總經(jīng)理發(fā)言稿范文
各位同事:
大家上午好!
春回大地,萬(wàn)物復(fù)蘇。春暖花開(kāi)的季節(jié)已經(jīng)走近,但是,鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠(yuǎn)離。鋼坯價(jià)格持續(xù)下跌,可原材料價(jià)格卻居高不下,面對(duì)如此艱難的困境,唐榮全體干部職工攻堅(jiān)克難,深挖潛力,春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚的時(shí)間,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的發(fā)展理念,深入落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù),較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo),向全體員工及家屬表示衷心的感謝,你們辛苦了!
剛才兩位經(jīng)理匯報(bào)了二月份指標(biāo)完成情況,并對(duì)三月份工作做了部署,我完全同意,下面我對(duì)二月份重點(diǎn)工作總結(jié)如下:
一、深入貫徹安全大檢查方案,實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定無(wú)事故。
為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,2014年12月16日起至2015年2月底,全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實(shí)、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查人員”為主要內(nèi)容的冬季、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)熱潮。通過(guò)驗(yàn)收結(jié)果來(lái)看,各單位在安全、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等方面都開(kāi)展了不同形式的檢查,也查出了很多問(wèn)題,消除了生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素,對(duì)雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進(jìn)作用。
但在檢查過(guò)程中,個(gè)別單位仍然存在流于形式、不按要求和標(biāo)準(zhǔn)檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象,在以后的安全管理中,要進(jìn)一步樹(shù)立“安全管理是全員全過(guò)程管理”的觀念,構(gòu)建人人抓安全的管理模式,落實(shí)主體責(zé)任,消除安全管理只是部門(mén)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū),踏實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
二、健全應(yīng)急預(yù)案管理,開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練。
應(yīng)急預(yù)案管理,可以說(shuō)是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”,但當(dāng)前社會(huì)上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘,讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性。
二月份,公司高度重視應(yīng)急管理,制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案,并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí),合理安排員工節(jié)日休假,加強(qiáng)夜間值班管理。各廠健全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系,開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě),組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機(jī)站和重點(diǎn)崗位對(duì)低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案,高爐進(jìn)行了吹管燒穿應(yīng)急演練,燒結(jié)進(jìn)行了返2皮帶斷應(yīng)急演練,豎爐進(jìn)行了突然停電事故的應(yīng)急演練。動(dòng)力廠和保衛(wèi)處進(jìn)行了消防演練。
應(yīng)急預(yù)案管理,今后要作為健全和完善事故預(yù)防機(jī)制的重要一環(huán),納入各單位重點(diǎn)工作,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督管理,盡快構(gòu)建科學(xué)可行、反應(yīng)迅速、處置及時(shí)、應(yīng)對(duì)有效的企業(yè)應(yīng)急管理工作機(jī)制,推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的健全和完善。
三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,合理組織生產(chǎn),創(chuàng)高產(chǎn)降成本。
面對(duì)低迷的市場(chǎng)形勢(shì),公司要求各單位樹(shù)立大局意識(shí),以公司整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)溝通協(xié)作,竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)的作用,綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),做好技術(shù)指導(dǎo)。
