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院長競聘演講稿

時間:2020-10-25 16:46:20 競聘演講稿 我要投稿

院長競聘演講稿范文4篇

院長競聘演講稿范文1

各位領(lǐng)導(dǎo):

院長競聘演講稿范文4篇

  首先向您介紹一下我的經(jīng)歷:

  我叫解彥青,今年36歲,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷,講師職稱。xx年白城師專中文系畢業(yè)分配到安廣師范。xx年開始到校長辦公室做秘書工作,xx年起,先后任校長辦公室副主任、主任主持辦公室工作。我競爭的職務(wù)是院長辦公室主任。自認(rèn)為有以下幾個方面的有利條件:

  一是具有良好的思想素質(zhì)。我在師專畢業(yè)前夕光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。多年來,政治思想積極上進(jìn),堅持黨的路線,方針,政策,黨性較強(qiáng)。始終恪守以德立人的信條,誠實做人,踏實做事。

  二是具有較為扎實的專業(yè)知識,終身學(xué)習(xí)的觀點督促我多讀書,勤思考,參加工作以后,教文選和寫作課;進(jìn)過校,省級公開課,發(fā)表過多篇論文。xx年參加了東北師大舉辦的研究生進(jìn)修班離職學(xué)習(xí)一年,感覺自己收獲頗豐,提高很大,近幾年,又進(jìn)一步學(xué)習(xí)了計算機(jī)。

  三是具有一定的實踐經(jīng)驗。我是xx年開始到校長辦公室工作的。幾年的工作,深知辦公室工作在學(xué)校工作中的地位,作用,熟悉辦公室工作的職責(zé),任務(wù);很清楚辦公室人員應(yīng)具備的素質(zhì)和要求;在學(xué)校管理,參謀決策,溝通協(xié)調(diào),信息傳遞,日常服務(wù)等方面做了大量工作,總結(jié)積累了一些做好辦公室工作的方法和經(jīng)驗。

  四是具有一定的工作能力。到辦公室工作以后,在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助的指導(dǎo)下,自己的公文寫作能力,知識綜合能力,組織協(xié)調(diào)能力等都提高很多。

  如果我能競爭上院長辦公室主任,我將從以下幾個方面加強(qiáng)辦公室工作。

  一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象。由于我們正處在建院之初,很多工作處于起步階段,我將根據(jù)我院的實際,制定規(guī)章制度,明確職責(zé),嚴(yán)格管理,提高辦公室人員的整體素質(zhì),對內(nèi)做好部門的表率,對外充分發(fā)揮辦公室的窗口作用。積極探索學(xué)校的政務(wù)公開、開拓性地開展辦公室的工作。

  二、搞好綜合協(xié)調(diào),確保學(xué)校政令暢通。及時傳達(dá)貫徹學(xué)校的決策,加強(qiáng)督辦檢查,促進(jìn)決策的落實。認(rèn)真科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo),各職能部門間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免互相推諉,出現(xiàn)工作空檔,確保我院職前培養(yǎng)和職后培訓(xùn)一體化工作落到實處。

  三、當(dāng)好參謀助手,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。我將以大局為重,從學(xué)校整體利益出發(fā),準(zhǔn)確地掌握學(xué)校各方面的工作思想動態(tài),既要及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息,又要直言進(jìn)諫,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。維護(hù)班子團(tuán)結(jié),維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象。

  四、加強(qiáng)個人修養(yǎng),練好基本功。我將刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識,進(jìn)一步豐富完善自我,增強(qiáng)工作的事業(yè)心和責(zé)任感;我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)信息技術(shù)和管理科學(xué),實現(xiàn)辦公室管理工作的高效化;調(diào)動辦公室人員的工作積極性,增強(qiáng)服務(wù)意識,變被動為主動。提高服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)辦公室工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

  能任辦公室主任,我將在工作中增強(qiáng)動力,在創(chuàng)新工作中發(fā)展提高。我有信心有決心為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作。

院長競聘演講稿范文2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  大家好!我記得有這樣一句名言:“一個人生命的價值不在于你擁有了多少,而在于你奉獻(xiàn)了多少!苯裉,我信心百倍地參與這次競聘,正是抱著一顆奉獻(xiàn)之心!在此,我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一次展示才華、競聘上崗的寶貴機(jī)會。今天,我要競聘的職位是醫(yī)院副院長。

