經(jīng)理擴大會議發(fā)言稿
在社會一步步向前發(fā)展的今天,發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān),發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。那么,怎么去寫發(fā)言稿呢?下面是小編為大家收集的經(jīng)理擴大會議發(fā)言稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
經(jīng)理擴大會議發(fā)言稿1
但是看到成績的同時,我們要看到,XX年公司業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長,也暴露了公司多年積累的問題并出現(xiàn)一些新問題有待XX年得到解決。
1、內(nèi)部管理比較粗放,管理流于解決當(dāng)前問題,低級失誤屢屢重復(fù)產(chǎn)生;公司對員工績效考核未堅決執(zhí)行,導(dǎo)致基層員工積極性不夠;公司制度執(zhí)行個別 部門領(lǐng)導(dǎo)未起示范作用,導(dǎo)致公司制度建設(shè)的停滯不前和反復(fù)。
2、鐵道市場高標(biāo)準(zhǔn)高可靠性要求,出口中高端市場的不同要求,對公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系提出極大挑戰(zhàn)。同時場地和設(shè)備也需要改造和升級。
3、XX年國家鐵道建設(shè)將進入微調(diào),需求將較XX年有所下降;高鐵改造合同已經(jīng)完成,后續(xù)的訂單將遠遠低于上年;外貿(mào)市場繼續(xù)面對外需萎縮,競爭優(yōu)勢縮小的大趨勢。如果公司沒有及時做出應(yīng)對措施,XX年銷售將面臨大幅下降的可能性。
經(jīng)理擴大會議發(fā)言稿2
20xx年是公司又一個具有里程碑意義的一年,公司銷售首次突破1.5億關(guān)口,而且在一場不期而遇的遭遇戰(zhàn)中,頂住了各種困難和壓力,漂亮地取得了高鐵領(lǐng)域成名一戰(zhàn)的勝利。今年公司銷售總體增長37.8%,增長主力來自鐵道市場尤其是高鐵領(lǐng)域,其次外貿(mào)在外需不振的大環(huán)境下,逆勢總體增長6%,實現(xiàn)國內(nèi)國外齊頭并進的良好態(tài)勢。尤其可貴的是,今年盡管面臨外部融資環(huán)境惡化,產(chǎn)量急劇增加資金投入加大的環(huán)境,今年收款高于當(dāng)年銷售,極大支持和緩解了上述原因造成的公司資金困難。
我們?nèi)〉靡陨铣煽,有以下幾個原因:
1 公司對新常態(tài)下制造業(yè)面臨的新形勢有較清醒的認識,比較早就堅持收縮拳頭,優(yōu)勢產(chǎn)品向中高端市場轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。外貿(mào)鐵道市場今年全面增長,是我們這幾年堅持這個戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)果。
2 公司堅持以市場導(dǎo)向的科技投入,積累了大量經(jīng)驗,在高鐵機遇出現(xiàn)的時候,公司能順勢而上,漂亮完成歷史性的跨越。
3 以經(jīng)理會為首的公司骨干具有較強的戰(zhàn)斗力,雖然遇到各種新問題新挑戰(zhàn),關(guān)鍵時候都能挺身而出,逐步形成立體營銷的雛形。
但是看到成績的同時,我們要看到,20xx年公司業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長,也暴露了公司多年積累的問題并出現(xiàn)一些新問題有待20xx年得到解決。
1 內(nèi)部管理比較粗放,管理流于解決當(dāng)前問題,低級失誤屢屢重復(fù)產(chǎn)生;公司對員工績效考核未堅決執(zhí)行,導(dǎo)致基層員工積極性不夠;公司制度執(zhí)行個別 部門領(lǐng)導(dǎo)未起示范作用,導(dǎo)致公司制度建設(shè)的停滯不前和反復(fù)。
