工作會(huì)議的發(fā)言稿
在我們平凡的日常里，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的工作會(huì)議的發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作會(huì)議的發(fā)言稿1
20xx年9月10日，AMD在北京隆重舉行了主題為“真芯可鑒 四核無(wú)雙”的AMD真四核皓龍?zhí)幚砥靼腿_那全球首發(fā)禮。作為世界上最先進(jìn)的x86處理器，AMD真四核皓龍?zhí)幚砥髦匦露x了x86處理器的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以下是本次發(fā)布會(huì)上微軟大中華區(qū)副總經(jīng)理李世杰先生致詞。
尊敬的郭總、王總、Phil Hester先生，各位來(lái)賓，各位朋友：
上午好!今天，AMD在中國(guó)全球首發(fā)劃時(shí)代的創(chuàng)新產(chǎn)品——AMD真四核皓龍?zhí)幚砥鳌鞍腿_那”，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的頭等大事。對(duì)此，我謹(jǐn)代表微軟公司，向AMD公司表示熱烈的祝賀!
今天早上我過(guò)來(lái)的時(shí)候，我特意到AMD辦公室跟郭女士握手，郭女士很真誠(chéng)地對(duì)我說(shuō)，要賣(mài)好了、賣(mài)多了，你才能夠恭喜我。郭女士的這種真誠(chéng)、務(wù)實(shí)、謙虛，我相信AMD在中國(guó)一定可以做出更多的貢獻(xiàn)。AMD今天發(fā)布的真四核皓龍?zhí)幚砥鳎跇I(yè)界首次實(shí)現(xiàn)一個(gè)硅片上集成四個(gè)計(jì)算內(nèi)核，并通過(guò)多項(xiàng)業(yè)界獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)新技術(shù)，使它擁有了出色性能、卓越節(jié)能、高效虛擬化和投資保護(hù)這四大優(yōu)勢(shì)。它的發(fā)布，充分展現(xiàn)了AMD的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，再次證明了AMD在半導(dǎo)體領(lǐng)域的`技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者地位。
AMD是微軟全球非常重要的戰(zhàn)略合作伙伴之一，微軟公司見(jiàn)證了AMD皓龍?zhí)幚砥鞯妮x煌歷程。20xx年，AMD石破天驚地發(fā)布64位皓龍?zhí)幚砥鲿r(shí)，微軟就率先為其開(kāi)發(fā)了 64 位操作系統(tǒng)。這次，微軟公司對(duì)AMD四核皓龍?zhí)幚砥鞯陌l(fā)布更是高度重視。它已經(jīng)成為WindowsServer操作系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃的首選平臺(tái)。我們正與AMD密切合作，以確保對(duì)Windows Server優(yōu)化后，能充分利用和發(fā)揮AMD四核皓龍?zhí)幚砥鞯男聝?yōu)勢(shì)，包括增強(qiáng)的電源管理、虛擬化和多核并行計(jì)算等等。目前，Windows Server 20xx R2已經(jīng)能為AMD四核皓龍?zhí)幚砥鞯脑鰪?qiáng)電源管理功能提供全面支持，即將發(fā)布的Windows Server 20xx將提供更多的節(jié)電特性和更高的性能。
我覺(jué)得Phil Hester先生是非常英明的。在中國(guó)不管是服務(wù)器還是PC，其他國(guó)家是不能跟我們比較的。我希望Phil Hester先生一直支持郭女士，郭女士一直支持王總、吳總，也就支持了全部的團(tuán)隊(duì)、支持中國(guó)的業(yè)界，讓AMD和微軟一起扎根中國(guó)，為中國(guó)做出一份貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
工作會(huì)議的發(fā)言稿2
為了嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，端正會(huì)風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，現(xiàn)針對(duì)有關(guān)會(huì)議紀(jì)律重申以下幾點(diǎn)：
1.開(kāi)會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議內(nèi)容。開(kāi)會(huì)的主要內(nèi)容:
�、俳趦�(nèi)本部門(mén)工作開(kāi)展情況
�、谟心男┬枰渌块T(mén)配合支持的地方
③有哪些是急需解決的問(wèn)題
�、芷渌ㄗh。
2.與會(huì)人員提前五分鐘到場(chǎng)，不準(zhǔn)遲到、早退、曠會(huì)。對(duì)遲到、早退者給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰，曠會(huì)者給予200元的經(jīng)濟(jì)處罰。鑒于分公司會(huì)議的'特殊性，對(duì)分公司會(huì)議曠會(huì)者處罰300元，遲到、早退著處罰100元。
3.嚴(yán)格會(huì)議請(qǐng)假制度。凡公司安排的會(huì)議，各部門(mén)必須按照會(huì)議通知的要求安排人員參加。需要部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。由于分公司會(huì)議的特殊性，原則上不允許參會(huì)人員請(qǐng)假，如因特殊原因，可向相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并接受200元罰款。
4.大會(huì)期間關(guān)閉一切通訊工具，或調(diào)為無(wú)聲;謝絕會(huì)客。
5.會(huì)議期間認(rèn)真聽(tīng)會(huì)、做好記錄，不準(zhǔn)開(kāi)小會(huì)或議論其它的事。
6.開(kāi)會(huì)期間不準(zhǔn)打瞌睡、大聲喧嘩。
7.會(huì)議室內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。
8.與會(huì)人員不準(zhǔn)做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，不得在會(huì)場(chǎng)上隨意走動(dòng)。
9.不準(zhǔn)泄露會(huì)議機(jī)密，妥善保管會(huì)議材料，不得向無(wú)關(guān)人員泄露會(huì)議內(nèi)容。
10.違反3、4、5、6、7、8、9項(xiàng)，給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
11.每周一部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議，由董事長(zhǎng)主持，董事長(zhǎng)不在由副總主持，副總不在由督察部經(jīng)理主持。
12.會(huì)后，各部門(mén)要按照會(huì)議要求迅速落實(shí)會(huì)議精神。沒(méi)有落實(shí)會(huì)議精神的、本部門(mén)人員沒(méi)有按會(huì)議要求去做的本部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。
13.使用說(shuō)明：以上制度僅適用于總部召開(kāi)的管理人員(主管級(jí)別以上)會(huì)議，不針對(duì)普通員工會(huì)議以及各部門(mén)的內(nèi)部會(huì)議。
14.普通員工會(huì)議以及各部門(mén)內(nèi)部會(huì)議(含分理處會(huì)議)要求，對(duì)曠會(huì)者罰款50元，遲到、早退者罰款20元，并針對(duì)違反4、5、6、7、8、9項(xiàng)者罰款50元。
