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銷售總監(jiān)就職演講稿（精選9篇）
演講稿是在一定的場合，面對(duì)一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在日常生活和工作中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編精心整理的銷售總監(jiān)就職演講稿，希望能夠幫助到大家。
銷售總監(jiān)就職演講稿 1
尊敬的王總、趙總、各位同事：
大家好！
一個(gè)月前的今天，我正是加盟了xx公司。
通過我對(duì)全國市場的了解，對(duì)行業(yè)的了解與分析，對(duì)部分市場的實(shí)地走訪，結(jié)合我們公司xx產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅(jiān)定了我們打造xx行業(yè)第一品牌的信心！
今天的.會(huì)議將會(huì)成為我們xx公司發(fā)展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導(dǎo)向的銷售行為；以銷量為導(dǎo)向的銷售理念；以沖量為主的銷售促進(jìn)。我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營銷行為；以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營銷理念；以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進(jìn)。
通過近來在企業(yè)一線的深入走訪，和企業(yè)的王總，趙總的深入交流。確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容，培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營銷組織隊(duì)伍。落實(shí)務(wù)實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀念，整合社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化，滾動(dòng)式發(fā)展的目標(biāo)！
我將和大家一起經(jīng)歷，從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營模式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式邁進(jìn)，再以市場為導(dǎo)向的模式向以滿足消費(fèi)需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn)，以滿足消費(fèi)為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費(fèi)為導(dǎo)向的階段跨越，始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在不同的階段都有不同的新的增長點(diǎn)！
我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會(huì)和各位共同打拼！
希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個(gè)重要成長階段！
謝謝大家！
銷售總監(jiān)就職演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、親朋好友：
大家好！今天我很榮幸地站在這里，跟大家分享我即將擔(dān)任的新職位——銷售總監(jiān)。
我加入公司已經(jīng)有很長一段時(shí)間了，先后在各個(gè)銷售崗位打拼了數(shù)年。從銷售代表到銷售經(jīng)理，我始終秉持著“客戶至上”的原則，竭盡全力為客戶提供最滿意的服務(wù)和產(chǎn)品。也正是這份努力，讓我得到了公司的認(rèn)可，獲得了這個(gè)美好的機(jī)會(huì)。
但是我承認(rèn)，在這個(gè)職位上的管理工作會(huì)帶給我一系列的挑戰(zhàn)和壓力，這是我必須面對(duì)和克服的。所以，我的首要任務(wù)就是掌握銷售規(guī)律和趨勢，了解市場的變化和客戶需求。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定出全面、有效的銷售方案，精準(zhǔn)把握市場機(jī)遇，爭取更多的市場份額。
除此之外，在銷售團(tuán)隊(duì)的管理上，我會(huì)保持思路的開放和靈活，尊重和信任團(tuán)隊(duì)成員，給予他們充分的發(fā)展和施展自己的空間。同時(shí)，要始終保持團(tuán)隊(duì)的'凝聚力和執(zhí)行力，不斷提高銷售能力和服務(wù)品質(zhì)，提高客戶滿意度。
作為一名事業(yè)心深厚的銷售人員，我深知自身還有許多不足之處需要提升和改進(jìn)，我還需要更加扎實(shí)地學(xué)習(xí)和掌握銷售業(yè)務(wù)的知識(shí)和技能，尤其是電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)銷售方面的新模式、新技術(shù)，以更好地適應(yīng)市場和客戶需求。同時(shí)，我還會(huì)積極尋找、吸納新的人才，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銷售與企業(yè)發(fā)展的雙贏。
最后，我感謝公司給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝我的家人、朋友、同事一直以來的支持和鼓勵(lì)。我深信，在大家的共同努力下，我們一定可以打造一個(gè)更加強(qiáng)大、更加具有競爭力、更加成功的銷售團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績貢獻(xiàn)自己的力量。再次感謝各位！謝謝！
銷售總監(jiān)就職演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事
很榮幸能夠站在這里，和大家一起分享我對(duì)于銷售管理的一些心得體會(huì)。
首先，作為銷售總監(jiān)，我的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司銷售團(tuán)隊(duì)的管理和組織。而對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)而言，我們必須要做到三點(diǎn)：合理規(guī)劃、有效培養(yǎng)、細(xì)致管理。
首先，銷售團(tuán)隊(duì)必須要進(jìn)行合理規(guī)劃。我們需要制定清晰的`銷售目標(biāo)，并且為每一位銷售人員量身定制個(gè)人銷售目標(biāo)。只有在目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們才能制定周密的銷售計(jì)劃和具體的行動(dòng)方案。
其次，為了達(dá)成目標(biāo)，必須要進(jìn)行有效培養(yǎng)。在實(shí)際銷售中，我們需要不斷地掌握市場動(dòng)態(tài)、競爭情況、產(chǎn)品知識(shí)等，以此來提高銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和銷售能力。同時(shí)，我們也需要注重銷售人員的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們更加積極主動(dòng)地投入到銷售工作中。
最后，我們需要進(jìn)行細(xì)致管理，通過市場調(diào)研等方式識(shí)別銷售人員的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便及時(shí)糾正和完善。與此同時(shí)，我們也需要及時(shí)回應(yīng)銷售人員的問題和需求，為他們提供必要的幫助和支持，讓他們?cè)诠ぷ髦懈拥眯膽?yīng)手。
