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總結(jié)會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的總結(jié)會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總結(jié)會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
同志們：
這次會議傳達了全國建設(shè)系統(tǒng)政務(wù)公開工作會議精神，聽取了史殿臣廳長的重要講話，討論并研究了《黑龍江省建設(shè)系統(tǒng)進一步推行政務(wù)公開的指導(dǎo)意見(討論稿)》和《黑龍江省建設(shè)廳政務(wù)公開工作規(guī)程(討論稿)》。會議內(nèi)容比較豐富，節(jié)奏比較緊湊，會議開得比較成功，取得了預(yù)期效果。
史廳長的講話回顧了在近一個時期全省建設(shè)系統(tǒng)推行政務(wù)公開工作中所取得的成績和存在的問題，并為明年乃至今后一個時期政務(wù)公開工作做了部署。講話對于我們總結(jié)前一段工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步在全省建設(shè)系統(tǒng)全面健康地推行政務(wù)公開工作具有很強的指導(dǎo)意義。希望同志們回到本單位后認真?zhèn)鬟_、學(xué)習(xí)、貫徹落實。
同志們在會議中還對我廳起草的兩個討論稿提出了許多建設(shè)性的意見，會后我們將認真研究、充分吸納同志們所提意見和建議，以期使兩份文件正式下發(fā)后更具科學(xué)性、指導(dǎo)性和針對性。
下面，我就如何在實際工作中貫徹落實好這次會議精神談幾點具體意見。
一、在推行政務(wù)公開工作中要牢記“五個必須”
第一，凡是與群眾利益密切相關(guān)的，必須公開；第二，凡是涉及行政許可的，必須公開；第三，凡是需要人人遵守的，必須公開；第四，凡是需要社會監(jiān)督的，必須公開；第五，必須取得實際效果。同志們一定要真抓實抓，明年要有實質(zhì)性動作，取得顯著成效。
二、在推行政務(wù)公開工作中要處理好“四個結(jié)合”
一是要把全面推行政務(wù)公開與進一步轉(zhuǎn)變政府職能有機結(jié)合起來。要把行政手段與法律手段、市場機制結(jié)合起來。要結(jié)合政務(wù)公開，進一步加強城市規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政公用事業(yè)、節(jié)能建筑、城市房屋拆遷以及建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)等方面的政策法規(guī)和制度建設(shè)。要結(jié)合政務(wù)公開，進一步制定和完善供水、供熱、供氣、大規(guī)模房屋拆遷以及重大建設(shè)工程質(zhì)量安全事故等突發(fā)性事件的應(yīng)對預(yù)案，建立健全應(yīng)急工作機制，提高應(yīng)急處理和危機管理水平，增強應(yīng)對各種風險的能力。要結(jié)合政務(wù)公開，進一步保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要結(jié)合政務(wù)公開，建立健全城市規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃以及重大建設(shè)項目、重要收費事項決策的專家咨詢論證制度、社會公眾參與制度以及聽取和采納情況說明制度，促進決策的科學(xué)化、民主化，促進建設(shè)行政管理職能的轉(zhuǎn)變。同時，要把改革的速度、力度與社會公眾和廣大職工承受的程度統(tǒng)一起來，重大改革方案和改革措施，能夠公開的、按規(guī)定應(yīng)當公開的，都要及時公開，廣泛聽取意見。
二是把全面推行政務(wù)公開與進一步推進依法行政有機結(jié)合起來。要結(jié)合政務(wù)公開，認真梳理建設(shè)部門行政執(zhí)法依據(jù)，分解行政執(zhí)法職權(quán)，規(guī)范行政執(zhí)法流程，明確行政執(zhí)法責任，強化行政監(jiān)督機制，加強行政執(zhí)法評議考核，加快建立權(quán)責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政執(zhí)法體制。要結(jié)合政務(wù)公開，繼續(xù)做好實施《行政許可法》的有關(guān)工作，對實施行政許可的受理部門、程序、方式、條件、時限、結(jié)果以及責任制度、監(jiān)督制度等內(nèi)容，都要按規(guī)定予以公開，強化對建設(shè)行政許可的監(jiān)督。
三是把全面推行政務(wù)公開與構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系有機結(jié)合起來。政務(wù)公開是對行政權(quán)力運行的約束、監(jiān)督，推行政務(wù)公開是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。要把推行政務(wù)公開作為拒腐防變體系的重要內(nèi)容，作為加強黨風廉政建設(shè)的一項重要措施來落實，把政務(wù)公開工作貫穿到黨風廉政建設(shè)的各項工作之中。
四是把全面推行政務(wù)公開與繼續(xù)深化機關(guān)內(nèi)部各項改革有機結(jié)合起來。要結(jié)合政務(wù)公開，加強機關(guān)財務(wù)管理，做到收入透明、支出公開、民主管理、群眾監(jiān)督。要結(jié)合政務(wù)公開，深化各部門干部人事制度改革，完善民主推薦、民主評議、考察公示、任前公示等各項制度，公開、公平、公正地選拔優(yōu)秀人才。要結(jié)合政務(wù)公開，深化內(nèi)部管理制度改革，改進工作方式、工作方法和辦事作風，全面提高機關(guān)工作效能。
三、在推行政務(wù)公開工作中要把握好四個關(guān)系
一是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。近年來，各地建設(shè)行政主管部門在政務(wù)公開、辦事公開方面進行了積極探索實踐，積累了一定經(jīng)驗，奠定了較好基礎(chǔ)。但是應(yīng)當看到，目前全省建設(shè)系統(tǒng)的政務(wù)公開工作還存在認識不夠到位、工作上還不夠全面和不夠規(guī)范等問題，必須嚴格按照有關(guān)要求，按照當?shù)卣蜕霞壷鞴懿块T的統(tǒng)一部署，不斷地加以規(guī)范和深化。政務(wù)公開作為政府施政的一項基本工作制度，隨著政府管理體制改革和依法行政的逐步深入，將不斷面臨新任務(wù)、新要求，我們必須適應(yīng)形勢、與時俱進，不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新方法、新舉措、新成果，結(jié)合實際創(chuàng)造性開展工作。
