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公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿

時間:2022-12-27 13:17:07 發(fā)言稿 我要投稿
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公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿

  在當今社會生活中,發(fā)言稿的使用頻率越來越高,發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編幫大家整理的公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿

公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿1

  同事們:

  下午好!請大家首先接受我的真誠感謝:20xx年上半年,大家辛苦了!謝謝大家!

  今天的半年工作總結(jié)會開得很成功,各部、室、廠負責人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作,各位高層領(lǐng)導也對自己所分管的工作進行了認真總結(jié),并重點找出了今后努力的方向。總的來說,我們上半年工作的成績是突出的,銷售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務(wù)的一半,這與大家的辛勤努力是分不開的。但是,我們不可以忘記,我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤,銷售得再多,生產(chǎn)得再多,如果沒有利潤就是白忙,如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會,在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下,在一起把我們所存在的問題明確一下,讓我們都有一個清醒的認識,同時,我也和大家一起,就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點想法。

  一、重溫工作目標,增強危機意識

  年初工作動員大會的時候,我們制定了20xx年的經(jīng)營目標。銷售目標6000萬元,生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi),利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬,在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。

  就目前的情況看,我們是不可樂觀的!截止6月份,我們的銷售總額為2401萬元,占全年目標的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi),就利潤而言,上半年實際完成利潤233萬元,占年度目標的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看,我們的工作是有成績的,但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛,我們也要看到問題,只有看到了問題,認識到了問題的嚴重性,我們才可以繼續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關(guān)的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?

  年初的動員報告中,我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題,大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬,留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬,超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬,從超出300萬開始算起,超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天,我再次重申,今年年底一定要嚴格按照這個方案結(jié)硬賬,絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

  二、分析當前局面,找出主要問題

  俗話說“成績不說不會跑,問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度,究竟是什么原因?我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考,找出最主要的問題,并進行認真分析出問題的原因,然后拿出整改措施。惟有冷靜思考,才能明辨方向。

  剛才,我認真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言,大家也說了一些問題,但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示,大家去圍繞這幾個重點問題想一想。

  第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理,就是既要管也要理,既要當領(lǐng)導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員,我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力,還是在互相扯皮,制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想,還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責,是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題,說白了,就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司,還沒有把“心”安在自己崗位職責之中,還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題,我們在座的每個人就要換思想,要對公司忠心,對董事長真心,這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了,那你所在的崗位就不會有所作為,那我也沒有別的辦法,就只有換人。

  第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。這個問題管理的好壞,決定著我們最終的結(jié)果,決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題,很多人就認為降低成本只是生產(chǎn)上的問題,其實,降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題,我們每個人都要以當家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力,從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,可是,我們做到?jīng)]有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當然,生產(chǎn)管理是降低成本的重點部位,我們的采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?

  第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前,公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右,公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭,這個問題不解決好,將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施,要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷,而且要收,只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了,也就是為公司降低了成本,也就是為公司做出了貢獻。

  第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決,我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年,我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范,制定以后,一直就束之高閣,原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導沒有去抓,二是有人抓的時候,被抓住的人有怨氣,所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài),可以說是正不壓邪,這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

  上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題,下去以后,各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論,并且找出解決問題的方法。

  三、針對當前問題,明確努力方向

  下半年,公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面,實現(xiàn)年初確定的目標,最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢,最重要的就是我們要齊心、要同步,要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力,加倍努力,堅定信心,團結(jié)一致,務(wù)實進取,才能確保全年各項目標任務(wù)的完成。下半年,我們要圍繞以下主要工作努力:

  1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重,我們高層領(lǐng)導要下大工夫,每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作,誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場,力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中,一定要形成自己的特色,形成參與市場競爭的資本,形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績,才能實現(xiàn)我們的目標。

  2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面,上半年采取了一些相關(guān)措施,但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做,如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做,我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事,用“心”去管理。把公司當成自己的家,把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話,我們的采購費用就會降低,我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省,我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題,最主要的是:供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

  3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章!皠(chuàng)新”,應(yīng)當是我們工作的主題,如果不創(chuàng)新,我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新,我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力:一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品,要加強產(chǎn)品的研發(fā),力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題,并形成了決議,相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè),針對政府新修園區(qū)公路的實際,我們要重新規(guī)劃園區(qū),要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理,創(chuàng)新思維,要以適應(yīng)于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司,規(guī)范我們的工作,要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。

