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務(wù)虛會發(fā)言稿

時間:2022-10-21 11:13:10 發(fā)言稿 我要投稿
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務(wù)虛會發(fā)言稿

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多,發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。如何寫一份恰當?shù)陌l(fā)言稿呢?下面是小編幫大家整理的務(wù)虛會發(fā)言稿,希望對大家有所幫助。

務(wù)虛會發(fā)言稿

務(wù)虛會發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家上午好!

  根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署,針對分公司的具體實際,我們組織分公司中層以上干部,重點圍繞11個專題,于11月16日、25日連續(xù)二次進行了反復(fù)地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。我外人認為,很全面、也很具體,可以說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會,我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報:

  一是專業(yè)化重組后,如何進一步的加強盤活人力資源

  打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后,我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上,而是更應(yīng)該自立、自強。目前,結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展,分公司在這方面的矛盾尤為突出,對此,我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛78臺,而專職押運員僅22名,很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年,因管理不是那么嚴格,我們也打了下“擦邊球”,所以矛盾并不突出。今年以來,危貨運輸接連發(fā)生重特大事故,尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕,交警、路政、甚至連派出所都上路,聯(lián)合對危貨運輸進行強化整治,時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的,動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?最好的方法就是問計于民。

  我們向內(nèi)挖潛,切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關(guān)人員兼職押運。分公司機關(guān)現(xiàn)有各類用工52人,全部實行兼職押運,基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事,在執(zhí)行時,起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力,我們采取了四大措施,才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底,征求大家的意見,讓大家拿出解決問題的`辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位,沒有特殊的人員,全部實行兼職押運。上至經(jīng)理、書記,下至干事、門衛(wèi),無一例外;三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。

  為了推行兼職押運,起初,我們所采取得是簡單的教育方法,可少數(shù)人無動于衷,接著進行了嚴厲的罰款,這下又引起了巨大的反響。通過學(xué)習,我們轉(zhuǎn)變了觀念,變罰錢為掙錢。多兼職一趟,從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差,結(jié)果一樣,但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時,車輛這里被扣,那里被罰,分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火,十足一個“消防員”,F(xiàn)在好了,他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法,我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后,分公司是76名駕駛員,駕駛78輛營運車輛,讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧,沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

  二是如何強化班組建設(shè)

  作為企業(yè)最小的部門——班組,決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來,班組的作用有所弱化,說得嚴重點,有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能,基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責,這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn),必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。

  為此,x年,我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實搞好培訓(xùn)。對競聘上來的班長要及時搞好培訓(xùn),讓他們盡快熟悉自己的,知道自己該行使哪些職責,該怎樣管理好班組;三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制,這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解,給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一;四是嚴考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進,鞭策后進,必須定期對班組進行考核、監(jiān)督,不循私情,獎罰分明,真正營造出一種相互學(xué)習、你追我趕的良好局面。

務(wù)虛會發(fā)言稿2

  今年以來,自己之所以取得了一些成績和進步,得益于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支持和幫助。一年來,我充分感受到市政府領(lǐng)導(dǎo)班子是富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。主要體現(xiàn)了以下幾點:

  一是團結(jié)。

  大家都非常珍惜共事的這段緣份,鄒市長作為班長,放手支持每一位同志的工作。各位副市長也相互配合,形成了團結(jié)一心、眾志成城的氛圍。在這樣一個環(huán)境下工作,我感到很舒心。

  二是勤政。

  班子成員都能牢固樹立公仆意識,勤奮學(xué)習政策理論和業(yè)務(wù)知識,創(chuàng)新思路,開闊視野,提高了駕馭工作的能力。特別是鄒市長白天調(diào)度工作、解決問題,晚上到辦公室批閱文件。這種愛崗敬業(yè)、無怨無悔的精神,激勵我們較好地做到了“深懷愛民之心,恪守為民之責,善謀富民之策,多辦利民之事”。

  三是務(wù)實。

  我感覺班子的每一位成員都不擺花架子,不走過場,在辦具體事、解決具體問題上狠下功夫。能正確處理政府與市場、政府與企業(yè)、政府與社會的關(guān)系,不斷改進工作方式方法,減少綜合性會議,多開現(xiàn)場會、調(diào)度會、觀摩會,每一次會議都有針對性地解決了一批實質(zhì)性的問題。

  四是創(chuàng)新。

  在市場經(jīng)濟的條件下,用計劃經(jīng)濟時期的思維抓工作肯定難以取得理想的效果。因此,我們大力解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,注重用改革和發(fā)展的思路解決前進中遇到的問題,在經(jīng)營城市、發(fā)展社會事業(yè)等各個方面,都積累了成功運用市場經(jīng)濟手段的經(jīng)驗。

  五是依法行政。

  工作中,不斷規(guī)范政府的行政行為,嚴格按規(guī)則、按程序辦事,落實執(zhí)法責任制,努力營造了規(guī)范的服務(wù)環(huán)境和公平的競爭環(huán)境,較好地樹立了政府形象。