2 鐵道市場高標(biāo)準(zhǔn)高可靠性要求,出口中高端市場的不同要求,對公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系提出極大挑戰(zhàn)。同時場地和設(shè)備也需要改造和升級。
3 20xx年國家鐵道建設(shè)將進入微調(diào),需求將較20xx年有所下降;高鐵改造合同已經(jīng)完成,后續(xù)的訂單將遠遠低于上年;外貿(mào)市場繼續(xù)面對外需萎縮,競爭優(yōu)勢縮小的大趨勢。如果公司沒有及時做出應(yīng)對措施,20xx年銷售將面臨大幅下降的可能性。
經(jīng)過初步企業(yè)摸底和市場調(diào)研,公司提出20xx年穩(wěn)生產(chǎn),多渠道開拓新增長點;練內(nèi)功,建立適應(yīng)發(fā)展要求的管理新體系;創(chuàng)品牌,樹立鐵道避雷器和復(fù)合絕緣子第一品牌,絕緣子避雷器出口第一品牌,氧化鋅電阻片國際知名品牌三牌同創(chuàng)的企業(yè)目標(biāo),20xx年銷售總體目標(biāo)1.35億。具體如下:
1 抓住國家鐵道建設(shè)大投入和鐵道產(chǎn)品國產(chǎn)化的契機,大力推進各個電力機車和動車,輕軌地鐵絕緣子避雷器國產(chǎn)化項目的跟進,盡快促進批量化供應(yīng),為新的鐵路建設(shè)高峰搶占先機,打好基礎(chǔ);放下身段,積極參與鐵路接觸網(wǎng)市場激烈競爭,提升企業(yè)銷售額;海外市場積極走出去,同時想盡一切辦法提升競爭力,并繼續(xù)嘗試鐵道產(chǎn)品借船出海;進一步提升電阻片生產(chǎn)能力和性能,借鑒已證明有效的與國內(nèi)外大集團合作的模式,把氧化鋅電阻片打造成公司新的拳頭產(chǎn)品。
2 改造公司生產(chǎn)條件,提升生產(chǎn)效率,適應(yīng)新形勢下小批量多批次高要求的生產(chǎn)需求,并以此為基礎(chǔ)建立益坤獨有的質(zhì)量控制體系;建立有效的獎懲制度和員工績效考核制度,堅決執(zhí)行,引導(dǎo)和激勵員工對企業(yè)做出貢獻。
3 加大品牌宣傳力度,以項目推進和業(yè)績?yōu)檩d體,投入人力物力在行業(yè)內(nèi)宣傳X專業(yè)化國際化可信賴的形象。
20xx年我們可以預(yù)見挑戰(zhàn)是很嚴峻的,同時也是檢驗我們公司是否可以順利站穩(wěn)一個臺階,積累實力迎接XX公司從有實力的公司向優(yōu)秀企業(yè)過渡的一年。我們將一如既往,統(tǒng)一思想,以最好的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)!
經(jīng)理擴大會議發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
20xx年是公司又一個具有里程碑意義的一年,公司銷售首次突破1.5億關(guān)口,而且在一場不期而遇的遭遇戰(zhàn)中,頂住了各種困難和壓力,漂亮地取得了高鐵領(lǐng)域成名一戰(zhàn)的勝利。今年公司銷售總體增長37.8%,增長主力來自鐵道市場尤其是高鐵領(lǐng)域,其次外貿(mào)在外需不振的大環(huán)境下,逆勢總體增長6%,實現(xiàn)國內(nèi)國外齊頭并進的良好態(tài)勢。尤其可貴的是,今年盡管面臨外部融資環(huán)境惡化,產(chǎn)量急劇增加資金投入加大的環(huán)境,今年收款高于當(dāng)年銷售,極大支持和緩解了上述原因造成的公司資金困難。
我們?nèi)〉靡陨铣煽儯幸韵聨讉原因:
