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醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿

時(shí)間:2022-11-23 15:24:02 發(fā)言稿 我要投稿
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醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿

  在現(xiàn)在社會(huì),接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多,發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。為了讓您在寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,以下是小編幫大家整理的醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿

醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿1

尊敬的各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  20xx年匆匆而過(guò),回顧一年來(lái)的工作,有收獲也有不足。今天,我們召開(kāi)年度總結(jié)大會(huì),旨在總結(jié)工作得失,統(tǒng)一思想,以期更好的開(kāi)展今后的工作。剛才聽(tīng)取各位的發(fā)言,深刻分析了這一年的工作,確定了20xx年總體工作目標(biāo),面對(duì)未來(lái),我們斗志彌堅(jiān)。相信大家在新的一年里,一定會(huì)取得良好的成績(jī)。

  20xx年集團(tuán)公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了中城一期交付,項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲,二期順利開(kāi)工建設(shè)。同時(shí),不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式,物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設(shè)不斷完善;人才隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng),為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設(shè)也在理順夯實(shí)。成績(jī)的取得,凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛,更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此,我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意,希望大家再接再厲,爭(zhēng)取更加良好的成績(jī)!

  20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì),我們要認(rèn)清形勢(shì),把握機(jī)遇,增強(qiáng)工作的緊迫感、使命感,提高工作的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性;在新的征程上乘風(fēng)破浪,再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn),市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存,壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信:只要我們公司全體同事能同心同德,互為協(xié)作,我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。

  艱難困苦,玉汝于成。在20xx年,繼續(xù)把銷售作為重點(diǎn),以工程建設(shè)作為保障,在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面,創(chuàng)新工作思路,拓寬工作領(lǐng)域,深化工作內(nèi)容,有效推進(jìn),確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境,下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議:

  一、繼續(xù)抓好銷售工作,為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  我們要突出創(chuàng)新,狠抓落實(shí),突出產(chǎn)品特色,提升樓盤(pán)品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩(wěn)階段,購(gòu)房回歸理性,投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異,樓盤(pán)差異也進(jìn)一步放大。目前根據(jù)國(guó)家對(duì)人均收入的增長(zhǎng)要求,在新形勢(shì)下樓盤(pán)采用差異化競(jìng)爭(zhēng)才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)?。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢(shì),主動(dòng)尋求和把握微觀市場(chǎng)調(diào)整中的各種機(jī)遇,分析根源,突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品。為此,要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念,注重品牌營(yíng)銷,從戶型、配套、等方面的品質(zhì)著手,實(shí)現(xiàn)有效快速營(yíng)銷。也要充分估計(jì)困難和問(wèn)題,周全考慮應(yīng)對(duì)策略,細(xì)致考慮具體措施。增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對(duì)性,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施,在調(diào)動(dòng)和激勵(lì)銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,要根據(jù)兩個(gè)樓盤(pán)的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度,全方位吸引客戶,采取多種方法完成銷售任務(wù),加大回款力度,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。

  二、加快項(xiàng)目建設(shè),提高樓盤(pán)品質(zhì),為銷售工作提供有力保障。

  隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展,房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí),房地產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷日漸同質(zhì)化,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競(jìng)爭(zhēng)上,服務(wù)的作用更加凸顯,作為本地企業(yè),我們有了解本地客戶的優(yōu)勢(shì),在本地域和外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下,通過(guò)順應(yīng)客戶需求,提高樓盤(pán)品質(zhì),口碑來(lái)塑造自己的.品牌,才可以深深抓住新老客戶的需求,獲得長(zhǎng)足發(fā)展。通過(guò)尚城、西苑華府兩個(gè)項(xiàng)目的前期建設(shè),我們更要堅(jiān)定不移的貫徹對(duì)高品質(zhì)樓盤(pán)的追求。為此,在今年工作中,我們還是要從設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,做到員工責(zé)任落實(shí),目標(biāo)落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度,堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本核算,嚴(yán)格合理控制建筑成本。要重視項(xiàng)目配套工程的建設(shè)和完善,加緊優(yōu)化園林景觀,及時(shí)完成各項(xiàng)配套工程的施工,使每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢,盡善盡美,真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念,順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。

  三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展

  目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化開(kāi)發(fā)和精細(xì)化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),明確責(zé)任分工、落實(shí)工作目標(biāo)。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)部門(mén),落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作:

  第一、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立有效的管理體系。

  管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平。在日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動(dòng)下,要研究政策,提高大局意識(shí),突出重點(diǎn)、責(zé)任到位。同時(shí),公司要不斷組織學(xué)習(xí),提升管理隊(duì)伍的工作效率,實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程,發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順、主動(dòng)作為,承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下功夫,要有決策的魄力,長(zhǎng)于溝通,敢于擔(dān)當(dāng);合理組織公司力量,團(tuán)結(jié)合作,把目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái),正確處理各種關(guān)系,統(tǒng)籌兼顧。確保公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

  第二、整合隊(duì)伍,建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊(duì)。

  用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才,不惟成績(jī)經(jīng)驗(yàn),把真正有能力的人放在重要崗位上,并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來(lái)源。我們要樹(shù)立人才興企的理念,加大人才引進(jìn)力度,敢于突破,敢于創(chuàng)新,善于因人施用,發(fā)揮每個(gè)人的正能量,保障工作順利開(kāi)展。同時(shí)要加大考評(píng)考核力度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出,在集團(tuán)發(fā)展中,建功立業(yè)。

  在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰,責(zé)任明確,各司其職,忠誠(chéng)負(fù)責(zé)。以頑強(qiáng)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人,用感情留住人,用待遇激勵(lì)人。通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè),來(lái)支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。

  第三、優(yōu)化制度建設(shè),形成特色企業(yè)文化。

  公司力爭(zhēng)發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),建立健全業(yè)務(wù)流程,以實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,降低管理成本,也要大力組織制度學(xué)習(xí),提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理,用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理,并與時(shí)俱進(jìn),推陳出新;進(jìn)一步完善部門(mén)職能職責(zé),做到權(quán)責(zé)分明,獎(jiǎng)罰分明;適時(shí)適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。

  企業(yè)文化作為企業(yè)精神,是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強(qiáng)文化建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)品牌,有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍,彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵,來(lái)鞏固企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力,并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價(jià)值觀和行為導(dǎo)向。

  第四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制,保障生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。

  為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求,實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)資金使用的審核把關(guān),逐級(jí)審批,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督,細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,強(qiáng)化資金管理,保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法,在合同管理和成本核算方面要堅(jiān)持降本增效,嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn),全面提升成本管理水平。

  四、堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)探索實(shí)踐發(fā)展新模式。

  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的多元化生長(zhǎng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向,有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作:

  (一)置業(yè)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài),有信心抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目的有效推進(jìn)和落實(shí),同時(shí)要加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度,并把目光擴(kuò)大到具有開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市,獲取更多土地信息,不斷尋找土地項(xiàng)目,積極推進(jìn)項(xiàng)目的挖掘和運(yùn)作,主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目獲取。

  (二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系及合作,爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試,構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭(zhēng)取得成熟的礦業(yè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。

  (三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理,提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本,合理控制各項(xiàng)開(kāi)支,加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作,大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌,以期增強(qiáng)自身盈利能力,來(lái)提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會(huì)形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序,形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系,圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo)。

  各位員工,20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場(chǎng)變化,百舸爭(zhēng)流,新的征程在向我們招手,新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

  最后,我衷心祝福大家在新的一年里身體健康,生活美好,闔家幸福,并預(yù)祝大家春節(jié)愉快,吉祥如意!

  謝謝大家!

醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿2

尊敬的各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  今天,我們召開(kāi)集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),主要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署。今天大會(huì)的主題是:凝心聚力,全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭(zhēng)取突破。

  過(guò)去的一年,房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),蘭州集團(tuán)公司提前謀劃,合理布署,切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一年來(lái),公司在工程建設(shè),樓盤(pán)銷售及土地儲(chǔ)備上,取得了一定進(jìn)展,為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營(yíng)上,各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高經(jīng)營(yíng)管理水平,其中物業(yè)公司獲得國(guó)家一級(jí)物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí)。一年來(lái),成績(jī)的取得,凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的結(jié)果。在此,我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意,希望大家在新一年里,再接再厲,取得更好的成績(jī)!