  六是廉政。

  一年來,我們按照“兩個務(wù)必”的要求,厲行節(jié)約,壓縮開支,勤儉辦一切事業(yè),狠剎講排場、擺闊氣、鋪張浪費的不良風氣,規(guī)范公務(wù)接待應(yīng)酬行為,切實做到了該花的錢一點也不吝惜,不該花的錢一分也不能花。嚴肅廉政紀律,每一位市長,都嚴格要求自己,一身正氣,兩袖清風,得到了市委的肯定,受到了人民群眾的一致好評。

  正是因為我們牢固地樹立了團結(jié)意識、勤政意識、務(wù)實意識、創(chuàng)新意識、法制意識、廉政意識,使政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員保持了共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,在全市人民群眾面前形成了黨和政府的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進了我市經(jīng)濟社會事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

  在總結(jié)成績的同時,我也認真查找了自身存在的'不足,主要有四點:

  一是對有些工作缺乏深入研究探討,進展不快。特別是在新的環(huán)境條件下如何克服困難,做好經(jīng)營城市、管理城市、改造舊城等工作方面研究不透,力度不大。在行政審批制度改革方面也缺乏大膽創(chuàng)新。

  二是在廉潔自律方面把關(guān)不嚴,還存在參加非公務(wù)宴請的問題。

  三是學(xué)習需要進一步加強。盡管能按時參加市委理論組的學(xué)習,但平日忙于事務(wù),自學(xué)時間不多,對一些工作中涉及到的法律法規(guī),急用現(xiàn)學(xué),研究不夠透徹、深入;四是到部門調(diào)研、研究工作較多,下鄉(xiāng)鎮(zhèn)機會較少,對小城鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)不夠。

  在下步工作中,將在以下幾個方面有更大的改進:

  第一,增強學(xué)習意識,提高駕馭能力。理論是行動的指南,學(xué)習是創(chuàng)新的動力。加強學(xué)習,是保持思想境界、工作能力與時俱進的基礎(chǔ)。當今的時代是知識經(jīng)濟的時代,新生事物層出不窮,科技進步日新月異,各種矛盾紛繁復(fù)雜。不學(xué)習就要落伍,不學(xué)習就不能成功地開展工作。在新的形勢下,今后要把加強學(xué)習作為一項十分重要的任務(wù),不斷用新思想、新知識充實自己,樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,努力提高科學(xué)判斷形勢的能力、應(yīng)對復(fù)雜局勢的能力、依法行政的能力和駕馭全局的能力。

  第二,增強爭創(chuàng)一流意識,大膽解放思想。在經(jīng)濟全球化的新形勢下,必須解放思想,增強危機感,以廣闊的眼界博采眾家之長、學(xué)習吸收一切先進的東西。眼界寬,能以人之長補己之短,以人之塹長己之智,找到解決問題發(fā)展自身的良策;眼界窄,關(guān)起門來造車,好的東西學(xué)不到,還滋長驕惰之氣,失去良好的機遇。我們要實現(xiàn)重進全國百強,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟強市的目標,就必須跳出A看A,跳出(上級市)看(上級市),只有這樣,進取的意志就會更加強烈,發(fā)展的道路就會更加通暢。

  第三,增強求真務(wù)實的意識,狠抓責任目標落實。要找準工作的突破口和著力點,以招商引資和民營經(jīng)濟為重點,以城市建設(shè)和園區(qū)建設(shè)為載體,用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法來解決前進中的困難和問題。要切實轉(zhuǎn)變工作作風,增強工作的主動性和預(yù)見性,繼續(xù)加快經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量,力爭早日把我市建設(shè)成現(xiàn)代化經(jīng)濟強市。

  第四,增強法治意識,推進依法行政。結(jié)合《行政許可法》的貫徹實施,要切實依法行政,加快建設(shè)法治政府步伐。政府及部門工作人員要做到認真學(xué)法,嚴格執(zhí)法,善于用法,進一步增強法制觀念;堅持依法辦事,依法管理,依法行政,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究;自覺接受人民代表大會及其會監(jiān)督,并加強同人民代表及各民主黨派、無黨派人士的聯(lián)系,認真聽取人大代表、政協(xié)委員提出的建議、批評、意見,辦理好議案、提案,不斷推進政府決策的科學(xué)化、制度化和民主化;繼續(xù)落實行政執(zhí)法責任制和評議考核制度,切實把政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來,增強經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力。

  第五,增強廉政意識,堅持執(zhí)政為民。貫徹“三個代表”重要思想,全心全意為人民服務(wù),立黨為公,執(zhí)政為民,這是我們黨的根本宗旨和對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益放在第一位,做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,堅持講真話、辦實事、求實效。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,牢記“兩個務(wù)必”,自覺做到“自重、自省、自警、自勵”,帶頭清正廉潔,堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕,管好自己,管好親屬,管好身邊的工作人員,管好分管的部門,作艱苦奮斗、廉潔勤政的表率。

