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支部書(shū)記在公司研討會(huì)發(fā)言稿
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì)去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的支部書(shū)記在公司研討會(huì)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
支部書(shū)記在公司研討會(huì)發(fā)言稿 1
各位同志：
公司這次的研討會(huì)，可以說(shuō)是干貨滿滿，效果非常好。大家從分組研討到小組PK匯報(bào)，打開(kāi)思維、敞開(kāi)心扉、刀刃向內(nèi)、充分交流，提出了很多精益創(chuàng)新的想法，帶來(lái)了很多工作開(kāi)展的思路，是一次“思想賦新”大討論，達(dá)到了研討的目的。借此機(jī)會(huì)，我也結(jié)合個(gè)人的體會(huì)，圍繞本次研討的幾個(gè)主題，和大家談?wù)勑摹?/p>
一、鍛造管理層核心能力
任何事情都是人干的，沒(méi)有大批的人才，我們的事業(yè)就不能成功。今年上半年總部領(lǐng)導(dǎo)在提到公司的發(fā)展時(shí)，指出：“要特別注重加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)核心能力的培養(yǎng)�！痹谧母魑煌咀鳛楣景l(fā)展的中堅(jiān)力量，通過(guò)研討，大家也都對(duì)照一下，看看是不是具備了目前公司發(fā)展階段對(duì)于骨干人員的素質(zhì)要求？業(yè)務(wù)能力過(guò)不過(guò)關(guān)，管理水平有沒(méi)有提高，管理思路有沒(méi)有更新？能不能把公司優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承下去，能不能把隊(duì)伍帶起來(lái)，聚起來(lái)？希望大家通過(guò)研討，能夠去主動(dòng)剖析自己，能夠勤于思考和總結(jié)，在接下來(lái)的工作中有意識(shí)地去鍛煉和培養(yǎng)，不斷提升自己的綜合能力。
在說(shuō)到帶好新生代年輕員工方面，公司現(xiàn)在有很多90后、95后，甚至00后都已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng)了。當(dāng)前的年輕人有很多新的特點(diǎn)，接觸到的信息也很多，也很有自己的想法。公司是很希望多了解你們的`世界，就像開(kāi)展這次研討會(huì)，是很期待多傾聽(tīng)你們的想法，也很愿意給予你們施展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。希望青年同志作為公司的這股青春力量，要主動(dòng)將個(gè)人成長(zhǎng)和公司發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)加壓，不斷充電，勇于承擔(dān)，少點(diǎn)“玻璃心”，多點(diǎn)抗壓力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。
二、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)
精準(zhǔn)投資和產(chǎn)品力提升這兩個(gè)課題本次單獨(dú)拿出來(lái)進(jìn)行研討，說(shuō)明這確實(shí)是公司發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，這是值得肯定的，就是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，匯聚眾智，直面矛盾，而且要聚焦主要矛盾，不可“眉毛胡子一把抓”。我們不要把攤子鋪得太大，這也想做一下，那也想做一下，最后反而什么都做不成。一個(gè)階段就確定1-2個(gè)主要目標(biāo)，靶向發(fā)力，一項(xiàng)一項(xiàng)攻堅(jiān)，一項(xiàng)一項(xiàng)突破。下半年的市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)比上半年更加嚴(yán)峻，更加復(fù)雜和不確定。越是這種情況，越是要修煉內(nèi)功，不斷精進(jìn)。要對(duì)標(biāo)總部的要求，對(duì)標(biāo)其他公司的優(yōu)秀做法，做好精益管理工作的及時(shí)評(píng)估和總結(jié)，適時(shí)調(diào)整方向和進(jìn)度安排，解決項(xiàng)目落地中的實(shí)際問(wèn)題，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)。
三、構(gòu)建協(xié)同工作機(jī)制