  新的一年孕育新的希望,新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧,堅(jiān)忍不拔,在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實(shí),方向要明確,措施要得力,保證企業(yè)健康、有序前行。

  20xx年,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年,也是我們迎接挑戰(zhàn),需要加快發(fā)展的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里,我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī),勤奮工作、勇于創(chuàng)新,以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),更加昂揚(yáng)的斗志,務(wù)實(shí)的作風(fēng),不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章,完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

  從外部市場(chǎng)來(lái)看,今年“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。

  從本地市場(chǎng)來(lái)看,萬(wàn)達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐,對(duì)本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊,

  20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,所面臨的任務(wù)非常艱巨,要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地,肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。同時(shí),面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng),民生持續(xù)改善,發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì),公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn),齊心協(xié)力,集中精力突破難點(diǎn)。

  下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議:

  一、規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。

  年初集團(tuán)對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整,制定了各職能部門(mén)的職責(zé),完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程,為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向,提供了保障。

  規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力,要用合理的制度激勵(lì)員工,從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度,從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,組織高效,制度完善,流程順暢,人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié),提高溝通水平,要從服務(wù)公司的大局出發(fā),以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持,相互配合,理順關(guān)系,勇于承擔(dān)責(zé)任,擰成一股繩,形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力,提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視,從而實(shí)現(xiàn)自我,升華人生境界和理想目標(biāo),達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。

  二、銷售工作要大力推進(jìn)

  銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),確定銷售策略,乘勢(shì)而上,使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強(qiáng)銷售力量,提高銷售人員綜合素質(zhì),注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴,提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次,采取差異化的銷售方式,深度挖掘客戶資源,密切關(guān)注政策導(dǎo)向,認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),拓寬銷售視野,敏銳市場(chǎng)觸角,多角度、全方位開(kāi)展銷售工作。也要做好市場(chǎng)調(diào)研,加大宣傳力度,根據(jù)銷售目標(biāo),細(xì)化分解。在地域樓盤(pán)銷售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜愛(ài)。

  三、加快項(xiàng)目建設(shè),努力解決好工程相關(guān)問(wèn)題

  項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以,要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái),確保項(xiàng)目如期完工。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,抓好督促落實(shí),確保工程質(zhì)量和安全,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理,使成本管理可控,可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求,堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品,做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。

  四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中,我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),納入到日常工作的范疇,在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí),不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向,把企業(yè)文化建設(shè)好,成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。

  五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織,做好發(fā)展保障

  企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面,要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),健全公司的財(cái)務(wù)管理體系,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),強(qiáng)化成本意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,資金管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān),使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在人力資源管理方面,要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,品德與技能相結(jié)合的`用人模式,加大企業(yè)培訓(xùn),提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè),用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人,要求人,關(guān)注員工的需求,凝聚員工的智慧,激發(fā)員工的潛能,關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌J(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿熱情,對(duì)事業(yè)充滿激情,對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。

  六、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

  做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí),對(duì)多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐,我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng),資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(zhǎng)足進(jìn)步,是對(duì)現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充,今后要繼續(xù)深化,必須堅(jiān)持不懈,不斷踐行,以主人翁精神探索發(fā)展途徑,拓寬發(fā)展視野。為此,我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備,立足蘭州,根據(jù)區(qū)域因素,加大信息的收集調(diào)研。同時(shí),在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐,有效推進(jìn)的方針,以期來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  同事們,困難和挑戰(zhàn)越多,越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志,通過(guò)今天的會(huì)議,我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想,認(rèn)真履職,扎實(shí)工作。新的一年里,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),把握機(jī)遇、迎難而上,力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。同時(shí),讓員工持續(xù)進(jìn)步,讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想,夢(mèng)想成就未來(lái),我深信在大家的共同努力下,在未來(lái)的征程中,我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸!

  最后,恭祝大家新春快樂(lè)、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!

醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁:

  非常榮幸,作為首批聯(lián)盟企業(yè)的代表做這個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,今天,我們?cè)谶@里成立了“北京新藥創(chuàng)制產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”。這個(gè)聯(lián)盟將成為促進(jìn)北京生物醫(yī)藥從研發(fā)優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的重要平臺(tái)。我謹(jǐn)代表聯(lián)盟企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的成立表示祝賀!

  同時(shí),我們也由衷地感謝市委市政府對(duì)聯(lián)盟的大力支持與親切關(guān)懷!感謝各發(fā)起單位對(duì)聯(lián)盟的熱烈響應(yīng)!這是為整個(gè)行業(yè)做了一件好事,一件實(shí)事!

  眾所周知,當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖云“觸底”但依然嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回暖跡象初現(xiàn),卻并未全面復(fù)蘇。在危機(jī)中,我們不但要堅(jiān)定信心,更要看重機(jī)遇。今年上半年北京的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持較快速度發(fā)展,增速在各行業(yè)中名列前茅。

  同時(shí)我們也看到,相比北京領(lǐng)先全國(guó)的科技水平—市場(chǎng)規(guī)模等優(yōu)勢(shì),生物醫(yī)藥科技成果的本地轉(zhuǎn)化率和北京品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率仍有較大的改善空間!氨本┬滤巹(chuàng)制產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”正是在這樣的大背景下孕育而生的。聯(lián)盟確定了四大工作方向,即:資源整合、能力提高、融資渠道與加強(qiáng)溝通。它的成立將有助于解決北京生物醫(yī)藥行業(yè)的四個(gè)矛盾與難題:

  一是,有助于解決基礎(chǔ)科研雄厚與工程化研究相對(duì)不足的矛盾;

  二是,有助于促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的市場(chǎng)導(dǎo)向問(wèn)題;

  三是,有助于為優(yōu)質(zhì)的生物醫(yī)藥企業(yè)、投資高端的研發(fā)項(xiàng)目、提供資金的支持;

  四是,有助于引導(dǎo)北京高端研發(fā)項(xiàng)目落戶北京。

  大家知道,實(shí)驗(yàn)室技術(shù)不等于工業(yè)技術(shù),工程化研究是成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵,我們很高興的看到聯(lián)盟首批成員中就有象北京大學(xué)這樣的頂級(jí)學(xué)術(shù)單位積極參與,通過(guò)我們的聯(lián)盟,工業(yè)企業(yè)成員與院、所早期合作,有利于“技術(shù)向市場(chǎng)擴(kuò)散”;同時(shí),北京的多家企業(yè)積極地參與到聯(lián)盟中,從項(xiàng)目立項(xiàng)階段就與市場(chǎng)研究緊密結(jié)合,確保了以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研究方向;醫(yī)藥項(xiàng)目的`研發(fā)投入規(guī)模巨大,企業(yè)規(guī)模與資金后勁,確實(shí)是制約研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)的瓶頸。聯(lián)盟的合力更具公信力,聯(lián)盟促成基于項(xiàng)目的融資合作,一定大有可為。同時(shí),政府引導(dǎo)是“撬動(dòng)”企業(yè)創(chuàng)新投入、產(chǎn)學(xué)研早期合作最有力的杠桿,這個(gè)“撬動(dòng)”與“跟進(jìn)”的時(shí)機(jī)、方向和比重——可能依托我們的聯(lián)盟有更大的.創(chuàng)新與突破。在此,我呼吁所有的聯(lián)盟成員發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長(zhǎng),以聯(lián)盟為平臺(tái),以項(xiàng)目為紐帶,重契約、守信用,真正做到資源整合。建議盡快在聯(lián)盟中籌建項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)價(jià)委員會(huì),建立工程研究、臨床研究、政策研究、金融服務(wù)等不同方面的專業(yè)委員會(huì)或工作組,實(shí)現(xiàn)科技成果快速在京落地,快速轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。我們也希望,聯(lián)盟內(nèi)聯(lián)合開(kāi)展的、落地北京的項(xiàng)目,其市場(chǎng)研究、工程化研究、乃至項(xiàng)目融資、資本合作,都能夠爭(zhēng)取到政府更大力度的專項(xiàng)支持與政策傾斜。

  我們理想中聯(lián)盟是紐帶,是橋梁,是鏈條,能把我們北京眾多生物醫(yī)藥企業(yè)與大學(xué)院所、金融機(jī)構(gòu)以及政府,緊緊的扣在一起,促進(jìn)在產(chǎn)業(yè)集聚,正如劉淇書(shū)記在5月月8日座談會(huì)上提出的,我們要打造出一批“大生物醫(yī)藥”概念下的“航母型企業(yè)”。這個(gè)目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵是有科技含量的成果在北京落地、轉(zhuǎn)化,培育幾個(gè)全國(guó)領(lǐng)先的“重磅炸彈”品牌產(chǎn)品,帶動(dòng)北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的振興,從戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,是北京的大戰(zhàn)略,更是行業(yè)和企業(yè)的機(jī)遇。作為聯(lián)盟的企業(yè)成員,我們最看重的、最需要做的是:用好聯(lián)盟這個(gè)大平臺(tái)、用足政府扶持政策,腳踏實(shí)地—做實(shí)事。再一次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同仁表示誠(chéng)摯的感謝。祝愿我們的聯(lián)盟務(wù)實(shí)創(chuàng)新、碩果累累!

醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓,女士們、先生們:

  大家好!

  我借這個(gè)難得的機(jī)會(huì),作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。

  剛才劉士余行長(zhǎng)提到,從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)看,財(cái)務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體,是一個(gè)可以讓人“一覺(jué)睡到自然醒”的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此,我這里向大家提供一組數(shù)據(jù):截至去年末,財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%,比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%,比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn),已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的一類機(jī)構(gòu)。

  可以說(shuō),在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下,財(cái)務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨(dú)好”,這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績(jī),是因?yàn)橛悬h中央國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo),有人民銀行、國(guó)資委等部門(mén)的悉心指導(dǎo),再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營(yíng)。在此,我對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀!向各方對(duì)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!

  話說(shuō)到這里,我們就需要繼續(xù)追問(wèn),是不是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司現(xiàn)在看起來(lái)不錯(cuò),未來(lái)就可以高枕無(wú)憂了呢?不行!風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)最大的敵人,防控風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)永恒的主題,大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期,再加上我國(guó)銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險(xiǎn)“水落石出”期、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期,“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)可能加劇暴露,我們?cè)庥龅娘L(fēng)險(xiǎn)“敵人”可能會(huì)迅速變多,包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”,比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問(wèn)題機(jī)構(gòu)等等。

  近一段時(shí)間里,潛在的風(fēng)險(xiǎn)壓力,已經(jīng)使我們這些金融監(jiān)管者,時(shí)時(shí)刻刻都在踐行著習(xí)關(guān)于“夙夜在公”的要求。因?yàn)橐睾蔑L(fēng)險(xiǎn),守住系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線,就必須夙夜在公。一點(diǎn)都不夸張地說(shuō),很多時(shí)候因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,

  我們監(jiān)管人員都“食不甘味,睡不敢寢”。有時(shí)一個(gè)電話,連飯都吃不成。財(cái)務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一,與其他金融機(jī)構(gòu)一樣,是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)少一點(diǎn),而且背靠企業(yè)集團(tuán),央企財(cái)務(wù)公司還背靠國(guó)資委,但是自身的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視,也得時(shí)刻警惕。同時(shí),作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺(tái),還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化金融服務(wù)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控,使企業(yè)集團(tuán)這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“壓倉(cāng)石”在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對(duì)周期波動(dòng)、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

  那么,怎樣才能使財(cái)務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展,切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有功能,讓黨中央國(guó)務(wù)院以及各級(jí)地方政府、各相關(guān)部門(mén)放心,讓消費(fèi)群體、交易對(duì)手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此,我們還有許多功課要做,當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項(xiàng)機(jī)制。

  第一,完善戰(zhàn)投合作機(jī)制

  財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán),經(jīng)營(yíng)管理要靠企業(yè)集團(tuán),風(fēng)險(xiǎn)化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán)。無(wú)論是從股東的角度,還是從實(shí)際控制人的角度,財(cái)務(wù)公司總的來(lái)說(shuō),都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的,要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè)。但財(cái)務(wù)公司具有金融屬性,不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者,不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)附庸企業(yè)。否則,財(cái)務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒(méi)有、一點(diǎn)創(chuàng)新力都沒(méi)有、一點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都沒(méi)有,也就沒(méi)有什么意義了。這就要解決好財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性問(wèn)題。解決好這個(gè)問(wèn)題,一個(gè)非常重要的方面,就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者,并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。就好比一個(gè)孩子長(zhǎng)大成人了,怎樣才能從父母那里分出來(lái),擁有獨(dú)立的法人資格?一個(gè)慣常的'辦法就是,結(jié)婚生孩子然后分家。實(shí)際上,他所找的另一半,在公司治理上講,就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。本來(lái)財(cái)務(wù)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等,都是企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁管的,很多時(shí)候不太好也不太敢說(shuō)話,特別是發(fā)表一些相左的意見(jiàn)。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,進(jìn)入董事會(huì),并由他們來(lái)推薦一些獨(dú)立董事,代表財(cái)務(wù)公司發(fā)表獨(dú)立專業(yè)意見(jiàn),就有了回旋余地。這樣一來(lái),財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)也才更有可能建成真正的董事會(huì),而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對(duì)此,監(jiān)管方面是有要求的,前些年設(shè)立財(cái)務(wù)公司時(shí),也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,全國(guó)大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來(lái)繼續(xù)推進(jìn)時(shí),發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面,可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬,比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財(cái)務(wù)公司就不是很明確。另一方面,企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司本身也存在認(rèn)識(shí)不到位和努力不夠的問(wèn)題。下一步,財(cái)務(wù)公司要把這個(gè)功課補(bǔ)起來(lái),重點(diǎn)完善相應(yīng)的制度和機(jī)制,能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn),已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作,無(wú)法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。

  還有一個(gè)問(wèn)題就是,財(cái)務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁等,在做企業(yè)方面都是行家里手,否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司的程度。但是他們?cè)谵k財(cái)務(wù)公司過(guò)程中,難免形成路徑依賴,繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來(lái)搞金融,帶著過(guò)多的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)慣性思維和財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來(lái)做金融業(yè)務(wù),這對(duì)于搞好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做,金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn),財(cái)務(wù)公司的真正市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì)發(fā)揮不充分。

  這個(gè)問(wèn)題又怎么解決呢?俗話說(shuō),“外來(lái)和尚好念經(jīng)”!具體到財(cái)務(wù)公司,就是要引進(jìn)專業(yè)的隊(duì)伍。這一條大家在形式上基本做到了,但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個(gè)問(wèn)題上,千萬(wàn)不要搞“武大郎開(kāi)店”。財(cái)務(wù)公司本來(lái)要通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù),推動(dòng)、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展,結(jié)果弄成一代不如一代,所有的智慧都超越不了,企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱。下一步,我們每個(gè)財(cái)務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍,特別是引進(jìn)專業(yè)高管團(tuán)隊(duì)這件事做起來(lái),進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、制度機(jī)制和技術(shù)方法,提升財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和金融服務(wù)能力。

  第二,完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制

  古今中外,搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)興則金融興,產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司屬于公司金融范疇,業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,業(yè)務(wù)就更不能跑偏,必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來(lái)約束。用行話來(lái)說(shuō),就是財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持“以產(chǎn)入融,以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向,咬定實(shí)業(yè)不放松,牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團(tuán)、不同的主業(yè),有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),財(cái)務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),來(lái)開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù),而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說(shuō),所在產(chǎn)業(yè)是做石油的,財(cái)務(wù)公司就要圍繞石油來(lái)做公司金融,而不能搞成汽車金融那一套去了。

  這方面,要注意糾正一種不好的傾向,就是用打造利潤(rùn)中心的目標(biāo)來(lái)發(fā)展財(cái)務(wù)公司,用下達(dá)社會(huì)化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來(lái)要求財(cái)務(wù)公司!澳瓿跸氯蝿(wù)時(shí),上層壓下層,層層加碼,馬到成功;年底報(bào)業(yè)績(jī)時(shí),下級(jí)騙上級(jí),級(jí)級(jí)加水,水到渠成”。當(dāng)然,追求業(yè)績(jī)的壓力可能來(lái)源于企業(yè)集團(tuán),也可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的。說(shuō)實(shí)話,搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標(biāo),而金融就比較好做。比如說(shuō),企業(yè)生產(chǎn)了20萬(wàn)臺(tái)機(jī)器設(shè)備就不能報(bào)21萬(wàn)臺(tái),因?yàn)檫@些東西大家直觀就能看得見(jiàn)、摸得著,一般騙不了人?墒墙鹑谝僮髯骷,只要?jiǎng)觿?dòng)賬目關(guān)系、做做對(duì)敲交易、改改合同條款,就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤(rùn)率有利潤(rùn)率,只是這樣做出來(lái)的業(yè)績(jī)都是“海市蜃樓”,甚至是飲鴆止渴。當(dāng)前,為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù),不少都是逼出來(lái)的,是“高指標(biāo)、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去,財(cái)務(wù)公司的行為完全異化了,本來(lái)讓人放心的行業(yè)就變得沒(méi)那么放心了。所以,再也不要拔苗助長(zhǎng),不要弄一些不切實(shí)際的指標(biāo)把財(cái)務(wù)公司逼到邪路上去了。所以,財(cái)務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點(diǎn),在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大,在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)約束業(yè)務(wù)行為,配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里,我給大家分享一下美國(guó)通用電氣財(cái)務(wù)公司的案例。這家財(cái)務(wù)公司是1932年成立的,主要是在大危機(jī)、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問(wèn)題。成立以后的20多年時(shí)間里,一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù),就是現(xiàn)在說(shuō)的消費(fèi)信貸,到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤(rùn)支撐子公司。到60年代,由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化,提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整,將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險(xiǎn)等領(lǐng)域,做買方信貸、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),使企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)得更快。到了80年代,著名的通用電氣CEO杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購(gòu)、杠桿收購(gòu),成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財(cái)務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是,由于這家財(cái)務(wù)公司后來(lái)逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),進(jìn)入次級(jí)房貸領(lǐng)域,進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng)。所以,財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定自己的道路自信,跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走,企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里,金融服務(wù)就跟到哪里,不盲目跟風(fēng),也不改旗易幟。