  下面,做一下自我介紹:我叫**,今年**歲,中共黨員,中級職稱,我于20___年畢業(yè)于**學(xué)校,同年分配到本院工作;xx年因工作需要曾到衛(wèi)生局工作;20___年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長助理等職務(wù)。

  經(jīng)綜合權(quán)衡,我認(rèn)為我具有以下幾點競聘優(yōu)勢:

  第一、我具備良好的個人素質(zhì)。我思想敏銳,善于學(xué)習(xí),能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場堅定,具有謙虛、謹(jǐn)慎、誠實的態(tài)度,熱情大方,樂于助人,做事講原則,嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律,服從黨的領(lǐng)導(dǎo),聽從組織安排,廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),本份做人,踏實做事,力求做一個高尚、純粹的人。

  第二、我具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。我性格穩(wěn)重、隨和,為人熱情大方,在工作中能起到橋梁和紐帶的作用,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,提升凝聚力,做好各種工作。**年的醫(yī)院工作和*年的衛(wèi)生局工作經(jīng)歷,讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào),及時匯報工作情況,同事之間能夠友好和睦地相處,對下我能約束員工,帶好隊伍。尤其是助理的工作經(jīng)歷,實際履行的.就是副院長職責(zé),讓我在這個崗位上得到了全方位的鍛煉,綜合素質(zhì)有了很大提高。

  第三、具有較高的政治素養(yǎng)和敬業(yè)精神。我為人光明磊落、處事果斷,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有極強(qiáng)的敬業(yè)精神。多年來,我始終在思想上和行動上與黨組織保持高度一致,積極學(xué)習(xí)黨的各項方針政策。因而,無論是從政治素質(zhì)還是從敬業(yè)精神上,我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

  如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,讓我走上醫(yī)院副院長的工作崗位,我將做好以下工作:

  第一、完善制度,加強(qiáng)管理,降低成本。我將協(xié)助院長建立完善成本核算管理制度,把提高醫(yī)療質(zhì)量,加強(qiáng)科學(xué)管理,提供安全服務(wù),控制醫(yī)藥費(fèi)用作為當(dāng)前管理工作的重點。不斷提高服務(wù)水平,認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作,確保醫(yī)療安全。并協(xié)助院長建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評估為過渡,以質(zhì)量控制為核心,以系數(shù)分配為杠桿的管理模式,堅決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)掛鉤,堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  第二、銳意改革,加強(qiáng)隊伍建設(shè)。將協(xié)助院長加強(qiáng)內(nèi)部體制改革,優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配制度,實行全員聘用制,因需設(shè)崗,按崗聘人,競爭上崗,進(jìn)一完善單位內(nèi)部分配,按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn),建設(shè)一支高素質(zhì),高業(yè)務(wù)水準(zhǔn),能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊伍。

  第三、積極協(xié)調(diào)關(guān)系,加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂。在縱向上積極與上級部門溝通,在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系,充分發(fā)揮自己在醫(yī)院和衛(wèi)生局的關(guān)系,改善、加深我院與兄弟醫(yī)院的關(guān)系,在工作上爭取多合作,多支持。為加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂,我將加強(qiáng)對集中招標(biāo)采購的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)采購制度,加大對藥品使用的管理,從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。

  如果有機(jī)會為大家服務(wù),我愿將此次衛(wèi)生院副院長競崗為契機(jī),按照醫(yī)院管理年的要求,把便民、利民、方便群眾就醫(yī)、減輕群眾負(fù)擔(dān)、提高醫(yī)療水平作為工作的目標(biāo),緊密依靠全院干部職工,同舟共濟(jì),為(區(qū)域)父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療安全屏障。

  謝謝大家!

院長競聘演講稿范文3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:

  大家好!