15.凡參加公司或者部門(mén)舉辦的所有會(huì)議，均需穿戴好公司工裝，否者一律對(duì)主管級(jí)(含主管)以上人員處以100元罰款，主管級(jí)以下人員處以50元罰款。
工作會(huì)議的發(fā)言稿3
各位同事：
大家好，為了在明天的產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議上不耽誤大家的時(shí)間，所以把明天開(kāi)會(huì)時(shí)我所要講的內(nèi)容整理出來(lái)，請(qǐng)各位討論指正。
我在公司會(huì)議上及平時(shí)與大家交流時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)一個(gè)理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶(hù)需要。為什么滿足客戶(hù)需要是我們的目標(biāo)呢?也只有滿足客戶(hù)需要，客戶(hù)才會(huì)選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會(huì)有定單，我們才有可能獲得生存。
客戶(hù)的需要是什么?這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶(hù)需要排個(gè)先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價(jià)格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶(hù)需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來(lái)說(shuō)，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是
理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來(lái)我們的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)有問(wèn)題，我們對(duì)供應(yīng)商付款就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，我們的來(lái)料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。
總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動(dòng)以上幾個(gè)方面。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，逐漸完善工作技能，強(qiáng)化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的`事務(wù)。我們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是客戶(hù)跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說(shuō)說(shuō)自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶(hù)以把柄;二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹(shù)立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);三合作前對(duì)客戶(hù)的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解;四合作開(kāi)始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對(duì)帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容;五合作過(guò)程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻?hù)信譽(yù)和運(yùn)做狀況;六對(duì)客戶(hù)的細(xì)小變化要敏感要多問(wèn)自己是怎么會(huì)事，變化意味著什么;七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊(cè)公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，屬于未注冊(cè)的公司，以詐騙報(bào)案，同時(shí)找朋友保全其財(cái)產(chǎn);八客戶(hù)跟蹤時(shí)間長(zhǎng)，我們業(yè)務(wù)人員會(huì)慢慢麻木，所以公司所有客戶(hù)，曹總出面對(duì)成交客戶(hù)隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶(hù)乙也隨時(shí)去一下，這樣的目的是我們幾個(gè)人，就對(duì)客戶(hù)的看法進(jìn)行匯總，評(píng)估其次風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)我們必需時(shí)時(shí)刻刻抓。九客戶(hù)一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。
各位同事，我所說(shuō)的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書(shū)面形式寫(xiě)出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來(lái)的努力工作。有你們我才是老板，沒(méi)有你們我只是一個(gè)無(wú)能之輩。祝大家周末愉快!
工作會(huì)議的發(fā)言稿4
各位職工同志們：
你們好!
我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。xx歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。
我們從年初三條線，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn))，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在9.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)�？傊ㄟ^(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。
成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;
員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);
此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);
進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;
加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的.溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;
經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;
并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
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