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項目部領導在集團公司生產(chǎn)動員大會上的發(fā)言

時間:2022-08-06 09:21:13 發(fā)言稿 我要投稿
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項目部領導在集團公司生產(chǎn)動員大會上的發(fā)言

尊敬的各位領導、同志們:

項目部領導在集團公司生產(chǎn)動員大會上的發(fā)言

  在集團公司領導及各業(yè)務部門的正確領導和大力支持下,項目部緊密結(jié)合集團公司的總體部署,緊緊圍繞施工生產(chǎn)及隊伍穩(wěn)定這個中心,科學組織施工生產(chǎn),健全安全質(zhì)量管理體系,大力推行的標準化管理模式,全年共完成投資28338萬元,占年度投資計劃25000萬元的113.35%,開累完成投資154930萬元,占總投資計劃的70.93%,全年完成投資及形象進度始終位列各標段首位,超額完成了“十二五”計劃開局之年的投資任務,再次在龍江大地載譽而歸。在每兩個月一次的施工企業(yè)信用等級評價考核中,項目部曾三次榮獲第一名,并在上半年勞動競賽活動中榮獲獎勵30萬元,為企業(yè)樹立形象、立足東北市場創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

  我項目將按照本次“四會”的總體部署與要求,以完成年度計劃任務為目標,優(yōu)化施工方案,科學組織生產(chǎn),合理配置資源,確保在建工程安全質(zhì)量可控,保持和諧穩(wěn)定局面,努力把工作抓細、抓實、抓好,帶動項目建設管理和工程施工再上新臺階、新水平。為此,我們將重點抓好以下幾項工作:

  一、強化安全管理,創(chuàng)建平安工程

  我項目將繼續(xù)加強安全教育,強化反思效果,切實提高全員安全生產(chǎn)意識和技能,努力營造安全生產(chǎn)里良好氛圍;進一步加強安全生產(chǎn)管理,加大安全隱患排查和整改力度,通過明確責任,嚴格獎懲等舉措,確保取得實際效果。加強對臨近既有線區(qū)域、深基坑、運架梁及泰康站內(nèi)等施工安全防護和管理,確保營業(yè)線運營安全。重點加強對制、運、架等和臨近營業(yè)線大型設備管理,嚴抓安全防護,強化過程控制,注重駐站聯(lián)絡,確保作業(yè)安全。提前與產(chǎn)權單位簽訂安全協(xié)議,明確安全責任,規(guī)避安全管理風險。嚴把既有線施工計劃、施工方案審批和落實工作,重點抓好施工組織、安全專項方案、安全防護管理工作,確保施工安全和既有線行車安全。

  二、嚴格質(zhì)量管理,鑄造精品工程

  我項目將進一步健全質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量管理體系。本年度我們將以路基填筑質(zhì)量控制和橋身實體質(zhì)量控制為重點,強化源頭控制,嚴把材料檢驗,嚴抓材料進場關;加強質(zhì)量培訓,嚴格技術交底,嚴把操作技術關;注重樣板,嚴格工藝、流程,嚴把工序質(zhì)量關,強化過程控制,嚴格自檢互檢,嚴把質(zhì)量檢驗關,通過項目質(zhì)量體系的有效運行,確保質(zhì)量全面實現(xiàn)。

  三、優(yōu)化施工組織,強力推進施工進度

  精細的管理、科學的組織是完成項目任務的可靠保證。面對艱巨的施工生產(chǎn)任務,我們一是要科學優(yōu)化施工組織設計,細化調(diào)整施工方案。針對重難點工程,認真研究,超前謀劃,確保按施組和方案科學施工。二是進一步明確責任,細化工程管理目標。圍繞施工生產(chǎn)的總體要求和節(jié)點工期,認真進行研究,層層進行分解,細化到每季、每月、每周、每天。同時明確分工,量化到隊、到班組,逐級簽訂包保責任狀,嚴格獎懲機制,使全體參建人員個個肩上有壓力,人人身上有目標。三是加強管理,強力推進。項目部領導班子將深入基層,關口前移,積極幫助基層解決實際問題,力求項目施工穩(wěn)步推進。四是實行分片包保制度,在全標段采取逐級包保、重點包保、系統(tǒng)包保和包保聯(lián)責的方式推進實施,進一步統(tǒng)一全體參建干部職工的思想認識,集中精力,迅速行動,采取有力措施,力保節(jié)點目標順利實現(xiàn)。

  四、保持隊伍穩(wěn)定,創(chuàng)造和諧施工環(huán)境

  穩(wěn)定的外部環(huán)境是工程建設的動力源泉。我項目將首先確保在建工程安全質(zhì)量可控,維護業(yè)主利益,保持和諧穩(wěn)定局面,穩(wěn)妥有序的安排施工。在資金分配方面,主要以打通大里程方向架梁通道為主,保證我標段的施工主線暢通,為齊高連特大橋及早進入架梁狀態(tài)奠定堅實的基礎。積極與供貨商進行談判,耐心做好供應商的思想工作,加大物資供應量,確保施工時間高效利用;通過開展勞動競賽等方式,將廣大參建員工的思想引導到施工生產(chǎn)上來。指派專人負責xx接待工作,保證人員xx時做到態(tài)度誠懇,勸說適度,有理有據(jù)。項目主管領導將不等不靠,主動出擊,爭取支持,積極籌措資金,維護全體參建員工的根本利益,從根本上保證隊伍情緒穩(wěn)定,努力為工程建設穩(wěn)步推進創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。

  各位領導,戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響,我們將繼續(xù)堅持在集團公司的正確領導下,科學組織,超前部署,圓滿完成的各項生產(chǎn)任務,在鐵人故鄉(xiāng)用實際行動展現(xiàn)當代鐵建人的卓越風采。

  謝謝大家!

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