  首先感謝衛(wèi)生局黨委給了我這次競聘的機(jī)會,我是第x號考生,今年31歲,大專學(xué)歷,醫(yī)師職稱。20___年到鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作至今,現(xiàn)任xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院急診科及綜合病房主任。我今天競聘的職位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長。我此次競選衛(wèi)生院副院長,有以下四點優(yōu)勢。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作將近8年,有較為豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的實踐經(jīng)驗,知道農(nóng)村農(nóng)民群眾的生活條件和缺醫(yī)少藥情況,知道鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在農(nóng)村的重要職責(zé),任務(wù)和地位,明白在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員必備的素質(zhì)和要求,了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作方法。我熱愛醫(yī)務(wù)工作,對做任何事充滿激情,8年的從醫(yī)生活,使我對"醫(yī)務(wù)工作者"、"白衣天使"這個稱號無比熱愛。因為能夠救死扶傷、解除患者之痛苦,撫平患者身心的創(chuàng)傷。在工作中能認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、干別人不愿干的累活、臟活,嚴(yán)格要求自己,使自己隨時保持清醒的頭腦,更好的做好工作,當(dāng)好表率。我有勝任副院長的管理經(jīng)驗和能力。幾年的科主任工作使我有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和分析解決問題的能力,在管理上能夠做到有的放矢。如果組織信任,領(lǐng)導(dǎo)許,讓我競聘上了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長這一崗位,我將傾盡全力發(fā)揮我熟知鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作情況的優(yōu)勢,盡快進(jìn)入角色積極履行職責(zé),協(xié)助院長搞好醫(yī)院各項工作。

  一、干好工作,當(dāng)好助手,以身作則,抓好協(xié)調(diào)。嚴(yán)格要求自己,干好院長所安排的各項工作,協(xié)調(diào)各科室之間,職工與職工之

  間,職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,為院長排憂解難。

  二、緊抓醫(yī)療安全不放松,不斷提高業(yè)務(wù)水平。保證人民群眾的身心健康是我們每一個醫(yī)務(wù)人員的神圣職責(zé)。做為一名副院長,要以身作則,認(rèn)真做事,和藹待人,視病人如親人,避免醫(yī)療事故的發(fā)生,確保醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)療安全。

  三、做好衛(wèi)生院的文化體系建設(shè)。衛(wèi)生院的文化建設(shè)既要體現(xiàn)衛(wèi)生院的傳統(tǒng),又要反映衛(wèi)生院的現(xiàn)實,還要展現(xiàn)衛(wèi)生院的將來。具體做法是:實行掛牌服務(wù)、微笑服務(wù),在醒目位置制作宣傳版面、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨、管理理念等,譜寫醫(yī)院院歌,使病人切實感受到醫(yī)院強(qiáng)大的人文關(guān)懷,提升單位的良好形象。

  四、綜合整治,改善衛(wèi)生院環(huán)境衛(wèi)生。擁有一個干凈整潔的工作環(huán)境是凝聚人心、提高效率,保證服務(wù)質(zhì)量的先決條件。我將和院長一道,努力營造一個優(yōu)美、舒適、整潔的就醫(yī)環(huán)境。堅持以人為本,實行人性化管理,以患者為中心的服務(wù)理念,為患者提供溫馨周到的服務(wù)。進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院的整體形象。

  五、認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變思想觀念。在緊抓醫(yī)療安全不放松的同時,努力做好九項公共衛(wèi)生服務(wù)工作和農(nóng)村"片醫(yī)"負(fù)責(zé)制工作,積極開展公共衛(wèi)生服務(wù),使老百姓的健康得到更加充分的保障。各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,希望大家能夠信任我,如果我競選成功,我將把領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望化作無窮的動力激勵我拼搏奮斗。用我真真正正的實力和實實在在的業(yè)績來驗證你們今天選擇的正確性和準(zhǔn)確性,如果我落選了,我將一如既往,盡心盡力,盡職盡責(zé),做好本職工作。

  言必信,行必果。我的演講完畢。

  謝謝大家!

院長競聘演講稿范文4

各位副院長、科主任、護(hù)士長:

  大家好。

  感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競選演講的機(jī)會,感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾,同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。

  今天,當(dāng)我走上這個講臺的時候,心里還真有幾分忐忑,為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實現(xiàn)

  “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。

  我叫xxx,分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件:

  (1)我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。

 。2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動,有很強(qiáng)的組織能力和社交能力。

 。3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗,有教強(qiáng)的綜合管理能力。

 。4)有扎實的醫(yī)學(xué)理論功底。

 。5)具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力。

 。6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔,具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述,所以今天我來到這里,離開了醫(yī)療行業(yè)8年后,帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛,我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。

  在此,各位可能會問,我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的,我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點小事。

  大家很清楚,人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力,用74年的時間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而,曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院,醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范,現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個發(fā)展的瓶頸期。

  客觀方面的原因有:

  1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個深水期,不知下一步的方向如何。

  2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起,導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈。