  4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應(yīng)該清楚,“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標,公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守,嚴格按照制度執(zhí)行,誰違反了這些規(guī)程,不管職位高低、不管人員關(guān)系,都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松,我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫,這是我們每個人每天必須做的事情,但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰,我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題,是我給分管行政的副總下了死命令的,是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的,如果有什么問題,大家都不可以發(fā)牢騷,即使錯了也要先執(zhí)行,有什么問題我們以后改正?记谥贫仁且粋單位的最基本的制度,連考勤都不能遵守,別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度,凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管,都要認真抓、認真管,有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。

  四、找出思想根源,加強自身學習

  我認為,我們之所以問題很多,最主要的還是我們的思想問題,是我們的思想觀念還很陳舊,是我們認為龍海是自己的鐵飯碗,是我們的壞習慣還很多并且得不到改正,是我們公司的正氣得不到張揚,是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題,我們就得學習,不斷為自己充電,不斷充實自己、提升自己的人生價值。

  公司每月只進行一個下午的學習培訓,有些人還牢騷滿腹,怪話多多,難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念,改善我們的工作質(zhì)量,提高我們工作的技能水平,增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化,時代在進步,我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念,新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革,不斷發(fā)展的速度,才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標。

  其實,我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習,辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內(nèi)容,既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么,又要考慮到學習內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了,不是沒有效果,而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習慣的重要性都有了一些認識,并且體現(xiàn)在了平時的語言之中,難道我們所有培訓內(nèi)容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天,我在這里強調(diào):我們一定要堅持每月一次的學習培訓,這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學,大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關(guān)的考試,考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。

  同事們,今年下半年是完成全年預定工作任務(wù)和目標責任制指標的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機,真正做到居安思危,增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與,認真思考,堅定信心,努力工作,力爭圓滿完成全年的工作任務(wù),力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!

  謝謝大家!

公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿2

  各位同仁、各位朋友:

  玉兔歡歌辭舊歲,金龍起舞迎新春。

  在這寒風凜冽冰封大地的時節(jié),時光又逝去一年,達茂科技在各位共同努力下,暫時畫上了一個句號。自公司成立以來,我們的隊伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現(xiàn)在的五十四人,經(jīng)歷著從無到有的艱辛過程,荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水,我們是一群拓荒者,每個人都充滿了創(chuàng)業(yè)的力量,肩負著打拼一番事業(yè)的責任和決心,正因為如此,我們才順利住進了板房,項目工程建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ),并且 集聚在一起共同探討來年的建設(shè)與發(fā)展大計;仡欉^去,展望未來,我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見:

  一、精誠協(xié)作,共創(chuàng)一支作風優(yōu)良、技能過硬的優(yōu)秀團隊。

  單打獨斗的時代早已不復存在,公司是一個團隊,各部門也是一個小團隊。以公司為平臺,工作為紐帶,共同的目標為核心,人才聚集在一起,便成為團隊。在20xx年,我們先前沒有明確界定組織機構(gòu),靠的是大家的覺悟和認知,工作沒有嚴格區(qū)分,我們的工作基本上配合得比較好,組織機構(gòu)明確以后,同樣的,我們需要打破界限,不贊成各自為陣、固步自封的工作作風,要多做邊際事務(wù)。我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作精神,共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成,生產(chǎn)、工程、貿(mào)易、招標、人事行政、財務(wù)、礦務(wù)、預算,不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。

  團隊中不允許出現(xiàn)破壞性的、不和諧的東西,要講究組織原則。我們來自四面八方,有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣,甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念,我們常說思想決定行動,一切皆是因態(tài)度而發(fā)生,如果他的觀念不符合東方希望三大觀念,比如自由散漫、損公肥私,他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么,他在團隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散,影響到其他人,所以,作為各級領(lǐng)導、后備干部、老員工,一方面要檢點自身行為,更要積極幫助新員工、新同事,達到工作的契合、觀念的認同。這方面,我們過去或多或少還有不盡人意的地方,個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年,公司將招聘和引進一大批員工,我們一定要積極地接納、幫助他們,員工非正常流走,指導老師有一定責任。要積極正面地引導,不要散布消極的東西。明年的人才引進、培訓和穩(wěn)定工作,對工程建設(shè)和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵,希望在座元老們、骨干們,一定要做好榜樣、教師、教練。