二是長遠與當前的關(guān)系。從長遠看，政務(wù)公開的目標就是，“經(jīng)過不懈努力，使政務(wù)公開成為各級政府施政的一項基本制度，政府工作透明度不斷提高，政府與群眾溝通的渠道更加暢通，人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利得到切實保障。”要實現(xiàn)這一目標，需要付出艱苦的努力，不可能一蹴而就。當前，要在政務(wù)公開的政策研究和公開的內(nèi)容、程序上下功夫，搞清楚哪些需要公開，哪些急需公開，哪些要創(chuàng)造條件公開；要在人民群眾普遍關(guān)心、涉及人民群眾切身利益的問題上下功夫，圍繞行政主體的職責、職能、權(quán)限和決策、執(zhí)行、監(jiān)督的程序、方法、結(jié)果等事項，不斷拓展政務(wù)公開的內(nèi)容；要在建立健全政務(wù)公開的制度上下功夫，起步要穩(wěn)妥，程序要規(guī)范，審批要嚴格，沒有把握的或條件不具備的事項不要急于求成，一旦承諾就要認真落實兌現(xiàn)，不能朝令夕改、出爾反爾，影響政府在社會公眾心目中的形象。
三是對內(nèi)公開與對外公開的關(guān)系。中央兩辦《意見》指出“要建立健全主動公開和依申請公開制度”，如果公開的事項涉及社會公眾的利益，例如行政許可以及行政事業(yè)性收費等等，應(yīng)當向社會公開。如果公開的事項只涉及特定公民的利益，如行政處罰，應(yīng)當向特定的公民公開。有些屬于單位內(nèi)部事項的，無需社會公眾普遍知曉，但是單位內(nèi)部的職工群眾卻有必要了解、參與、監(jiān)督的，應(yīng)當以適當?shù)?方式在單位內(nèi)部公開，譬如機關(guān)內(nèi)部的干部考核任免和財務(wù)管理情況等�？傊谕七M政務(wù)公開過程中，要正確把握好對內(nèi)公開與對外公開的內(nèi)容、對象和方式，既要防止某些需要對外公開的事項只在內(nèi)部公開，社會公眾無從知曉，更談不上參與和監(jiān)督；也要避免片面追求公開的廣泛性而將內(nèi)部事項普遍公開，給工作帶來被動并引發(fā)不必要的矛盾。
四是公開與保密的關(guān)系。有公開就有保密，兩者既矛盾又統(tǒng)一。違反保密規(guī)定而無限制的公開，就會損害國家安全和公民、法人或其他組織的合法權(quán)益。借口保密而對該公開的事項不公開或不及時公開、不全面公開，就會損害政府的形象和公民的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)�！肮_是原則，不公開是例外”。在政務(wù)公開中，屬于豁免公開的事項主要有兩大類：一類是涉及國家秘密和工作秘密的事項，前者如城市規(guī)劃中的軍事設(shè)施布局等；后者如干部查處過程等。另一類是涉及法人或其他組織的商業(yè)秘密以及個人隱私的事項，這些信息本質(zhì)上構(gòu)成私權(quán)的內(nèi)容，一般情況下應(yīng)對這些信息依法提供保護。在推行政務(wù)公開工作的同時，保密工作也不能放松，各單位要嚴格按照保密法及相關(guān)規(guī)定辦，確保不泄密。
同志們，20xx年即將過去，20xx年的元旦即將來臨，在此，給大家拜一個早年！同時也預(yù)祝各位在新的一年里，心情愉快、身體健康，在全面推行政務(wù)公開的工作中取得新的、更出色的成績。
總結(jié)會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
同志們：
為期三天的街道干部作風培訓(xùn)活動告一段落。整個活動中，兩位專家教授給我們做了專題報告;以支部為單位，進行了分組討論;我們街道全體副科級領(lǐng)導(dǎo)干部、各社區(qū)總支書記、各部門負責人共計55位同志做了表態(tài)發(fā)言�；顒娱_展的緊張有序，取得了階段性成效，達到了預(yù)期目的。
干部作風建設(shè)是一項永不竣工的工程，只有開始沒有結(jié)束，只有更好沒有最好。在新的一年，我們既面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，又擔當著城市建設(shè)和管理的繁重任務(wù)，尤其需要把干部作風建設(shè)持之以恒地抓緊抓好。下面就加強作風建設(shè)，我再簡要提五點要求，概括地講就是要大力弘揚“團結(jié)、高效、為民、務(wù)實、清廉”的精神和作風。
一是要弘揚團結(jié)協(xié)作的精神和作風。
團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力。要切實搞好班子與班子、人與人之間的團結(jié)和協(xié)調(diào)，心往一處想，勁往一處使，共謀大計，共圖大業(yè)。每個同志都要有一個正確的角色意識、集體意識、大局意識，都要有推功攬過的胸懷，都要講政治、講正氣，都要把干勁用在事業(yè)上，用在謀取街道各項事業(yè)發(fā)展上。
二是要弘揚高效快捷的精神和作風。
效率是精神狀態(tài)的體現(xiàn)。對待工作是否有熱情，對待事業(yè)是否有激情，乃至于我們是否有責任心，是否有榮譽感，都會在工作節(jié)奏上有所體現(xiàn)。新的一年里，我們有一大批重要項目亟待抓緊運作，有一項項具體措施亟待迅速落實，有一個個關(guān)鍵環(huán)節(jié)亟待強力突破，需要更快的節(jié)奏、更高的效率來推動工作落實。這就要求從我們必須堅持“雷厲風行，立說立行”的落實標準，對于認準了的事情，要爭分奪秒、快速行動，加快節(jié)奏、狠抓落實，做到工作快上手、項目快推進、矛盾快處理、目標快完成、發(fā)展快見效。
三是要弘揚為民服務(wù)的精神和作風。
要切實解決好對人民的感情問題，把全部身心獻給群眾，與群眾同呼吸，共命運;要擺正與群眾的關(guān)系，虛心向群眾學(xué)習(xí)、求教，多聽群眾的意見和建議;要強化帶領(lǐng)群眾致富的責任意識，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，切實把為人民服務(wù)的`宗旨落實到讓群眾富裕，為百姓造福的實際行動上。
四是要弘揚求真務(wù)實的精神和作風。
街道上下一定要大興求真務(wù)實之風，說實話、辦實事、求實效。廣大黨員要樹立表率意識，要把“我是黨員，向我看齊;干在當下，成在實處”的口號叫響亮，叫到深入人心，在行動見成效。各級干部要大力推行“問題在一線解決、工作在一線落實、矛盾在一線化解、經(jīng)驗在一線總結(jié)、克難在一線創(chuàng)新、感情在一線加深”的“一線工作法”，實現(xiàn)干群之間的“零距離”。要安排足夠的時間，圍繞街道工作的重點、熱點和難點，加大調(diào)查研究和解決的力度，防止說假話、說大話、說空話，堅決剎住工作浮漂、作風懶散、紀律渙散等不良風氣，有力促進干部作風的持續(xù)轉(zhuǎn)變。
五是要弘揚廉潔清正的精神和作風。
廉潔從政是對黨員干部的基本要求。當前，各級對加強黨風廉政建設(shè)抓的越來越緊，對此，街道黨員干部要保持清醒頭腦，嚴格落實中央“八項規(guī)定”和黨風廉政建設(shè)的各項要求。要強化勤儉節(jié)約意識，樹立過緊日子的思想。堅持少花錢多辦事、花小錢辦大事，嚴格控制非剛性開支，把更多的資金用在謀發(fā)展、惠民生上。這不僅是工作需要，更是樹立黨委、辦事處良好形象、密切黨群干群關(guān)系的需要。要強化紀律意識，嚴格執(zhí)行工作紀律。每位同志都要時時刻刻用紀律約束自己的思想和行為，做到令行禁止、遵章守紀。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，給同志作出樣子，一級做給一級看。要強化廉潔意識，樹立底線思維，保持廉潔操守，在廉潔自律上保持清醒頭腦，不伸手、不越線。特別是居級干部，要加強財務(wù)公開，做到資金、資產(chǎn)、資源公開透明、陽光運作，切實以實際行動嬴取群眾信任，樹立黨員干部良好形象。
同志們，作風建設(shè)事關(guān)黨心民心，事關(guān)發(fā)展大局。希望大家以這次活動為起點，進一步增強大局意識、責任意識、服務(wù)意識、廉政意識和創(chuàng)新意識，撲下身子，埋頭苦干，以高尚的人格團結(jié)廣大干部群眾，以優(yōu)良的作風推進各項工作落實，為開創(chuàng)**新局面作出更加積極的貢獻!