務(wù)虛會發(fā)言稿3

  今年以來,在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,xx鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府“一四五四”的工作思路和總體部署,牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責任、黨建是第一保障、民生是第一目標”的發(fā)展理念,強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)和生態(tài)旅游重鎮(zhèn)建設(shè),實現(xiàn)了經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展,全年可實現(xiàn)財政總收入1662萬元,其中地方財政收入1060萬元,同比分別增長54%和85%;存貸款余額5。8億元,較年初凈增1。2億元。

  一、20xx年工作任務(wù)完成情況

 。ㄒ唬┱猩桃Y取得新成效。今年共有重點在建項目15個,其中鎮(zhèn)區(qū)7個、東城8個。在這些項目中,有三個被列入全縣10大骨干財源項目,分別是山水水泥、礦興輕鈣和軌枕擴能力項目;有三個被列入全縣30個重點財源項目,分別是白石化工、賽銀鈣業(yè)和鈺昌鋁材。其中,山水水泥項目粉磨站生產(chǎn)線于6月底投入生產(chǎn)運營,熟料生產(chǎn)線下個月可投產(chǎn)達效。礦興輕鈣、白石化工、賽銀鈣業(yè)、鈺昌鋁材等項目均已投產(chǎn)達效。同時,鎮(zhèn)區(qū)老企業(yè)實現(xiàn)了新發(fā)展,和瑞達印染、天心醫(yī)藥、利群化工等企業(yè)積極應(yīng)對金融危機,實現(xiàn)了經(jīng)濟社會效益逆勢增長,其中和瑞達印染公司實現(xiàn)了老企業(yè)納稅過百萬元為零的突破。

 。ǘ┏擎(zhèn)建設(shè)實現(xiàn)新突破。以建設(shè)工業(yè)強鎮(zhèn)為目標,按照“東擴、西進、南延、中提升”的工作思路,科學(xué)編制了城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃,建設(shè)了商貿(mào)區(qū)、山水和輕鈣工業(yè)園區(qū)、蓮花山居住區(qū)、石林公園休閑旅游區(qū)和園林藝術(shù)生態(tài)示范園區(qū)五大功能區(qū)。在鎮(zhèn)區(qū)“四縱三橫”道路框架內(nèi),圍繞開發(fā)、完善、提升這五大功能區(qū),新開工建設(shè)總投資3。9億元的5大類、24個重點項目,炸山開路新修主干道5條、7900米,硬化、綠化、美化、亮化主次干道20。5公里,拆遷房屋960間、新建樓房9。3萬平方米,新建公園、人工湖等公用設(shè)施32處,鋪設(shè)、整合各類管網(wǎng)26公里。成立城管、環(huán)衛(wèi)、綠化三支隊伍,整個鎮(zhèn)區(qū)步入共建共管共享的規(guī)范化軌道。

  (三)生態(tài)旅游取得新進展。以建設(shè)生態(tài)旅游重鎮(zhèn)為目標,著力組織實施了嵩山林場擴建、八岐山、陽城和鳳凰山流域四大生態(tài)建設(shè),完成荒山綠化1。2萬畝,全鎮(zhèn)森林覆蓋率提高3個百分點;舉辦了“嵩山杯”攝影展,引進嵩陽書院建設(shè)項目,創(chuàng)立“中國臨朐石林網(wǎng)”。

  (四)農(nóng)村經(jīng)濟形成新特色。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步深化,奶牛、肉鴨和生豬三大養(yǎng)殖基地發(fā)展到28個,積極引導(dǎo)成立21個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織,黃煙、中藥材、佛手瓜、柿子、山楂五大種植產(chǎn)業(yè)面積達到5。3萬畝,發(fā)展起興聚食品、天成科技等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)20多家;黃煙發(fā)放投放額1540萬元,實現(xiàn)稅收330萬元,同比增加144萬元。

 。ㄎ澹┬罗r(nóng)村建設(shè)邁上新臺階。投資150萬元建成中心小學(xué)教學(xué)樓;新開工建設(shè)省級標準化中心幼兒園;投資400多萬元,高標準建設(shè)陽城、蓮花山等6處社區(qū);投資1200萬元,硬化農(nóng)村道路6條23公里;自來水普及率達到95%以上;建成沼氣池1200座;投資200萬元,新建成20個電氣化村。

 。┗鶎狱h建開創(chuàng)新局面。牢固樹立“大黨建”觀念,全面提升基層班子整體水平,積極探索在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織的新路子,實現(xiàn)了基層組織建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的互動雙贏。在今年4月份的黨建述職考評中,我鎮(zhèn)榮獲第三名。在學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,鎮(zhèn)村共查找各類問題210個,已解決107個,辦實事、好事207件。