同時(shí)，在銷售團(tuán)隊(duì)的管理過程中，我認(rèn)為還有幾點(diǎn)需要特別注意：
第一，和銷售人員保持緊密的溝通，了解他們的工作進(jìn)展和需求，以此來及時(shí)開展必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
第二，利用科技手段來提高銷售效率。比如說，采用CRM系統(tǒng)來規(guī)范銷售流程，增加銷售人員的工作效率。
第三，需要注意維護(hù)銷售人員的工作情緒。因?yàn)殇N售工作的性質(zhì)很特殊，會(huì)面對(duì)很多挑戰(zhàn)和壓力，所以需要我們時(shí)刻為他們排解疑難和解壓。
最后，我想強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神的重要性。只有一個(gè)認(rèn)同公司文化、協(xié)作默契、彼此支持的銷售團(tuán)隊(duì)才能夠在激烈的市場競爭中獲得勝利。
謝謝大家！
銷售總監(jiān)就職演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
我十分榮幸地站在這里，作為公司的新任銷售總監(jiān)，發(fā)表我的就職演講。首先，我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，讓我有機(jī)會(huì)承擔(dān)這個(gè)重要的職責(zé)。
作為銷售總監(jiān)，我的首要任務(wù)是確保公司業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行和持續(xù)增長。我深知這不是一項(xiàng)輕松的任務(wù)，但是我相信只要我們緊密合作，充分利用市場機(jī)會(huì)和創(chuàng)新思維，就可以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
那么，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？
首先，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，形成并保持高效的銷售團(tuán)隊(duì)。只有團(tuán)隊(duì)的'協(xié)作和合作，才能獲得更大的成就。我相信，每位員工都是有更多潛力的，只要我們不斷提高自己的專業(yè)能力，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的銷售技巧，我們就能夠共同取得更加出色的銷售成績。
其次，我們需要尋找更多的市場機(jī)會(huì)，拓寬銷售渠道以及客戶范圍。我們要加強(qiáng)對(duì)市場趨勢的研究和分析，了解客戶需求、行業(yè)規(guī)律和競爭格局，及時(shí)調(diào)整公司銷售戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場的不斷變化。
同時(shí)，我們要充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新和提升。我們需要深入了解客戶需求，了解他們面臨的問題和痛點(diǎn)，主動(dòng)與客戶溝通交流，廣泛收集客戶反饋和建議，以此為依據(jù)，不斷優(yōu)化提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)值。
最后，我們不能忘記加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。我們要為員工提供良好的工作氛圍和激勵(lì)機(jī)制，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓員工感受到公司的力量和溫暖，激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)更加出色的業(yè)績。
通過以上幾點(diǎn)，我相信我們可以一起推動(dòng)公司的事業(yè)不斷發(fā)展和壯大，達(dá)到共贏的目標(biāo)。在我的任期內(nèi)，我會(huì)全力以赴，毫不掩飾地迎接挑戰(zhàn)，勇于挑戰(zhàn)自我，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，用心去理解客戶，用心去經(jīng)營銷售。同時(shí)，我也會(huì)傾聽公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的意見和反饋，盡全力改進(jìn)和完善工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，我想再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持。我期待著通力合作，一起為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力奮斗！
銷售總監(jiān)就職演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
今天，我很榮幸能夠站在這里，向大家介紹我的工作和計(jì)劃，并對(duì)未來的發(fā)展展望。首先，我想感謝公司對(duì)我的信任和支持，并且非常感謝各位同事對(duì)我工作的支持和幫助。
作為銷售總監(jiān)，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的銷售業(yè)務(wù)和市場推廣工作，為公司創(chuàng)造更多的利潤和增加市場份額。我深知，作為一名銷售總監(jiān)，我需要具備領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場洞察力、創(chuàng)新思維和商業(yè)戰(zhàn)略能力等多方面的素質(zhì)，才能夠勝任這一崗位。因此，在我工作中，我一直注重自我提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己的技能和能力。
過去的一年，我們的銷售業(yè)績得到了長足發(fā)展。我們參加了各種展會(huì)和會(huì)議，與客戶進(jìn)行溝通和合作，不斷提高品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，我們也不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。這些成果離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及廣大同事的`共同努力。
在新的一年中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)市場開拓，拓展新客戶，找到新的商機(jī)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，我們將不斷提升服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程，提高員工工作積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。
具體來說，我們將加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，了解客戶需求，并根據(jù)客戶反饋和市場變化對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行精益求精的優(yōu)化。我們將優(yōu)化銷售政策和渠道管理，提高銷售效率和效益，打造專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維和市場洞察力的銷售人才。我相信，通過我們的共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加輝煌的業(yè)績。
