精選競聘公司副經(jīng)理演講稿
導(dǎo)語:演講稿也叫演講詞,它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。以下是小編整理競聘公司副經(jīng)理演講稿的資料,歡迎閱讀參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事們:
大家好!
本人xxx,xxxx年出生,中共黨員,副教授職稱。
我今天競聘的崗位是xxx公司副經(jīng)理。
下面,我簡單介紹一下自己的經(jīng)歷,xxxx年畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè),同年分配我校財(cái)務(wù)處工作;xxxx年調(diào)入管理系任教師,兼任管理系教學(xué)秘書;xxxx年調(diào)入學(xué)生處,負(fù)責(zé)招生、助學(xué)貸款、獎助學(xué)金等工作;xxxx年調(diào)入招生就業(yè)處,負(fù)責(zé)招生工作;xxxx年調(diào)入管理系,先后擔(dān)任副主任和教學(xué)辦主任;xxxx年xx月調(diào)入xxx公司任副經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和駕校管理工作。xxxx年取得xxxx大學(xué)金融學(xué)碩士學(xué)位。
如果能夠競聘成功,我將在學(xué)校黨委和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助經(jīng)理做好以下五個方面的'工作:
第一、完善管理制度,培育企業(yè)文化
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制定和完善公司的經(jīng)營管理制度,并督促和保證落實(shí)到位,人管人累死人,制度管人煩死人,文化管人管靈魂,必須創(chuàng)新企業(yè)文化載體,建設(shè)講誠信、講紀(jì)律、講競爭的企業(yè)文化。
第二、引入目標(biāo)管理,創(chuàng)新激勵機(jī)制
xxx公司下設(shè)分公司、子公司九個,經(jīng)營項(xiàng)目不同,經(jīng)營特點(diǎn)各異,因此,采取以目標(biāo)為導(dǎo)向、以成果為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理方法是符合現(xiàn)實(shí)的科學(xué)選擇,自上而下地確定經(jīng)營目標(biāo),自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時,輔以嚴(yán)格的預(yù)決算管理和成本控制,并出臺具有針對性和可操作性的業(yè)績激勵辦法。
第三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,助力公司決策
努力鉆研財(cái)稅知識,熟悉、遵守和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,完善管理流程,加大監(jiān)管力度,降低經(jīng)營成本,提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證公司財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行,最大程度減小財(cái)務(wù)風(fēng)險,做好經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)分析工作,為公司經(jīng)營決策和目標(biāo)管理提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時的經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)信息,分析公司經(jīng)營的成敗得失,提出應(yīng)對和解決的初步方案和措施。
第四、加強(qiáng)人事管理,打造一流隊(duì)伍
繼續(xù)堅(jiān)決落實(shí)勞動政策,進(jìn)行工資改革,提高員工待遇,增強(qiáng)凝聚力,加強(qiáng)員工培訓(xùn),培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)的員工隊(duì)伍。
第五、挖掘內(nèi)外資源,保證利潤增長
協(xié)調(diào)處理公司與學(xué)校內(nèi)、外各部門的溝通工作,充分利用現(xiàn)有資源,順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,對休眠、長期虧損和無發(fā)展前景的公司進(jìn)行改造或銷戶處理,同時,拓寬經(jīng)營渠道,不斷挖掘社會效益和經(jīng)濟(jì)效益具佳的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)。
感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們多年來對我的關(guān)心、幫助和支持,謝謝大家!
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