  二、20xx年工作思路及措施

  20xx年全鎮(zhèn)工作總體思路是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照縣委、縣政府的總體部署,繼續(xù)完善已有的成功思路和辦法,圍繞“一個主題”,實現(xiàn)“五項突破”,落實“三項措施”,堅定“兩個目標”!耙粋主題”,即堅持科學(xué)發(fā)展,構(gòu)建和諧;“五項突破”,即在招商引資、工業(yè)經(jīng)濟、城鎮(zhèn)提升、生態(tài)旅游、改善民生五個方面實現(xiàn)新突破;“三項措施”,即繼續(xù)解放思想、加強黨的建設(shè)和作風建設(shè);“兩個目標”,即打造工業(yè)強鎮(zhèn)和生態(tài)旅游重鎮(zhèn)。計劃全年實現(xiàn)財政總收入2100萬元,其中地方財政收入1500萬元,同比分別增長30%和50%。

 。ㄒ唬┖葑フ猩桃Y,加快工業(yè)強鎮(zhèn)建設(shè)進程。堅持依靠新技術(shù)、打好資源牌,堅定不移走“資源招商、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”的路子,盡快開工建設(shè)軌枕擴能力項目,促進礦興輕鈣、白石化工和賽銀鈣業(yè)二期項目盡快開工建設(shè):礦興輕鈣二期項目,計劃投資5000萬元,建設(shè)年產(chǎn)10萬噸輕鈣生產(chǎn)線一條;白石化工二期項目,投資8000萬元,新上年產(chǎn)5萬噸納米鈣生產(chǎn)線一條;賽銀鈣業(yè)二期項目,投資4000萬元,新上年產(chǎn)1萬噸納米鈣生產(chǎn)線一條。同時,加快水泥、輕鈣等上下游產(chǎn)業(yè)的配套項目建設(shè),盡快形成相對完整的`產(chǎn)業(yè)體系,并加快風力發(fā)電等招商項目洽談力度,爭取早日開工建設(shè)。

 。ǘ┘せ钊駝(chuàng)業(yè),進一步壯大工業(yè)經(jīng)濟實力。按照縣委、縣政府“工業(yè)立縣”指導(dǎo)思想和“抓大活小”工作要求,全力促進工業(yè)量的膨脹和質(zhì)的提高,大力營造“一人創(chuàng)業(yè)興家、全民創(chuàng)業(yè)興鎮(zhèn)”的濃厚氛圍,宜工則工、宜商則商,結(jié)合鎮(zhèn)上山水、輕鈣、紡織三個工業(yè)園區(qū)的拓展,以及小城鎮(zhèn)發(fā)展需要,加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè),并進一步發(fā)展壯大鎮(zhèn)上原有紡織、化工、玻璃、塑料制品和農(nóng)產(chǎn)品加工五大行業(yè)板塊,計劃新發(fā)展民營業(yè)戶360家,其中鎮(zhèn)區(qū)120家。同時,發(fā)揮和瑞達公司等龍頭民營企業(yè)作用,加快利群化工、意達塑料、陸安化工等骨干民營企業(yè)二期項目建設(shè)進度,確保明年新發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)3家以上,全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入21。3億元、利稅1。8億元以上,同比分別增長39%和37%以上。

  (三)加大提升力度,全力打造魅力特色城鎮(zhèn)。按照城鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃,在今年打?qū)嵒A(chǔ)、插好框架的條件下,繼續(xù)實施城鎮(zhèn)建設(shè)“突破”戰(zhàn)略,按照“東擴、西進、南延、中提升”的工作思路,以鎮(zhèn)區(qū)“四縱三橫”道路為框架,加快充實提升“五大功能區(qū)”,開發(fā)、完善映霞湖、 長興南路硬化、街心公園、蓮花山小區(qū)等總投資1。9億元的5大類、18個重點工程,確保在鎮(zhèn)區(qū)“一年大變化、三年大變樣”戰(zhàn)略實施的第二年爭先進位,出效果、出成績、上水平、上檔次。

 。ㄋ模┳ズ弥矘湓炝郑茖W(xué)推進生態(tài)建設(shè)。堅持管好現(xiàn)有的,種好眼前的,謀好未來的,著力打造以“荒山綠化為主體、道路植綠為框架、村莊增綠為點綴、四季長青三季花”點、線、面結(jié)合的生態(tài)綠化格局,明年突出抓好嵩山林區(qū)拓展、八岐山流域完善等五大生態(tài)工程建設(shè),確保完成荒山綠化10000畝,不斷增強環(huán)境容量和生態(tài)承載能力。同時,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,落實礦產(chǎn)資源整合方案,抓好礦產(chǎn)資源的合理有序利用。積極推介旅游資源,加快旅游經(jīng)濟發(fā)展步伐。

  (五)堅持以人為本,努力構(gòu)建和諧社會。高標準完善陽城、蓮花山、九杰、大付家莊、嵩山、朱音6個社區(qū);自來水普及率達到100%,新建沼氣池600座;投資200萬元,再建設(shè)20個電氣化村;加快省級標準化中心幼兒園建設(shè)力度,確保明年9月份投入使用;加強公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),完善提高全鎮(zhèn)58處標準化衛(wèi)生室;狠抓人口和計劃生育工作,穩(wěn)定低生育水平;積極做好社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。