最后，我們要牢記公司的使命和價(jià)值觀念，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為行業(yè)樹立榜樣，讓公司永遠(yuǎn)走在市場的前列。希望我們凝聚更多的智慧和力量，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好的未來！
謝謝大家！
銷售總監(jiān)就職演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友們：
首先感謝各位對(duì)我新職位的祝賀和信任，我深感榮幸而又責(zé)任重大。今天，我站在這里，就職于我們公司的銷售總監(jiān)一職，我感到既興奮又緊張。我知道這是一個(gè)嶄新的開始，也是一個(gè)挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。
首先，我想介紹一下自己。我畢業(yè)于一所著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)院，從事銷售行業(yè)已有十多年的經(jīng)驗(yàn)，一路走來也碰到不少挫折，但也取得了一定的成就。我曾常常在深夜想起獲得的每一個(gè)業(yè)績時(shí)的那份驕傲與喜悅，也曾為每一個(gè)失敗情緒低落一段時(shí)間，在這個(gè)崗位上我計(jì)劃將這些情緒帶給我的感受分享給其他人。
對(duì)于未來的工作，我相信夠擔(dān)任這個(gè)職位一定會(huì)有很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)殇N售總監(jiān)不僅需要在銷售方面有經(jīng)驗(yàn)，在人際交往、高效溝通等方面也需要有足夠的素養(yǎng)。所以，我要首先通過實(shí)際行動(dòng)，倡導(dǎo)"學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，努力成長實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想"的工作理念，通過開發(fā)和整合內(nèi)部資源，優(yōu)化公司的銷售環(huán)境和服務(wù)體系，提高銷售團(tuán)隊(duì)的.業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
未來的工作中，我會(huì)力求做到以下幾點(diǎn)：
一、做銷售的申明者。
作為銷售總監(jiān)，我深知銷售是企業(yè)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，與企業(yè)的生存與發(fā)展密切相關(guān)。因此，我要以身作則，親自做銷售的申明者，從高層到銷售團(tuán)隊(duì)，以誠信和正直的態(tài)度，向客戶傳遞產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌價(jià)值。我鼓勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)不斷提高自身的審核實(shí)力，提高對(duì)企業(yè)和客戶需求的敏感度，以高質(zhì)量的服務(wù)以及產(chǎn)品為客戶解決問題與疑慮。
二、打造完美的銷售團(tuán)隊(duì)。
銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的骨干，是公司的最大財(cái)富。作為銷售總監(jiān)，我的責(zé)任就是打造完美的銷售團(tuán)隊(duì)，幫助銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、協(xié)作和決策能力。同時(shí)，我會(huì)鼓勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，開發(fā)客戶資源，提高客戶粘性，大力發(fā)掘和培育潛在客戶，擴(kuò)大市場份額。
三、提升企業(yè)的品牌知名度和形象。
我們的企業(yè)不僅僅是一個(gè)商業(yè)實(shí)體，它還代表一種精神和價(jià)值觀，體現(xiàn)著我們的文化和形象。我將會(huì)倡導(dǎo)形成"銷售團(tuán)隊(duì)主動(dòng)，積極推銷的品牌形象"，大力推廣公司文化和品牌理念，通過各種傳媒渠道，建立良好的品牌名聲和口碑，塑造企業(yè)形象。通過這種方法我們可以讓更多的人了解我們的企業(yè)和產(chǎn)品，使我們的銷售業(yè)績持續(xù)增長。
最后，我相信僅有一人的力量不能代表所有，只有全體銷售精英的高度配合，我們才能取得更進(jìn)一步的業(yè)績。我感謝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)帶給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，我也實(shí)際會(huì)帶著這份信任和責(zé)任，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與銷售團(tuán)隊(duì)一起，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
銷售總監(jiān)就職演講稿 7
尊敬的王總、趙總、各位同事：
大家好！一個(gè)月前的今天，我正是加盟了xx公司。通過我對(duì)全國市場的了解，對(duì)行業(yè)的了解與分析，對(duì)部分市場的實(shí)地走訪，結(jié)合我們公司xx產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅(jiān)定了我們打造xx行業(yè)第一品牌的信心！今天的會(huì)議將會(huì)成為我們xx公司發(fā)展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導(dǎo)向的銷售行為；以銷量為導(dǎo)向的銷售理念；以沖量為主的'銷售促進(jìn)。我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營銷行為；以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營銷理念；以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進(jìn)。
通過近來在企業(yè)一線的深入走訪，和企業(yè)的王總，趙總的深入交流。確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容，培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營銷組織隊(duì)伍。落實(shí)務(wù)實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀念，整合社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化，滾動(dòng)式發(fā)展的目標(biāo)！我將和大家一起經(jīng)歷，從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營模式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式邁進(jìn)，再以市場為導(dǎo)向的模式向以滿足消費(fèi)需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn)，以滿足消費(fèi)為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費(fèi)為導(dǎo)向的階段跨越，始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在不同的階段都有不同的新的增長點(diǎn)！我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會(huì)和各位共同打拼！希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個(gè)重要成長階段！
謝謝大家！
銷售總監(jiān)就職演講稿 8
各位同志們：
大家好!