  達茂科技要創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊,首先,各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導下,如期實現(xiàn)達茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn),穩(wěn)步推進公司發(fā)展壯大,成為包頭希鋁片區(qū)重要生產(chǎn)基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門,各員工還有具體目標。所謂目標考核,將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己,又能促進整個團隊的發(fā)展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通,并能督促團隊始終為實現(xiàn)最終目標而努力;第二,要承擔責任。領(lǐng)導要有擔當意識,每位團隊成員應(yīng)對團隊的績效負責,為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任;第三,要信任和溝通。部門內(nèi)部、部門之間要多溝通,相互配合,不能扯皮,相互推諉。部門之間和部門內(nèi)部要和諧,不同特長、優(yōu)勢技能互補;第四要行為統(tǒng)一。服從公司領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮,遵循公司規(guī)章制度,遵照業(yè)務(wù)流程。

  二、進一步提高執(zhí)行力,強化細節(jié)管理,把事情做到位。

  執(zhí)行力體現(xiàn)團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,個人的責任心。領(lǐng)導安排的工作要在第一時間完成并反饋。20xx年中,我們還存在工作拖拉的情況,有的工作安排了,卻遲遲沒有行動和結(jié)果。包括我們?nèi)耸滦姓,?zhí)行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時間清晰 ,梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時間完成 ,這幾個問題解決了,我們工作就自然有了執(zhí)行力。某些員工,當領(lǐng)導提出一個問題或工作改善意見后,他不是立即想到的是怎么去執(zhí)行好,而是立即想到理由來否定、拒絕,“這個不得行,不可能”,對于這樣的思維和習慣,要進行糾正。 用心去做好本職工作,不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。有了責任心,精力就會集中在發(fā)展上,干工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿 出具體 措施,精益求精地抓落實,執(zhí)行就會沒有任何借口 ,才能看到效率。

  做好工作細節(jié)。比如,勤儉節(jié)約,養(yǎng)成良好的行為習慣,落實在行動中,節(jié)約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識,就不會出現(xiàn)粗放、浪費現(xiàn)象。董事長對細節(jié)要求是非常嚴格的,比如清潔衛(wèi)生,檢驗的方法很簡單,用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴格。孫總也是一個講究細節(jié)的人,但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細節(jié)的操心、勞累上。 20xx年,我們的工程建設(shè)任務(wù)艱巨,安全是頭等大事,希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細節(jié)造成的。董事長提出的正確措施及時落實到位,一定要好好領(lǐng)會,落到實處。

  三、堅定信心,迎接挑戰(zhàn)。

  各位同事,達茂科技是一支潛力股,擁有儲量豐富、大規(guī)模的礦山資源,在包頭希鋁片區(qū)工業(yè)集群戰(zhàn)略中處于重要地位,片區(qū)非常重視,未來的規(guī)劃比較宏偉,同時,海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動,因此我們的空間很大,要做的事情很多,各位英雄不要愁無用武之地,機會只會屬于有準備的人。

  當然,20xx年,無論工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴峻的壓力,按照既定的時間安全順利投產(chǎn),那將是創(chuàng)造中國業(yè)內(nèi)建設(shè)的奇跡。同樣的,財務(wù)、招標、貿(mào)易等等部門要齊頭并進,也面臨巨大的挑戰(zhàn)。知難而進,迎難而上,更能體現(xiàn)我們的智慧和力量。

  人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面,我們要站在公司的立場上,遵從集團精神,響應(yīng)“多用機器少用人”的精益求精思想,要求員工具備多種技能,另一方面,我們將因地制宜地努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設(shè)好百靈園幸福家園,提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件,同時,我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力,只要愿意與公司共同發(fā)展,認同企業(yè)文化,一定是這樣的,我相信我們的工作在其中、隨其后,隨之而來,待遇也好都會相應(yīng)提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩(wěn)定與發(fā)展,需要大家共同努力,積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上,希望大家共同參與,相互理解,共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。

  20xx年,在孫總的領(lǐng)導下,達茂科技公司將打響一場團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅戰(zhàn),我們要勇?lián)厝,保障安全,精誠團結(jié),我相信,勝利永遠屬于思想素質(zhì)合格、作風優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的團隊,勝利是屬于我們的!

  大家有沒有信心?