 。┩七M黨的建設(shè),確保任務(wù)目標的圓滿實現(xiàn)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨委“把方向、聚合力、促發(fā)展”的龍頭帶動核心作用,帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員干部“思想上合心、認識上合一、行動上合拍、工作上合力”,真正把感情貼在民心民意上,把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把工作落在求真務(wù)實上,把重心放在增強黨性上。積極開展黨建創(chuàng)新工作,實現(xiàn)基層組織建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的互動雙贏;繼續(xù)抓好學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,做到全面之中有重點,共性之中有特色,開展活動有載體,推動工作有抓手,切實搞好整改措施的落實,做到步步有實招,招招見實效,為加快建設(shè)富裕、生態(tài)、和諧提供堅強保證。

務(wù)虛會發(fā)言稿4

  這次務(wù)虛會的目的是進一步學(xué)習貫徹落實市委五屆四次全會和市五屆政府三次全會精神。如何貫徹落實好會議精神,結(jié)合建設(shè)口的工作實際,有三項工作很實在,也很迫切,一是城市招商,二是重點項目推進,三是特色城市建設(shè)。我就這三項工作提一些要求,請大家實實在在抓好落實。

  一、關(guān)于城市招商工作

  城市招商的重要性不用多說,大家都非常清楚。我們要把城市建好,單靠自身的財力是遠遠不夠的,必須全社會參與,吸引有實力的投資商來參與城市建設(shè)。這幾年,市本級和各縣(市、區(qū))也都是這么做的。此外,要實現(xiàn)市委、市政府提出的把衢州建設(shè)成為四省邊際中心城市的目標,也必須借力發(fā)展,推出一批招商項目。對此次城市招商工作,市委、市政府高度重視,多次研究并提出要求,明確11月18日在上海舉行的生態(tài)衢州(上海)推介會上,要把城市招商作為整個活動的一個重要亮點。因此,我們必須實實在在做好這項工作。

 。ㄒ唬┮盐杖齻前提。開展城市招商要把握好三個前提:一是謀劃項目。要開動腦筋,把項目找出來、謀劃好,做到有項目招商。二是精心包裝。不僅要謀劃好項目,更要包裝好項目,提高項目對投資商的吸引力。三是制定政策。在制定政策過程中,要徹底改變觀念,敢于讓利,把“門檻”設(shè)得低一點,讓參加的人、競爭的人多一點。在城市招商時要做到政策心中有數(shù),能講得清清楚楚。

  (二)要堅持總體原則。一是堅持以市區(qū)為主,縣、市聯(lián)動原則。此次城市招商,并不僅限于市區(qū),各縣都包括在內(nèi),是包裝在一起的,主要以市區(qū)為主,但各縣也要聯(lián)動。二是堅持以增量為主,存量與增量互動的原則。有些推出的項目是新的,有些項目已經(jīng)在經(jīng)營,無論是國資經(jīng)營的,還是集體經(jīng)營的,都要推出去,比如道路、水廠、污水處理廠等。三是堅持城市公益項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目與房地產(chǎn)項目共同推出的原則。在堅持有項目就推的大原則下,主要側(cè)重于基礎(chǔ)設(shè)施、公益性、房地產(chǎn)等城市項目。

 。ㄈ┮鞔_總的目標。此次城市招商的總目標是使城市招商活動成為第四屆生態(tài)衢州(上海)推介會系列活動的一個亮點,簽約一批項目;各縣(市、區(qū))至少要有一個項目簽約,確保沒有空白。

 。ㄋ模┮鋵嵕唧w工作。一是建立城市招商籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建設(shè)局,具體組成人員名單近期議定后抓緊下發(fā)。二是8月31日之前,各縣(市、區(qū))要把城市招商有關(guān)情況提供給市建設(shè)局;對要推出的存量資產(chǎn)城市招商項目由市國資委完善后,提供給市建設(shè)局。國資委的項目是重點,是大頭。三是籌備小組成立后,8月中下旬召開第一次會議,把落實情況匯總一下。四是市建設(shè)局要確定專人催報聯(lián)系。五是市建設(shè)局、西區(qū)管委會等任務(wù)比較重的單位組織小分隊提前到上海和周邊地區(qū)去推介項目,邀請參會人員。六是9月上旬籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開第二次會議,可以邀請有關(guān)專家與會,再逐個包裝確定招商項目,明確有關(guān)政策。有些大的`項目還可以邀請一些專業(yè)策劃公司進行包裝。