協(xié)同是一個(gè)老生常談的話題了，但公司確實(shí)還有一定提升的空間。我也發(fā)現(xiàn)，往往需要單條線單部門(mén)完成的工作，大家總是能完成得很好，但涉及多部門(mén)協(xié)同時(shí)，工作效率和質(zhì)量就有些不盡如人意。這次我們研討的課題，如解決投資痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資；提升產(chǎn)品力，增加議價(jià)能力等，都需要多個(gè)部門(mén)條線協(xié)同交圈去完成，要進(jìn)一步打破部門(mén)壁壘，加強(qiáng)橫向協(xié)同；另一方面跟項(xiàng)目公司的融合，平臺(tái)跟城市公司、項(xiàng)目也要互相交圈，把各自的優(yōu)勢(shì)、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)融合起來(lái)，共同促進(jìn)推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展、公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)的達(dá)成。今天我們專門(mén)設(shè)立了一個(gè)聚焦協(xié)同機(jī)制的專題，研討中同志們提出了很多好的想法和措施，希望大家會(huì)后能夠認(rèn)真地梳理總結(jié)，在工作中真正地運(yùn)用實(shí)踐起來(lái)。
我就講這么多，謝謝大家！
支部書(shū)記在公司研討會(huì)發(fā)言稿 2
各位同志：
今天來(lái)到這里聽(tīng)，各位在生產(chǎn)一線的技術(shù)專家講解節(jié)能改造的技術(shù)，是我個(gè)人的一個(gè)難得的機(jī)會(huì)與學(xué)習(xí)的過(guò)程！希望能與大家進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流。
我個(gè)人的理解“節(jié)能技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)資金”是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝過(guò)程存在的、沒(méi)有被利用的余熱、余壓采用先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行利用后，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、減排、環(huán)保效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支持和鼓勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
我們的建議呢獎(jiǎng)勵(lì)資金合理利用，真正要它的發(fā)揮鼓勵(lì)作用，對(duì)于節(jié)能效果顯著，投資收益合理的項(xiàng)目建議采用商業(yè)化運(yùn)作的方式推廣，政府為企業(yè)牽線搭橋解決融資貸款困難或指導(dǎo)企業(yè)采用合同能源管理的模式實(shí)施。將獎(jiǎng)勵(lì)資金用在節(jié)能效果顯著，但投資回收期長(zhǎng)，技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)大，符合國(guó)家地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求的項(xiàng)目上面，資金的使用偏向商業(yè)化推廣有難度的技術(shù)改造項(xiàng)目上。使節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)揮其最大的效益！
針對(duì)20xx年的申請(qǐng)項(xiàng)目，從支持鼓勵(lì)推廣模式來(lái)看，我們認(rèn)為第一項(xiàng)公司余熱余壓利用節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目、第八項(xiàng)公司發(fā)電廠能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程項(xiàng)目余熱利用節(jié)能改造都可考慮采用合同能源管理的模式來(lái)實(shí)施。
從技術(shù)方面來(lái)看，本次申報(bào)的項(xiàng)目中有6個(gè)以上的工程涉及電機(jī)節(jié)能，其中有5個(gè)采用電機(jī)變頻節(jié)能。電機(jī)變頻節(jié)能方面呢，不是所有的.泵都可以做變頻節(jié)能，具體哪些泵適合做變頻節(jié)能，建議參考《風(fēng)機(jī)、泵類負(fù)載變頻調(diào)速節(jié)電傳動(dòng)系統(tǒng)及其應(yīng)用條件》（gb/t21056-）。另外，第十四項(xiàng)公司電機(jī)節(jié)能技改項(xiàng)目計(jì)劃將大量的電機(jī)（556臺(tái)）更換為高效電機(jī)，電機(jī)的節(jié)能不一定要全部換為高效電機(jī)，改變電機(jī)的運(yùn)行調(diào)節(jié)方式（如變頻）也是一種有效的節(jié)能方式。具體采用什么手段，要具體比較分析。
另外，我們認(rèn)為第二項(xiàng)公司能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技術(shù)改造工程的余熱回收工藝上應(yīng)作充分論證，爐渣余熱回收方式多種，換熱器直接回收、熱泵間接回收等方式都可實(shí)現(xiàn)，建議從系統(tǒng)的可靠性方面多做考慮，充分論證后再?zèng)Q策。
第五項(xiàng)公司的項(xiàng)目采用水輪機(jī)、廢熱蒸汽輪機(jī)作為原動(dòng)力取代電機(jī)驅(qū)動(dòng)風(fēng)機(jī)水泵方面都是比較好的節(jié)能措施，直接利用勢(shì)能和熱能做功，中間免去發(fā)電環(huán)節(jié)，能源的加工轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)少了，能量的損失相應(yīng)減少。同時(shí)在使用中，可徹底解決電機(jī)啟動(dòng)時(shí)的沖擊電流對(duì)電網(wǎng)的危害，可大量支持鼓勵(lì)。
