細，有的比較簡單�？偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點意見。
我們公司比較小，財務部一共5個人：出納、會計、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個方面給大家做一點提示。
第一，熱愛本職工作。要做好財務部的工作，首先大家要熱愛財務部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。只有熱愛財務部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財務部做出一番成績，為公司當好“管家”。同時，要做一個安穩(wěn)、踏實、勤勉的人。我們財務部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務工作的基礎。
第二，要增強責任意識，工作做到日清月結。我們大家管錢管物，來不得半點馬虎，一定要增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說，全年倉庫物資在盤點時數量都調好了，可到了月底倉庫的個別材料的數量賬面數與實際庫存數量相差很大，這就是工作責任心不強造成的。這會新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負責的精神對待工作，錄單一定要及時，每日清完，審核員審單時要認真仔細，不能馬虎大意�？傊�，不論是財務工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結，決不允許再出現賬物不符的現象。否則，我們要按照規(guī)定追查責任。
第三，嚴格遵守制度，按規(guī)定辦事。我們財務工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項財務制度，這就要求我們財務人員所從事的.每一項工作都能遵紀守法、循規(guī)蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，主要是：愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務。我們財務部人員每天與錢、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務數據也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預算、事中控制、事后分析工作。做好財務預算工作，是事中控制、事后分析的數據依據。要根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編制各項財務預算指標，要有可操作性，達到公司預期的管理目標。財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經營成果總目標等。
第六，要恪盡職守。我們每個人承擔好幾項工作職責，大家都要心里有數，把自己的事排好日程，每天干什么，當天要完成，必要時就得加點班，不能把工作積壓起來。因為有些工作別人不能代替，當然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會制度。今年，我們要堅持每周一次工作例會，初步定在周六開，每個人要匯報一周工作完成進度情況，明確下周的工作任務，同時，提出存在的問題和困難，大家一起研究解決的辦法。
財務工作交流會發(fā)言稿 19
各位領導、各位評委：
大家好！我叫xx，現在xx職務。今天我競聘的是財務部主管崗位！此時，站在這屬于強者的舞臺，我想用三個詞來概括此時的感受：第一個詞，感謝！首先，我要由衷地感謝我局的各位領導和今天在座的各位評委，謝謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@樣一個展示自我、公平競爭、增長見識、接受挑選的機會；第二個詞，責任！在我的心目中，正科級實職這個崗位不是權利和榮譽的象征，而是一份沉甸甸的責任，今天我正是為了責任而來。第三個詞，努力！多年來，我一直要求自己，“坦坦蕩蕩做人，勤勤懇懇做事”，無論做任何事情，我都會力求做到盡善盡美。今天，還是這一信念激勵著我，義無返顧地走上了講臺。此刻，我希望以自己的能力贏得這一崗位，更希望以自己的真誠贏得大家的掌聲！
首先簡單的做一下自我介紹：我今年36歲，大專學歷，20xx年畢業(yè)于xx大學中文專業(yè)，20xx年至今在我市勞動和社會保障局工作。其中，20xx年至20xx年在局辦任通信員，20xx年至20xx年在職業(yè)技能開發(fā)科工作，20xx年至20xx年在市政府行政服務中心主持勞動保證窗口工作。20xx年主持職業(yè)技能開發(fā)科工作至今。
事實勝于雄辯，此次競聘，我認為我有以下幾點優(yōu)勢：
第一，我具有多年的工作經驗和嫻熟的業(yè)務能力
屈指算來，參加工作已經__年了，多年的工作經歷不僅豐富了我的人生閱歷，同時也使我積累了豐富的工作經驗。工作以來，我謙虛上進，不斷學習業(yè)務知識，增強自己的業(yè)務能力，同時我也廣泛涉獵管理、通信等學科，既具有了扎實的專業(yè)理論，也獲得了綜合理論知識。
第二，我具有嚴謹細致、扎實高效的工作作風
我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。特別是回想幾年前剛剛開始接受這項工作的時候，我常常為了熟悉公司特有的工作內容和業(yè)務知識常常學習到深夜�？梢哉f，多年的工作經歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。
第三，我具有積極的工作態(tài)度
一位哲人說：“你的心態(tài)就是你真正的主人”。參加工作以來，無論在什么崗位上，我都努力爭取提高，努力做得更好。我時常提醒自己，一個人的崗位有不同，能力有大小，雖不能驚天動地，但務必兢兢業(yè)業(yè)，這是做工作之根本。在今后的工作中，我仍將一如既往地干下去。
今天競聘財務主管的'崗位，我將以我個人的學識，工作經驗和熱情，來回報公司給予我的工作機會。如果競聘成功，我將積極開展以下工作：
真誠講團結，搞好關系，創(chuàng)造和諧共事的良好氛圍。多年的工作經驗告訴我，同事之間團結比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局。在工作中和生活上以身作則，樹立好模范作用，平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道工作。工作中講求民主，多溝通交流，在和諧中工作，在和諧中進步。