  二、關(guān)于重點項目推進工作

  重點項目工作非常重要,在7月25日全市重點項目推進會上我已經(jīng)提出了具體要求。

  (一)要切實認識抓重點項目的重要性。抓項目就是抓經(jīng)濟建設(shè)。經(jīng)濟要快速發(fā)展,必須要有一大批大項目的投入,沒有大項目的投入,經(jīng)濟發(fā)展、社會進步都是空的。經(jīng)濟工作的落腳點就是項目,這個思想要明確。越是經(jīng)濟總量小、相對欠發(fā)達地區(qū),越是在宏觀調(diào)控過程中,頭腦越要清醒。要加快發(fā)展,項目是關(guān)鍵,要善于謀劃、包裝一大批項目。抓項目是對各級政府和部門執(zhí)政能力和辦事能力的重大考驗,能不能適應(yīng)新的形勢,能不能解決新的問題,能不能加快項目推進,既關(guān)系到衢州經(jīng)濟社會發(fā)展的后勁和持續(xù)力,也是對我們的一次重大考驗。

 。ǘ┮獓@“兩提速一集中”突出工作重點。一個提速是今年省重點項目提前在8月底之前完成報批,爭取今年12月底前開工建設(shè)。第二個提速是明年的重點項目特別是報省的重點項目要提前在8月底之前上報!耙患小笔遣扇 8+X”方式集中辦公。市本級從7月28日到8月28日一個月時間,8個主要部門抽出專人進行集中辦公,涉及到其他有關(guān)的部門(X),隨叫隨到。8個部門的分管領(lǐng)導(dǎo)周一、周五集中辦公。近段時間來,集中辦公效果很好,逐個項目進行研究,逐個問題進行解決,各個部門也都很支持,工作進展較快。縣里也可以學(xué)一下。

 。ㄈ┮盐枕椖客七M的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建項目要盯住不放,按照總體要求抓好進度。要十分重視項目前期工作,確保前期工作程序到位。要善于“跑部進廳”,向上銜接溝通。要及早謀劃明年項目,按照“兩提速”要求抓好落實。

  三、關(guān)于特色城市建設(shè)

  市規(guī)劃局關(guān)于特色城市的思考動了很多腦筋,對下一步特色城市怎么建設(shè)提了比較具體的建議。怎樣建設(shè)特色城市,我認為要搞清三個問題。

 。ㄒ唬┮斫夂x。什么是特色城市,簡單的理解就是城市建設(shè)要與眾不同。城市特色主要是現(xiàn)有的、自然的,包括客觀存在的東西與我們的創(chuàng)造力的統(tǒng)一。南方與北方,水鄉(xiāng)與山區(qū),沿海與內(nèi)陸就不一樣,徽派就是徽派,江南就是江南。我們的城市和其他城市也是不一樣的。比如衢州古城有1800多年歷史,盡管在中國的古城歷史中不是最古,但是保護的比較完整。6個古城門基本上都有遺跡,有些還比較完好;老城區(qū)的護城河基本可以連通;還有水亭街保護街區(qū)、嚴家淤江心洲等都非常有特色。建筑中的特色就更多了,保存了一些有影響力的古建筑,如《聊齋》里面的“三怪”等等。再比如,我市的地貌非常突出,以丘陵為主,植被很好,水資源也很好。所以首先要真正理解衢州特色城市的含義,再請一些高手進行分析、策劃,做好老城區(qū)的保護和西區(qū)等新區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè),體現(xiàn)老城與新城和諧“對話”。

 。ǘ┮愫靡(guī)劃。規(guī)劃非常重要,要進一步深化和實施《衢州市城市總體形象設(shè)計》,切實體現(xiàn)衢州山水、地貌、生態(tài)和歷史文化特色;完善市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃,推動中心城市、縣城、中心鎮(zhèn)、中心村發(fā)展空間整合,促進農(nóng)村居民點合理布局,建設(shè)社會主義新農(nóng)村。特色城市含義理解了,專家把規(guī)劃搞好了,固定下來以后按照秩序去建設(shè),成熟一塊建設(shè)一塊。特色城市也就逐漸彰顯了。

  (三)要按序建設(shè)。城市建設(shè)不是速度越快越好,要合理安排建設(shè)時序。對在建項目一定要抓緊時間,按時完成。如衢化南路一期年底一定要完成;新火車站站前區(qū)的建設(shè)明年要竣工;杭金衢高速東迎賓大道年底要建成;江濱北公園年底要完成;“兩湖”美化亮化要抓緊進行,時間服從質(zhì)量;鹿鳴山村拆遷9月底要基本完成;書院地塊拆遷年底前基本完成;民航大道年底要動工;醫(yī)療和工業(yè)廢物處置中心建設(shè)要倒排時間,抓緊建設(shè);龍游、江山、常山、開化的污水處理廠要加快進度。下一階段和明年城建項目也要提前謀劃。一是老鐵路的三個立交橋改造。規(guī)劃部門已做了大量工作,征求了方方面面的意見,現(xiàn)在絕大部分意見傾向于把三個立交橋填掉,如果條件成熟的話,爭取明年動工建設(shè)。老鐵路沿線土地開發(fā)利用現(xiàn)在時機尚不成熟,可以先進行綠化,這對園林城市建設(shè)、生態(tài)環(huán)境也都有好處。二是禮賢街改造。要抓緊考慮,明年可以動工。三是北門保護街區(qū)的改造。適時請規(guī)劃、建設(shè)、文化做個方案。四是嚴家淤村整體搬遷。這個村搬遷以后,規(guī)劃部門要搞好設(shè)計,以生態(tài)為主,做到資金平衡,做成一個亮點。五是南街的拆遷。市人大代表、政協(xié)委員呼聲很高,能否拓寬思路,有關(guān)部門可以考慮。六是衢化生態(tài)防護林帶建設(shè)。有關(guān)部門要抓緊考慮。七是鐵辦、機辦要盡快成立。前些天,民航總局、中咨公司、民航華東局來衢州調(diào)研,溝通得非常好,我們要求將機場的搬遷列入民航“”規(guī)劃,現(xiàn)在看來可能性比較大,所以要確定專門的人做這項工作。這件事能做好的話,衢州城市品位就真正上去了。