  第三,完善復(fù)合定價(jià)機(jī)制

  近年來(lái),在銀行市場(chǎng)化改革過(guò)程中,我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)意識(shí)和能力,也取得了一定成效。財(cái)務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱,需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí),按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價(jià)。這就是做好對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)和對(duì)內(nèi)差別定價(jià)。對(duì)外統(tǒng)一定價(jià),就是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí),包括存款、融資和籌資等,由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一談判,增強(qiáng)議價(jià)能力。所謂對(duì)內(nèi)差別定價(jià),就是財(cái)務(wù)公司要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù),根據(jù)其實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略,好的便宜,差的就貴一點(diǎn)。這既是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機(jī)制。只有這樣,企業(yè)集團(tuán)才能在對(duì)外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間,又強(qiáng)化指頭的力量,降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本,提高金融資源使用效率。

  在差別定價(jià)的基礎(chǔ)上,還要學(xué)會(huì)綜合定價(jià)。即,財(cái)務(wù)公司針對(duì)企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià),要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等,評(píng)定這些成員單位對(duì)財(cái)務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn),并將其作為定價(jià)依據(jù)之一,對(duì)于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠,低于平均水平的就相應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)性價(jià)格。由于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬,通過(guò)評(píng)估客戶綜合收益率對(duì)成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)有較大的作為空間和余地,這也是提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位,更好發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招,F(xiàn)在有些財(cái)務(wù)公司還存在等、靠、要思想,總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率,提高財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團(tuán)出面推動(dòng)固然不可或缺,但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動(dòng)性,多創(chuàng)新一點(diǎn)市場(chǎng)手段,多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),多打造一點(diǎn)正向激勵(lì),這樣才會(huì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎。

  第四,完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制

  “春江水暖鴨先知”。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu),生在企業(yè),長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè),對(duì)企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項(xiàng)目和市場(chǎng)變化趨勢(shì),應(yīng)該說(shuō)是最清楚的,是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺(jué)者。銀行找項(xiàng)目還要對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目做盡職調(diào)查,財(cái)務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項(xiàng)目,屬于“一家人不說(shuō)兩家話”,可以充分做到“了解你的客戶”,更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品,切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)貼身金融服務(wù)。

  要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),財(cái)務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈,打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈,在籌資方式、咨詢顧問(wèn)等方面,為企業(yè)并購(gòu)、項(xiàng)目融資等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品,提高企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈,在賣方信貸、消費(fèi)信貸、融資租賃等方面,為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占?jí)旱仍O(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些針對(duì)性產(chǎn)品,加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。圍繞資金鏈,在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理、盤(pán)活存量資產(chǎn)等方面,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開(kāi)發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品,提高資金運(yùn)用效率。

  在盤(pán)活資產(chǎn)存量方面,銀行是說(shuō)起來(lái)很響亮、做起來(lái)其實(shí)很難,財(cái)務(wù)公司做起來(lái)就比較簡(jiǎn)單,是盤(pán)活資金存量最有優(yōu)勢(shì)的一類金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)樗梢岳孟忍斓男畔?yōu)勢(shì),準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等,更容易設(shè)計(jì)出有針對(duì)性和匹配性的產(chǎn)品。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高,一個(gè)最大的問(wèn)題是一邊大量在銀行存款,一邊又大量從銀行貸款,既增加了資金成本、降低了資金使用效率,又增大了管理難度、加重了風(fēng)險(xiǎn)壓力。對(duì)此,財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,有所作為、有所創(chuàng)新,自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量。

  這里強(qiáng)調(diào)一下,財(cái)務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí),還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章,使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通,堅(jiān)決避免因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前,就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開(kāi)戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在財(cái)務(wù)公司的開(kāi)戶數(shù)量,這可能主要是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)公司的服務(wù)跟不上,水平?jīng)]有銀行高。對(duì)此,財(cái)務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺(tái),做好扣稅、繳費(fèi)、匯兌、保險(xiǎn)等一條龍服務(wù),讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如,財(cái)務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動(dòng)性問(wèn)題,可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)轉(zhuǎn)讓等。

  第五,完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制

  搞金融是復(fù)雜的腦力勞動(dòng),完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)者的主觀能動(dòng)性,對(duì)于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前,財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足,滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠,一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實(shí)業(yè)路子,使財(cái)務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵(lì)明顯不足。財(cái)務(wù)公司要補(bǔ)上這一課,還得好好的研究。

  一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司,同時(shí)也是金融公司,金融高端人才對(duì)搞好金融服務(wù)不可或缺,而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人才方面往往是短板,并且很難通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)來(lái)補(bǔ)充。問(wèn)題是,金融人是穿白領(lǐng)的,你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入,市場(chǎng)上的人才肯定不愿意來(lái),高端人才就更來(lái)不了,本來(lái)是想要快馬,結(jié)果找來(lái)的卻可能是駑馬。所以,財(cái)務(wù)公司要設(shè)計(jì)有一定吸引力的薪酬機(jī)制,比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi),在什么級(jí)別就可以獲得多少固定底薪等,這樣才有利于在市場(chǎng)上找到比較好的人才。

  二是要強(qiáng)化正向激勵(lì)薪酬!坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草,馬兒瘦得不得了,你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團(tuán)要讓財(cái)務(wù)公司有社會(huì)金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平,就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動(dòng)性和專業(yè)作用,不是拿來(lái)當(dāng)擺設(shè)、充門(mén)面。因此,對(duì)金融高端人才,必須持續(xù)地給點(diǎn)激勵(lì),經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”。否則,即便人才來(lái)了,逼著人家每天干活,那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無(wú)心”,沒(méi)有什么積極性。

  三是要善用風(fēng)險(xiǎn)約束薪酬。金融業(yè)激勵(lì)不足不行,但是激勵(lì)過(guò)度也容易出問(wèn)題。就像前面說(shuō)的,銀行業(yè)的賬面利潤(rùn)容易操縱,激勵(lì)過(guò)度可能導(dǎo)致行為短期化,使得一些“金融精英”這邊拿著高工資,那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險(xiǎn)。因此,財(cái)務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵(lì)的同時(shí),必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制。這不是說(shuō)不漲工資,而是說(shuō)要對(duì)績(jī)效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整,然后才能作為薪酬依據(jù)。比如,不良率高,就要增提撥備;撥備多了,就會(huì)減少利潤(rùn);利潤(rùn)少了,自然就會(huì)影響?yīng)劷,但是有的金融機(jī)構(gòu)在年底時(shí)把不良貸款賣出去,并相應(yīng)做一個(gè)回購(gòu),一天也行、一周也行,反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平,就可以得獎(jiǎng)金。對(duì)這些注水行為和作假行為,必須有所約束,這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇,也是巴塞爾委員會(huì)國(guó)際金融穩(wěn)定理事會(huì)針對(duì)20xx年國(guó)際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一,核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎(jiǎng)金,留下了不良。這個(gè)機(jī)制我們已經(jīng)開(kāi)始在銀行推行,希望國(guó)資委首先從央企開(kāi)始研究改進(jìn)財(cái)務(wù)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題,將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的績(jī)效水平作為薪酬激勵(lì)的依據(jù),逐步健全和完善符合財(cái)務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制。

  第六,完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

  這也是財(cái)務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方,甚至需要惡補(bǔ)一下。我們的財(cái)務(wù)公司也有風(fēng)險(xiǎn)管理,但多數(shù)是屬于財(cái)務(wù)方面的。當(dāng)然,這也是不可或缺,因?yàn)樨?cái)務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫(kù)守門(mén)員。但是,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,財(cái)務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對(duì)外融資業(yè)務(wù)等等,這就必須靠健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)支撐。

  財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)、保守的、可持續(xù)的行業(yè),真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美,銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋,就是要有風(fēng)險(xiǎn)約束意識(shí)。我們財(cái)務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任,還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等職責(zé),各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”,扎住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險(xiǎn)約束,培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作:第一,審貸放要三分離;第二,前中后臺(tái)要三分設(shè);第三,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、暴露和處置要有預(yù)案;第四,對(duì)機(jī)構(gòu)要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣,財(cái)務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位,才能完成黨中央國(guó)務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線的重大穩(wěn)定責(zé)任。

醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿5

尊敬的各位同仁,大家:

  下午好!