總結(jié)會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿3
同志們：
大家上午好！我們歡聚一堂，在這里召開20xx年工作總結(jié)暨表彰大會。即此之際，我首先代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)人大向今天前來參加這次大會的xx、xx主任兩位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并表示衷心的感謝！向在全鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進集體表示衷心的祝賀，并致以崇高的敬意！同時，通過你們向全鄉(xiāng)一萬四千多父老鄉(xiāng)親表示親切的慰問！
20xx年，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)基層黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和人民群眾，緊緊圍繞全縣“綠色崛起、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，按照我鄉(xiāng)提出的“思路要開闊、措施要得力、效果要明顯、村民要富裕、鄉(xiāng)村要和諧”的總體要求和根本目標，以科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng)新的理念，務(wù)實的作風，圓滿完成了年初確定的經(jīng)濟社會發(fā)展以及基層黨建工作各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了“五大跨越”。一是以思想、組織、人才、環(huán)境、發(fā)展五位一體的基層組織建設(shè)帶動機制為抓手，以星級化管理為載體，深入開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè)，實現(xiàn)了基層黨組織凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力的進一步增強。二是打破依賴資源、“唯煤獨尊”的思維定勢，積極引導(dǎo)全鄉(xiāng)廣大黨員干部和人民群眾招商引資上項目，成功引進并創(chuàng)辦了珍菇坪、正嘉等一批現(xiàn)代化工農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，形成了以司家河煤業(yè)為依托的工業(yè)園區(qū)，以綠爾新300畝設(shè)施蔬菜為依托的種植園區(qū)，以正嘉原種豬場為依托的養(yǎng)殖園區(qū)，以荒山改造集中連片種植連翹的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。三是堅持把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擺在創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、大力改善民生的戰(zhàn)略位置緊抓不放。圍繞“硬化、綠化、亮化、凈化、美化”目標，先后實施完成了無害化廁所改造、路燈安裝、村莊綠化，徹底改善了人民群眾的生活環(huán)境，建立了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治長效工作機制，農(nóng)村達到了走潔凈路、飲干凈水、上衛(wèi)生廁的生活目標。四是圍繞“政治清明、政府清廉、干部清正”的要求，狠剎四風(形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風)，通過扎實開展“廉潔鄉(xiāng)村”、“制度鄉(xiāng)村”建設(shè)活動，大力弘揚風清氣正的黨風，廉潔高效的政風，依法和諧的民風，全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出黨風正、村風好、民心順、事業(yè)興的嶄新局面。
在新的一年里，我們勇于擔當，不負眾望，以更加開拓的觀念，更加超前的思維，更加扎實的作風，在更大的空間、更高的層面上謀劃xx，布局xx，發(fā)展xx。
一、思路要清
發(fā)展要有新思路，思路決定出路，思路就是財路。在新的一年里，我們要圍繞富民強鄉(xiāng)，全面實施四大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，進一步理清發(fā)展思路，科學(xué)謀劃，推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。在工業(yè)方面：重點抓好司家河煤業(yè)投產(chǎn)達效，確保全鄉(xiāng)全年財政稅收的圓滿完成；繼續(xù)抓好xx高科礦物材料深加工生產(chǎn)線的標準化生產(chǎn)，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，鞏固招商引資成果；加強xx新型建材有限公司企業(yè)管理，在產(chǎn)品質(zhì)量、市場拓展、效益提升上求突破。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面：重點抓好xx珍菇坪食用菌有限公司企業(yè)管理，技術(shù)培訓(xùn)，達產(chǎn)達效，在公司加基地、基地聯(lián)農(nóng)戶的開發(fā)經(jīng)營模式上要取得新的突破，引領(lǐng)和帶動全鄉(xiāng)新型食用菌生產(chǎn)；重點抓好xx鄉(xiāng)綠爾新種植專業(yè)合作社300畝設(shè)施蔬菜項目的擴建，強化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)力度，拓展穩(wěn)定的市場銷售渠道，在提高蔬菜產(chǎn)量、提升經(jīng)濟效益上下功夫，切實增加農(nóng)民收入。在養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)方面：以正嘉原種豬場為依托，61個養(yǎng)殖專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，大力推進養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模建設(shè)。在生態(tài)產(chǎn)業(yè)方面：圍繞打造連翹大鄉(xiāng)目標，以全鄉(xiāng)荒山集中連片建成萬畝連翹種植基地，落實好管護措施和補植補種，種植總面積達到兩萬余畝；抓好和家腳200畝核桃經(jīng)濟林間作辣椒的推廣，組織引導(dǎo)中片七村規(guī)模種植辣椒，抓好德義優(yōu)質(zhì)果園的規(guī)模擴建，在增加農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收上力求新的突破。
二、作風要實
抓落實，就是要抓作風，沒有實干的精神，沒有務(wù)實的態(tài)度，沒有嚴謹?shù)淖黠L，是干不好任何工作的。抓緊落實不放松，扎實工作求實效，就是要圍繞“韌、實、新、真”四個字下功夫。
韌，就是要抓到位。要貫徹落實鄉(xiāng)黨委、政府的任務(wù)部署和工作要及時，決不能停留在以會議落實會議，用文件落實文件上，決不能滿足于提過了要求，喊過了口號，而是要把黨委的決策與本村、本單位、本企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合起來，研究和解決關(guān)系自身發(fā)展的重大問題，制定出切合實際的方案和措施，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不舍，一件件分解落實，一步步循序推進，一抓到底，抓出結(jié)果，抓出實效。
實，就是要重實干。重實干，意味著要吃苦，要投入，要付出，要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實上來。要堅持走群眾路線，大興調(diào)查研究之風，大力倡導(dǎo)說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的作風，扎實地做好改革和發(fā)展的各項工作。
新，就是要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，做任何工作都離不開創(chuàng)新。我們要不斷研究新情況，制訂新對策，解決新矛盾，實現(xiàn)新突破。各村、各單位、各企業(yè)對鄉(xiāng)黨委、政府布置的工作，一定要堅決地貫徹執(zhí)行，善于把鄉(xiāng)黨委、政府的部署與自身的實際有機結(jié)合起來，找準結(jié)合點，謀改革之計，想發(fā)展之道，創(chuàng)造性地開展工作，搞出自己的特色來。
真，就是要動真格。對鄉(xiāng)黨委、政府已經(jīng)確定的目標任務(wù)，要用咬定目標不放松的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實。同時加大督促檢查的力度，敢于動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評，該處理的'處理，確保鄉(xiāng)黨委、政府布置的工作在落實中不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作干到底。
三、開門要紅
奪取首季“開門紅”，不僅關(guān)系到能否爭得全年主動，而且關(guān)系到干部群眾的士氣。俗話講：一日之計在于晨，全年工作看開春。各村、各單位、各企業(yè)要立足一個“早”字，突出一個“快”字，精心組織，周密安排，確保實現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟和其他各項工作的首季“開門紅”。要立足一個“早”字。春節(jié)臨近，但對工作，我們絲毫不能有任何麻痹松懈，要克服等等看、再等等看的思想，立足一個“早”字，早動手，早落實，把廣大干部群眾通過這次大會激發(fā)出來的“學(xué)先進，爭一流”的熱情和工作干勁引導(dǎo)到抓好當前工作上來，把鄉(xiāng)村兩級的注意力集中到轉(zhuǎn)型跨越、領(lǐng)先發(fā)展上來，把大家的積極性和創(chuàng)造力引導(dǎo)到全面完成和超額完成全年的目標任務(wù)上來。要突出一個“快”字�？炀褪歉咝�、搶速度。現(xiàn)在我們有些村干事業(yè)常常左顧右盼，喜歡“先看別人怎么干，再決定自己步子怎么跨”，這種慢半拍的工作作風是不合中央八項規(guī)定的。快一拍，往往就能贏得主動，獲得全勝。各村、各單位、各企業(yè)的環(huán)境條件不盡相同，應(yīng)該根據(jù)各自的特點揚長避短，“快”字當頭，制定發(fā)展方向和措施，爭取全年工作的主動，確保全鄉(xiāng)首季各項工作實現(xiàn)“開門紅”。
新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，團結(jié)和諧的干事氛圍，務(wù)實高效的工作作風和清正廉潔的干部形象，全面推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌！
