HR崗位的競聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!我叫張**,畢業(yè)于**工業(yè)大學(xué)**學(xué)院,我的專業(yè)是通信工程。這個專業(yè)對男女性別要求很高,基本都限男性。所以,我決定轉(zhuǎn)行,就選擇了人力資源。原因很簡單,是我對它感興趣。我進公司一個月零17天,也經(jīng)歷了各種曲折,不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續(xù),感覺心里的一大塊石頭落地了。
今天能站在這里,首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我一次自我展示的機會。像今天的這種場面,在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘,本著鍛煉自己,提高自己的學(xué)習(xí)目的,同時還能感受一下競聘的氛圍,并借此機會讓大家對我有了一個新的認識和了解。說的不當之處,還請大家給與批評和指正。
現(xiàn)在就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先,剛到這個團隊,感覺很年輕化,大家年齡基本都差不多,也很好交流,沒有代溝可言。工作環(huán)境、氛圍都很好,很融洽,大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣,都是兄弟姐妹。其次,大家對工作都很認真,特別是我們?nèi)肆M的小女生們,做事情都非常的認真與負責,銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真,很低調(diào)。最后,就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望,覺得和這么多的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和主管們一塊工作,前途肯定是一片光明。對自己的未來也充滿了信心。
我個人認為我自己的優(yōu)勢是,在管理方面我之前在學(xué)校擔任過學(xué)習(xí)委員,組織能力較強。做事情非常的認真,踏實。對工作效率要求也很高,總是花最少的時間把該做的事情做完,不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道,作為性格比較直爽的我,與人溝通能力也很強。團隊協(xié)作能力很強,能很快的融入到一個新的環(huán)境,適應(yīng)能力很強。這是我的個人基本信息。雖然我不是人力資源專業(yè)出身,但我會在接下來時間抽空多補充專業(yè)知識,不斷完善自己。
現(xiàn)在就人力部的工作內(nèi)容、主管的職責、人力工作現(xiàn)狀分析如下:
一、人力的主要工作內(nèi)容是目前包括招聘、培訓(xùn)、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。
二、主管職責:負責人力部門的管理工作,制定人事計劃,做好分工;負責卓越天際團隊招聘工作;負責規(guī)劃并執(zhí)行培訓(xùn)工作,包括崗前培訓(xùn)和后期員工崗位技能培訓(xùn);負責員工的考勤工作;負責代資考考試報名及考試工作;負責新員工入職上崗工作;負責團隊資料整理、記錄收集、保管等工作;最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。
三、人力工作現(xiàn)狀分析:
(1)做的好的方面:代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較熟練。招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘智聯(lián)比較成熟,效果好。
(2)面臨的問題:
招聘問題,渠道擴寬了,但是效果不是很明顯。
人員流動性太大。
做好計劃和溝通:人員培訓(xùn)或復(fù)式安排,提前做好計劃,避免場所及時間沖突,避免面試人員長時間等待。
對于人力工作這一塊,我就目前的人力資源規(guī)劃和招聘談一下。人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容是:
(1)晉升規(guī)劃:晉升規(guī)劃實質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說,有計劃地提升有能力的人員,以滿足職務(wù)對人的要求,是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看,有計劃的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達,例如晉升到上一級職務(wù)的平均年限和晉升比例。
(2)補充規(guī)劃:補充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn),目的是合理填補組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響,組織內(nèi)的職位空缺逐級向下移動,最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明,低層次人員的吸收錄用,必須考慮若干年后的使用問題。
(3)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃:培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的,是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃情況下,員工自己也會培養(yǎng)自己,但是效果未必理想,也未必符合組織中職務(wù)的要求。當我們把培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時候,培訓(xùn)的目的性就明確了,培訓(xùn)的效果也就明顯提高了。
(4)調(diào)配規(guī)劃:組織內(nèi)的人員在未來職位的分配,是通過有計劃的人員內(nèi)部流動來實現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動計劃就是調(diào)配規(guī)劃。
(5)工資規(guī)劃:為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度,工資規(guī)劃也是必要的。未來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的,不同的分布狀況的成本是不同的。
招聘這塊我覺得我們在黃博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶領(lǐng)下,已經(jīng)把所有渠道都用到了,包括網(wǎng)絡(luò)招聘,內(nèi)部選拔,校園招聘,BBS論壇,去人才市場,省圖。當然,效果也是可觀的,我們的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的。就校園招聘來說,這個很局限,必須受時間的限制,但是,效果是的,但是目前我們的招聘工作,處于瓶頸時期。我個人認為原因有3點:
1,這個時間段屬于人才淡季,高校畢業(yè)生基本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了,暑期找實習(xí)的學(xué)生比較多。也加上天氣的原因。
2,在我們擁有的資源方面,在資源的質(zhì)量不是很高的情況下,我們可以通過打電話,盡量讓應(yīng)聘者過來,這樣才能進一步的了解公司。
3,我們的.人員流動性太大,要想辦法留住員工,比如,經(jīng)常找她談?wù)勗,了解一下員工的近況,了解最新動態(tài),這個不僅需要直接的詢問,更主要的是通過間接的觀察,善于發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
對于人力組的發(fā)展前景我覺得肯定以后的發(fā)展方向不局限于人力資源的六大模塊的前兩個,肯定是越來越更加完善,隨著我們團隊的不斷壯大與發(fā)展,我相信我們卓越天際的發(fā)展是更加的迅速。當然這也需要我們?nèi)肆M與領(lǐng)導(dǎo),銷售部門做好相互的溝通工作,利用業(yè)余時間可以組織一些活動,讓整個團隊的員工一塊參加,增進感情,更主要的是經(jīng)驗交流。這樣我想我們的團隊凝結(jié)力,團結(jié)力會更強。
最后,參加這次競聘對于我來說是一次很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,不管結(jié)果如何,我都會以一顆平常心對待,如果能當選,是領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力,全心全意的為大家服務(wù),認真學(xué)習(xí)和總結(jié),盡快完成角色的轉(zhuǎn)變。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把整個團隊的事情做好。反之,我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己能力范圍內(nèi)的工作,并反思差距,及時向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事虛心的學(xué)習(xí),努力完善個人素養(yǎng)和綜合能力的提升,爭取早日為團隊的發(fā)展做出自己的貢獻。
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