每天關(guān)注市場(chǎng)原料動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握公司原輔料消耗情況,結(jié)合集團(tuán)采購(gòu)部門(mén),保證原料的合理庫(kù)存,滿足了正常生產(chǎn)需求,確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn)。為最大限度地降低現(xiàn)價(jià)成本,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化配比,提高燒結(jié)及球團(tuán)礦品位,調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu)。
加強(qiáng)培訓(xùn),提高重點(diǎn)技術(shù)崗位人員操作技能,技術(shù)專(zhuān)工深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),努力實(shí)現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎(chǔ)。突破技術(shù)瓶頸,不斷提升小指標(biāo),二月份,動(dòng)力廠當(dāng)班發(fā)電量12次突破17.7萬(wàn)度的目標(biāo)值,煉鐵廠當(dāng)班產(chǎn)量9次超目標(biāo),煉鋼廠連鑄過(guò)鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。
方鋼試生產(chǎn)階段,通過(guò)兩個(gè)月的人機(jī)磨合,設(shè)備不斷完善,優(yōu)化改造,員工操作水平逐步提升,生產(chǎn)趨向穩(wěn)定,完成了產(chǎn)量計(jì)劃,但是二級(jí)品還較多,三月份要進(jìn)一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷,提高產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范管理,盡快納入標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),制定工藝生產(chǎn)考核制度。
四、持續(xù)開(kāi)展5S聯(lián)查,深化環(huán)境治理。
隨著公司5S管理力度的加大,各單位的重視程度不斷提高,積極主動(dòng)進(jìn)行自查自改,使5S管理上升了一個(gè)新臺(tái)階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動(dòng)起來(lái),一改過(guò)去滯后的局面,且隨著經(jīng)辦室每周一次的5S聯(lián)查,效果明顯改善,提高了整體工作環(huán)境,得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。廠區(qū)主干道路劃交通線,全部安裝路燈,使廠區(qū)亮起來(lái)。
制定廠區(qū)綠化方案,生產(chǎn)技術(shù)處牽頭,組織各單位提前籌備植樹(shù)工作,挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲,屆時(shí)廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹(shù)木或其他植被,幾個(gè)月后定將是一片欣欣向榮的新景象。
五、齊頭并進(jìn),其他管理穩(wěn)步提升。
流程、制度建設(shè),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求,不斷健全和完善各項(xiàng)制度,煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定,推行了新的高爐工長(zhǎng)、燒結(jié)作業(yè)長(zhǎng)考核制度。設(shè)備系統(tǒng)出臺(tái)了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)整頓實(shí)施辦法,加強(qiáng)用水管理,要求各廠補(bǔ)水錯(cuò)開(kāi)時(shí)間,由總調(diào)計(jì)劃安排,優(yōu)先保軟水用水,解決了生產(chǎn)用水緊張狀況。規(guī)范點(diǎn)檢流程,點(diǎn)檢定期復(fù)查,提高設(shè)備日常維護(hù)效果。推行正激勵(lì),在集團(tuán)單項(xiàng)獎(jiǎng)?wù){(diào)整后,公司內(nèi)部實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng),新增小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì),以期激發(fā)大家的工作熱情,爭(zhēng)創(chuàng)更優(yōu)指標(biāo)。緊跟集團(tuán)步伐,制定廠處級(jí)車(chē)改方案,降低公車(chē)成本費(fèi)用。
總的來(lái)說(shuō),在大家的共同努力下,二月份整體生產(chǎn)指標(biāo)完成不錯(cuò),各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。但嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)警醒著我們,企業(yè)要想生存,這些還不夠,管理必須再提升,成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作,還存在著諸多不足,事故頻發(fā),煉鋼24起,其中1起一級(jí)生產(chǎn)事故、1起一級(jí)質(zhì)量事故,煉鐵4起,其中2起一級(jí)生產(chǎn)事故,燒結(jié)3起;部分可控成本上升,與上月比出現(xiàn)倒退趨勢(shì)。這就要求各單位,特別是管理人員認(rèn)清形勢(shì),查找不足,深挖潛力,拿出切實(shí)有效的改進(jìn)方案來(lái)。
下面,我就三月份的工作提出幾點(diǎn)要求:
1、安全環(huán)保,要始終作為企業(yè)生存的第一要義,安全工作重于泰山,
紅線意識(shí)不可逾越眾所周知,如今,隨著國(guó)家環(huán)保治理的深入持久化,環(huán)保達(dá)標(biāo)已成為企業(yè)生存的又一嚴(yán)峻考驗(yàn)。