最后，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利，事業(yè)興旺，合家幸福，萬事如意！
總結(jié)會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿4
我們召開這次年度工作總結(jié)會議，主要是對過去一年的工作進行總結(jié)，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才xx總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人---向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒有大家的努力工作沒有家人的關(guān)照和理解沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發(fā)展。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業(yè)自動化行業(yè)競爭形勢日益嚴峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐，所得競爭壓力越來越大，公司運營成本費用增長加快，出現(xiàn)了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發(fā)展我想就公司自身建設(shè)方面談幾點意見，就四句話，樹立起；“長遠的經(jīng)營意識、專業(yè)的員工隊伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”。
1.長遠的經(jīng)營意識
公司通過幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但經(jīng)營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經(jīng)營意識是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒有長遠的經(jīng)營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經(jīng)營意識就會不在乎技術(shù)的連續(xù)和經(jīng)驗的積累；對公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場所淘汰。公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長遠的發(fā)展目標，實施長期的人才戰(zhàn)略。當今社會的技術(shù)進步越來越快，技術(shù)的平均壽命越來越短，企業(yè)要保持良好的競爭能力，獲得生存和發(fā)展的機會，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時俱進的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競爭能力、實現(xiàn)公司長遠發(fā)展融入個人的人生目標，必須制定出長遠的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個人人生規(guī)劃。
俗話說：“人無信則不立”，公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長遠競爭力的關(guān)鍵手段。市場經(jīng)濟本身便是一種信用經(jīng)濟，誰的市場行為遵循誠信經(jīng)營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事”“以誠立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長遠發(fā)展的座右銘。樹立長遠的誠信經(jīng)營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務(wù)，使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高，才是公司發(fā)展的硬道理。
新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強烈的歸宿感。此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才xx總經(jīng)理也說過；公司決定從今年開始對全體員工增設(shè)帶薪年假制，(凡本公司員工轉(zhuǎn)正后工作滿一年的，另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天),這就是其中的舉措之一。
2.專業(yè)的員工隊伍
自動化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動化的驅(qū)動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個技術(shù)精業(yè)務(wù)熟服務(wù)優(yōu)作風正的員工形象，展現(xiàn)在市場和客戶的面前。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型團隊，實施人才強企戰(zhàn)略，推進員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當前和今后一個長期的艱苦任務(wù)。
高素質(zhì)的員工隊伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。今后通過定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，加強技能人才隊伍建設(shè)，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業(yè)的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里，公司還要加大業(yè)務(wù)人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的業(yè)務(wù)隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開闊視野、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的機會，盡快培養(yǎng)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能，善于解決難題的技術(shù)人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。
要努力營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建員工學(xué)習(xí)進步的風氣、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段，促進全員全過程、全方位地學(xué)習(xí)風氣，打造學(xué)習(xí)型團隊，逐步實現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。實施長期的人才戰(zhàn)略，建立起為實現(xiàn)這一目標所必需的長效的人才隊伍。進一步營造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，激發(fā)員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高技能水平的熱情。
從現(xiàn)在起再用3-5年的時間，努力把公司創(chuàng)建成一支令人羨慕的高素質(zhì)的團隊，一支不斷超越共同發(fā)展的團隊，在共同的企業(yè)文化中，充分發(fā)揮個人創(chuàng)造力和想象力的團隊，一支員工之間充分尊重與信任，同時又負責任的團隊，一支把目標變成行動而確保目標實現(xiàn)的團隊。
3.優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質(zhì)和風貌的，是代表這個集體個性，并經(jīng)過優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣，就象個人的能動力和創(chuàng)造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對企業(yè)機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。也就是說，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習(xí)慣、價值觀念和道德行為準則。同樣；不良的行為習(xí)慣和觀念也會形成一種文化，成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。
創(chuàng)業(yè)之初公司由于更多關(guān)注的是企業(yè)的生存問題，所以把焦點集中在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的銷售上，沒有建立自己的企業(yè)文化理念，沒有用優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為規(guī)范。從現(xiàn)在起；我們要建立并聚步完善一套責任清楚獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金股權(quán)等激勵手段，建立業(yè)績與激勵相結(jié)合的機制，并全力打造執(zhí)行文化，倡導(dǎo)執(zhí)行理念。發(fā)展營造友好和諧的人文環(huán)境，塑造團隊精神，用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，為企業(yè)找到持續(xù)激勵的愿景使命，讓企業(yè)保持持久的競爭力。
企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習(xí)慣；要不斷地激勵那些對團隊建設(shè)、對公司發(fā)展有建樹、有造就的人員；同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業(yè)的文化在短期內(nèi)的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業(yè)有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導(dǎo)人性化的管理，但確沒有完善一系相應(yīng)的機制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規(guī)章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優(yōu)秀的行為習(xí)慣和道德準則。