學習科學的管理固定資產的方法和經驗，不斷創(chuàng)新，使資產管理工作上一層臺階。在嚴格執(zhí)行（公司財務管理制度）的同時，學習會計法規(guī)，在工作中不斷摸索、積累經驗。向工作上的前輩學習優(yōu)秀的工作方法。在做好本職工作的同時，加強自身的業(yè)務學習，借鑒國內外的優(yōu)秀企業(yè)的固定資產管理方法，恰當地運用到我們的公司當中，更好地為我們的公司服務。
建立健全內部控制制度。內部控制是為了保證業(yè)務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發(fā)現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。為了更好的做好工作，我將積極確認并記錄所有真實的交易；及時充分描述交易，以便對交易做適當的分類；計量交易的價值，以便記錄其適當的貨幣價值；確定交易發(fā)生的期間，以便將交易記錄在適當的會計期間；在會計報表中適當地表達交易（業(yè)務）和披露相關事項。從而進一步建立健全控制程序。
我深知，在任何競爭中，都會有成功和失敗兩種結果，而無論結果如何，都不會改變我對移動公司的熱愛，對移動公司的忠誠，我會一如既往的努力工作，在你們的激勵和鞭策下，坦坦蕩蕩做人，勤勤懇懇做事，不斷挖掘自身的潛能，提升自己，創(chuàng)造佳績！
我的演講至此結束，謝謝！
財務工作交流會發(fā)言稿 20
各位財務同事：
今天的會議是xx實行集團化管控以來的第一次全面財務工作會議，會議中討論的事項對于集團以后的財務管控工作非常關鍵。財務工作對于企業(yè)管理至關重要。在改革開放之初，計劃經濟向市場經濟轉型的初始階段，有種說法是“企業(yè)管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為核心”，這句話在當時引起了廣泛的討論。即便放在現在看來，這個觀念仍不失其價值。企業(yè)的目標，或者說企業(yè)存在的意義，是價值創(chuàng)造，企業(yè)需要把帳算清楚，價值方能直觀體現；現金的流動反映了企業(yè)的持續(xù)經營能力，如同企業(yè)的血液，所以才有了上述說法。
什么是財務管理？什么是現金管理？每個財務人員可能有自己不同的理解，作為一個從業(yè)三十多年的財務老兵，我今天想和大家分享一下自己對財務的理解，供大家參考與探討。在我看來，報帳、算帳、編制財務報告等僅是財務管理初級水平，對于現代化企業(yè)管理而言則遠遠不夠，財務管理作為現代化企業(yè)管理的核心，需要揭示企業(yè)管理的盲點和方向，需要精準地發(fā)現企業(yè)的漏洞并據此提出解決措施和路徑。資源配置對企業(yè)發(fā)展至關重要，財務部應該是對此理解最為深刻和透徹的部門，自然也應當承擔更大的責任和義務。
通過對企業(yè)內部成本構成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經營情況，找出關鍵問題所在并提出解決辦法；通過與先進同行對比分析，可以找出差距，找到改進和提升的方向，甚至還可以剖析產品研發(fā)技術上的差異，及內部管理模式差異導致的低效和浪費；通過對資金來源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營效率，可以對客戶質量進行更多客觀評價，從而引導企業(yè)規(guī)避風險。具備專業(yè)財務管理知識與經驗，是每一位企業(yè)核心管理人員的必修課，一位企業(yè)核心管理人員不僅要會經營、懂管理，還要會算賬、善算賬。企業(yè)的價值創(chuàng)造過程可以用投入產出模型來描述，與此關聯的資產估值理論只是在此基礎之上的證券化，或者稱之為企業(yè)盈利模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應用。對xx而言，集團化管控尚處于建設階段，財務一體化管理仍有較大改進空間，財務工作亟需從以下三個方面集中突破：
一是財務管控路線需要更加明晰。財務管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；
二是財務隊伍戰(zhàn)斗力需要提高。財務管理人員要有變革的膽量和勇氣、敢于諫言、勇于擔責、善于執(zhí)行，各單位要逐步提高財務人員隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化，通過不斷學習及培訓，更新和豐富財務管理方法與理論；
三是改善體制機制，提升財務管理效率。財務管理人員通過改善體制機制和技術手段，從低水平的重復工作中脫離出來，把更多的時間和精力放在加強對業(yè)務的主動管理和對業(yè)務部門的服務上。
華為總裁任正非曾對財務人員提出四個要求：
一是融入業(yè)務，提升服務；
二是渴望進步、渴望成長；
三是積累項目管理經驗；
四是稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
這四點歸根到底一句話就是財務管理人員要懂業(yè)務。我經常提的一句話就是“寓管理于服務之中”，作為財務管理人員尤其是高級管理人員，要了解業(yè)務是如何發(fā)生、如何運作的，費用是如何發(fā)生和反映業(yè)務的'，業(yè)務運行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費？還存在哪些業(yè)務障礙？只有深入了解業(yè)務之后，才能更好服務于業(yè)務，有效地為企業(yè)配置好資源。舉個簡單的例子，利用金融機構的授信將我們從國投金城采購銅賬期延長，從而緩解公司資金壓力并降低財務成本，就是財務與業(yè)務融合的好例子。再比如說通過提高給特定客戶供貨量，來提高客戶預付貨款。這些都表明財務與業(yè)務的融合能極大地為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升效率并優(yōu)化商業(yè)模式。目前公司發(fā)展依然面臨著諸多困難和壓力，銅箔生產是重資產行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展階段對資金的需求和對財務精細化管理的要求都很高，各位在座的財務人員，都付出過很大努力，我代表集團對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來，大家要繼續(xù)努力，團結協(xié)作，以高質量的財務管理和服務助力企業(yè)發(fā)展再上臺階。
善思者善行，善謀者善為。我堅信，在集團執(zhí)委會的堅強領導下，有各業(yè)務部門的奮力拼搏，有我們財務人員的精打細算，xx必將迎來更加美好和輝煌的未來，謝謝大家！
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