第八項(xiàng)，拆去鍋爐，汽輪機(jī)的高壓缸抽汽供熱的方式是否經(jīng)濟(jì)合理，值得探討。兩臺(tái)生活鍋爐只需要生活熱水，完全可以發(fā)電再抽取蒸汽供應(yīng)，也可以考慮采用吸收式熱泵將汽輪機(jī)冷凝熱量回收以提供熱水，滿足生活用熱水需要，同時(shí)增加發(fā)電量。實(shí)現(xiàn)能源的高效利用。
第十一項(xiàng)公司沒(méi)有明確余熱蒸汽的利用，看不出問(wèn)題。
第十四項(xiàng)，紡織公司的中央空調(diào)還可考慮中央空調(diào)的其他一些節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。例如雙溫溫濕分控技術(shù)，在這些行業(yè)里面的應(yīng)用時(shí)非常成熟的。這方面我們可以提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
針對(duì)這次的申報(bào)項(xiàng)目，我們的意見(jiàn)就是這樣。
謝謝！
支部書(shū)記在公司研討會(huì)發(fā)言稿 3
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
下午好！近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)增速放緩。與此同時(shí)國(guó)際建筑市場(chǎng)卻保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，中國(guó)對(duì)外承包工程新簽合同額持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的開(kāi)啟，我國(guó)政府正積極采取各項(xiàng)舉措，從政策、資金等各方面助推中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)。股份公司也必將把握全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的契機(jī)，將國(guó)際化業(yè)務(wù)逐步打造成新的營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了響應(yīng)國(guó)家“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略舉措，為了實(shí)現(xiàn)股份公司成為全球最具影響力的跨國(guó)企業(yè)之一的宏偉目標(biāo)，更為了自身的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，集團(tuán)公司必須加快步伐與時(shí)俱進(jìn)走出國(guó)門(mén)，接受?chē)?guó)際環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。下面就集團(tuán)公司與國(guó)際公司未來(lái)海外工程承包業(yè)務(wù)談幾點(diǎn)看法與意見(jiàn)：
1、整體定位與目標(biāo)
海外工程承包業(yè)務(wù)必將成為集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新的營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，集團(tuán)公司海外工程承包業(yè)務(wù)應(yīng)在“十三五”規(guī)劃末達(dá)到營(yíng)收的10%左右，國(guó)際公司責(zé)無(wú)旁貸必將成為集團(tuán)公司海外發(fā)展的先鋒軍和主力軍。
國(guó)際公司“十三五”規(guī)劃末應(yīng)實(shí)現(xiàn)每年新簽合同額3—5億美元，凈利潤(rùn)4%，固定資產(chǎn)達(dá)到1500萬(wàn)美元，中方人員人均產(chǎn)值達(dá)到50萬(wàn)美元以上，確保有3個(gè)能形成滾動(dòng)發(fā)展的國(guó)家市場(chǎng)，力爭(zhēng)在4—5個(gè)國(guó)家有穩(wěn)定業(yè)務(wù)。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展策略
集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展起步晚、起點(diǎn)低，應(yīng)借鑒領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)，充分利用國(guó)家政策、資金優(yōu)勢(shì)，與同行業(yè)國(guó)際化程度比較高的`企業(yè)以及當(dāng)?shù)刂髽I(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，比如與中交、中電建組成投標(biāo)聯(lián)合體，利用其專業(yè)化優(yōu)勢(shì)和品牌口碑提高中標(biāo)率；與當(dāng)?shù)刂髽I(yè)形成競(jìng)標(biāo)聯(lián)盟，利用其當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，逐步打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)形成區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展。