作為一名xx人，我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施，或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業(yè)就好做了；員工也一樣除了物質(zhì)需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。
新的一年里公司要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內(nèi)部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量的表達出來，大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們xx企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，公司的發(fā)展就有了可靠的'保證。
4.良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象——外界對一家企業(yè)的總體形象，它包括：全面的質(zhì)量形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)靈魂的外衣，它是根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，為自己確定的總體價值標準、行為標準、素質(zhì)標準、市場定位和個性特征，期中也包括我們員工的言行規(guī)范；統(tǒng)一著裝；企業(yè)商標、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道的規(guī)范等等。一家企業(yè)的總體形象應(yīng)該成為一切管理活動的指南和行為的規(guī)范。
在市場競爭日益激烈的今天，我們面對的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，而且包括企業(yè)的技術(shù)能力、市場營銷能力、服務(wù)顧客能力、整合傳播能力和社會影響能力等在內(nèi)的綜合實力的競爭，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。
實際上，我們要應(yīng)對并主導(dǎo)市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業(yè)形象恰恰是品牌的外衣，擔當了企業(yè)與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業(yè)形象對于企業(yè)品牌的作用，就相當于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。
要樹立起公司良好的企業(yè)形象，歸根到底還是執(zhí)行的問題，要將企業(yè)形象的每一個元素執(zhí)行到位，落到實處。從某種意義上說，員工個人的言行就是企業(yè)形象的一個重要部分�？陀^地講，我們的員工中，就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調(diào)的言行，(今天在這里我就不一一數(shù)說了)需要引起重視。我們公司的同事有許多人都有去過一些優(yōu)秀的企業(yè)，當我們一跨進人家公司的大門，立即受到全體起立的問好，那是什么感覺，你會怎么想，又會怎么去看這家公司呢？任何一個知名品牌的打造，需要科學(xué)規(guī)范和設(shè)計，更需要我們每一位員工的踐行。
可以肯定地說，沒有高水平的企業(yè)形象，就不可能產(chǎn)生馳名世界的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。凡是到過麥當勞的人，無論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標志，你就知道，麥當勞在恭候著你，而且你會由此想到麥當勞的精美的食品、充滿笑容的服務(wù)生和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等，這就體現(xiàn)了麥當勞良好的企業(yè)形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來我們也要讓世人一見到“yt”那球狀造型的標志，就知道那是我們xx人騰飛的夢想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起。
自從20xx年底我們獲準東方馬達代理權(quán)以后，經(jīng)過這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開始我們又獲準了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權(quán)，這不僅引來了業(yè)界關(guān)注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰(zhàn)共存的歷史關(guān)頭。
中國有句古語叫“三思方舉步。百折不回頭”，當我們給自已的人生確定目標時，當我們?yōu)槟_下的路選擇方向時，的確我們當三思而后行。但是一旦我們確定了目標選準了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。雖然我們大家都選擇了xx這條船，那么；我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。我們面前的路還很長也很困難并且充滿了風險，但是我們抓住了一個發(fā)展機會。只要我們公司上下繼續(xù)齊心協(xié)力，同舟共濟，堅定長遠的經(jīng)營意識，營造專業(yè)的員工隊伍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象！運通的明天一定會更好！今天我們播下了這個希望，來日我們一定會收獲一片輝煌！
總結(jié)會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿5
同志們：
過去的一年，是我區(qū)城市管理工作夯實基礎(chǔ)、提質(zhì)增效的一年，是砥礪奮進、碩果累累的一年。成績的取得是市委、市政府和區(qū)委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的結(jié)果，是城管委各成員單位齊心協(xié)力、銳意進取的結(jié)果。在此，我僅代表區(qū)綜合執(zhí)法局，向奮戰(zhàn)在城市管理執(zhí)法一線的干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！
今天這次會議，是全區(qū)工作會議之后，我局在新的一年召開的一次非常重要的會議，既是20xx年的總結(jié)會，也是20xx年的動員會。剛才，我們對20xx年度先進集體和先進個人進行了表彰。在此，我代表局黨組向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀！一元復(fù)始固基礎(chǔ)，翻篇歸零邁新程。當前，我區(qū)城市管理工作站在了新的起點上，市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府寄予厚望，社會各界高度關(guān)注，做好今年的工作，我們義不容辭、責任重大。稍后，區(qū)政府賈區(qū)長還要作重要講話，大家一定要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。下面，根據(jù)局黨組研究的意見，我講兩個方面的內(nèi)容。
一、20xx年工作的回顧
20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下緊緊圍繞城市管理職責，針對當前占道經(jīng)營清理難、亂擺攤點控制難、違法建筑拆除難、戶外廣告規(guī)范難、環(huán)境污染整治難等城市管理“老大難”，以城市管理提升年為契機，靠實管理責任，配強執(zhí)法力量，強化專項整治，提升城市管理水平，取得了積極成效。
（一）城市管理抓落實，營造良好發(fā)展環(huán)境
1、市場管理明顯改善。一年來疏導(dǎo)流動攤販2.4萬人次，依法扣押流動攤點860起，規(guī)范占道經(jīng)營門店延伸7840起，依法扣押門店延伸物品418起，在東門口、西水灣、電廠巷道等地點設(shè)立了臨時便民市場7個，規(guī)劃了食品、蔬菜、瓜果等各類攤點586個；在天慶大酒店對面，市銀監(jiān)局西側(cè)占地面積4000平米建設(shè)江夏社區(qū)臨時便民蔬菜市場一處；制定出臺了《定西城區(qū)汽車后市場管理辦法（試行）》和《定西城區(qū)汽車后市場管理專項整治工作方案》，整頓提升南川西部汽車城汽車后市場，劃行歸市，統(tǒng)一管理。
2、戶外廣告明顯規(guī)范。一年來拆除公路沿線大型立柱式戶外廣告牌匾共154塊，結(jié)合永定路、解放路、中華路“三街”提升改造行動，清理樓頂及樓體大型廣告99塊，三角牌、地毯式、櫥窗式廣告3193塊，“牛皮癬”廣告6236起，店面廣告3498起，宣傳橫幅、條幅和標語式廣告牌272起，散發(fā)式小廣告85起，公共設(shè)施廣告牌879起，建筑圍擋、高速出口廣告214起。
3、交通秩序明顯好轉(zhuǎn)。一年來聯(lián)合交警部門規(guī)范載貨車輛占道經(jīng)營134起，整改銘峰房產(chǎn)公司、市政府西側(cè)等區(qū)域建筑圍擋退界17處，在覽山物業(yè)小區(qū)前、亨泰廣場、恒正物業(yè)小區(qū)、友誼廣場、福門物業(yè)小區(qū)前和江夏小區(qū)前等地規(guī)范人行道亂停車輛750余輛，拆除人行道地鎖321處，拆除人行道停車檔桿55處，在覽山物業(yè)小區(qū)前劃定泊車位88個，制定印發(fā)了《關(guān)于定西市安定區(qū)友誼廣場車輛規(guī)范管理的公告》，在友誼廣場規(guī)范劃定泊車位100多個。
4、流浪犬數(shù)量明顯減少。一年來以區(qū)財政非稅收入資金解決流浪犬收容站租用辦公場所及運行資金53.6萬元，按政府購買服務(wù)方式建立了定西市安定區(qū)愛貝犬只收容站，按照《定西城區(qū)養(yǎng)犬管理辦法（試行）》《定西城區(qū)流浪犬收容管理辦法（試行）》要求，會同公安機關(guān)成立了專門的流浪犬捕捉小組，在友誼廣場、電力局家屬院巷道及城區(qū)各路段捕捉流浪犬1600多只，全部進行了收容處置。
5、違建勢頭明顯遏制。一年來對城市建成區(qū)146處約11.06萬平方米違建存量依法拆除9.52萬平方米，消化率達86%，對城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)外的違法建筑依法拆除85起，處罰227.5萬元，消化率達64.7%。
6、物業(yè)管理明顯改觀。一年來對城區(qū)315個物業(yè)小區(qū)亂搭亂建、亂停車輛、亂拉亂掛、亂擺亂放等問題進行了集中整治，共查處小區(qū)內(nèi)私搭亂建42處，督促物業(yè)清理車輛占用消防通道行為75處，規(guī)劃車位88個，清理小區(qū)人行道廣告牌匾300多塊，清理小區(qū)門口占道經(jīng)營370多家。
