質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
在日新月異的現(xiàn)代社會中,越來越多人會去使用發(fā)言稿,發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。那么問題來了,到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢?下面是小編為大家整理的質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:
為深入貫徹、落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示,按照質(zhì)量月活動文件要求,中德公司質(zhì)量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。
本次質(zhì)量月活動的主題是:抓工作質(zhì)量、促實物質(zhì)量提升、保市場求發(fā)展。
本次活動必須圍繞質(zhì)量月活動的主題,針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項活動,活動要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續(xù)改進(jìn)、追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量、全員踐行質(zhì)量、全員享受質(zhì)量的原則,以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),把“質(zhì)量作為企業(yè)的.。頭等大事”,自覺增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣,形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負(fù)責(zé)部門,我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的支持配合下,積極配合集團(tuán)公司質(zhì)量月活動,9月份將開展以下工作:加強(qiáng)用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理,監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實實施。以現(xiàn)場為中心,強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。
1、控制進(jìn)貨質(zhì)量,保證裝配質(zhì)量,促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。
2、針對供方現(xiàn)存問題,積極開展供方溝通走訪,協(xié)助供方改善質(zhì)量,提升質(zhì)量。
3、檢驗區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識清楚,不合格品及時清理,加快不合格品評審處理速度。
4、整頓出場檢驗流程及檢驗規(guī)范,控制不良品流出,確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
5、以質(zhì)量提升活動為平臺,深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動;
6、開展質(zhì)量專項培訓(xùn),提高全員質(zhì)量意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少用戶投訴,提高用戶滿意度。
7、重要客戶進(jìn)一步走訪,提高客戶滿意度;
8、實事求是,現(xiàn)地現(xiàn)場,做好質(zhì)量月活動的各項工作。
9、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案,加強(qiáng)企業(yè)誠信質(zhì)量工作。
質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家早上好!很高興能作為技術(shù)部的一員在這里發(fā)言。今天我們大家相聚在一起,迎來了公司投產(chǎn)以來的第一個質(zhì)量月活動。這次活動既能幫助我們認(rèn)真反思過去一年的工作,尋找并發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,又可以使我們增強(qiáng)質(zhì)量意識,戒驕戒躁,持續(xù)努力工作,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。
眾所周知,本次質(zhì)量月活動的主題是“提高質(zhì)量意識,追求卓越品質(zhì)”,作為技術(shù)部,公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和策劃的部門,在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們責(zé)任重大。在日后的工作中,我們部門全體人員將齊心協(xié)力,力爭做到以下幾點:
。1)加強(qiáng)與客戶的直接溝通,以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度設(shè)計出符合客戶要求的產(chǎn)品,嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)。
(2)出貨樣品嚴(yán)格把關(guān),確保向客戶提供合格質(zhì)量的樣品,爭取以高品質(zhì)的樣品贏得客戶的認(rèn)可和好評,提高我們產(chǎn)品的信譽(yù)度。
。3)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前,先做好小試和中試試驗,把相關(guān)問題解決在小試和中試階段,從而進(jìn)一步完善設(shè)計工藝。
。4)增進(jìn)與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購、商務(wù)、設(shè)備等兄弟部門的溝通和銜接,及時提供技術(shù)支持,快速處理好產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
(5)持續(xù)創(chuàng)新,不斷完善產(chǎn)品設(shè)計,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之,產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的`事,也不僅僅是某一個部門的事。產(chǎn)品質(zhì)量涉及從原材料采購到最終產(chǎn)品交付到客戶手中的每一個環(huán)節(jié)。這其中包括了技術(shù)部門合理的設(shè)計、采購部門優(yōu)質(zhì)物料的采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善保管及合理排產(chǎn)、行政部對員工的精心培訓(xùn)、生產(chǎn)部的精細(xì)生產(chǎn)、品質(zhì)部對質(zhì)量的嚴(yán)格把控、設(shè)備部提供性能穩(wěn)定、自動化程度高的機(jī)器設(shè)備等等?偠灾,卓越品質(zhì)的電池是全體員工參與,各個部門相互協(xié)作,相互配合的結(jié)果,是每個人心中崇高質(zhì)量意識的體現(xiàn),靠的是我們大家。希望在我們大家的共同努力下,使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個新的臺階!最后,祝本次質(zhì)量月活動圓滿成功!謝謝大家!
質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,建筑工程是社會公共產(chǎn)品,維系到國計民生,搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任,也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會,我謹(jǐn)代表綠洲紅城花園項目全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報,我想:今天既是綠洲紅城花園項目“質(zhì)量月”活動的動員日,更將是我們建設(shè)集團(tuán)建筑公司施工質(zhì)量月活動的新開端。
“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我們建設(shè)集團(tuán)建筑公司施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識:質(zhì)量是工程的`生命;質(zhì)量是誠信;質(zhì)量是產(chǎn)品的前提;質(zhì)量是能力的體現(xiàn);質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn);質(zhì)量是品牌和效益。 上月的質(zhì)量會議上,很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,回去之后我們召開了會議,進(jìn)行了討論,一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,在綠洲紅城花園項目“質(zhì)量月”活動中,全員動員,全員參與齊心協(xié)力來推動和確保綠洲紅城花園項目工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個方面著手展開工作。
一、借質(zhì)量活動機(jī)會、更新質(zhì)量觀念
“工欲善其事,必先利其器!备愫霉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話,必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量意識、危機(jī)意識,必須加大宣傳力度,營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動,進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,危機(jī)感和使命感,激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。
二、借質(zhì)量月活動動力、強(qiáng)化質(zhì)量管理
嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度,堅持管人與管事相結(jié)合的原則,狠抓質(zhì)量責(zé)任落實。重點抓施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實,確保現(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理,周密計劃,扎實工作,努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。
祝質(zhì)量月活動取得圓滿成功!謝謝大家!