企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)最終將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，拼的是技術(shù)與服務(wù)。這就需要集團(tuán)公司統(tǒng)籌規(guī)劃，將有限資源投入到重點(diǎn)區(qū)域，在重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，形成品牌效應(yīng)。根據(jù)股份公司地區(qū)主要項(xiàng)目規(guī)劃統(tǒng)計(jì)，未來(lái)5—10年，在亞太新興市場(chǎng)（不包括中國(guó)）、非洲市場(chǎng)、中東市場(chǎng)、中亞市場(chǎng)等重點(diǎn)市場(chǎng)鐵路和電力能源領(lǐng)域發(fā)展前景廣闊。集團(tuán)公司可以根據(jù)這些區(qū)域選擇國(guó)內(nèi)政治環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、商業(yè)環(huán)境好、基礎(chǔ)設(shè)施健全的國(guó)家重點(diǎn)進(jìn)入布局。國(guó)際公司認(rèn)為：中東部分國(guó)家如伊朗、伊拉克兩國(guó)，市場(chǎng)集中度低，中資企業(yè)進(jìn)入較少，當(dāng)?shù)厝藢?duì)中國(guó)人比較友好，可盡早進(jìn)入；中亞五國(guó)政治環(huán)境穩(wěn)定，靠近西北有地域優(yōu)勢(shì)，可重點(diǎn)布局；亞太新興市場(chǎng)的印度、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、柬埔寨、越南等國(guó)，服務(wù)“一帶一路”戰(zhàn)略，中國(guó)謀劃鋪設(shè)一條縱貫東南亞，直達(dá)馬來(lái)西亞和新加坡的大通道，集團(tuán)公司要把握國(guó)家高鐵出海重要契機(jī)順勢(shì)謀劃；東非的坦桑尼亞、贊比亞，西非的尼日利亞，南非的安哥拉，北非的埃塞俄比亞、阿爾及利亞等國(guó)政治環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，雖然近年來(lái)隨著原油價(jià)格的大幅下降，但非洲仍是中國(guó)企業(yè)海外業(yè)務(wù)集中度最高的地區(qū)，必須保住市場(chǎng)，待變而動(dòng)。
國(guó)際公司現(xiàn)落地或即將落地項(xiàng)目的國(guó)家有阿爾及利亞、尼日利亞、吉爾吉斯斯坦，項(xiàng)目領(lǐng)域包括房建、公路、機(jī)場(chǎng)，正在跟蹤的項(xiàng)目有印度北方邦一個(gè)0.7億美元的鐵路項(xiàng)目，印度班加羅爾一個(gè)2億美元的六車(chē)道公路項(xiàng)目。國(guó)際公司認(rèn)為：集團(tuán)公司既要發(fā)展兩路領(lǐng)域又要積極拓展路外市場(chǎng)，鞏固非洲市場(chǎng)的同時(shí)，全力開(kāi)發(fā)亞太新興市場(chǎng)、中東市場(chǎng)和中亞市場(chǎng)，積極拓寬國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)勞務(wù)、技術(shù)和成套設(shè)備的出口等國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、核心能力建設(shè)與戰(zhàn)略舉措
1）實(shí)行項(xiàng)目選擇戰(zhàn)略提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力：加強(qiáng)項(xiàng)目所在國(guó)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、資信風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素進(jìn)行綜合考究，著重跟蹤投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目。
2）實(shí)行人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略提高人力資源、科技創(chuàng)新方面的能力：立足海外項(xiàng)目，培養(yǎng)一批能夠與國(guó)際接軌的、懂得高新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、懂得國(guó)際慣例的高層次人才，要加強(qiáng)新理論、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)，盡快提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的'創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。