公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿3

各位來賓、各位同仁:

  非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂,共賀新春。時間過得飛快,我們已悄然告別了成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,感謝大家的支持。

  20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史,展望20xx年,我們的任務(wù)更加艱巨,一是規(guī)劃明年的工作,打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大,就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入,職工的收入也要提高,并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè),作為一個愿景、一個目標,首先需要建立一個儒雅的團隊,每一個員工要做儒雅的員工,從我做起,從高管做起,人人參與,培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德,企業(yè)才有良好的品牌形象,才能自覺承擔社會責任,才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力,攜手共進,在新的一年不斷跨越,再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗,20xx年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強銷售、合作等方面的管理,為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù),通過各部門全力合作,穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。

  公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進取。對于每位員工,我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容,希望大家能夠凝聚力量,全力以赴,共鑄我們輝煌的未來。

  一、聯(lián)袂發(fā)展,合作雙贏。

  對于我們來說真正的贏是雙贏,這里包括三層意思:

  1、公司與客戶的雙贏,即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。

  2、公司與員工的雙贏,通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力,凝聚團隊的力量,保證日常各項工作的順利開展,從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時,公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè),把環(huán)祥集團的文化理念,與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。

  3、公司與社會的雙贏,通過投身社會公益事業(yè),提供就業(yè)機會,樹立環(huán)祥集團良好的社會形象,為社會的發(fā)展做貢獻。

  二、和衷共濟,攜手共贏。

  “天時地利不如人和”,只有同事之間的關(guān)系融洽相處,我們工作起來才會更舒心,每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時,生活是一種享受;而當工作是一項義務(wù)時,生活就成為苦役”,同事之間若有良好的關(guān)系,將有利于大家的工作和生活。

  三、做人之本,成事之基。

  我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。的確,學會做人是成事之道,“得人心者得天下”,人品人格是謀事之基,一個人若要成功,首要問題就是學會做人。“善待別人,就是善待我們自己”,懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中,都渴望著成功,而且很多有志之士為了心中的夢想,付出了很多,然而得到的卻很少,這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影,責任可以使人堅強,責任可以激發(fā)潛能,在一定程度上,責任承載著能力。一個充滿責任感的人,才有機會充分展現(xiàn)自己的能力,才能爭取到的機會,才能更好地走向成功。在這個世界上,有才華的人很多,但是既有才華又有責任感的人卻不多,只有擁有責任與才華,才能更好地立足于社會。20xx,我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪!

  “攜手共贏,共創(chuàng)美好的未來”。我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神,必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績,相信我們在座的各位,也能夠收獲的成功和幸福!最后,值此新春佳節(jié)來臨之際,我也代表公司向全體員工拜個早年,祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿4

  今天,公司把運營、養(yǎng)護、監(jiān)理部,辦公室,各收費站負責人(站長、站務(wù))和各班班長,高安管理區(qū)后勤服務(wù)人員召集起來,在這里召開一個短會。會議的主要內(nèi)容是介紹項目開通準備工作情況,安排各部門必須要做的工作,統(tǒng)一思想,提高認識,確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀律,規(guī)范個人行為,提高團隊協(xié)作能力,共同維護公司的整體形象。

  一、簡要介紹開通準備工作情況

  我們這個項目的建設(shè),從20xx年11月20日正式開工,到今天已經(jīng)三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜里,公司各部門、2個設(shè)計、16個土建、3個監(jiān)理、3個監(jiān)控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部,所有這些參與項目建設(shè)的各方,上萬名建設(shè)者,是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動,歷經(jīng)日曬雨淋,長期風餐露宿,才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷,可以說只有他們那樣無私奉獻的人,才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話,不是想表白什么,只是想說明:項目進行到現(xiàn)在不容易,今天的成果來之不易,值得我們大家珍惜,也必需珍惜。

  今天距28日還有4天時間,那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設(shè)成果將在這一天向社會展示,意義極其重大。對此,公司高度重視,兩家股東單位極大關(guān)注,各界媒體已經(jīng)開始給予了報道。通車慶典的各項準備工作,已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動,資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位,各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解,不知道,情有所原。我只想知道,大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情。

  二、著重強調(diào)必須要做好的工作

  前天,我在這里組織召開了全線所有單位的參加的會議,安排布置了眼前的緊要工作,重點圍繞26日將要召開的“項目交工大會”應(yīng)該補充完善的各項資料準備。到我講話的這一刻,第一冊《項目執(zhí)行情況報告》,經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿,已經(jīng)交付排版印刷;第二冊《設(shè)計執(zhí)行和服務(wù)情況報告》今天中午才能出來,工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中,監(jiān)理部要抓緊;第四冊《監(jiān)理執(zhí)行情況報告》,監(jiān)理部更要抓實。以上這些資料,務(wù)必在今天晚上脫稿,否則就沒有了時間。監(jiān)理部要安排專門人員,緊緊盯住印刷廠。全線《交工驗收報告》尚需有關(guān)部門補充資料。