7、綜合辦案明顯加大。一年來辦理部門移送行政處罰案件141件（已結(jié)案100件），其中，國土資源方面的行政處罰案件55件（已結(jié)案43件），水務(wù)方面的行政處罰案件41件（已結(jié)案23件），林業(yè)方面的行政處罰案件12件（已結(jié)案6件），畜牧方面的行政處罰案件32件（已結(jié)案27件）；農(nóng)機方面的行政處罰案件1件（已結(jié)案），加大依法辦案和依法處罰的力度，共收繳各類罰款約500萬元。
8、環(huán)境污染明顯控制。一年來取締燒烤攤點91家，依法先行登記保存露天燒烤電動車及手推車45輛，處罰4.5萬元，聯(lián)合環(huán)保、食藥等部門清理規(guī)范延伸經(jīng)營燒烤門店22家，規(guī)范臨街堆放的'建筑物料和亂堆亂放行為372起，引導(dǎo)、規(guī)范渣土拉運行為130多起，查處違規(guī)拉運渣土車輛96輛，排查摸底城區(qū)主要路段使用小煤爐小火爐的經(jīng)營門店405家，針對210戶使用型煤和無煙煤的業(yè)主，通過走訪調(diào)查、建立臺賬、聯(lián)合集中整治，排查整治已改為暖氣、電、氣取暖的有26戶，小煤爐門店長期無人和轉(zhuǎn)讓的門店有11戶，環(huán)境污染得到了有效防治。同時在正立廣場、龍灣半島設(shè)立了夜市，確定了小吃攤位近120家，解決了300多人的就業(yè)問題，在濱河路護欄、龍灣半島友誼橋兩旁及周邊裝飾三層彩帶達900米，并在龍灣半島友誼橋護欄搭配450個黃、白、綠射燈，打造了集旅游、休閑、美食、娛樂于一體的“步行夜市一條街、三河景觀示范線”。
9、城市亮化明顯提升。一年來對城區(qū)樓宇亮化情況摸底登記造冊，共有亮化單位254家，舊城區(qū)共185家，完成亮化148家；新城區(qū)共69家，完成亮化48家。通過“先部門單位，然后小區(qū)物業(yè)，再私人建筑，梯次推進”的方式，印發(fā)了《關(guān)于做好定西城區(qū)樓宇亮化工作的通知》600余份，對有亮化設(shè)施未開啟的責任單位，督促開啟亮化，對沒有亮化設(shè)施的責任單位，要求設(shè)置亮化設(shè)施正常開啟運行。
10、投入保障明顯加強。一年來在公路沿線戶外廣告專項整治中投入資金130多萬元，在戶外小廣告專項整治中投入120多萬元，在“三街”門頭牌匾提升整治中投入110萬元，并按照“發(fā)現(xiàn)問題、上報信息、歸類分析、下達指令、督促解決、核實結(jié)果、結(jié)案歸檔”的運行模式，區(qū)財政投資299萬元，由甘肅萬維信息技術(shù)有限責任公司中標，在區(qū)綜合執(zhí)法局六樓建成了安定區(qū)數(shù)字城管指揮中心，發(fā)揮城管委牽頭抓總作用，健全“數(shù)字化運行、網(wǎng)格化管理、信息化調(diào)度”的城市管理工作體系。
（二）轉(zhuǎn)變作風抓落實，打造文明執(zhí)法隊伍
一是開展便民服務(wù)有耐心。扎實推進“放管服”改革，辦理門頭審批事479件，占道宣傳審批556件，受理群眾舉報投訴375起，處理率達100%，群眾滿意率達90%以上；受理信訪舉報案件19件；承辦電子民生平臺事項171件；件件有答復(fù)，條條有落實，樁樁有回應(yīng)。
二是狠抓廉政教育有決心。確定每周一開展干部警示教育學(xué)習(xí)，組織干部職工深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例（試行）》、《廉政準則》、《黨風廉政教育讀本》，組織觀看《巡視利劍》、《折達公路警示教育片》，印發(fā)科室大隊《督查通報》45期，充分發(fā)揮考核、通報“指揮棒”和“晴雨表”的作用。
三是建立長效機制有恒心。健全了首問負責制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、過錯追究制、辦事程序公開制等各類制度47項，制定印發(fā)了《關(guān)于請銷假制度的印發(fā)通知》、《關(guān)于車輛、執(zhí)法設(shè)備、辦公用品制度的印發(fā)通知》及《關(guān)于會議紀律、保密制度的印發(fā)通知》，督促干部職工嚴格執(zhí)行“5+2”、“白加黑”錯時、延時工作制及雙休日、節(jié)假日值班制度，確保各項工作有效開展。
四是提振干部精神有信心。結(jié)合“強轉(zhuǎn)樹”行動開展，根據(jù)《甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳甘肅省財政廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<住房城鄉(xiāng)建設(shè)部>的通知》（建督〔20xx〕31號）精神，20xx年我局投入84萬元，對全局城市管理執(zhí)法干部隊伍共196人進行了集中換裝，建立新時代城市管理新陣地，展現(xiàn)新時代執(zhí)法干部新風貌，構(gòu)建城市管理“安定標準”，打造城市管理“安定樣板”。
（三）宣傳教育抓落實，創(chuàng)造良好社會氛圍
一是用好“兩微一端”。利用微信、微博、“今日頭條”客戶端等“兩微一端”公眾平臺，實行執(zhí)法動態(tài)“每日推送、重點推送、亮點推送”，一年來發(fā)布執(zhí)法信息動態(tài)212條，及時將好的經(jīng)驗、好的做法宣傳推廣，做到人無我有、人有我新。
二是抓好人員培訓(xùn)。一年來舉辦執(zhí)法人員培訓(xùn)班次4期，開展技能競賽和業(yè)務(wù)考試6次，培訓(xùn)執(zhí)法干部362人次，以綜合執(zhí)法改革為切入點，不斷提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量。
三是做好主題宣傳。結(jié)合“315”宣傳日、安全生產(chǎn)月、“124憲法宣傳日”等活動開展，大力宣傳《行政處罰法》《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及各種行業(yè)法律法規(guī)，一年來發(fā)放城市管理宣傳資料3600余份，引導(dǎo)全社會支持、參與城市管理，形成上下協(xié)調(diào)、層層落實、人人參與、齊抓共管的城市管理新格局。
總體來看，過去的一年，是安定城市環(huán)境面貌明顯改善的一年，是開展各類專項整治成績突出的一年，是執(zhí)法辦案水平持續(xù)提升的一年。過去的一年，成立了城市管理委員會，建成了數(shù)字城管指揮中心，完成了執(zhí)法人員集中換裝，掛牌了綜合執(zhí)法局，我們要以此為契機，不斷提升和改善城市管理執(zhí)法人員的素質(zhì)和形象，努力做到工作扎實、作風樸實、為人踏實、態(tài)度務(wù)實、任務(wù)落實，繼續(xù)發(fā)揚有擔當、能破冰、敢碰硬的優(yōu)良作風，促進城市管理水平再上新臺階。過去一年成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各部門單位大力支持的結(jié)果，更是全局干部職工辛勤努力和共同奮斗的結(jié)果。借此機會，我代表局黨組向全體干部職工表示衷心感謝！
在取得成績的同時，還存在許多不容忽視的問題：一是城市頑疾難治理。一些重點區(qū)域和關(guān)鍵路段擺攤設(shè)點、違法建筑、違規(guī)廣告問題仍然比較突出，亂停車輛、亂拉亂掛、亂堆亂放沒有得到根治，偷建搶建和占道經(jīng)營等違法行為出現(xiàn)反彈，城市管理“頑疾”未破解、“舊病”又復(fù)發(fā)；二是管理短板難彌補。管理成效難鞏固一直是老大難問題，受市民素質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施等因素制約，占道經(jīng)營、違規(guī)廣告的清理經(jīng)常處于“邊整治、邊反彈”的狀態(tài)，尤其是占道經(jīng)營、亂擺攤點現(xiàn)象極易反彈，長效管理“疲勞癥”問題仍未有效解決；三是改革瓶頸難突破。綜合執(zhí)法試點工作推進出現(xiàn)“卡殼”，體制機制仍沒有理順，面臨綜合執(zhí)法量大面寬的局面，劃轉(zhuǎn)后的許多職權(quán)超出城市管理范疇；四是干部管理難提升。隨著管轄范圍逐漸擴大，工作強度不斷增大，任務(wù)職責的逐步增多，干部的培訓(xùn)教育跟不上城市管理執(zhí)法工作改革發(fā)展進度，培訓(xùn)力度還需加大，部分執(zhí)法領(lǐng)域法律專業(yè)人員缺乏，案件規(guī)范辦理不到位，辦案能力和水平普遍較低，干部的管理仍需要進一步加強，執(zhí)法力量也需要進一步充實。
二、20xx年城市管理綜合執(zhí)法工作
20xx年城市管理緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的總體部署，以“智慧城管”為統(tǒng)攬，以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以執(zhí)法崗?fù)橹行�，按照�?5344”的城市管理工作思路，突出（背街小巷、渣土車管控、違法建筑、流浪犬整治和露天燒烤）5個重點，解決（市場監(jiān)管、廣告設(shè)施、物業(yè)管理、人行道管理和城市亮化）5個問題，理順（綜合執(zhí)法局與城管委成員單位、綜合執(zhí)法局與綜合執(zhí)法所、城市管理與綜合執(zhí)法）3個機制，提升（城市智管、城市細管、城市眾管和城市嚴管）4個水平，實現(xiàn)（街凈巷潔、路平城安、天藍風清、燈明景靚）4個目標，加快城市管理智能化、精細化、數(shù)字化、科學(xué)化進程。
�。ㄒ唬┚劢蛊放埔I(lǐng)，創(chuàng)建“四個城管”
一是進一步發(fā)揮城管委作用，創(chuàng)建“智慧城管”。依托城管委陣地平臺，發(fā)揮城管委牽頭抓總作用，構(gòu)建“1+N大城管”模式，按照“發(fā)現(xiàn)問題、上報信息、歸類分析、下達指令、督促解決、核實結(jié)果、結(jié)案歸檔”七位一體的運行模式，打造集數(shù)字化城管、網(wǎng)格化管理、便民服務(wù)、應(yīng)急處置、公共設(shè)施監(jiān)控多功能于一體的數(shù)字化城市管理指揮中心平臺。
二是進一步靠實網(wǎng)格干部責任，創(chuàng)建“精細城管”。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理要求，全面推行“1格+N員”模式，加強三辦一鎮(zhèn)4個片區(qū)、27個單元、若干個網(wǎng)格管理，推動城市精細化管理，構(gòu)建城區(qū)“一張網(wǎng)”治理格局，達到“出現(xiàn)執(zhí)法痕跡、留下執(zhí)法身影”的目標。
三是進一步理順工作機制，創(chuàng)建“大眾城管”。按照執(zhí)法權(quán)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸、屬地管理的原則，執(zhí)法局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）簽訂了責任書，委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法所獨立辦案，健全城管委統(tǒng)一指揮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實屬地劃分，相關(guān)職能部門聯(lián)動聯(lián)合的綜合決策和協(xié)調(diào)管理體系，理順城管委與執(zhí)法局之間的機制，理順執(zhí)法局和執(zhí)法所之間的機制，理順城市管理與綜合執(zhí)法之間的機制，推動綜合執(zhí)法改革縱深發(fā)展。