  3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化,外界對醫(yī)生的無端責(zé)難,醫(yī)患關(guān)系的不斷增多,可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰,如同刀尖上跳舞,外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應(yīng)該比我更加深刻。

  主觀方面的原因有:

  1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱,目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動,各科室業(yè)務(wù)用房緊張,各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我XX年前高考體檢的基本沒有改變,還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比,的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了)。

  2、醫(yī)院科室布局不盡合理,存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象,科室設(shè)臵不全面,作為一個綜合醫(yī)院連兒科都沒有,能說的過去嗎。

  3、人才匱乏,高級職稱人員所占比例很小,不足%,特別是高技術(shù)人才很少,招牌式的醫(yī)生更少,人員流動性差,醫(yī)護(hù)人員的活力不足(近幾年來,幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員,而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生,沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才,據(jù)我所知被縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長一人,很多同志在同一個崗位干了無數(shù)年,失去了動力和激情)。

  4、外宣工作很差,在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳,在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳,沒有一點點關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳,這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天,人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時,說了這樣一句話:人民醫(yī)院全是庸醫(yī),你去干什么?我無言以對,這個人還是一個科級干部)。

  5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。

  鑒于上述困難,我認(rèn)實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是:內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。

 。ㄒ唬﹥(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條:

 。1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng),人才是醫(yī)院競爭的核心,用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃,一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修,形成具有前瞻性的“人才梯隊”;二是注重學(xué)科帶頭人和重點人才培養(yǎng),突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向,特色專科建設(shè)為依托,業(yè)務(wù)拔尖人才為核心,選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授,定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo),通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展,四適時組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。

  (2)組建一個團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子:從我自身做起陽光行政,民主決策,推行院務(wù)公開,杜絕“家長制”、“一言堂”,遵章守法,服從上級、尊重同級、善待下級,充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建(院長—副院長—科主任—護(hù)士長—醫(yī)護(hù)人員)的“利益共同體”,在全院職工牢固樹立“一榮俱榮,一辱俱辱”思想,形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù),機(jī)關(guān)為臨床服務(wù),全院為患者服務(wù)良好格局。

 。3)對固定資產(chǎn)建帳立冊,定期清查,盤活存量,加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn)“增值保值”,加強(qiáng)營銷,從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度,降低醫(yī)療成本,需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證,后購買,避免浪費(fèi)。

 。4)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用,解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題,對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造,使之發(fā)揮的效應(yīng)。

 。5)本著對方便患者為出發(fā)點,對現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局,對各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。

  (二)外塑形象的主要措施有四條:

 。1)加強(qiáng)對外宣傳工作,利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳,擴(kuò)大病人來源;利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型,爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。

 。2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平,構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源,增強(qiáng)患者的信任度,充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。

 。3)加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度,將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進(jìn)行公開,為患者選擇提供方便。

  (4)提高行政效率,控制行政人員規(guī)模,減少行政開支,讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。

  (三)激發(fā)活力的主要措施有三條:

 。1)優(yōu)化職工考核激勵辦法,提高職工福利待遇,把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來,多勞多得,效率優(yōu)先,兼顧公平,以“待遇留人”,穩(wěn)定職工隊伍,讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”,增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。

  (2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長的空間,創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評職稱的條件,推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展,探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度,打破輪資排輩的格局,激發(fā)內(nèi)部的活力。

 。3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用,加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè),構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍,人人都心情舒暢的投入到工作中去。

 。ㄋ模﹦(chuàng)立品牌的主要措施有二條:

  (1)著力打造3—4個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有,人有我強(qiáng)”,樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個有形象、有特色、有重點的品牌醫(yī)院。

 。2)根據(jù)科室特點和人員狀況,培養(yǎng)或者引進(jìn)2—3名招牌式的?漆t(yī)生,增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。

  各位副院長、科主任、護(hù)士長,由于在本次競聘過程中,沒有提供報名者對醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會,以上我對醫(yī)院存在的問題,以及解決的思路,或許是錯誤的,或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨床實踐不夠,我能否成功,或者成功后能否當(dāng)好,依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個科室的密切配合,一切皆有可能,我的作用就是整合你們的智慧,協(xié)調(diào)各方社會力量的參與,實現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時提升,把人民醫(yī)院辦了為人民。

  不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長,我再次感謝你們的聆聽,最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。

  謝謝大家。

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