  春回大地、萬(wàn)象更新。不知不覺(jué)20xx年已過(guò)去了,過(guò)去的一年里,在公司全體員工的共同努力下,公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。借此機(jī)會(huì),我首先對(duì)在座的各位過(guò)去一年努力的工作表示衷心的感謝,并對(duì)各位致以誠(chéng)摯的問(wèn)候。20xx年是我們房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)展的一年,是我們xx公司由專業(yè)公司轉(zhuǎn)型至集團(tuán)公司的起步年。在這一年中,我們基本完成xx大廈、花園部分尾盤(pán)銷售工作,其中大廈銷售率達(dá)97%。同時(shí)其他竣工項(xiàng)目的清算工作大部分也基本完成,xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)、報(bào)建等開(kāi)工前準(zhǔn)備工作接近尾聲,計(jì)劃在今年3月動(dòng)工。xx項(xiàng)目進(jìn)入銷售前期市場(chǎng)定價(jià)階段,其中有兩棟樓已達(dá)到預(yù)售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo),從專業(yè)型公司向集團(tuán)化公司方向發(fā)展的戰(zhàn)略。歸納起來(lái),公司在20xx年取得的成績(jī)主要在以下方面:

  1、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要,整合資源,確立集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略。xx公司成立于20xx年,從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長(zhǎng)期。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境與公司自身?xiàng)l件,我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)行了內(nèi)部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司,下設(shè)地產(chǎn)專業(yè)開(kāi)發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司,明確以投資為龍頭,以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè),以物業(yè)管理、裝飾工程為依托,今后投資公司作為控股企業(yè),各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由專業(yè)公司運(yùn)作。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、擴(kuò)張和資源合理配臵,促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮,對(duì)企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效,并在解決一些專業(yè)性問(wèn)題上發(fā)揮了重要作用,初步實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局,加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力和資源優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)公司邁進(jìn)。

  2、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項(xiàng)規(guī)章制度的力度,明確分工和責(zé)任范圍,建立了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的管理機(jī)制,并要求部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé),對(duì)待每項(xiàng)工作或每一件事情,能定的要及時(shí)定,不能定的要及時(shí)上報(bào)或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén),不明確的要及時(shí)上報(bào),力求提高工作效率。同時(shí)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,我們對(duì)公司現(xiàn)行的社保規(guī)定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過(guò)制度與管理程序的完善,進(jìn)一步理順了工作關(guān)系,加快了工作步伐,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設(shè)。

  3、明確經(jīng)營(yíng)先行,將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部定為公司的“龍頭部門(mén)”。在宣傳公司各部門(mén)在理解經(jīng)營(yíng)理念的前提下,行之有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作,更好地提高了工作效益;各部門(mén)在認(rèn)識(shí)上也都有所提高,企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念也得到了重視,如20xx年度我們公司再度被評(píng)為A級(jí)納稅人和重合同守信用單位,在認(rèn)真履行合、守約經(jīng)營(yíng)等方面都得到社會(huì)的好評(píng)。

  4、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來(lái),一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃,從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進(jìn)入公司。目前,公司在職員工有xx人,平均年齡31.6歲,其中接受過(guò)高等文化教育的員工比例為48.72%,受過(guò)中專教育的員工比例為43.59%,具有初級(jí)職稱以上的16人(高級(jí)1人、中級(jí)3人、初級(jí)12人)。公司采取量才適用的原則,合理安排崗位,充分發(fā)揮每一位員工的長(zhǎng)處,讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專業(yè)知識(shí)和書(shū)本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)公司與員工雙贏的理念,即讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí),又能在工作崗位上獲取知識(shí),提高能力。

  5、20xx年取得的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷售與租金收入合計(jì)xx萬(wàn)元,其中物業(yè)銷售收入為xx萬(wàn)元,租金收入xx萬(wàn)元;未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出為xx萬(wàn)元,累計(jì)交納稅金xx萬(wàn)元。

  成績(jī)固然可喜,不足與經(jīng)驗(yàn)仍然可貴;仡欉^(guò)去的一年,我們?nèi)〉每上渤煽?jī)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題,其中尤為突出的方面表現(xiàn)如下:

  1、執(zhí)行力差。公司發(fā)展至今,總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的管理制度,但在程序與制度修訂出來(lái)后,沒(méi)有及時(shí)地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和對(duì)新職員工也沒(méi)有進(jìn)行入職前教育,導(dǎo)致實(shí)際工作中,我們的員工不照工作程序辦事,甚至發(fā)生“有章不循,有令不行”的現(xiàn)象。執(zhí)行力是公司工作效率與競(jìng)爭(zhēng)力的保障。在20xx年,公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí),并對(duì)員工學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行考核;另外,公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日?己伺c年終考核。

  2、沒(méi)有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念與思路,工作缺乏指導(dǎo)性。過(guò)去,盡管公司反復(fù)宣傳“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的`經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì)”的企業(yè)文化精髓,但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想流于形式,沒(méi)有把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想作為開(kāi)展工作的指導(dǎo)方針,導(dǎo)致在開(kāi)展工作時(shí)缺乏方向性,工作推不動(dòng)、重復(fù)、被動(dòng)及決策失誤時(shí)有發(fā)生。

  3、怕負(fù)責(zé)任,工作畏首畏尾現(xiàn)象突出。負(fù)責(zé)任是員工對(duì)待工作態(tài)度的表現(xiàn),再往高度點(diǎn)可以是一個(gè)人職業(yè)道德的問(wèn)題。過(guò)去,在我們公司存在著遇事互相推諉,缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策,并影響到公司的外部形象。

  走過(guò)成績(jī)菲然的20xx年,我們步入希望與挑戰(zhàn)并存的20xx年。今年我們將繼續(xù)秉承公司的經(jīng)營(yíng)理念與思想,圍繞現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目,嚴(yán)格把好項(xiàng)目品質(zhì)關(guān),做好細(xì)節(jié)工作,物業(yè)服務(wù)工作做到位,不斷增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新的一年里我們具體工作計(jì)劃主要如下:

  1、xx項(xiàng)目工程形象進(jìn)度計(jì)劃。在4月底之前,1棟完成主體框架工程,磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程,磚墻完成100%;3棟完成正負(fù)零上框架一層;4棟完成正負(fù)零上框架一層。九月底之前,1、2棟完成外墻裝修,室內(nèi)裝修40%,3、4棟完成主體框架,磚墻完成60%。爭(zhēng)取20xx年元月底土建工程驗(yàn)收,全面交付裝修,20xx年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。

  2、xx項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開(kāi)工,計(jì)劃7月底完成正負(fù)零以下工程,其中樁兩個(gè)月,地下室三個(gè)月。12月底2、3棟主體工程建至20層,1、4、5棟建至17層,具備拿預(yù)售許可證條件。

  3、投資計(jì)劃。20xx年預(yù)計(jì)xx項(xiàng)目需再投資萬(wàn),xx項(xiàng)目需投資xx萬(wàn)元,合計(jì)20xx年需總投資億元;完成xx項(xiàng)目85%銷售率的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售收入億xx元,創(chuàng)稅約xx萬(wàn)元。

  同志們,回首過(guò)去,我們躊躇滿志;展望未來(lái),我們豪情滿懷。我們堅(jiān)信,在“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì)”的企業(yè)文化精髓指引下,通過(guò)房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)。我們堅(jiān)信房產(chǎn)公司的明天會(huì)更好!我們xx人明天的生活會(huì)更好!

  最后,我提前給大家拜個(gè)早年,祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!

醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿6

尊敬的各位股東、董事、監(jiān)事、同志們:

  今天我們召開(kāi)了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是,監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營(yíng)銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決,為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,氣氛非常熱烈,我們會(huì)受到不少的啟迪。20xx年4月召開(kāi)二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過(guò)了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,按照20xx年度的工作安排做出了一定的`成績(jī)。剛才,總經(jīng)理對(duì)20xx年經(jīng)營(yíng)情況、總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告,較為客觀地分析了20xx年度的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。我都贊同。今年,我們能否進(jìn)一步迎難而上,奮發(fā)有為,進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局,進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu),向一流邁進(jìn)的目標(biāo),就必須始終保持清醒的頭腦,找準(zhǔn)短板,明確目標(biāo),制定措施,苦練內(nèi)功,攻堅(jiān)克難,奮起直追。公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功,深挖潛力,降本增效,以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施,找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板,進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān),向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益,努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),確保完成今年的利潤(rùn)目標(biāo)。作為董事長(zhǎng),我非常感謝大家為董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦!