三月份,安全管理必須在已有成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升,嚴(yán)抓細(xì)管,把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點(diǎn)工作,全面復(fù)查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況,整改不徹底的要加大考核力度。繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)規(guī)程、反違章,學(xué)規(guī)程要做出學(xué)習(xí)計(jì)劃表,按部就班組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),考試驗(yàn)收效果。反違章工作要班組、車(chē)間、廠部三級(jí)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管,營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
環(huán)保工作,每個(gè)部門(mén)都有責(zé)任,要制定轄區(qū)、職責(zé)內(nèi)的可控方案,要保證排污、除塵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),符合標(biāo)準(zhǔn),不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)處理,嚴(yán)肅對(duì)待?刂坪枚螕P(yáng)塵,廠區(qū)綠化不能應(yīng)付,植樹(shù)要保證成活率。
2、降低成本,是企業(yè)發(fā)展永恒的追求,尤其在鋼鐵企業(yè)大都虧損的
現(xiàn)在,最大限度地降低成本是企業(yè)挺過(guò)寒冬的關(guān)鍵。各單位都要加強(qiáng)管轄范圍內(nèi)成本控制,注重內(nèi)部挖潛,嚴(yán)抓細(xì)管,小到一滴油、一度電。開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),煉鋼廠試驗(yàn)燒結(jié)礦代替廢鋼,減少鐵水壓包量,提高鐵水入爐溫度,降低消耗;細(xì)化球團(tuán)工序生產(chǎn)管理,優(yōu)化燒結(jié)原料配比,提高燒結(jié)礦強(qiáng)度,降低返礦率。降低冶強(qiáng)鈦球護(hù)爐,控制爐缸溫度,保證爐況溫度。能源方面,提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量。
3、嚴(yán)控事故,是企業(yè)創(chuàng)高產(chǎn)降成本的基礎(chǔ)。2月份多發(fā)的事故嚴(yán)重影
響了生產(chǎn)指標(biāo),綜合分析這些事故,都不是有多大技術(shù)含量,主要還是管理中存在漏洞、交接班不規(guī)范以及人的責(zé)任心問(wèn)題。各廠要認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn),加強(qiáng)人員思想教育,提高責(zé)任心,強(qiáng)化崗位培訓(xùn),把學(xué)規(guī)程、反違章落到實(shí)處,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,打破人情。3月份起要把事故責(zé)任人落實(shí)清楚,要分析事故對(duì)成本造成了多少影響。
4、改進(jìn)設(shè)備管理,提升點(diǎn)檢效果。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,設(shè)備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度,我們的設(shè)備管理,在2014年推行了點(diǎn)檢制度,完善了一些基礎(chǔ)管理,可以說(shuō)取得了不小的成績(jī),但后期管理松懈,有些制度流于形式,現(xiàn)場(chǎng)備件清理、備件申報(bào)規(guī)定等喊了數(shù)月依然還在喊,沒(méi)有見(jiàn)到實(shí)效,點(diǎn)檢效果也沒(méi)得到持續(xù)提升。2015年要認(rèn)真思考點(diǎn)檢、定修如何管控,通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題來(lái)逐步提升管理。要通過(guò)組織培訓(xùn)及落實(shí)考核,使點(diǎn)檢工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高點(diǎn)檢能力,減少設(shè)備故障,使檢修人員提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備部門(mén)的事,是大家共同參與的事,要轉(zhuǎn)變思路,從設(shè)備的正常使用抓起,制定點(diǎn)檢定修計(jì)劃,設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、有序化。
5、做好2015年大修準(zhǔn)備工作,相關(guān)單位密切配合,詳細(xì)制定檢修計(jì)劃。
做到檢修內(nèi)容清楚,檢修備件材料及時(shí)到貨,檢修方案詳細(xì)具體,檢修施工安全防范措施到位,檢修隊(duì)伍人員外委招標(biāo)到位,檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完備。檢修時(shí)間預(yù)計(jì)在3-5月,需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)定。
6、提升管理,向管理要效益。管理人員要提升自身站位,不能僅僅以
部門(mén)利益為出發(fā)點(diǎn)考慮問(wèn)題,要以大局為重,加強(qiáng)部門(mén)溝通協(xié)作。職能處室要充分發(fā)揮作用,努力為生產(chǎn)做好服務(wù),提高人員利用率,增強(qiáng)責(zé)任心,端正態(tài)度,提高工作效率,下現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)。2015年持續(xù)推行減員增效,把合理人放到合適的崗位,不拋棄不放棄任何一個(gè)員工,到年底實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)能800噸的奮斗目標(biāo)。
三月份,讓我們一如既往,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息、奮斗不止、永不言敗的企業(yè)精神,團(tuán)結(jié)一心,戰(zhàn)勝困難,順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
最后,祝大家身體健康,工作順利,闔家歡樂(lè)。祝濟(jì)州大爺健康百年,快樂(lè)百年。
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