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競聘工程技術(shù)部經(jīng)理演講稿

時間:2020-11-13 11:34:26 競聘演講稿 我要投稿

競聘工程技術(shù)部經(jīng)理演講稿

  尊敬的公司各位領(lǐng)導、各位同事、女士們:

競聘工程技術(shù)部經(jīng)理演講稿

  大家好!

  首先讓我借今天這個好機會,向各位拜個晚年,祝大家工作順利,新年吉祥,家庭幸福!

  我廣電網(wǎng)絡公司為了事業(yè)發(fā)展興旺,作出了第一輪全體員工競聘上崗實施方案,我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者,雖年歲多長幾歲,但還正直身強力壯、精力興旺時期,還有一顆執(zhí)著的工作熱情和火熱的心,積極響應這一號召,勇敢地站出來,讓領(lǐng)導和同志們挑選,為我市廣電網(wǎng)絡建設(shè)貢獻余熱。

  一.競聘崗位及條件:

  我競聘的崗位是:工程技術(shù)部經(jīng)理。其條件有三點:

  1. 對基層工作熟悉。我生在農(nóng)村,成長在基層,我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)廣

  電站工作17年。有豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站人員關(guān)系比較好,并且熟悉農(nóng)村生活環(huán)境。同時與鄉(xiāng)、村干部、群眾接觸多,有相應的溝通和人際交際方法,并非常了解農(nóng)村網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,對今后農(nóng)村廣電網(wǎng)絡建設(shè)有良好的基礎(chǔ)。我1997年調(diào)市廣電局后,先后在農(nóng)村微波工程部、事業(yè)科、城網(wǎng)部、農(nóng)網(wǎng)部、播出部和公司工程技術(shù)部任副職,對各部門工作業(yè)務比較熟悉,可說是得心應手。

  2.業(yè)務技術(shù)精良。我通過不斷努力工作,認真學習鉆研,使自己對廣電業(yè)務技術(shù)熟悉程度比較全面,從衛(wèi)星接收天線到機房設(shè)備再到光(電)纜干線路,能獨立掌握廣電網(wǎng)絡光(電)鏈路的設(shè)計、計算、設(shè)備安裝及維修,電腦繪圖、制表,光纜熔接及各類故障處理等技術(shù)。在工作中不斷學習、實踐和總結(jié)經(jīng)驗,先后在國家級及省刊物上發(fā)表技術(shù)文章、論文五篇,XX年獲得國家管理科學研究院頒發(fā)的“科學創(chuàng)新貢獻一等獎”和優(yōu)秀論文獎。

  3.有帶頭吃苦積極肯干精神。我生長在農(nóng)村,是農(nóng)民的兒子。在工作中任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),無怨無愧,吃苦在前,享樂在后。什么樣的苦活、重活、臟活那難倒過我,什么樣的`嚴冬酷署我低過頭,因為我有一付健康的身驅(qū),有一雙勞動人民的手,有一個直爽的性格,有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰(zhàn)斗力。我一生從事廣電事業(yè)工作,并立志要把有限的生命投入到為廣電網(wǎng)絡建設(shè)添磚加瓦,閃亮發(fā)光之中。

  二、想法、做法和打算:

  如果我能競聘上工程技術(shù)部經(jīng)理的話,我保證做到:

  1.搞好公司網(wǎng)絡建設(shè)發(fā)展長遠規(guī)劃,提出公司年度建設(shè)方案,建立完善公司各類技術(shù)資料檔案,整理收集工程建設(shè)圖紙,分名別類及時歸檔,當好公司領(lǐng)導的技術(shù)參謀。

  2.加大業(yè)務學習和技術(shù)培訓的力度,采取走出去,請進來的辦法,組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓,學習數(shù)字電視業(yè)務知識和數(shù)據(jù)業(yè)務動手操作能力,組織技術(shù)骨干進行技能比武。樹立良好的學習氛圍,推進互幫互學,創(chuàng)造一個良好工作學習環(huán)境,努力提高全體員工的業(yè)務素質(zhì),打造一支素質(zhì)高,紀律嚴、技術(shù)精的廣電網(wǎng)絡隊伍。

  3.強化工程建設(shè)管理意識,實現(xiàn)規(guī)范化管理模式,推動廣電網(wǎng)絡發(fā)展壯大,嚴格工程施工監(jiān)督,注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡設(shè)計著手,從施工建設(shè)著眼,把好新建、搶修、改建等工程方案審批關(guān)和工程驗收關(guān),狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和網(wǎng)絡建設(shè)質(zhì)量關(guān),厲行節(jié)約,杜絕浪費。

  4.遵守公司各項規(guī)章規(guī)制度,完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設(shè)備,杜絕大小責任事故,確保機房播出萬無一失。加強部門內(nèi)部管理,健全部門內(nèi)各項管理制度。嚴明部門內(nèi)崗位紀律,做到人員既分工明確,責任到個人,又相互協(xié)作的辦事作風,為基層和用戶提供更多更好的服務。搞好部門內(nèi)部團結(jié),樹立敬崗愛業(yè)風尚,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務部門。加強部門之間的溝通協(xié)作,創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境,維護公司整體形象和利益。

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