  我覺(jué)得,新一屆董事會(huì)成立一年來(lái),工作成效是顯著的,這是一個(gè)良好的開(kāi)端,今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫:一是要明確董事會(huì)的宗旨,進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用,就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨,著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),認(rèn)真聽(tīng)取和采納大家對(duì)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議,主動(dòng)做好服務(wù)。

  二是要拓寬思路,主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。面對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)選擇,優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢(shì),董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系,了解相關(guān)的需求信息,為增強(qiáng)xx公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。

  各位股東、董事、監(jiān)事、同志們,回顧過(guò)去,我們拼搏奉獻(xiàn),可歌可泣;面向未來(lái),我們斗志彌堅(jiān),豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署,按照xx公司20xx年度的具體工作安排,扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍,抓基層、打基礎(chǔ),抓短板、抓創(chuàng)新、增效益,以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干,去迎接美好的春天!謝謝大家!

醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿7

尊敬的各位經(jīng)理、各位同仁:

  今天,我們隆重召開(kāi)度總結(jié)表彰大會(huì),樹(shù)立榜樣,弘揚(yáng)先進(jìn),再鼓士氣,再創(chuàng)佳績(jī)。在此,我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!

  過(guò)去的`一年是新世紀(jì)以來(lái),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜的一年,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與通貨膨脹的雙重壓力,面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),我們欣喜地看到,各公司積極進(jìn)取,經(jīng)營(yíng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展。

  股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”;數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái);申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬(wàn)元。

  大眾移動(dòng)公司“地面數(shù)字電視信號(hào)全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備,電視信號(hào)將逐步覆蓋大同、運(yùn)城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議,計(jì)劃20xx年5月開(kāi)播“空中課堂”節(jié)目。

  星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn),將逐步開(kāi)展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車”、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

  泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作,為明年拓展全省gps市場(chǎng)作為準(zhǔn)備。

  海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn),聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃等方面作了大量工作,將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

  各位經(jīng)理,各位同仁,20xx年是關(guān)鍵一年。20xx年,各公司要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)方向,以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),廣泛與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟,讓技術(shù)市場(chǎng)化,市場(chǎng)技術(shù)化;抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī),以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn),努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。

  各位經(jīng)理,各位同仁,和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富,20xx年,希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣,努力進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈努力。

  最后,在20xx年新年即將到來(lái)之際,衷心地祝愿大家,新年快樂(lè),身體健康,萬(wàn)事如意!

醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿8

尊敬的各位同仁,振東監(jiān)理的同志們:

  大家好!新的一年開(kāi)啟新的希望,新的開(kāi)始承載新的夢(mèng)想。告別了碩果累累的20xx年,我們即將開(kāi)啟新的征程。在這年末歲首的時(shí)刻,讓我代表公司董事會(huì)、總裁辦、公司工會(huì)、振東青聯(lián),向一年來(lái)支持公司工作的社會(huì)各界人士表示由衷的感謝!向全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的祝福!20xx年,是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。8月12日,公司成功在遼寧股權(quán)交易中心掛牌,標(biāo)志著我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中上了一個(gè)新臺(tái)階,有了一個(gè)新的起點(diǎn)。我們由原來(lái)的有限公司變成股份制公司,公司注冊(cè)資金由最初的`400萬(wàn)增加到1000萬(wàn),這是振東監(jiān)理對(duì)社會(huì)、對(duì)員工更多責(zé)任的體現(xiàn)。掛牌后,拓寬了融資渠道,擴(kuò)大了社會(huì)知名度和美譽(yù)度,為公司今后的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此外,經(jīng)遼寧省信用辦評(píng)估確定,公司榮獲最高的AAA級(jí)信用等級(jí)證書(shū),并連續(xù)7年獲得遼寧省優(yōu)秀監(jiān)理單位,這些成績(jī)的取得,是全體員工團(tuán)結(jié)一心、辛勤耕耘、共同努力的結(jié)果。在房建監(jiān)理方面:始終堅(jiān)持"百年振東,安全第一"的發(fā)展理念,保持與長(zhǎng)期客戶萬(wàn)科、金地、保利、華潤(rùn)、碧桂園等知名地產(chǎn)的良好合作的同時(shí),推行了品質(zhì)中心、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)等監(jiān)理產(chǎn)品的深度服務(wù);繼續(xù)加快千里萬(wàn)里的步伐,7月隨萬(wàn)科集團(tuán)進(jìn)駐濟(jì)南。這是公司"千里萬(wàn)里總有振東監(jiān)理"發(fā)展戰(zhàn)略的又一成果,更堅(jiān)定了我們必勝的信心和決心。公司房建項(xiàng)目已經(jīng)占到總業(yè)務(wù)量的60%,符合"以萬(wàn)科為主導(dǎo)的房建、以房建為主導(dǎo)的振東"的指標(biāo)思想。

  在市政工程監(jiān)理方面:內(nèi)部凝聚力、社會(huì)影響力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都顯著增強(qiáng)。伴隨著"十二運(yùn)"勝利召開(kāi),我公司參建監(jiān)理的全運(yùn)村、省柏葉自行車館、沈陽(yáng)鐵西體育場(chǎng)館、小輪車運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、渾南新城市政、白塔公園等創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在軌道交通工程監(jiān)理方面:公司軌道交通部順利完成了大連地鐵、沈陽(yáng)地鐵北延線等著名標(biāo)志性工程;并中標(biāo)沈陽(yáng)地鐵九號(hào)線,20xx年回款監(jiān)理費(fèi)創(chuàng)歷年同期最高。在企業(yè)文化建設(shè)方面:始終堅(jiān)持"以員工為本"的企業(yè)文化,將關(guān)心員工的身心健康放在首位。踐行了"發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工,與員工共享發(fā)展成果"的原則,堅(jiān)持"科技興企"戰(zhàn)略,為員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供了廣闊發(fā)展空間。

  20xx年,在社會(huì)大環(huán)境的影響下,仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,任重道遠(yuǎn),前景光明。讓我們攜手并進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取!肩負(fù)新使命、共鑄新輝煌,展望20xx年,我們制定了新的工作計(jì)劃:第一個(gè)是專業(yè)的方向,我們要增加國(guó)家注冊(cè)的比例;第二個(gè)是建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),從去年開(kāi)始我們?cè)鲈O(shè)了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。一個(gè)企業(yè)能立于不敗之地,最重要的一件事就是不斷地學(xué)習(xí),不斷地創(chuàng)新,滿足市場(chǎng)需求,符合客戶的要求,這是我們致力于企業(yè)發(fā)展不敗之地的一個(gè)法寶。第三個(gè)就是堅(jiān)持走"千里萬(wàn)里總有振東監(jiān)理"的品牌之路,我們希望涌現(xiàn)出更多"離得開(kāi)家、拿得起活、交得下人、帶得了團(tuán)隊(duì)"的優(yōu)秀員工加入分公司建設(shè),不斷提升個(gè)人職業(yè)價(jià)值,追求個(gè)人發(fā)展與企業(yè)共成長(zhǎng)。時(shí)間不動(dòng)聲色,但一種改變的力量卻早已悄然匯集。作為振東人來(lái)說(shuō),成績(jī)只是屬于過(guò)去,夢(mèng)想的路還在腳下。隨著企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的深入人心,隨著集團(tuán)各項(xiàng)管理的全面提升,隨著公司"千里萬(wàn)里"戰(zhàn)略的穩(wěn)步擴(kuò)展,振東監(jiān)理必將迎來(lái)一個(gè)全新的明天!

  最后,祝愿大家新年快樂(lè),身體健康,闔家幸福!

醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿9

尊敬的各位朋友們:

  您們好,瑞特公司自開(kāi)業(yè)以來(lái),在社會(huì)各界朋友們的幫助下,發(fā)展和壯大,取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,給很多的家庭帶來(lái)健康的同時(shí),也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運(yùn),培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個(gè)全面發(fā)展的時(shí)期,所以當(dāng)今天我們?cè)谙硎苤劾鄞T果的時(shí)候。首先,我代表公司及全體同仁向您們及您們的`家人表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!感謝您們對(duì)瑞特的鼎力協(xié)助,感謝您們對(duì)瑞特的高度信任,感謝您們的韌性與堅(jiān)持!公司的發(fā)展,企業(yè)的壯大,無(wú)不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬(wàn)語(yǔ)化作一句話:感謝您們!