質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
剛才,勇華總對公司“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了部署和要求,公司在“質(zhì)量月”活動中策劃了很多活動,內(nèi)容非常豐富,希望大家認(rèn)真貫徹落實,扎扎實實開展好今年的“質(zhì)量月”活動。
質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面,關(guān)系到千家萬戶,特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財產(chǎn)損失。國家歷來重視質(zhì)量工作,始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。黨提出,要把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來,更加突出了質(zhì)量對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵性作用。國家出臺的《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx—20xx)》,把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念,提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和支撐性作用,依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)我國產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。集團(tuán)公司進(jìn)一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求,并發(fā)布了質(zhì)量綱要實施方案和工程建設(shè)質(zhì)量提升方案,對質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對我們寰球公司來講,質(zhì)量就是安全的基礎(chǔ),是發(fā)展的'保障,就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。公司加強(qiáng)質(zhì)量管理,成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組,發(fā)布了質(zhì)量提升實施方案和任務(wù)分解,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,開展質(zhì)量樣板工程活動,堅持把質(zhì)量要求嚴(yán)格落實到各級生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實力的一項長效工程,把“嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹立寰球品牌的重要途徑。
目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎(chǔ),也取得了一些成績,然而,通過對質(zhì)量管理的體系梳理和對現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn),某些單位、某些部門、某些項目,在質(zhì)量意識觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足,質(zhì)量問題時有發(fā)生,某些典型問題重復(fù)發(fā)生,這與國際一流工程公司的`目標(biāo)要求極不對應(yīng),與國家和集團(tuán)公司的要求還有很大的差距。因此,我們要清醒認(rèn)識質(zhì)量工作中存在的問題與不足,找出原因所在,及時彌補(bǔ)工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認(rèn)識到公司質(zhì)量工作面臨的嚴(yán)峻形勢。各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部一定要進(jìn)一步增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊迫感。
今天,在這里組織大家召開公司20xx年“質(zhì)量月”啟動會,目的就是要通過這樣一種形式,進(jìn)一步提高大家對質(zhì)量工作的認(rèn)識,并以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī),推動各單位抓好質(zhì)量責(zé)任落實,加強(qiáng)員工質(zhì)量意識和能力教育,促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作,推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。
今年公司的“質(zhì)量月”活動,各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部務(wù)必要高度重視,下面,就如何開展好此次“質(zhì)量月”活動我提三點要求:
一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視“質(zhì)量月”活動,帶頭做好各項質(zhì)量工作。尤其是各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部的主要負(fù)責(zé)人,必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念,牢固樹立“紅線”意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識,把質(zhì)量工作始終放在各項工作的首位,“質(zhì)量月”期間,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,多深入基層,多深入現(xiàn)場,親自安排部署“質(zhì)量月”的各項活動,確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效。
二、要加強(qiáng)宣傳,鼓勵全體干部員工積極參與“質(zhì)量月”活動!百|(zhì)量月”期間,企業(yè)文化部要大力配合開展好質(zhì)量月宣傳活動,充分發(fā)揮寰球之窗、手機(jī)報等多種媒體的作用,使宣傳活動有聲有色,氛圍濃厚。各項目現(xiàn)場通過現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標(biāo)語等形式宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容及質(zhì)量口號。各單位、各項目部要發(fā)動全員參與質(zhì)量月活動,開展員工喜聞樂見的質(zhì)量活動,通過簡單、有趣的活動內(nèi)容和方式充分調(diào)動員工參與的積極性,最大程度的提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能,進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)。
三、要以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī),推動建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制。各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項目部要以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī),進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識,強(qiáng)化質(zhì)量管理。一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障,質(zhì)量是我們的招牌,任何工程都要有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能取信用戶、取信社會。要擺正質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系,切實樹立終身負(fù)責(zé)質(zhì)量的思想意識,敬畏法律、敬畏監(jiān)督,真正把質(zhì)量工作放在首位。二是要狠抓嚴(yán)管,加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。堅持黨政一把手親力親為,親自動手抓,在質(zhì)量制度落實上要落實“認(rèn)真”,對于質(zhì)量問題,要敢于較真,絕不能姑息,絕不能遮掩,要查清原因,追究責(zé)任。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實到崗位,落實到人頭,做到縱向到底,橫向到邊。三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作,強(qiáng)化過程管理、追求卓越,一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識到質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)的生命,是價值、品牌、形象最為重要的基礎(chǔ)。我們承擔(dān)的都是一些重大工程,關(guān)系國計民生,具有國際影響力,如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故,不僅會影響公司的聲譽(yù),而且還會影響到集團(tuán)公司的整體聲譽(yù),有時還會帶來顛覆性的問題,因此我們一定要保持清醒頭腦,認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量激勵機(jī)制,特別是要加強(qiáng)承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理,強(qiáng)化設(shè)計質(zhì)量控制體系運行,開展設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督工作,提升設(shè)計質(zhì)量管理水平。要廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險分析等活動,推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,強(qiáng)化施工過程控制。加強(qiáng)對承包商的市場準(zhǔn)入管理和質(zhì)量誠信建設(shè),嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)口,建立誠信檔案,開展質(zhì)量回訪,把質(zhì)量誠信落到實處。實現(xiàn)以管理促質(zhì)量,以質(zhì)量促穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。
同志們,“質(zhì)量月”活動已經(jīng)啟動,希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動方案部署和黃總的講話要求,提前安排,提前部署。最后,預(yù)祝公司“質(zhì)量月”活動圓滿成功。
謝謝大家!
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