3）以國(guó)際化戰(zhàn)略帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化信息化的能力的提高：企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略給企業(yè)的資質(zhì)技術(shù)提出了更高挑戰(zhàn)和動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的更高發(fā)展，企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略要求有關(guān)部門(mén)建立相應(yīng)的對(duì)外合作平臺(tái)，幫助企業(yè)高效地利用國(guó)外資源，更多的了解海外技術(shù)信息，提高企業(yè)的信息化管理。
4、資源投入及支撐保障
無(wú)數(shù)的例證證明，21世紀(jì)無(wú)論是國(guó)與國(guó)之間還是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)公司和國(guó)際公司正處在海外業(yè)務(wù)發(fā)展的`初期，正需要一大批善于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、商務(wù)運(yùn)作談判、法律、外語(yǔ)等專業(yè)技術(shù)人才，更需要即懂技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才�，F(xiàn)階段集團(tuán)公司和國(guó)際公司正面臨著資金和人才短缺困境，放開(kāi)政策高薪引進(jìn)人才勢(shì)在必行，集團(tuán)公司和國(guó)際公司應(yīng)加大實(shí)行政策激勵(lì)機(jī)制，提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成和個(gè)人業(yè)績(jī)提成，允許適度高薪。
集團(tuán)公司本級(jí)內(nèi)部應(yīng)明確各子公司海外業(yè)務(wù)承攬權(quán)限和范圍，加快審批程序，給予各子公司便利，同時(shí)加強(qiáng)國(guó)際化業(yè)務(wù)管控和海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。國(guó)際公司和各子公司應(yīng)加強(qiáng)與集團(tuán)公司信息交流和業(yè)務(wù)溝通，避免交叉經(jīng)營(yíng)的資源浪費(fèi)。
5、運(yùn)營(yíng)與組織模式
運(yùn)營(yíng)模式：BOT模式雖然能獲得利潤(rùn)率較高的收益，但對(duì)于投資人和貸款人風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大且運(yùn)營(yíng)周期較長(zhǎng)，對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)入海外業(yè)務(wù)不久的公司要應(yīng)對(duì)國(guó)際復(fù)雜的投融資環(huán)境顯然在現(xiàn)階段還不適用。EPC工程總承包/交鑰匙模式是大型國(guó)際承包商的基本運(yùn)作模式，EPC模式相對(duì)于傳統(tǒng)的施工承包模式，能有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，能有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，獲得較好的投資效益。由于EPC模式的總承包商對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工負(fù)總責(zé)，要求總承包商有較高的國(guó)際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)、施工管理能力，集團(tuán)公司各專業(yè)子公司要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步推進(jìn)集團(tuán)公司以施工承包為主的海外經(jīng)營(yíng)模式向工程總承包等高端模式轉(zhuǎn)變。
組織模式：現(xiàn)集團(tuán)公司成立了海外經(jīng)營(yíng)處統(tǒng)一管理各公司的海外經(jīng)營(yíng)，同時(shí)成立專業(yè)經(jīng)營(yíng)施工一體的國(guó)際公司，各公司應(yīng)加強(qiáng)海外經(jīng)營(yíng)承攬信息資源共享與交流合作，不能單打獨(dú)斗，也不能閉門(mén)造�？傊�，不管以何種模式都應(yīng)努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，真正提高二十一局在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
支部書(shū)記在公司研討會(huì)發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位朋友：
在這金風(fēng)送爽的時(shí)節(jié)，我們相聚在這里，共商中小微企業(yè)發(fā)展大計(jì)。我謹(jǐn)代表中華財(cái)險(xiǎn)xxx中支，預(yù)祝中原銀行xxx分行“中原產(chǎn)品貸”產(chǎn)品推介會(huì)和三方戰(zhàn)略合作簽字儀式取得圓滿成功。
中小微企業(yè)是市場(chǎng)機(jī)體的基本組織，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基層網(wǎng)點(diǎn)，各級(jí)黨委、政府歷來(lái)高度重視。在服務(wù)中小微企業(yè)方面，中華財(cái)險(xiǎn)具有獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