  面對28日開通,就施工現(xiàn)場而言,尚有許多工作要做:

  1、剩余的交通工程,尤其是護攔板、隔離柵的封網(wǎng)。

  2、LM1返工的路面工程,待LM2今天下午2-3點完成后,全套攤鋪設(shè)備必須在今天晚上轉(zhuǎn)移、安置和調(diào)試結(jié)束,確保明天一天內(nèi)完成,并安排后續(xù)單位重復相關(guān)的施工。

  3、全線在27號開始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車都不允許上道,請監(jiān)理部按照路面:綠化:機電、標志標線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍,以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。

  4、除公司安排廣告公司,在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋布置了彩漂,在個別天橋上懸掛標語外,請監(jiān)理部通知相關(guān)施工單位,務(wù)必在所有互通立交的主線和匝道兩側(cè)插彩旗,在天橋上增加部分標語。

  5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監(jiān)理部主辦,會標)外,各業(yè)主代表26號上午必須立即上道,堅守各自的包保陣地(段內(nèi)的所有事情),確保把我們的勞動成果在第一時間,也第一流的水平展獻給社會。

  6、運營部及各收費站,一定要做好正式上崗前的運轉(zhuǎn)準備,排好班,打好第一天的這一場戰(zhàn)爭。并明確參加開通儀式的方隊人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工、監(jiān)理的會議)。

  三、重點談?wù)勅绾尉S護公司形象

  參加這個會議的同事,尤其是運營系統(tǒng)的大部分人員,到現(xiàn)在我都不怎么認識。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員,你們和他們能夠成為公司的一員,也非常不容易。可以說,為數(shù)不少的人,或多或少,或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關(guān)系。這一個多月的時間,讓公司的老員工看到了,如此眾多的充滿青春活力,朝氣蓬勃的駿男靚女,這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想,你們成長在一個美好的年代,文化程度較高,各方面的修養(yǎng)不錯,理所當然地應(yīng)該是知人善任,知書達理,通曉事顧,能分善惡的一群青春無限、活力無窮、光芒四射的人。

  但是,我非常遺憾的告訴大家,我們中的個別人,是他們讓我的后知否定了我的先覺。極少數(shù)人的言行、舉止,讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光,全部被打包帶走;50個人的辦公區(qū)域,其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙,4個衛(wèi)生間12個坑位1個半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同事告訴我,座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方,感慨良多,無奈之極。這樣的事情,也許有的人會想,我小題大做了。的確,對于擁有固定資產(chǎn)43個億的公司,這些事情的確很小,小到可以忽略不計。但是,我又嚴肅地提到會上來講,那是我不愿看到事情由小變大,怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變,今天你能夠心安理得地取公家的一張紙,誰能擔保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到,管理區(qū)兩個樓層的衛(wèi)生始終無法保持,飯桌上的轉(zhuǎn)盤是乎永遠找不準圓心,泡電話的人依然故我不停的在泡,讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地了解到,我們的車輛滿街跑,公車私用,無車就租,變相嫁接,油費猛漲......

  對于其他的一些行為和現(xiàn)象,我不想一一列舉。因為,我不知道用什么樣的語言來褒獎,我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想,以發(fā)展的眼光看待吧。但是,有些問題,需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。

  1、關(guān)于食堂管理的問題。

  2、關(guān)于公共衛(wèi)生的問題。

  3、關(guān)于公司物產(chǎn)的問題。

  4、關(guān)于辦公用品的問題。

  5、關(guān)于車輛使用的問題。

  6、關(guān)于勞務(wù)合同的問題。

  7、關(guān)于工作作風的問題。

  8、關(guān)于思想認識的問題。

  9、關(guān)于團隊協(xié)作的問題。

  10、關(guān)于公司形象的問題。

  最后,我希望公司各部門站好最后這班崗,本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則,把本部門、本單位的各項工作做扎實做出成效。同時,要求各收費站在開通前,召開一次員工大會,傳達今天會議的要求,本著“有則改之、無則加勉”的原則,強化管理,采取措施,為把公司建設(shè)成為“一流的運營公司”而共同努力!