四是進一步強化督查問效機制，創(chuàng)建“履職城管”。城管委指揮中心嚴格落實“一月一督查、一月一排名、一月一通報”要求，建立督查通報制度和責任追究制度，加大對成員單位、工作人員履職情況、到崗情況的督促檢查，及時通報和反饋發(fā)現(xiàn)的問題，跟蹤落實整改措施；對重視不夠、責任落實不到位、工作問題突出的，進行約談告誡；對任務(wù)不落實、工作嚴重滯后的，啟動問責機制；逐步形成“成員單位履職盡責、網(wǎng)格劃分科學(xué)合理、管理標準遵循實際、職責任務(wù)明確清楚、責任人員具體到位、工作情況及時反饋”的城市綜合管理體制機制。
（二）聚焦城市管理，實施“五大行動”
一是大力實施“街凈巷潔”行動。提升（永定西路、正龍路、交通路）3條路風貌改造，規(guī)范（江夏市場、北關(guān)市場、永定市場）3個市場，打造（龍灣半島、正立廣場、恒正廣場）3個夜市，加大對沿街二樓以上門頭牌匾、墻體廣告及地毯式、櫥窗式、角牌式廣告、墻體亂涂亂畫、“牛皮癬”小廣告的清理力度，加快主干道沿線風貌改造，加大對道路、井蓋、路燈、垃圾箱等公共設(shè)施巡查監(jiān)管維護，加大市場監(jiān)管力度，加大對背街小巷走街串巷、“流動式”擺攤設(shè)點、亂堆亂放、店外加工等行為整治力度，加快安定地方人文特色夜市建設(shè)。
二是大力實施“路平城安”行動。規(guī)范（友誼廣場、立交橋廣場、亨泰廣場、江夏廣場）4個廣場，劃好（覽山國際、福門新天地、龍灣半島、南山花苑）4個停車點，管好（體育公園、市民公園、東湖公園、玉湖公園）4個公園，加大對公園廣場周邊等區(qū)域占用人行道擺攤設(shè)點的整治力度，加大對建筑圍擋和人行道退界的整治力度，加大汽車后市場執(zhí)法整治力度、部門協(xié)作配合力度、問題處置力度，確�！罢我环�、震懾一片”。
三是大力實施“天藍風清”行動。按照“三管一評比”的要求，加強渣土拉運的準入管理、施工現(xiàn)場管理、運輸管理及傾倒消納管理，由第三方機構(gòu)實行公司化運營，各相關(guān)部門協(xié)作配合，加大渣土清運管理力度；加大對城區(qū)內(nèi)燒烤類餐飲門店店外延伸經(jīng)營現(xiàn)象整治力度，對所有露天燒烤等小吃攤點進行全面清理，改善城區(qū)環(huán)境質(zhì)量，堅決打贏大氣污染防治攻堅戰(zhàn)；按照“控制源頭、科學(xué)規(guī)劃、屬地管理、部門聯(lián)動”的原則，對所有儲煤場、煤炭經(jīng)營攤點、煤炭加工企業(yè)等經(jīng)營單位進行清理整治，聯(lián)合相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門單位對定西城區(qū)內(nèi)所有使用小燃煤爐的餐飲門店開展綜合整治行動；按照《定西城區(qū)養(yǎng)犬管理辦法（試行）》和《定西城區(qū)流浪犬收容管理辦法（試行）》的規(guī)定，配合公安機關(guān)加大流浪犬清理力度，真正做到流浪犬“有人員捕捉、有地方收容、有辦法處置”。
四是大力實施“燈明景靚”行動。提升（樓宇亮化、山河亮化、橋梁亮化）3個亮化帶，重點抓好城區(qū)樓宇亮化，督促相關(guān)單位（個人）開啟夜間亮化，突出人文景觀水平，推動山河亮化和橋梁亮化提檔升級，通過LED燈等亮度高、色彩豐富、動感較強的各種燈飾，動態(tài)照明等多種手法，渲染活躍的城市氣氛，努力營造璀璨奪目、絢麗多彩的城市夜景，形成多層次、立體化、具有城市特色、體現(xiàn)現(xiàn)代文明氣息的亮化景觀，打造讓安定“亮起來、凈起來、美起來”的城市名片。
五是大力實施“拆違治亂”行動。緊盯（南山新村、東河、岳家莊、武警支隊后邊、701周邊）5個重點拆遷片區(qū)，提升新舊城區(qū)315個小區(qū)，全面清理小區(qū)內(nèi)及周邊亂搭亂建、破窗開店等違法行為，嚴管（北川、城區(qū)、西川園區(qū)、南川園區(qū)）4個片區(qū)，下移執(zhí)法重心，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）屬地原則，加大對重點范圍違法建筑的巡查處罰力度，嚴查嚴管，確保違法建筑早發(fā)現(xiàn)、早處置，零容忍。
�。ㄈ┚劢垢刹拷ㄔO(shè)，打造“四有隊伍”
一是打造“人有精神”的執(zhí)法隊伍。結(jié)合“強轉(zhuǎn)樹”要求，執(zhí)法過程堅持著裝齊、先亮證、慎言行、嚴執(zhí)法、全記錄“五個做到”，督促執(zhí)法人員端正“三相”（站相、走相、坐相）、杜絕“三手”（袖手、背手、插手）、系緊“三扣”（衣扣、領(lǐng)扣、鞋扣）、帶好“三樣”（執(zhí)法證件、執(zhí)法記錄儀、執(zhí)法標志），狠抓隊伍日常管理，維護執(zhí)法車輛，規(guī)范制服著裝，管好個人言行，整肅紀律作風，提高精神風貌，確保隊伍風清氣正。
二是打造“事有規(guī)范”的服務(wù)隊伍。提升便民服務(wù)，結(jié)合智慧城管建設(shè)年工作要求，利用“大數(shù)據(jù)”優(yōu)勢，變“人在跑”為“云在算”，實現(xiàn)群眾辦事“一扇門、跑一次、一網(wǎng)辦”，通過“簡手續(xù)、減資料、縮時限、現(xiàn)場批、網(wǎng)上辦”五項便捷措施，扎實推進“放管服”改革，建立更加系統(tǒng)完善的投訴、舉報、登記、結(jié)轉(zhuǎn)、辦理、回訪工作責任制。
三是打造“權(quán)有約束”的干部隊伍。利用個人重大事項報告、述職述廉、召開民主生活會、組織生活會、廉政承諾、警示教育、誡勉談話等形式，對干部隊伍中存在的苗頭性和傾向性問題，正面提醒，防微杜漸。綜合運用黨組監(jiān)督、班子監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、督查監(jiān)督等多種方式，加強對科室大隊職能發(fā)揮、考勤簽到、請銷假及工作進展的監(jiān)督檢查，實行“日檢查、周通報、月兌現(xiàn)”的督查考核獎懲機制，確保干部“上下班一個樣”。
四是打造“責有擔當”的管理隊伍。用督查傳導(dǎo)壓力，用壓力推動落實，堅持拉清單、建臺賬，限期整改、對賬銷號；堅持下一線、看現(xiàn)場、互相比、有點評、有表態(tài)、有通報、有問責，強力推進，一抓到底；堅持“馬上就辦，真抓實干”、“人往一線走，事要親自干”，層層落實、抓實見效，使每個干部知其事、擔其責、盡其力，保證每個干部手中有活、心中有數(shù)、肩上有責。
�。ㄋ模┚劢棺黠L轉(zhuǎn)變，增強“三種力量”
一是狠抓班子作風轉(zhuǎn)變，增強凝聚力。班子成員帶頭履行“AB崗位制”，加強黨風廉政建設(shè)定期檢查、定期考核，確保責任落實到崗位、落實到人員，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和班子成員分工負責制相結(jié)合，形成既有履職盡責，又有協(xié)調(diào)配合的良好局面，使班子全體成員真正把心思和精力用在謀劃工作、抓好落實上。
二是狠抓思想作風轉(zhuǎn)變，增強預(yù)防力。堅持把加強黨風廉政教育納入干部職工學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，開展經(jīng)常性的廉政教育，通過剖析典型，做到警鐘長鳴，引導(dǎo)干部職工時刻保持清醒頭腦，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
三是狠抓行為作風轉(zhuǎn)變，增強約束力。干部職工的行動直接體現(xiàn)出作風的好壞，轉(zhuǎn)變行為作風就要編牢“制度籠子”，靠制度管人、管事，靠制度帶隊伍、干事業(yè)，嚴肅上下班考勤簽到紀律、會議紀律、值班紀律、保密紀律，形成工作制度的條條框框，規(guī)范干部職工的一言一行。
�。ㄎ澹┚劢关熑温鋵�，健全“四項機制”
一是管理網(wǎng)格化。堅持網(wǎng)格化管理再細化，實施精細管理，創(chuàng)新體制機制，整合工作力量，建立以基層村（社區(qū)）為依托，以單元網(wǎng)格為載體的城市網(wǎng)格，鳳翔鎮(zhèn)、三個街道辦和責任單位緊密結(jié)合管理區(qū)域、職責任務(wù)，按照不跨村（社區(qū)）、不交叉、不遺漏的原則，以路段、小區(qū)、樓宇、村組為單元，明確具體網(wǎng)格人員、網(wǎng)格任務(wù)和網(wǎng)格制度，劃片包干、分段管理。
二是工作多元化。推廣“一線工作”法，做到“班子指揮在一線、干部工作在一線、問題解決在一線、執(zhí)法落實在一線”，促進各項工作“接地氣、增底氣、聚人氣”；推廣“徒步巡查”法，要求執(zhí)法人員每天在片區(qū)徒步巡查2次以上，采取“一走二看三說四糾正”的方式，及時處理各類城市管理問題；推廣“問題導(dǎo)向”法，建立問題快速發(fā)現(xiàn)和處置機制，小問題現(xiàn)場解決，難點問題協(xié)調(diào)解決，責任不清問題先行解決，確保問題不拖延、矛盾不上交；推廣“微信宣傳”法，通過微信公眾號，定期發(fā)布城市管理工作動態(tài)，提升群眾參與度。
三是執(zhí)法標準化。建立健全“機構(gòu)設(shè)置完善、執(zhí)法重心下移、執(zhí)法辦案規(guī)范、便民服務(wù)周到”的標準化管理模式，倡導(dǎo)“721”工作法，讓70％的問題用服務(wù)手段解決，20％的問題用管理手段解決，10％的問題用執(zhí)法手段解決，靈活運用說服教育、勸導(dǎo)示范、行政指導(dǎo)等手段，大力提升法治化管理水平。
四是督查常態(tài)化。建立執(zhí)法人員“點”上執(zhí)勤、大隊中隊“線”上巡查、分管領(lǐng)導(dǎo)及督查人員“面”上督查的三級監(jiān)管體制，嚴格實行績效考核分值與個人評先選優(yōu)掛鉤，確�？冃Э己说膭傂院蜋�(quán)威，對于督查出的問題，及時整改，認真落實，列出“時間表”、“任務(wù)圖”，實現(xiàn)督查考核常態(tài)化。
同志們，城市管理事業(yè)的發(fā)展凝聚著我們的智慧和辛勞，讓我們以昂揚的精神風貌、扎實的工作作風、高漲的工作熱情、積極的服務(wù)態(tài)度、嚴明的組織紀律投入到城市管理工作中，繼續(xù)發(fā)揚和秉承特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的安定執(zhí)法精神，在服務(wù)發(fā)展、改善民生上再下功夫；在整治城市環(huán)境、提高管理水平上再下功夫；在內(nèi)強基礎(chǔ)、外樹形象上再下功夫；在執(zhí)法行為規(guī)范化、城市治理精細化、網(wǎng)格管理標準化、數(shù)字城管智慧化、群眾參與社會化上再下功夫，努力營造整潔優(yōu)美、秩序井然、安居樂業(yè)的城市環(huán)境。
謝謝大家！
總結(jié)會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿6
同志們，我們所從事的政府法制工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，干好這項事關(guān)全省經(jīng)濟社會發(fā)展的工作很不容易。當下，我們既要增強責任感和緊迫感，還要努力提高工作效率。提高工作效率不僅是工作對我們的要求，更是我們實現(xiàn)自身價值的重要途徑。下面，我提幾點要求。
一要熱愛本職工作。