公司對新常態(tài)下制造業(yè)面臨的新形勢有較清醒的認識,比較早就堅持收縮拳頭,優(yōu)勢產(chǎn)品向中高端市場轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。外貿(mào)鐵道市場今年全面增長,是我們這幾年堅持這個戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)果。
公司堅持以市場導(dǎo)向的科技投入,積累了大量經(jīng)驗,在高鐵機遇出現(xiàn)的時候,公司能順勢而上,漂亮完成歷史性的跨越。
以經(jīng)理會為首的公司骨干具有較強的戰(zhàn)斗力,雖然遇到各種新問題新挑戰(zhàn),關(guān)鍵時候都能挺身而出,逐步形成立體營銷的雛形。
但是看到成績的.同時,我們要看到,xx年公司業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長,也暴露了公司多年積累的問題并出現(xiàn)一些新問題有待xx年得到解決。
內(nèi)部管理比較粗放,管理流于解決當(dāng)前問題,低級失誤屢屢重復(fù)產(chǎn)生;公司對員工績效考核未堅決執(zhí)行,導(dǎo)致基層員工積極性不夠;公司制度執(zhí)行個別部門領(lǐng)導(dǎo)未起示范作用,導(dǎo)致公司制度建設(shè)的停滯不前和反復(fù)。
鐵道市場高標(biāo)準(zhǔn)高可靠性要求,出口中高端市場的不同要求,對公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系提出極大挑戰(zhàn)。同時場地和設(shè)備也需要改造和升級。
20xx年國家鐵道建設(shè)將進入微調(diào),需求將較xx年有所下降;高鐵改造合同已經(jīng)完成,后續(xù)的訂單將遠遠低于上年;外貿(mào)市場繼續(xù)面對外需萎縮,競爭優(yōu)勢縮小的大趨勢。如果公司沒有及時做出應(yīng)對措施,xx年銷售將面臨大幅下降的可能性。
經(jīng)過初步企業(yè)摸底和市場調(diào)研,公司提出xx年穩(wěn)生產(chǎn),多渠道開拓新增長點;練內(nèi)功,建立適應(yīng)發(fā)展要求的管理新體系;創(chuàng)品牌,樹立鐵道避雷器和復(fù)合絕緣子第一品牌,絕緣子避雷器出口第一品牌,氧化鋅電阻片國際知名品牌三牌同創(chuàng)的企業(yè)目標(biāo),20xx年銷售總體目標(biāo)1.35億。具體如下:
抓住國家鐵道建設(shè)大投入和鐵道產(chǎn)品國產(chǎn)化的契機,大力推進各個電力機車和動車,輕軌地鐵絕緣子避雷器國產(chǎn)化項目的跟進,盡快促進批量化供應(yīng),為新的鐵路建設(shè)高峰搶占先機,打好基礎(chǔ);放下身段,積極參與鐵路接觸網(wǎng)市場激烈競爭,提升企業(yè)銷售額;海外市場積極走出去,同時想盡一切辦法提升競爭力,并繼續(xù)嘗試鐵道產(chǎn)品借船出海;進一步提升電阻片生產(chǎn)能力和性能,借鑒已證明有效的與國內(nèi)外大集團合作的模式,把氧化鋅電阻片打造成公司新的拳頭產(chǎn)品。
改造公司生產(chǎn)條件,提升生產(chǎn)效率,適應(yīng)新形勢下小批量多批次高要求的生產(chǎn)需求,并以此為基礎(chǔ)建立益坤獨有的質(zhì)量控制體系;建立有效的獎懲制度和員工績效考核制度,堅決執(zhí)行,引導(dǎo)和激勵員工對企業(yè)做出貢獻。
加大品牌宣傳力度,以項目推進和業(yè)績?yōu)檩d體,投入人力物力在行業(yè)內(nèi)宣傳x專業(yè)化國際化可信賴的形象。
20xx年我們可以預(yù)見挑戰(zhàn)是很嚴峻的,同時也是檢驗我們公司是否可以順利站穩(wěn)一個臺階,積累實力迎接xx公司從有實力的公司向優(yōu)秀企業(yè)過渡的一年。我們將一如既往,統(tǒng)一思想,以最好的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)!
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