  老子曾說(shuō):上善若水,厚德載物。今天我說(shuō):只要是真實(shí)利益眾生的好事,我們就應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)盡力去做!這便是:隨緣、盡力、修善,也正是這幾年來(lái)公司上下為之不懈努力的目標(biāo)。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問(wèn)題,并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此,我們現(xiàn)在所做的,不但是蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)的大事,同時(shí)也是一件送人以健康的好事!所以應(yīng)該說(shuō),無(wú)論是昨天、今天還是明天,凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工,均是有智慧、有福德之人!若說(shuō)有機(jī)緣飲用瑞特牛奶是“獨(dú)善其身”的話,那么,像所有的朋友這樣,能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好,并讓它隨著我們堅(jiān)實(shí)的腳步走進(jìn)千家萬(wàn)戶,利益普天下所有的眾生,則是“兼善天下”的義舉。

  各位朋友們,從我們渾渾沌沌地來(lái)到這世間的那一刻起,無(wú)一不是上蒙天覆地載,日月照臨;下承國(guó)家水土,父母養(yǎng)育。所以,我們唯有常思知恩圖報(bào),才不枉為萬(wàn)物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代,還有人敢說(shuō)“報(bào)國(guó)無(wú)門(mén)”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑,武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國(guó),而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好,養(yǎng)更多的奶牛,生產(chǎn)更多的健康好奶,來(lái)強(qiáng)國(guó)人體質(zhì),于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)不忘道德修養(yǎng),讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū),這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄?bào)國(guó)恩兼下善黎民的經(jīng)營(yíng)理念。

  善行無(wú)窮,不能行遍,那么就讓我們以瑞特為起點(diǎn),心與心相連,手與手相牽,以奶為緣,與人為善,以科技為依托,以誠(chéng)信為基奠,把我們的仁愛(ài)道德之心培養(yǎng)擴(kuò)大,做奶牛人的先鋒榜樣,做瑞特人的鐵骨脊梁!

  最后,恭祝各位朋友及你們的家人:健康如意,;垭p增!

  謝謝大家!感謝您們對(duì)瑞特的信任·支持和幫助!

醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿10

尊敬的同志們:

  今天,我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加X(jué)X單位總結(jié)表彰大會(huì),首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問(wèn)!

  20xx年是極其困難和不平凡的一年,面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的紡織市場(chǎng)行情,在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下,經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力和艱辛工作,堅(jiān)持用改革破解難題,用創(chuàng)新助力發(fā)展,用關(guān)愛(ài)凝心聚力,通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開(kāi)展節(jié)約挖潛活動(dòng)、推進(jìn)分廠制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)等舉措,克服了能源價(jià)格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設(shè)備落后的困難,全年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)破10個(gè)億,職工收入增長(zhǎng)12%,在虧損情況下,保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序健康運(yùn)行,職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展,技改工作整體推進(jìn),可喜可賀。這些成績(jī)的取得,凝聚著全體職工的辛勤工作,在此,我代表公司黨政班子向參加今天會(huì)議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

  新的一年,目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,擺在我們面前的紡織形勢(shì)更嚴(yán)峻,任務(wù)更艱巨,工作要求更高,發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想,更新觀念,搶抓機(jī)遇,迎難而上,高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律,努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

  借今天表彰會(huì)的機(jī)會(huì),我講幾點(diǎn)意見(jiàn):

  一、認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,形成共識(shí)

  20xx年以來(lái),由于國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣,制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損,紡織行業(yè)形勢(shì)更為嚴(yán)峻,鄭州、安陽(yáng)、新鄉(xiāng)等原來(lái)經(jīng)營(yíng)較好的一些國(guó)有企業(yè)甚至一些民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門(mén),我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的'局面,20xx年全年累計(jì)虧損2600多萬(wàn)元,是公司十多年來(lái)虧損最嚴(yán)重的一年。但是,在先進(jìn)模范的影響下,在全體職工的共同努力下,生產(chǎn)平穩(wěn),銷售收入增加,我們平棉依然是全省運(yùn)行最平穩(wěn)的紡織企業(yè),沒(méi)有拖欠職工工資,尤其是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)困難、國(guó)有企業(yè)工資下降的情況下,我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長(zhǎng)。在資金困難情況下,寶棉建設(shè)快速推進(jìn),已投產(chǎn)5萬(wàn)錠產(chǎn)能,織布廠房已封頂,5兆瓦太陽(yáng)能正在建設(shè),同時(shí)保證了對(duì)家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日,集團(tuán)公司承擔(dān)了所有子公司、二級(jí)獨(dú)立核算單位的福利和年終獎(jiǎng)勵(lì)。因此,對(duì)平棉的發(fā)展我們充滿信心。

  二、20xx年我們要加快改革,改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力

  我們平棉承襲了許多老國(guó)有企業(yè)的思想觀念、思維意識(shí)和固步自封的工作方法,遇事敢于負(fù)責(zé)的少,推諉扯皮的多,20xx年必須要進(jìn)行改革,改掉這些老國(guó)有企業(yè)的弊病,提高效率,建立直接面對(duì)市場(chǎng)、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:

  1、深化分廠制改革,進(jìn)一步完善分廠制管理體制。集團(tuán)公司對(duì)各分廠下放權(quán)力、強(qiáng)化責(zé)任、加大獎(jiǎng)懲,充分調(diào)動(dòng)各分廠自主經(jīng)營(yíng)的積極性,使分廠制真正形成獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算,逐步成為直接面對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元。紡紗分廠、織布分廠要獨(dú)立承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能,自主經(jīng)營(yíng),優(yōu)化用工,調(diào)整結(jié)構(gòu),開(kāi)拓市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)扭虧盈利。

  2、收入分配和用人制度改革,這是公司改革的“牛鼻子”,收入分配和用人制度改革不改,其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施,通過(guò)改革,真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制,徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。

  3、機(jī)構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度,機(jī)構(gòu)該并的并,該合的合,該撤的撤。同時(shí),鼓勵(lì)各分廠、各部門(mén)自主創(chuàng)新收入分配模式,改革用工制度,想法保護(hù)各基層單位改革創(chuàng)新的積極性,通過(guò)改革保證職工收入逐步提高。

  三、做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作

  20xx年要在寶棉建設(shè)120臺(tái)的寬幅噴氣織機(jī)織布項(xiàng)目,取代大廠有梭,使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升,一個(gè)月將新增100萬(wàn)米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運(yùn)行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項(xiàng)目。同時(shí),我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐,大力發(fā)展國(guó)際貿(mào)易、原料經(jīng)營(yíng)和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè),來(lái)彌補(bǔ)主業(yè)的虧損。另外,我們通過(guò)發(fā)展物業(yè)管理來(lái)養(yǎng)活老弱病殘職工,20xx年12月份已招收10名職工,物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時(shí),還要解放思想,多渠道籌集發(fā)展資金,包括利用股權(quán)融資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。

  四、繼續(xù)用關(guān)愛(ài)凝聚人心,努力提高職工的幸福感和歸屬感

  20xx年,集團(tuán)公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程,已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃,計(jì)劃再建2棟高層,改善和解決700多戶居民的居住條件,利用這個(gè)政策,實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房,由小房子變成大房子,住上帶電梯的房子。同時(shí),我們繼續(xù)通過(guò)不斷增加職工的收入、實(shí)施系列民心工程、建立完善的社會(huì)保險(xiǎn)、開(kāi)展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng)、幫助職工辦理“兩!薄⒏纳坡毠さ木幼l件等措施,不斷提高職工的幸福感。

  五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展

  今年,從中央到地方相繼出臺(tái)了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定,我們作為實(shí)體企業(yè)更是來(lái)不得半點(diǎn)虛的,沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),沒(méi)有實(shí)干的精神,沒(méi)有務(wù)實(shí)的態(tài)度,是干不好工作的,是完成不了20xx年各項(xiàng)任務(wù)的。全體黨員和各級(jí)管理人員要端正態(tài)度,撲下身子真抓實(shí)干,敢于承擔(dān)責(zé)任,不怕觸及矛盾,要大力倡導(dǎo)說(shuō)實(shí)話、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的各項(xiàng)工作。

  同志們,20xx年平棉面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),有困難也有希望,只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念,不斷研究新情況,解決新問(wèn)題,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,就一定能迎來(lái)平棉更加美好的明天!

  最后,衷心地祝愿在座的職工朋友們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌,身體健康,家庭幸福美滿,新年吉祥如意!