年假休完了。
新的一年已經(jīng)開始，對(duì)于我們xxx房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诳隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司xxx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：
(一)是人員流動(dòng)性過高，專業(yè)xx招聘困難。
去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，
必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對(duì)此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管xx，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修
管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。
(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。
目前，物業(yè)公司在XX公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從?“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破。
(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。
去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
第二、公司內(nèi)部管理方面
(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，
促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以xx、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的xx資源保證。
第三、工程管理方面
強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，
明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
我的演講完畢，謝謝!
銷售總監(jiān)就職演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
自20XX年加入xx公司這個(gè)大家庭已有快五年的時(shí)間了，回望走過的這么多年，最大的感受就是：感恩、挑戰(zhàn)！感謝這么多年各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，各位同事對(duì)我的幫助與認(rèn)可。從事銷售的這四年間，其間的酸甜苦辣只有自己知道，沒有各位領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持，我很難走到今天。20XX年對(duì)于我來說是成長的一年、奮斗的`一年、感恩、充滿挑戰(zhàn)的一年。
幾年來伴隨公司的成長，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的銷售目標(biāo)及銷售政策，和公司其他銷售伙伴一起努力拼搏、積極開拓市場，較好的完成了每年度的銷售指標(biāo)。20XX年公司給了我湖北區(qū)域這個(gè)市場平臺(tái)，我倍感肩上的責(zé)任與壓力，也對(duì)未來充滿挑戰(zhàn)與信心。為了更圓滿的完成公司交給我的這個(gè)任務(wù)，我有以下計(jì)劃：
一、銷售團(tuán)隊(duì)的重新建立與劃分：
在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)中精耕細(xì)作，將每一個(gè)與我公司曾成單客戶做透做精，創(chuàng)造更高的價(jià)值�，F(xiàn)有的武漢市場分江南/江北區(qū)域，在原有的老客戶基礎(chǔ)上積極的開拓新的客戶，尋找更多的oem客戶。8+1城市圈及周邊各市縣針對(duì)各個(gè)行業(yè)，做詳細(xì)的分析，制定縝密的開發(fā)方案及計(jì)劃，尋找到合適的目標(biāo)客戶。團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)初步定為4人，江南江北區(qū)域各一人，周邊市縣由一人負(fù)責(zé)，現(xiàn)有武漢區(qū)域部分客戶由我負(fù)責(zé)。通過團(tuán)隊(duì)有效的結(jié)構(gòu)設(shè)立、組合，各輝其職，為完成共同的目標(biāo)一起去努力，以實(shí)現(xiàn)個(gè)體所不能達(dá)到的績效。
二、團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)與提高：
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，每周抽半天的時(shí)間來開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)我公司所代理產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及銷售實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)。經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)成員在工作之余做產(chǎn)品知識(shí)探討及技術(shù)交流，與辦事處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，探討更好的營銷經(jīng)驗(yàn)。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從大局：
在日常工作中做好銷售主管的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造更好的氛圍和環(huán)境，互相尊重，互相配合。遇到問題時(shí)及時(shí)溝通，以公司大局為重。同時(shí)勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)自己在工作上的失誤能及時(shí)糾正、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任�！蔼�(dú)木不成林”只要我們心往一處想，勁往一處使，我相信我們今年的銷售任務(wù)一定能超額完成。
四、認(rèn)識(shí)自我，克服不足，不斷進(jìn)取：
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說一個(gè)人最大的缺點(diǎn)就是不能認(rèn)識(shí)到自我所存在的不
足，只有克服了自己的不足，才能尋求更大的發(fā)展。我總結(jié)了下我有如下不足：
1、對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠全面。
2、時(shí)間觀念有待加強(qiáng)，安排的工作未及時(shí)完成
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要求、期望過高，認(rèn)識(shí)不充分。
4、處事太自我，同事間的理解與寬容待加強(qiáng)，與公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通的太少。
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