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維修發(fā)言稿

時間:2020-12-16 14:04:20 發(fā)言稿 我要投稿

維修發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、同事們:

維修發(fā)言稿

  借我段工班長培訓之際,我代表維修工區(qū)就08年主要工作完成和09年主要工作打算,向領(lǐng)導和同事們做一個簡要匯報。

  過去的一年,我們維修工區(qū)以段工作方針目標為指導,以開展“管理效益年活動”為主線,不斷加強班組基礎(chǔ)管理,全面創(chuàng)新班組各項工作,順利完成段下達的各項維修任務,并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等,設(shè)備完好率一直保持在95%以上,確保了線路維修和工程施工中機械設(shè)備的保障,為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。

  08年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件,焊補鋼軌、轍叉70余棵次,還自行制作走行架4付,研制加工鋼制走形輪30套。(現(xiàn)已安裝使用),

  08年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客,被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后,引起很大反響,提高了公司、段、班組的知名度,得到公司、段領(lǐng)導的充分肯定,工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責任事故,無任何違章違紀行為,被授予山東省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。08年工區(qū)各項工作取得一定成效,但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新管理理念,以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作,具體打算如下:

  一、以人本管理為重點,提升班組管理水平

  制度管理是根本,人性管理是良方,如何使班組真正成為一個團結(jié)的集體,這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。人性化管理是在強調(diào)制度管理的`前提下,注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人,讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當成自己的家來關(guān)心、愛護,使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上,在人性化管理的作用下,潛移默化地進入到每個員工的腦海里,使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,使班組成員達到自己管自己,班組的安全、生產(chǎn)、學習、等各方面不需要工班長去督促,每個班組成員都自覺自愿的去做,營造班組和諧工作氛圍。

  二、以七小活動為著力點,在創(chuàng)班組管理新提高。

  08年通過認真開展“七小”活動,工區(qū)的各項工作得到很大的提高,取得了一些實惠,但是還存在著一些不足,如:“七小”活動不夠細化,甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來。09年我們將全面深入地開展“七小”活動,把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去,不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩”;規(guī)范班組成員的思想和行為,把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書,建立搗固機、起道機、機具臺帳,對各工區(qū)搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡單實用的小規(guī)矩,對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。2009年是我公司“效率創(chuàng)新年”,科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動力,工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動,通過在實際工作的小革新活動,提高工作效率,增進效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術(shù)繼續(xù)深入研究,對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題,以增進節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè),制定全面合理的探傷作業(yè)計劃,提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口,09年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本,增強員工“低費率、高效率”的效益意識,使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的工作習慣,確保2009年工區(qū)的維修成本大大降低。

  三、創(chuàng)新管理理念,搞好工區(qū)宣傳報道工作。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容,在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強的文章,以增進技術(shù)交流、增強博客的點擊率,鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿,充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進行宣傳報道,以擴大公司、段、工區(qū)的影響面。

  09年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,同時工區(qū)也存在著一些困難和不足:

  1.人員作業(yè)分散,安全難以集中管理。,配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強,作業(yè)比較分散,安全管理工作存在一定難度,工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育,提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

  2.業(yè)務技能還需要進一步提高,工區(qū)年輕員工比較多,掌握的業(yè)務知識較少,鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗,理論水平有待進一步提高。

  3.作風紀律還需進一步加強,職工的安全意識還需要進一步提高,職工的工作責任意識還需要進一步增強。

  在新的一年里,維修工區(qū)將以工務段2009年工作的方針、目標為指導,以“效率創(chuàng)新年”活動為主線,繼續(xù)教育職工增強大局意識,樹立一盤棋、一臺戲的思想,加強職工的責任意識、安全意識,鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動,以 “七小”活動為著力點,細化工區(qū)的各項制度指標,堅定信心,迎難而上,全面完成段下達的各項工作任務。

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