務(wù)虛會發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  20xx年,黨群工作部各項工作圓滿完成,得益于公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于基層支部、機關(guān)部室的大力支持與協(xié)作,得益黨群工團同事們的共同付出。20xx年,我們將繼續(xù)努力,期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的持續(xù)支持和幫助。

  一、20xx年主要工作情況

  回顧20xx年,我們在以下幾個方面取得了有效的成績:

  一是黨建基礎(chǔ)工作更加扎實規(guī)范。細化優(yōu)化了黨建工作考核辦法,簡化了黨建工作一本通;創(chuàng)新了黨群例會召開形式,借助騰訊網(wǎng)絡(luò)視頻,使遠離本部的基層支部實時參加例會;順利推進了黨建信息化工作,設(shè)備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。

  二是各類主題活動優(yōu)質(zhì)完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署,組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設(shè)、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰;黨管安全、全年安全主題活動、義務(wù)勞動、五小成果等有落實、有成果,郭家灣、礦建、信陽安全文化建設(shè)與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色,暖水、馬泰壕主題學(xué)習組織得力,大觀園五小成果取得全國二等獎;班組建設(shè)受到淮北市工會表彰;千里送祝福視頻,創(chuàng)新安全教育手段,動情動人,受了職工群眾歡迎。

  三是宣傳工作穩(wěn)中有升。新建項目標準化建設(shè)意識強、影響大,得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認可,郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示范工地;微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用,安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播,甚至在上級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的微信群被贊譽;基層與部門約稿約訪受到重視,稿件質(zhì)量與新聞點把握有所提高;公司網(wǎng)站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序;向上級集團公司投稿用稿數(shù)量質(zhì)量受到認可,為建安集團公司第一名;同時,與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工作起步良好。

  四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演, “五一”、“國慶” 開展了系列文體活動,與礦建醫(yī)院、中國黃金太平礦業(yè)進行了籃球友誼賽,舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會,成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。

  總結(jié)20xx年,我們的工作也存在著一些不足:

  一是黨建基礎(chǔ)工作的規(guī)劃與指導(dǎo),需要更進一步融入中心工作,貼近項目管理實際,還要多手段、多方式,加強溝通,在過程中指導(dǎo)、幫助基層單位做實黨建基礎(chǔ)工作。

  二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡,還要借助督查、在線指導(dǎo)、對標學(xué)習等方式,加大對基層黨群工團人員培訓(xùn)。

  三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯(lián)系要進一步加強,未能及時掌握第一手新聞寫作素材,在發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點,激發(fā)基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。

  二、黨建工作形勢

  20xx年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務(wù),一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中,主動融入中心,積極發(fā)揮作用;二是如何在大體量項目、大干項目中,扎實做好黨建基礎(chǔ)工作,創(chuàng)新做好黨管安全、兩項工程、班組建設(shè)、黨建信息化等重點工作,形成黨建工作亮點;三是如何指導(dǎo)收尾項目善始善終做好黨群工作,穩(wěn)定人才隊伍、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

  三、20xx年重點工作與提示

  謀劃20xx年黨群工作,我首先感謝,在20xx年下半年黨建工作檢查中,接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記,感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。

  結(jié)合新的一年黨建工作形勢,經(jīng)過部門座談討論,我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標,即提氣、提示、提質(zhì)、提升。

  一是提氣。我們會努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設(shè)振奮精氣神、服好務(wù);宣傳報道在反映項目建設(shè)事實與進程的同時,更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點,考慮到基層單位建設(shè)的實際情況,從安質(zhì)標建設(shè)、黨管安全、班組團隊建設(shè)、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次,進行宣傳報道;不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件,積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點,主動寫作、指導(dǎo)寫作。需要提示的是,希望支部書記多打氣,特別是專職支部書記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫作、主動寫作的職工,鼓勵人、用好人,還要親自多看、多改、多寫,對認為是好的宣傳報道,請多于我們溝通、聯(lián)絡(luò),不等不怨。

