麻醉科主任競聘演講稿
麻醉學(xué)科是一個(gè)綜合性的學(xué)科，它包含多學(xué)科的知識，下面是競聘麻醉科主任的演講稿范文，歡迎大家閱讀了解。
麻醉科主任競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
大家好！
今天，我懷著激動(dòng)的心情，登上這個(gè)特殊的舞臺，參加醫(yī)院麻醉科主任職位的競聘演講。
我叫***，今年31歲，02年畢業(yè)與宜春學(xué)院專科，09年畢業(yè)贛南醫(yī)學(xué)院本科，02年副主任科員競聘演講稿到09年在我現(xiàn)在的單位任麻醉科主任，在工作其間做了7000千多臺手術(shù)，無一類死亡事件用醫(yī)療事故發(fā)生。以及與其它科室通力合作搶救危重病人。發(fā)表了幾篇醫(yī)學(xué)麻醉的論文。02年到09年這段時(shí)間我的工作是領(lǐng)導(dǎo)上級和同事們的認(rèn)可。
千帆競技，百舸爭流。我醫(yī)院要騰飛，需要我們每一位醫(yī)護(hù)人員的熱誠努力，醫(yī)院麻醉科主任是在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理麻醉科及手術(shù)室的工作。負(fù)責(zé)全科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理等工作。重點(diǎn)是根據(jù)本科任務(wù)和人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，開展臨床麻醉、疼痛治療和PACU或危重病人的救治復(fù)蘇工作；并主持疑難病例術(shù)前討論，與有關(guān)科室進(jìn)行協(xié)調(diào)，對手術(shù)前準(zhǔn)備和麻醉選擇提出意見，必要時(shí)施行示范、親自參加麻醉或有關(guān)治療操作等等。我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一、我熟悉本院麻醉科及手術(shù)室的工作。麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，是一切工作以質(zhì)量為核心。工作要有部門副主任競聘演講大局觀念、作風(fēng)民主，為人正直，待人真誠，處事公正，不計(jì)較個(gè)人得失。
二、我努力學(xué)習(xí)提高麻醉水平，日間麻醉水平有所提高；學(xué)習(xí)掌握了麻醉科幾種新藥的具體應(yīng)用；小兒、老人麻醉更加得心應(yīng)手。
三、我有良好的責(zé)任心。生活嚴(yán)謹(jǐn)，奉公守法，清正廉潔，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，做到了嚴(yán)于律己，自警自重，自省自勵(lì)。無論在哪個(gè)崗位，我能做好應(yīng)對，我盡職盡責(zé)，任勞任怨，加班加點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。
四、我具有團(tuán)隊(duì)合作精神和良好的協(xié)調(diào)能力。工作多年來，我能與同事友好相處，對領(lǐng)導(dǎo)部門員工能夠團(tuán)結(jié)、友愛、互助，對其他部門能夠積極溝通協(xié)調(diào)幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。
五、具有高度的服務(wù)意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心副主任護(hù)師晉升述職競聘報(bào)告的服務(wù)工作。
麻醉科主任競聘演講稿2
如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持，使我有幸再次走上麻醉科主任的工作崗位，我將不辱使命，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，用熱忱和奉獻(xiàn)，用智慧和雙手，傾情打造全新的麻醉隊(duì)伍形象和創(chuàng)新麻醉工作，基于這樣的認(rèn)識，我的工作設(shè)想如下：
一、學(xué)會溝通，善于表達(dá)。
一位勝任的麻醉科主任要學(xué)會運(yùn)用溝通的技巧，通過溝通而去求大同，存小異，最終達(dá)成共識;通過溝通與交流表明自己的觀點(diǎn)和看法，取得對方的理解、信任和支持。在臨床手術(shù)醫(yī)療工作中，科室之間的溝通可以達(dá)成專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的'雙贏;與醫(yī)患之間的溝通可以加強(qiáng)情感交流，相互配合，在很大程度上可以取得患者的信任、理解和支持，對于一些醫(yī)療行為的實(shí)現(xiàn)消除了障礙與隔閡，在某種意義上也不同程度增加治療效果。我將努力創(chuàng)造一個(gè)共同的理想，并通過有效的溝通手段使科室職工達(dá)成共識，形成組織愿景，制定奮斗目標(biāo)，真正變“要我干”為“我要干”，增強(qiáng)科室的向心力和凝聚力。
二、人盡其才，營造群體優(yōu)勢。
1、用人之長。高爾基說：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)揮得越快，對社會就越有益�！币话銇碚f，優(yōu)秀人才都處于高度自信和自我實(shí)現(xiàn)的需求，通常具有挑戰(zhàn)環(huán)境和條件證實(shí)自我的欲望。作為科主任，如果適時(shí)給他們施以必要的壓力，創(chuàng)造適宜的環(huán)境和條件，賦予他們富有挑戰(zhàn)性的工作或任務(wù)，他們就會覺得自己受到關(guān)注，受到重視，也就認(rèn)為得到了成長鍛煉的機(jī)會和施展才華的舞臺。因此便會竭盡全力，調(diào)動(dòng)自身所有潛能，全力以赴地發(fā)揮和展示自己的水平與能力。
2、容人之短�？浦魅螌ο聦俚娜秉c(diǎn)與不足可以說看得清清楚楚，不經(jīng)意間形成了自己固定的看法，自然而然就會在臨床工作中投入更多的注意。但帶著框框看人就會忽略了他們的優(yōu)點(diǎn)及長處，忽略了發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和潛力，忘記了“尺有所短，寸有所長”的道理，在臨床實(shí)際工作中這種情況極為不利。所以，我將最大限度地將每個(gè)職工的聰明才智發(fā)揮到極致。
3、情感管理。情感管理體現(xiàn)了人與人之間相互尊重、相互關(guān)心的人際關(guān)系。我將真心實(shí)意地培植與營造與職工之間的感情，增強(qiáng)科室內(nèi)部的親和力，使職工的個(gè)人發(fā)展與科室的興衰融為一體，樹立“科榮我榮，科衰我恥”的理念。我還要妥善處理好老、中、青三代人員之間的層次距離;注重科室內(nèi)部人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)起各級各類人才的積極性，從而形成一個(gè)頗具實(shí)力的優(yōu)秀人才群體，使他們心甘情愿地為醫(yī)院、為科室的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧與才華。
4、身體力行。麻醉科主任的角色特征具有多重性：既是學(xué)科帶頭人，又是學(xué)術(shù)帶頭人;既是管理者，又是被管理者;既是“教練”，又是“運(yùn)動(dòng)員”;既是醫(yī)生，又是老師，一身多任，身兼數(shù)職。在其位，謀其政。我將謹(jǐn)記上行下效，尊規(guī)守矩，做人第一，做學(xué)問第二，樹立自己的威信和魅力。
古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。如果我未能當(dāng)選，我也會一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。最后我想以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我!
我的競聘報(bào)告演講結(jié)束。謝謝大家!
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