年終工作表態(tài)的發(fā)言稿范文
現(xiàn)如今,我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增,發(fā)言稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。寫發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編幫大家整理的年終工作表態(tài)的發(fā)言稿范文,歡迎大家分享。
年終工作表態(tài)的發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事新年快樂:
大家好!
我是xx,今天能站在這里作為先進(jìn)工作者獲獎(jiǎng)代表發(fā)言,我很榮幸。首先我代表此次獲得榮譽(yù)稱號(hào)的員工謝謝大家,感謝公司的培養(yǎng),感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持,感謝同事們的鼎力相助!我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī),是領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策,同事們的相互幫助,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。
海以其博大,納百川而成其浩瀚;山以其厚重,歷滄桑而為之雄渾。永安正以山的渾厚、海的廣博,求實(shí)、誠(chéng)信的品質(zhì),拼搏、創(chuàng)新的精神,實(shí)現(xiàn)著跨越式的發(fā)展。公司的規(guī)章制度日趨完善,產(chǎn)品的實(shí)力穩(wěn)步上升,員工的素質(zhì)逐步提高,公司變得更富有活力和競(jìng)爭(zhēng)力,并向著國(guó)際化的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。2年的時(shí)間,永安,它的變化太大了,在這個(gè)永安的大家庭里,我們深深的感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷和信任以及公司同事之間的互助互愛的良好氛圍,公司在管理上是嚴(yán)格而又人性化的,我們?cè)谶@樣的氛圍中工作既輕松又愉快。我為能有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到驕傲,同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這樣一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。我們是幸運(yùn)的,在公司里還有許許多多在業(yè)務(wù)一線,客戶服務(wù),營(yíng)銷等部門中默默工作的員工,他們用自己的青春為公司的發(fā)展努力著,為公司的輝煌奮斗著,這份榮譽(yù)也是屬于他們的。
“求實(shí)、誠(chéng)信、拼博、”是我們永安的精神,“精心制造,確保每道工序合格。嚴(yán)格檢驗(yàn),為客戶提供放心產(chǎn)品”是我們永安的原則。要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就必須隨時(shí)保持一種競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)的狀態(tài)。未來(lái)的日子里,我們會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作中。在此,我代表所有員工向各位領(lǐng)導(dǎo)保證,我們會(huì)扎根永安,為我們共同的家-永全公司奉獻(xiàn)自己的全部力量,讓我們共同攜手為公司的騰飛而努力。公司因我們而強(qiáng)大,我們因公司而驕傲。
今天,永安全體員工濟(jì)濟(jì)一堂,其樂溶溶,共同分享著歲末成功的喜悅,共同感受新年新景的快樂。xx年,一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成為過去,展望未來(lái),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們更應(yīng)堅(jiān)定信心與理想,以鍥而不舍之精神,堅(jiān)忍不拔之意志,勇往直前之氣概,為我們公司明天的宏偉藍(lán)圖添一份色,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。公司上上下下同心同德,心往一處想,勁往一處使,共創(chuàng)人保輝煌!
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁新年快樂,工作順利,身體安康!六六大順。
謝謝大家!
年終工作表態(tài)的發(fā)言稿2
同志們:
舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際,我們?cè)谶@里召開值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨20XX年工作總結(jié)20XX年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來(lái)。
在過去的一年里,有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20XX年,對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說,可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云:“敗軍之將,豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理,責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20XX年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展,我們就必須找出問題的所在,想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡(jiǎn)單,產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因,不是在座的你我所能左右的。例如20XX年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn),自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面,我們?cè)谧母魑徊挥帽г、不用自?zé)。因?yàn)榭陀^原因,不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”,才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)!以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面:
一、質(zhì)量方面
在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來(lái)增發(fā)我們職工的工資,用來(lái)增添新設(shè)備,這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益,F(xiàn)在我還要老生常談,主要目的就是再次提醒大家,“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。
幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢賠給人家,我們得到了什么了?不但沒得到任何利益,還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn):
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞,說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一,成筒有大有小,紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,沒有抓細(xì)抓實(shí),沒有落實(shí)到班組。從原料到成品,再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象,銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意,市場(chǎng)則難以打開。同志們!沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額,反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,才能占領(lǐng)市場(chǎng)。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。質(zhì)量一定要抓好,這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。
二、銷售方面
以上的這個(gè)數(shù)據(jù),不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好,我們的企業(yè)就失去了生存之本,我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加,相對(duì)來(lái)說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺,對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來(lái)了困難;谶@一點(diǎn)11月份的時(shí)候,我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單,我們寧愿壓?jiǎn)危踔辆芙^生產(chǎn),也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面,陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,一定要嚴(yán)格抓上去,絕對(duì)不能放松,并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”,最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題,目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平:
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上,比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度,對(duì)一些客戶太照顧情面,辦起事來(lái)拖泥帶水。
第三、市場(chǎng)開發(fā)效果不太好,我公司的市場(chǎng)沒有能完全打開,僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2—3000噸的大客戶。
三、安全方面