公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿5

各位同仁、各位商界朋友:

  大家下午好!很高興能有這樣的機會,和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者,我來公司時間不長,但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下,公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

  下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面,關(guān)于營銷這塊,在在座的各位的鼎立支持下,我們可以說,今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,今年4月份,我們現(xiàn)在的工廠才有雛形,真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月,我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的`成績單,而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確,為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,下面我就以下三個方面和大家分享下:

  一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成:

  1)銷售構(gòu)成

  目前公司的銷售主要有四大塊:半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內(nèi)銷售占50%;

  2)營銷模式

  由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化,營銷模式也是比較多樣性,為了大家便于理解,那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式,國內(nèi)銷售也分為兩大塊:以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部,很顯然,營銷二部主要是以批發(fā)為主,追求的是量的變化,從而達到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,從而提高利潤的數(shù)量,用六個字簡言之,也就是“深挖洞、廣積糧”,沒有糧食人會餓死,在現(xiàn)階段,沒有大量利潤的保證,公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是,一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標,我們的目的是為了稱王,成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè),總的有個媒介,我們的媒介就是凱信品牌,所以我們成立了營銷一部,一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

  二、一年來營銷方面的工作總結(jié);

  在這里,我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭,龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任,就會牽一發(fā)而動全身,讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里,公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業(yè)績上取得輝煌成就,而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步,我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地,其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺,這是一個什么速度,這離不開銷售人員的努力,當然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破,目前網(wǎng)絡(luò)有10多家,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯瑫r也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步,雖然比較艱辛,但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角,那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,都說商場如戰(zhàn)場,一點不假,我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

  我們?nèi)〉眠@些業(yè)績,雖然談不上驕傲,但是我們卻在腳踏實地的在走,不積跬步,無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,請允許我,允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友,對你們的支持和配合表示感謝!

公司領(lǐng)導開會的發(fā)言稿6

各位同仁:

  緊張而富有收獲的虎年過去了,充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!

  一分耕耘,一分收獲。20xx年,我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報,我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié),有很多果實值得我們珍藏。

  但是,一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德在這里,我主要強調(diào)三個字:

  第一個字:品

  品就是品德、品質(zhì)、品牌。我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。古人說:“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹木,名利如同樹蔭。我們常?紤]的是樹蔭,卻不知樹木才是根本。的確,學會做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質(zhì)上講是“人”,所以一個人若要成功,首要問題就是學會做人,如果連做人都不會,怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過:“我把人品排在人所有素質(zhì)的'第一位,超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等,我認為如果一個人的人品有了問題,這個人就不值得一個公司去考慮雇用他!睆V東今日集團總裁何伯權(quán)說:“我們用人的原則是德才兼?zhèn),以德為先。打個比方說,品德就像火車的方向、路軌,才能就像馬力。如果方向、路軌偏了,馬力越大,造成的危害也就越大!蔽蚁嘈,沒有好的人品,是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

  當然,我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽,不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風破浪,到達成功的彼岸。

  我們常說人品即產(chǎn)品,有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來的?有人說是:檢驗出來的?制造出來的?設(shè)計出來的?管理出來的?習慣出來的?

  那么,你的答案呢?其實,不論是怎樣出來的,零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。但是,要達到零缺點目標,靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責,也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到:不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零,最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品!百|(zhì)量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準則。

  沒有好品質(zhì),品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品,我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的,F(xiàn)在,我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號,但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度,向中國名牌沖刺!

  第二個字:贏

  贏,是指雙贏。我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。真正的贏就是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲勝,大家都獲益。這里包括三層意思:

  1、企業(yè)與客戶雙贏?蛻羰俏覀兊囊率掣改,客戶的利益就是企業(yè)的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的,不是總經(jīng)理發(fā)的,也不是董事長發(fā)的,是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。

  2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,靠的是員工,僅有幾個領(lǐng)導是不可能的。我開辦企業(yè)的目的,其實不是我急于要賺錢,而是增加社會就業(yè),讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力,努力工作,我們才能都有錢賺。

  3、企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展,企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力,要熱心公益事業(yè),支持環(huán)境保護,樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。

  第三個字:和

  和,就是和睦和諧!对娊(jīng)》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量———這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強。”團結(jié)就是力量,這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力量,團結(jié),一切困難都可以迎刃而解;團結(jié),任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量,團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強大合力,經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外,要和睦,必須講紀律,必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動作,集體的表情,集體的信念。

  主要注意以下三點:

  1、家庭要和睦。家庭是社會的細胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌,回到家里卻又吵吵鬧鬧,會使一個人身心疲憊,肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系。

  2、班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中,要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽。

  3、社會要和睦。人是社會的人,離開了社會,人是無法生存的。所以,我們要和社區(qū)搞好關(guān)系,讓社區(qū)成為我們成長的土壤。

  花放梅稍生意滿,春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年,牢記品、贏、和三個字,努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

  最后,衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂,生活美滿!

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