中華財(cái)險(xiǎn)是新中國(guó)成立的第二家國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司。公司注冊(cè)資金達(dá)146.4億元，償付能力充足率達(dá)177%。2014年，中華財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入近350億元，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)位居行業(yè)前茅。中華財(cái)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)，營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全。
中華財(cái)險(xiǎn)在xxx市縣區(qū)均設(shè)立了營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)占有率位居長(zhǎng)期位居市場(chǎng)第二。2005年以來(lái)，中華財(cái)險(xiǎn)為全市提供風(fēng)險(xiǎn)保額上百億元，納稅近3000萬(wàn)元，解決就業(yè)人員100多人。
中華財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了非壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域，目前經(jīng)營(yíng)的'險(xiǎn)種3700多個(gè)，較好地滿足了不同層面的保險(xiǎn)需求，為服務(wù)中小微企業(yè)開(kāi)辟了廣闊的空間。
中華財(cái)險(xiǎn)xxx中支首開(kāi)了全市農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的先河，連續(xù)8年承辦全市種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，這為我們今后開(kāi)展三農(nóng)領(lǐng)域融資增信打下了基礎(chǔ)。
大家知道，在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的情況下，小微企業(yè)融資難、融資貴已成為制約企業(yè)做大做強(qiáng)，困擾經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的突出難題，也是保險(xiǎn)金融企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)而緊迫的課題。在三農(nóng)領(lǐng)域，這些問(wèn)題更為突出。很多客戶從銀行無(wú)法拿到貸款歸根到底是因?yàn)闊o(wú)法提供有限擔(dān)保，中華財(cái)險(xiǎn)提供的履約保證貸款正是破解這一難題的有效措施。保證保險(xiǎn)產(chǎn)品保障的內(nèi)容是，當(dāng)貸款人無(wú)法償還貸款時(shí)由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)償還貸款，從而降低銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)，讓銀行能夠放心貸，讓客戶較快的取得銀行貸款。
近年來(lái)，為滿足不同客戶的保險(xiǎn)需求，我公司根據(jù)中小微企業(yè)、新型農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體、農(nóng)戶及個(gè)人消費(fèi)等客戶融資特點(diǎn)開(kāi)發(fā)了針對(duì)性保險(xiǎn)產(chǎn)品，如：《中小企業(yè)貸款履約保證保險(xiǎn)》、《農(nóng)戶小額信用貸款保證保險(xiǎn)》、《農(nóng)戶擔(dān)保貸款保證保險(xiǎn)》、《個(gè)人信用貸款保證保險(xiǎn)》，我公司還推出了適合種養(yǎng)兩業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)產(chǎn)品，為提振中小微企業(yè)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
中小微企業(yè)與國(guó)計(jì)民生緊密相關(guān)，積極推動(dòng)保險(xiǎn)創(chuàng)新，以“保險(xiǎn)＋信貸”模式，為中小微企業(yè)提供小額信貸保證保險(xiǎn)，解決其融資的燃眉之急和后顧之憂，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、銀行和保險(xiǎn)公司多方共贏，是中華財(cái)險(xiǎn)責(zé)任所系，我們有信心有能力做得更好。
滄海橫流，方顯英雄本色。讓我們攜起手來(lái)，創(chuàng)新思維，攻難克艱，為中小微企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的金融保險(xiǎn)服務(wù)，為xxx市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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