項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文3篇
演講稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,那么問(wèn)題來(lái)了,到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?下面是小編精心整理的項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文,歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
總有一種責(zé)任讓人充滿自信,總有一種追求讓人意氣風(fēng)發(fā)。我叫**,生于XX年4月30日,工作多年來(lái),擔(dān)任過(guò)技術(shù)人員、鋼筋翻樣員、鋼筋工長(zhǎng)、技術(shù)主任、項(xiàng)目經(jīng)理。今天,我能站在這個(gè)舞臺(tái)上,參與建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位競(jìng)聘,心中有幾多感慨,更有幾多感動(dòng)。我感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)機(jī)會(huì),更感謝領(lǐng)導(dǎo)有海納百川的氣魄,也更加堅(jiān)定了我為提升公司發(fā)展品質(zhì)的堅(jiān)定信念。參與建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘,并非是我好高騖遠(yuǎn),而是我把這一崗位作為我不斷實(shí)現(xiàn)跨越的發(fā)展平臺(tái)。因?yàn),四大晉職優(yōu)勢(shì)不斷激勵(lì)我奮勇前行。
一是我有較高的綜合素養(yǎng)。多年來(lái),我始終堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,注重加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),始終把立足本職干好事,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)一流作為自己的坐標(biāo)和方向。堅(jiān)持把認(rèn)真學(xué)習(xí)提素質(zhì),全面提高促發(fā)展作為自己的要?jiǎng)?wù)和追求,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外兼修,多項(xiàng)工作獲得上級(jí)表彰。較高的綜合素養(yǎng)也為我更好投身工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是我有輪換的多崗經(jīng)歷。從XX年起,至我投身企業(yè)的那時(shí)起,我一直從事建筑工作,而且大都在一線,不僅知曉建筑業(yè)的全部工作流程,而且具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),成為總公司鋼筋專家?guī)斓膶<摇?/p>
三是我有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。作為項(xiàng)目部主要管理人員之一,我清楚地知道,除了具備專業(yè)方面的知識(shí)外,還應(yīng)學(xué)會(huì)懂得如何與別人進(jìn)行溝通、如何去關(guān)心自己身邊的人,不斷激發(fā)其他人的正能量,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),為工程建設(shè)服務(wù)。為此,在編制鋼筋施工方案的時(shí)候,我都充分考慮本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)與要點(diǎn),充分考慮施工人員的可操作性,針對(duì)性的具體節(jié)點(diǎn)、所采取的措施以及要控制的具體內(nèi)容,充分考慮本工程用料成本與最后與建設(shè)單位搞決算所提供本方案依據(jù)的準(zhǔn)確性。注重提升工作進(jìn)度,在材料計(jì)劃與過(guò)程控制上,強(qiáng)調(diào)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。注重過(guò)程控制,堅(jiān)持質(zhì)量控制,以施工方案為基礎(chǔ),編制各階段技術(shù)交底內(nèi)容,給施工班組進(jìn)行實(shí)體交底,讓所有施工人員都明白施工工藝及施工標(biāo)準(zhǔn)。注重工程決算管理,準(zhǔn)備好所用相關(guān)資料,確保技術(shù)資料、計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性、單價(jià)等等,為了計(jì)算本工程量,繪制電子圖版經(jīng)常是到深夜兩點(diǎn)多鐘,為本工程的決算工作打下料堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),其中一次為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn),鋼筋凈賺**噸的好成績(jī)。注重強(qiáng)化傳、幫、帶工作,在工作中把自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)償傳授給新員工,對(duì)公司分到項(xiàng)目部的8名大學(xué)生,堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起,從小處培養(yǎng),注重加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn),使他們快速成長(zhǎng)。
四是我有創(chuàng)優(yōu)的工作理念。在工作中,不甘平庸,而是不斷追求卓越。以高度的責(zé)任感積極投身工作中去,堅(jiān)持不干則已,干必一流的爭(zhēng)先意識(shí),力求把每一件小事情干好,干出特色,干成機(jī)制,干成一流。與同事共處時(shí),堅(jiān)持潛心做事,低調(diào)做人,經(jīng)常主動(dòng)積極地幫助身邊需要幫助的人,使好多員工都樂(lè)意和我在一起,工作中配合得非常默契。
十月胎恩重,三生報(bào)答輕。各位評(píng)委,我站在這個(gè)舞臺(tái),做好了足夠的思想準(zhǔn)備和前期調(diào)研工作,我認(rèn)為,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)職務(wù),而是一種如山的責(zé)任,既有抓好市場(chǎng),帶好隊(duì)伍的責(zé)任,也有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),展樹形象的責(zé)任,如果我本次競(jìng)聘成功,我將著力在以下五個(gè)方面做文章,下功夫,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