安全問題,這是每次開會(huì)必講的問題,“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?墒窃20XX年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起,造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬(wàn)元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬(wàn)元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失,同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的.幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們,這些都是血淋淋的事實(shí)!我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年。可是摔斷腿、少了手指,這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn):
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事,完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識(shí),在有些員工的思想概念當(dāng)中,根本就從來(lái)沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠,沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí)。
在此,我對(duì)大家要說的就是,一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí),在新員工進(jìn)廠時(shí),一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作。保證安全、才能保證生產(chǎn),希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我主要講的就是衛(wèi)生方面,這也是我們公司的老大難問題。我在會(huì)議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述,大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明,衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,尤其是四分廠,作為一個(gè)新的車間,現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差,而且被集團(tuán)公司檢查扣了分,我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題,嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中,有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中,一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上,就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶,客戶自然會(huì)有意見。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面,不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下,應(yīng)付了事。在新的一年里,這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位,同時(shí)也希望我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來(lái)。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好,絕對(duì)不能放松。
五、技改方面
我們廠是個(gè)老廠,設(shè)備有不少還是八十年代留下的,自然是很陳舊、很落后,生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許,相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難,而且必須通過我們自身的努力去克服。
在20XX年的技改上我們是有一定的成果,例如對(duì)梳棉車的改造、對(duì)清花車的改造都是很成功的,在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力,去創(chuàng)造更大的財(cái)富,就必須要求我們加大技改力度,改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備,希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,這就需要我們的科技人員不斷的努力,爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30—50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。
六、素質(zhì)修養(yǎng)方面
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的,更不是那種小型的村辦企業(yè),我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑,可以說都是我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量,你們的工作質(zhì)量好壞,素質(zhì)修養(yǎng)的高低,直接決定著公司的興衰成敗,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展,憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí),不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),不用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)考慮解決問題的話,以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位,不管是年紀(jì)大的,還是年紀(jì)輕的,都不能丟掉學(xué)習(xí),一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),用知識(shí)來(lái)武裝自己。
七、管理不規(guī)范,人員分工職責(zé)不明確
管理上隨意性太大,人員分配上部分人該干什么,不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長(zhǎng)反映過,我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器,居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象,這說明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊,今年初把這個(gè)工作好好抓一下,分工不清就意味著我們的工作不能做好,出了問題就會(huì)互相推脫。
在《20XX年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚,希望大家明確自己的職責(zé),該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底,考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),絕不手軟。
年終工作表態(tài)的發(fā)言稿3
各位同事:
大家上午好!
適逢新春佳節(jié)來(lái)臨之際,向由于你們的奮斗而取得的驕人成就表示熱烈的祝賀,向一年來(lái)為公司發(fā)展而辛勤工作的你們表示衷心的感謝。雖處寒冬臘月,可我們已聞到春天的氣息,一個(gè)生機(jī)盎然的春天正在召喚我們,充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)已整裝待發(fā)去迎接陽(yáng)光
明媚的未來(lái),此時(shí)此刻,請(qǐng)?jiān)试S心懷感恩的我說出肺腑之言,員工偉大,我們勞動(dòng)光榮,企業(yè)和員工是相親相愛的一家人,員工永遠(yuǎn)是我們最可愛的人。回顧過去的一年,在董事長(zhǎng)先生的正確決策下、在全體同事的共同努力下,企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中摸索出適合自身發(fā)展的管理模式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番增長(zhǎng),xx年公司的產(chǎn)值達(dá)億元,并且為我們可愛的家鄉(xiāng)完成稅收萬(wàn)元,這些成績(jī)都是你們辛勤勞動(dòng)的成果,在此我代表董事會(huì)感謝你們的辛勤勞動(dòng)、感謝你們的付出、感謝你們對(duì)公司的理解,也感謝那些默默無(wú)聞支持我們工作的家人和親人。
同事們,明年我們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),著力調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,發(fā)揮我們的資金優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì),把我們的打造成5000人的團(tuán)隊(duì)、把我們的打造成萬(wàn)人以上的團(tuán)隊(duì),同時(shí)再征地200畝,爭(zhēng)取在三至五年內(nèi)把集團(tuán)發(fā)展成萬(wàn)人以上的服裝企業(yè)航母,讓每位同事都有發(fā)展的空間。
我們的任務(wù)是:
1、大力弘揚(yáng)“以人為本、員工第一、客戶至上”的用人理念,腳踏實(shí)地,塑造好企業(yè)、管理好企業(yè);
2、進(jìn)一步完善管理,用心從細(xì)節(jié)做起,使各項(xiàng)工作細(xì)化、量化、規(guī)范化、流水化、制度化,確保質(zhì)量、提高產(chǎn)能,做到員工的利益和企業(yè)的產(chǎn)效同步增長(zhǎng),我們的原則是“小河有水大河滿”的理念分配,提高員工的收入,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、完善員工現(xiàn)有的后勤保障,從伙食供應(yīng)、冷熱水供應(yīng)、住宿保障、文化娛樂、車輛接送等全方位服務(wù)好,讓員工快樂的工作、生活,無(wú)后顧之憂。各位同事,新的一年既是充滿希望的一年,又是面臨挑戰(zhàn)的一年,只要我們堅(jiān)定信心,同舟共濟(jì),公司上下擰成一股繩,時(shí)刻關(guān)注員工的利益,以品質(zhì)求生存,我們一定能到達(dá)理想和成功的彼岸!可親的同事們,張開雙臂,熱誠(chéng)歡迎你和你們的親朋好友們的加入,我們共同用這個(gè)平臺(tái)展示你們的才華,實(shí)現(xiàn)你們的人生價(jià)值吧,為我們美麗的家鄉(xiāng)做出貢獻(xiàn)吧,成功的路就在我們的腳下。
最后,給大家拜個(gè)早年,祝大家春節(jié)愉快、萬(wàn)事如意、恭喜發(fā)財(cái),謝謝各位!
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