體系審核首次會議的講話稿

　　在學習、工作生活中，我們都可能會用到講話稿，講話稿是應用寫作研究的重要文體之一。那么問題來了，到底應如何寫好一份講話稿呢？下面是小編為大家整理的體系審核首次會議的講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　體系審核首次會議的講話稿 篇1

尊敬的審核組專家、老師：

　　你們好! 首先，我代表諸城市貝斯特工貿(mào)有限公司全體員工，對CQC專家、老師的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的.感謝。

　　相信你們的到來，將會對我公司ISO9001持續(xù)改進工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專家在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議，對目前的工作提出指導性的意見。

　　此類審核對推動企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強市場競爭能力等方面將產(chǎn)生積極的效果，因此得到很多企業(yè)的普遍關注和采用。其作用在于為實現(xiàn)質(zhì)量管理的科學化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，進而推動質(zhì)量管理水平的提高。

　　在此要求公司各部門的負責人和相關人員要以高度重視的態(tài)度，認真、積極配合好老師和專家對我們公司的這次審核工作。

　　最后再次感謝CQC專家、老師給我們公司給予的指導審核。

　　體系審核首次會議的講話稿 篇2

尊敬的審核組專家、老師：

　　你們好！首先，我代表諸城市貝斯特工貿(mào)全體員工，對CQC專家、老師的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。

　　相信你們的到來，將會對我公司ISO9001持續(xù)改進工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專家在本次監(jiān)視審核中多提珍貴意見和建議，對目前的工作提出指導性的意見。此類審核對推動企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強市場競爭能力等方面將產(chǎn)生積極的效果，因此得到很多企業(yè)的普遍關注和采用。其作用在于為實現(xiàn)質(zhì)量管理的科學化、系統(tǒng)化、化、標準化，進而推動質(zhì)量管理水平的提高。

　　在此要求公司各部門的負責人和相關人員要以高度重視的態(tài)度，認真、積極配合好老師和專家對我們公司的這次審核工作。最后再次感謝CQC專家、老師給我們公司給予的指導審核。各位專家、同志們：

　　今天，受中啟計量體系認證中心的委托，專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進展測量管理體系年度監(jiān)視審核。在此，我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！我們xx集團是一家以鋼鐵冶金為主導，集能源、機械、商貿(mào)、高科技等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國家大型企業(yè)集團，是典型的板帶材專業(yè)生產(chǎn)廠。公司下設10個分廠，16個分公司，3座科研院所，公司現(xiàn)有員工8000余人，各類專業(yè)技術人才1800人，中高級技術人才640人，專家級技術權威20人。具有完整的技術創(chuàng)新、科研開發(fā)、環(huán)境保護、測量管理、質(zhì)量保證體系。目前，形成了300多萬噸，并具備與生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開發(fā)相適應的先進的監(jiān)視和測量設備。長期以來，我們始終堅持以質(zhì)量求生存、求開展，依靠技術進步，加強根底管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好平安防護及經(jīng)營管理等工作中，計量工作發(fā)揮了重要作用。市場對計量工作內(nèi)涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位也日益俱增。我們根據(jù)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進展了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率到達了100%，周期受檢率到達了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表，并且在新上工程中100%配套建立了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產(chǎn)品的計量、庫存、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié)，建立起了一個現(xiàn)代化、科學化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質(zhì)量管理系統(tǒng)，使物資計量整個過程處于可控狀態(tài)，陽光操作，確保了數(shù)據(jù)的準確性、及時性和公開性。

　　我公司的測量管理體系從05年7月份開始運行，05年年底通過了中啟認證中心的認證，06年度順利通過監(jiān)視審核。今年我們組織了2次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題點107個，開具不符合項8項。對審核中發(fā)現(xiàn)的.問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持做所寫，記所做，查所記，改所查的原則，采取審核—糾正—提高—再審核—再糾正—再提高的循環(huán)方式，使體系運行得到了標準，體系的質(zhì)量目標得到了貫徹執(zhí)行，不合格測量過程和測量設備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質(zhì)量。

　　總之，我公司的測量管理體系，已在公司內(nèi)全面持續(xù)的運行，各單位依據(jù)標準、標準和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作，虛心學習，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。

　　同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學習標準的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經(jīng)濟效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。謝謝大家。

　　體系審核首次會議的講話稿 篇3

同志們：

　　全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團公司開展的根底管理建立工程活動的一項重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以平安第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本為宗旨的詳細表達。集團公司明文規(guī)定：集團公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建立綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底，推進評審覆蓋率到達100%，將各單位質(zhì)量管理體系運行情況同業(yè)績考核掛鉤，納入單位領導人的業(yè)績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進展審核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點單位應率先做好示范引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質(zhì)量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一周的'質(zhì)量管理體系運行復審工作。

　　廠質(zhì)量管理體系文件的標志著廠質(zhì)量管理體系運行工作正式啟動，也標志著廠質(zhì)量管理開始與國際標準接軌，步入標準化、標準化、系統(tǒng)化和精細化管理的運行軌道。

　　廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動的行為準則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的標準性文件，同時又是各部門、各單位進展質(zhì)量管理工作的指導性文件。

　　體系的建立和，僅僅是向全面實施質(zhì)量管理邁出了第一步，強化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運行的關鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關鍵在于各部門、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執(zhí)行。通過內(nèi)審，查明管理體系的運行效果是否到達了規(guī)定要求，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正措施，持續(xù)改進，有效運行。為保證這次審核工作順利進展，我再強調(diào)幾點：

　　1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權處理審核過程一切事務，抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術監(jiān)視所要把計量、標準化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對基層單位審核活動之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術監(jiān)視達標考核標準，一并實施監(jiān)視檢查。

　　2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要承受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。

　　3、審核員要本著客觀公正、嚴肅認真、對企業(yè)負責任的態(tài)度，依據(jù)審核準則，實事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對審核發(fā)現(xiàn)加以匯總，得出審核結(jié)論，全面評價我廠質(zhì)量管理體系的運行效果，以便持續(xù)整改和提高。

　　在審核過程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫穿到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，確保廠質(zhì)量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。

　　4、明確體系運行主題和追求方向

　　持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進的方向。通過內(nèi)持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進的方向。通過內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產(chǎn)運行中存在的質(zhì)量通病和短板問題，不斷完善，持續(xù)改進體系的運行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營管理流程得到進一步優(yōu)化，質(zhì)量職責界定更加清晰，工作關系更加理順，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的根底上，堅持以持續(xù)改進促提高，以追求卓越求開展，逐步推進質(zhì)量管理由質(zhì)量符合向追求卓越轉(zhuǎn)變。謝謝大家！

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