  二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導(dǎo)督辦,是我們部室建設(shè)年度重點工作之一,將通過遠程檢查指導(dǎo)、現(xiàn)場檢查培訓(xùn)等方式,在過程中,做好督辦工作,并將檢查結(jié)果,作為基層黨建基礎(chǔ)工作考評參考。需要提示的`是,基層支部年初要學(xué)好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務(wù)分解、標出時間節(jié)點、落實主辦責任人;特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人,支部書記要親自盯。

  三是提質(zhì)。重點抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責任落實與考評工作,編印統(tǒng)一的上崗記錄;抓好黨建信息化標準執(zhí)行與規(guī)范管理的指導(dǎo)工作,提高基層單位黨建信息水平,確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查,是隨機、隨時的,希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。

  四是提升。以目標建設(shè)為指引,以WBS分解為手段總結(jié)黨群工作流程模板,切實提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報、執(zhí)行能力,提升部室團隊大格局意識、服務(wù)水平和合作創(chuàng)效能力。

  四、黨委工作建議

  一是建立黨群工團工作人才資源庫,在培訓(xùn)、調(diào)用、推優(yōu)等方面給予更多關(guān)注,綜合考慮、統(tǒng)一調(diào)配,保障黨群人才的延續(xù)性;

  二是適時組織黨群工團骨干,參加社會團隊素質(zhì)拓展培訓(xùn),開闊視野、提升綜合素養(yǎng)。

  謝謝大家!

務(wù)虛會發(fā)言稿6

  從商業(yè)邏輯上看,也就是從成本和收入這兩方面上看,園區(qū)管理公司未來3年內(nèi)經(jīng)營形勢不容樂觀。我們要對公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境有一個客觀的認識。

  從成本上看,在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務(wù)的規(guī)模上,我們?nèi)孕枰掷m(xù)投入更多的人力、物力和財力。又由于品牌形象提升的需要,這部分的投入又增加了經(jīng)營成本。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)和現(xiàn)有的公共資源運營,利潤微薄,難以長久。

  從收入上看,結(jié)構(gòu)非常單一,物業(yè)費、能源費、租金和政策性資金。如果僅從物業(yè)費、能源費和租金上看,我們公司就和業(yè)主下設(shè)的一個物管部門無異。政策性資金又不能重復(fù)申請,也不是長久之計,只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計。

  我們的資產(chǎn)依靠的是建設(shè)發(fā)展公司,我們的經(jīng)營依靠的是天易集團的背景。那什么是我們自己擁有的.?

  我們應(yīng)該擁有的,就是為客戶服務(wù)而存在的價值。沒有客戶,沒有滿足客戶的需求,就沒有我們存在的前提。所有的硬件,包括廠房和生活配套空間,都是我們服務(wù)客戶的載體。我們的服務(wù)對象不是這些載體,而是人。

  一個人的意識形態(tài)會改變命運,一個組織的集體意識形態(tài)會決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。

  管理學(xué)自人類誕生之日起就有了,只不過西方學(xué)者和東方學(xué)者總結(jié)出來了企業(yè)管理的原理和實踐形式。這些原理因為學(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜,其實,其核心只有四篇:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計劃確定目標,通過組織分工,由領(lǐng)導(dǎo)激勵帶領(lǐng),通過工具控制的方法確保完成目標。戰(zhàn)略屬于計劃,組織分工屬于行政和人力資源管理(類似于部隊的后勤保障),領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵和獎懲,控制就是排除干擾。形象一點說,管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝,不許敗。敗了,就是死亡。

  我建議公司所有員工多看書,多學(xué)習,多思考,多研究。管理學(xué)、心理學(xué)、社會組織學(xué)、企業(yè)分析學(xué)、物流學(xué)、金融投資學(xué)、國際貿(mào)易、法律等等。

  xx年我們的定位是“夯實基礎(chǔ)”,這個定位是準確的。我們有太多的基礎(chǔ)性工作要做。四大業(yè)務(wù)板塊(物業(yè)、運營、企服、孵化)要怎么做,要如何做,各負責人要管人理事,按照計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好,還是打亂仗,我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發(fā)展就可能不太順了。

  戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是“總參謀部”,協(xié)助首長出謀劃策,部署落實,確保打勝仗。換句話說,戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開?冃Ч芾淼墓ぷ髂康氖菫榱嗽u估組織資源、合理配置資源;戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標;園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護工作目的是為了掌握客戶真實的信息,以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機會;政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對的策略。戰(zhàn)略發(fā)展部有時候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務(wù)板塊中去,是為了控制其過程不偏離計劃和目標,評估和保障其使用的資源是充分和合理的,并不會與具體的業(yè)務(wù)部門重疊。

  私營企業(yè)主在經(jīng)營公司時,都會如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”,此言一點都不假。我們回顧歷史,第一批國企存活期也就十年左右,下崗潮不可避免。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時候都居安思危,從不懈怠,工作盡職盡責,多學(xué)習和探索。就是擔心在歲數(shù)大了的時候,在職場上沒有競爭力,或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。

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