醫(yī)療公司年會(huì)發(fā)言稿11

尊敬的同志們:

  根據(jù)公司安排,今天召開(kāi)全公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專題工作會(huì)議,為什么要召開(kāi)這次專題工作會(huì)議?主要是基于以下三個(gè)方面原因:

  一是考核不嚴(yán)的問(wèn)題。集團(tuán)公司對(duì)各公司的考核存在諸多不實(shí)之處,該消化的未消化,該進(jìn)成本的未進(jìn)成本,各項(xiàng)消耗和成本不實(shí)、經(jīng)營(yíng)成果不實(shí),最終導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)不實(shí),而在考核中并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營(yíng)管理層未按真實(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行剛性考核,財(cái)務(wù)人員是有責(zé)任的。

  二是管理松散的問(wèn)題。公司在各項(xiàng)管理過(guò)程中存在很多漏洞,暴露出了很多問(wèn)題,如果不能及時(shí)加以解決,公司不僅不能扭轉(zhuǎn)虧損,并且將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力,各公司財(cái)務(wù)管理松緊不一,有的公司積極采取措施,做了很多工作,有的公司不能客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí),措施不力,效果不好,未能履行財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職責(zé)。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。

  另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實(shí)的情況,該抓的工作不抓,該承擔(dān)的責(zé)任未能承擔(dān),尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,由財(cái)務(wù)管理部牽頭負(fù)責(zé)將冶煉單位潛虧做為重大事項(xiàng)進(jìn)行研究,盡快查明原因,屬于管理不當(dāng)?shù)囊肪控?zé)任。

  三是資金管理的問(wèn)題。部分分子公司沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,有些公司在物資采購(gòu)和付款管理方面比較混亂,隨意采購(gòu)、隨意付款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,資金管理存在很大漏洞,問(wèn)題關(guān)鍵在于職責(zé)不清、責(zé)任落實(shí)不到位,亟待規(guī)范資金管理工作。

  基于上述問(wèn)題和集團(tuán)公司今年實(shí)現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標(biāo),必須全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,提升公司管理水平。而財(cái)務(wù)管理工作是基礎(chǔ)管理工作的第一項(xiàng),也是最重要的一項(xiàng)工作,務(wù)必要以“嚴(yán)”字當(dāng)頭,全面加強(qiáng)和規(guī)范起來(lái),為實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和“十三五”發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

  下面,講幾點(diǎn)意見(jiàn):

  一、認(rèn)清形勢(shì),把握大局,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

  1.市場(chǎng)壓力。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)進(jìn)入緩速增長(zhǎng)階段,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將長(zhǎng)期進(jìn)入下行勢(shì)態(tài),有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩、需求疲軟現(xiàn)狀,大宗商品一路下滑,以銅為代表的有色金屬價(jià)格跌至六年來(lái)最低水平。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下行壓力加大,行業(yè)整體呈現(xiàn)量?jī)r(jià)雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的不利因素,公司要在未來(lái)四個(gè)月內(nèi)完成國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo),工作難度和壓力較大,但是既然做出了承諾,我們就要積極采取各項(xiàng)措施去實(shí)現(xiàn)。

  2.生態(tài)建設(shè)壓力。生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施,對(duì)非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求,處理好生態(tài)保護(hù)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,勢(shì)必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式,甚至調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績(jī)的過(guò)程中保持良好的生態(tài)狀況,相應(yīng)的公司環(huán)保成本壓力就會(huì)增加,但是我們也要勇于承擔(dān)責(zé)任,頂住壓力。要求以后各公司負(fù)責(zé)人離任時(shí)要將資源的治理情況做為一項(xiàng)重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容。

  雖然公司管理方面存在一些問(wèn)題和不足,經(jīng)營(yíng)壓力也很大,但是我們也要看到有利的因素。比如,通過(guò)上月的房產(chǎn)、車輛盤(pán)點(diǎn)梳理發(fā)現(xiàn),公司有一部分閑置房產(chǎn),目前已經(jīng)成立了專門(mén)的房產(chǎn)處置辦公室,會(huì)盡快拿出處理方案,為公司取得現(xiàn)金流,創(chuàng)造利潤(rùn)做出一定的貢獻(xiàn)?傊,只要大家上下一致,齊心協(xié)力,還是有希望完成扭虧增盈目標(biāo)的。

  二、明確職責(zé),嚴(yán)格把控,主動(dòng)適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)新要求

  1.一個(gè)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是完全按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度,本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成工作。要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),嚴(yán)格堅(jiān)守制度,不該審批的.絕不審批,否則就是害人害己,由此看來(lái),財(cái)務(wù)人員肩負(fù)的責(zé)任很重,要在日常工作中加大監(jiān)管力度,尤其是費(fèi)用支出監(jiān)管。

  2.財(cái)務(wù)人員要履行好自身職責(zé),不允許出現(xiàn)虛報(bào)業(yè)績(jī),考核不實(shí)等欺上瞞下的行為,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任,工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,把公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位,做好公司的大管家,監(jiān)管者。在資金把關(guān)、制度把關(guān)方面不辜負(fù)公司的重托,要會(huì)管、管好公司財(cái)務(wù),抓住優(yōu)勢(shì),挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營(yíng)者的角度深挖利潤(rùn)。要有績(jī)效的概念,把個(gè)人酬勞與公司業(yè)績(jī)相掛鉤。

  3.總部人員要到下面公司學(xué)習(xí)交流,熟悉情況,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督。今后調(diào)整財(cái)務(wù)人員由總會(huì)計(jì)師李興財(cái)組織開(kāi)會(huì)拿出具體意見(jiàn)后提請(qǐng)人力資源部門(mén)執(zhí)行,人員調(diào)整不需要聽(tīng)取各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的升降也由總部直接提出意見(jiàn)并執(zhí)行,出現(xiàn)重大問(wèn)題有權(quán)直接處理。

  4.總部財(cái)務(wù)人員要了解下面單位庫(kù)存是否合理,了解往來(lái)款項(xiàng)是否正常,本年度應(yīng)將往來(lái)清理作為重點(diǎn)工作之一,往來(lái)清收要加大力度,成立專門(mén)的清欠小組,要求各單位在11月末上報(bào)清收情況。

  5.要求各公司要作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體,每月要對(duì)價(jià)格跟蹤分析,要主動(dòng)提出問(wèn)題對(duì)營(yíng)銷公司進(jìn)行監(jiān)督,要有價(jià)格調(diào)整的依據(jù),保值銷售要與市場(chǎng)的價(jià)格曲線一致。各公司不能失去自己的權(quán)力,營(yíng)銷是代理銷售,但各公司有監(jiān)督的責(zé)任,有權(quán)力知道、有權(quán)力監(jiān)督、有權(quán)限反饋銷售中存在的問(wèn)題。

  從匯報(bào)中可以看出,各公司對(duì)銷售關(guān)注度不高,今后需要各公司加強(qiáng)對(duì)銷售的關(guān)注,相互監(jiān)督,維護(hù)好本公司的利益,有問(wèn)題不及時(shí)給公司反饋,就是不稱職,在你看來(lái)可多可少,可大可小的公司利益,但不關(guān)注就是對(duì)職工不負(fù)責(zé),對(duì)公司不負(fù)責(zé);今后要求財(cái)務(wù)部門(mén)要跟蹤,每個(gè)月進(jìn)行分析,價(jià)格為什么會(huì)下調(diào),每一個(gè)財(cái)務(wù)應(yīng)該要清清楚楚,要檢查實(shí)際執(zhí)行價(jià)格與價(jià)格委員會(huì)定的價(jià)格是否對(duì)應(yīng),要跟蹤市場(chǎng)行情,搞清楚盈虧之處;要求總部財(cái)務(wù)部門(mén)要檢查各公司的價(jià)格執(zhí)行情況并匯總,不能只了解表面情況。

  三、時(shí)刻關(guān)注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問(wèn)題,要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質(zhì)

  “有德有才、破格重用,有德無(wú)才、培養(yǎng)使用,有才無(wú)德、限制錄用,無(wú)德無(wú)才、堅(jiān)決不用”,如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位,西礦再苦再難,也會(huì)挺過(guò)去。一個(gè)只算計(jì)個(gè)人利益的員工,既會(huì)辜負(fù)了組織,也不能得到大家的認(rèn)可。我們要做到不欺騙廣大職工,不欺騙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)今后不要因?yàn)樽陨淼滦袉?wèn)題被撤職,要始終堅(jiān)守自己的職業(yè)道德。

  改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)。我們既要認(rèn)清形勢(shì),勇于肩負(fù)起企業(yè)改革發(fā)展的重?fù)?dān),又要深度反思自身存在的問(wèn)題與不足,把握財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn),積極尋求并施以對(duì)癥之方。我相信,只要大家不斷完善管理體系,提高素質(zhì),強(qiáng)化履職,公司的經(jīng)營(yíng)效果最終一定會(huì)得以實(shí)現(xiàn),希望通過(guò)本次專題會(huì)議,各位財(cái)務(wù)人員在今后工作中做到盡職盡責(zé),把西礦的財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步搞好,讓廣大職工充滿希望,為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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