一個人來到社會上，就要承擔社會責任，就要有一定的社會定位。既然我們定位于政府法制工作，就要熱愛這項工作。不熱愛本職工作，就不會有激情，就不會有責任心，也就做不好工作。建議大家看看《你在為誰工作》這本書，里面有一段話講得好：“工作是一個施展自己才能的舞臺。我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力，我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會，以及如此強的個人使命感和一種活著的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。”這是從個人價值實現(xiàn)的角度來談對工作的熱愛，同志們也應(yīng)多作一些思考。我們每個人都要熱愛自己的本職工作，通過工作對社會做出貢獻，承擔自己的社會責任，同時，創(chuàng)造自身價值，在工作中尋找生活的樂趣和生命的意義。
二要保持良好的精神狀態(tài)。
政府法制工作是一項清苦甚至是枯燥的工作。抱怨、拖沓、逃避、得過且過，這些不良傾向都會損害我們的事業(yè)。做好政府法制工作，需要我們有干事業(yè)的激情，始終保持飽滿的精神狀態(tài)和積極向上的工作態(tài)度。我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，要把做好本職工作作為一種追求，作為一種享受。辛苦、奉獻、犧牲，都是追求目的'過程中必須付出的。正是因為作了這些付出，達到目的后才會有成就感、自豪感、幸福感。
三要認真負責地工作。
政府法制工作事關(guān)全省發(fā)展大局，我們從事的每一項工作，哪怕一個漢、一個標點符號，都有可能會涉及全省xx萬人的切身利益。首先，我們要在思想上認識到位。充分認識到這份工作的重要性和不可或缺性，要認認真真、克服一切困難完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠放心。其次，要提高自身素質(zhì)。這個我已經(jīng)強調(diào)過多次，大家也在積極地做�，F(xiàn)在最主要的是盡快提高我們干部謀劃工作、綜合協(xié)調(diào)的能力。第三，要給自己把關(guān)。對工作負責，對自己負責。法制辦的多數(shù)工作都有一套流程，我們每個人要樹立這樣一個意識：我就是這項工作的最后一道關(guān)口。自己經(jīng)辦的工作在出手之前自己一定要嚴格把關(guān)，要符合工作要求，盡量不把問題材料上交給領(lǐng)導(dǎo)。
四要注意工作策略。
做同一件事，同樣的努力，有的人會很順利，有的人要走彎路；有的人事半功倍，有的人事倍功半。差距在于，工作策略不同。首先，要認準正確的工作方向。工作方向是一切工作的源頭和指導(dǎo)，一旦選錯了工作方向，工作效率將無從談起，會走彎路，甚至?xí)䦷頁p失。在工作之前，我們一定要慎重選擇、正確辨認。其次，選擇最優(yōu)的工作方法。政府法制工作解決的都是經(jīng)濟社會發(fā)展中遇到的新問題、難點問題，沒有現(xiàn)成的解決套路。我們要創(chuàng)新思維方式，認真思考什么是解決問題的最優(yōu)方法，找到最優(yōu)的方法就能大大提高我們的工作效率。第三，要加強協(xié)同配合。政府法制工作是一項系統(tǒng)工程，單靠哪一個人或哪一個處室單打獨斗都無法完成。我們要加強團結(jié)協(xié)作、密切配合。同時，還要加強與外界的溝通、聯(lián)絡(luò)和配合。只有這樣，我們的工作才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
同志們，下半年的工作任務(wù)還很重，我們要在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上半年工作取得顯著成效的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績，再接再厲，進一步振奮精神，團結(jié)拼搏，以敢于爭先、勇創(chuàng)一流的進取精神和求真務(wù)實、真抓實干、雷厲風行的工作作風，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù)。
總結(jié)會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
很感謝大家給了深外一個在這里和大家分享的機會。我的發(fā)言標題是“教育為學(xué)生的終身幸福奠基�！�
“培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人”，是教育的永恒主題。黨的十八大報告指出：教育的根本任務(wù)在于立德樹人。這里，我想先與各位分享深外兩位校友的故事。第一位校友是朱冠臻同學(xué)，他以“國宴哥”的身份紅遍網(wǎng)絡(luò)，在去年舉行的apec領(lǐng)導(dǎo)人會議的歡迎晚宴中，他是唯一接到xx夫婦邀請函參加國宴的學(xué)生代表。他是我校xx屆被保送到外交學(xué)院學(xué)生。在高中階段，朱冠臻同學(xué)就熱心公益事業(yè)。正式會議前就開始擔任apec第三次高官會會務(wù)服務(wù)組組長，就在國宴上，他還以志愿者的身份現(xiàn)場幫助外賓翻譯。第二位校友是保送到清華大學(xué)的禹嵐馨同學(xué)，懷著對母校深深的熱愛，作為xx年“深外人”，她以母校、以自己的好朋友們?yōu)樵蛣?chuàng)作拍攝了電影《風起梧桐》，并在院線上映，取得了積極的社會反響：深外的學(xué)生了不起！
兩位校友都是在深圳素質(zhì)教育環(huán)境下成長起來的代表，也正是深外一直致力于培養(yǎng)“民族心靈與國際視野兼具、人文情懷與科學(xué)素養(yǎng)相融、創(chuàng)新意識與實踐能力相長的國際化高素質(zhì)人才”的結(jié)果，為實現(xiàn)培養(yǎng)目標，學(xué)校率先提出并踐行“四校建設(shè)”的頂層設(shè)計目標。
第一，打造“素質(zhì)教育的'示范�！保瑢W(xué)校提出培養(yǎng)“兩敬、兩高”(敬畏法律、敬重自然，做高尚人、高雅人)深外人的德育目標。xx年緊緊圍繞市教育局提出的八大素養(yǎng)提升行動全面開展工作。舉辦首屆美食文化節(jié)，開展“舌尖上的中國”活動，人人學(xué)做民族風味菜，開展“舌尖上的世界”活動，人人學(xué)做西餐。創(chuàng)新開展運動會開幕式入場式，開展“最炫民族風”、“最炫國際風”主題入場式，熱鬧的操場，像是一個民族文化、世界文化場。學(xué)校將舉辦辯論節(jié)等系列活動，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)。
第二，打造“外國語學(xué)校的名牌�！�，學(xué)校以外語學(xué)科為龍頭，全面加強課程建設(shè)，從初一開始創(chuàng)新開設(shè)6個外語語種，各個學(xué)科通過校本課程開發(fā)與教材編寫，通過探索人才培養(yǎng)的新模式，走在了全國外國語學(xué)校的前列，全力打造外國語學(xué)校的名牌校。
第三，打造“民主管理的樣板�！�，學(xué)校全面推進現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)，除傳承學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)外，創(chuàng)新學(xué)校管理模式，通過學(xué)校教育議事團、校友議事團、學(xué)生校長小助理、校長與學(xué)生午餐會、無津貼行政干部等途徑，進一步推進學(xué)校民主管理。
第四，打造“教育國際化的先鋒校”，學(xué)校先行先試，沿著“外語教學(xué)-跨文化理解教育-國際化意識和行動”的路徑，通過滲透國際教育理念，構(gòu)建國際課程體系，探索國際人才培養(yǎng)模式，為學(xué)生搭建“國內(nèi)高考、保送特招、出國留學(xué)”為主渠道的“成才立交橋”。
總結(jié)會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿8
今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結(jié)會，目的十分明確，通過認真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務(wù)。借此機會，講三點意見：
一、上半年工作總結(jié)：
1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎(chǔ)。
2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標，機電設(shè)備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團下放經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨立核算單位成為適應(yīng)市場、快速反應(yīng)，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。
4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務(wù)的完成;二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調(diào)動了大家的'工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20xx年戰(zhàn)略目標，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務(wù)實行統(tǒng)收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、存在的主要問題
在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進一步提高。
三、下半年工作安排
1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規(guī)范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰(zhàn)略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應(yīng)、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立**在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高**在行業(yè)中的核心競爭力。
2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。
5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。
6、進一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)**大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標打下了堅實基礎(chǔ)，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務(wù)。
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