一是狠抓隊(duì)伍作規(guī)劃。作為項(xiàng)目建設(shè)部門,我將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化思想灌輸,注重教育引導(dǎo),把他們的心智集中到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái),集中到團(tuán)結(jié)協(xié)作上來(lái),集中到打造優(yōu)質(zhì)工程上來(lái),集中到拓展視野,提升業(yè)績(jī)上來(lái),堅(jiān)持眼睛盯著市場(chǎng),屁股坐在算盤上,精打細(xì)算,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,全面提升隊(duì)伍素質(zhì),打造一流工程。
二是嚴(yán)抓施工提進(jìn)度。在施工建設(shè)過(guò)程中,要嚴(yán)格按照施工協(xié)議抓好進(jìn)度,倒排工期,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和時(shí)間意識(shí),搶時(shí)間,抓進(jìn)度,重監(jiān)管,實(shí)行人性化管理,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,向時(shí)間要質(zhì)量,向進(jìn)度要效益。要堅(jiān)持科學(xué)設(shè)立標(biāo)桿,不提不切實(shí)際的進(jìn)度要求,注重嚴(yán)格的流程控制,確保既要施工進(jìn)度,又要防止揠苗助長(zhǎng)式的突擊施工,把握規(guī)律,穩(wěn)步推進(jìn)。
三是重抓質(zhì)量樹品牌。工程質(zhì)量決定項(xiàng)目的走向,在施工過(guò)程中,我們要堅(jiān)持從質(zhì)量建設(shè)入手,強(qiáng)化員工的思想引導(dǎo),注重他們細(xì)化質(zhì)量意識(shí),明確沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng),沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益,沒(méi)有質(zhì)量就會(huì)后患無(wú)窮的意識(shí),科學(xué)劃小管理到位,從源頭抓起,從建材采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)到人員思想入手,引導(dǎo)他們既要講求建設(shè)速度,更要注重施工質(zhì)量,打造精品工程,為企業(yè)決勝市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng)提供強(qiáng)力支撐。注重嚴(yán)格考核,防止過(guò)程中的偷工減料行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停工整頓,推倒重來(lái)。
四是力抓安全重文明。堅(jiān)持把打造文明項(xiàng)目,安全項(xiàng)目作為自己的最大追求,多項(xiàng)式強(qiáng)化對(duì)員工的素質(zhì)教育,引導(dǎo)他們講文明,懂禮貌,樹立良好的外界形象。堅(jiān)持從抓項(xiàng)目的本質(zhì)安全入手,千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn),堅(jiān)持從制度靠身入手,不斷強(qiáng)化安全舉措的完善和思想防線的打造,一些按照施工要求辦事,一些圍繞流程操作,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,嚴(yán)禁不戴安全帽,不設(shè)防護(hù)網(wǎng),不按規(guī)范施工,切實(shí)堵塞安全漏洞。
五是強(qiáng)抓分包促管理。本著科學(xué)、實(shí)用、快捷的原則,進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理,劃小管理到位,設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持一人為主,多人參與的.辦法,在項(xiàng)目組內(nèi)部開展勞動(dòng)競(jìng)賽,制定獎(jiǎng)懲措施,抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理,評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程,注重獎(jiǎng)勤罰懶,注重人性化管理、溫馨化管理,使經(jīng)營(yíng)管理措施到位,富有效率。
竹密不妨流水過(guò),山高豈礙白云飛。如果這次我能競(jìng)聘成功,我將更嚴(yán)格的要求自己,努力做到“以為爭(zhēng)位,以位爭(zhēng)為”;如果我競(jìng)聘失敗,我也絕不氣餒,將繼續(xù)自加壓力,奮力趕超,以一流的姿態(tài)奔跑在工作第一線,在平凡中彰顯自己的價(jià)值。
謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我是來(lái)自xx項(xiàng)目部的xx,很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺(tái),也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理,下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
一、個(gè)人基本情況
二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)
以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述:
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫,敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),有較好的親和力。作為一名XX后的年輕人,思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì),但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì),崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去,確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成,為集體謀利益,為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù),為項(xiàng)目部謀發(fā)展。
第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí);踏上工作崗位以來(lái),我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造,理論聯(lián)系實(shí)際,不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員時(shí),我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù),還要求對(duì)其他各崗位的專業(yè)知識(shí)有全面深入的了解,通過(guò)其他老同事的言傳身教,在現(xiàn)場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索,全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí),更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵,做好事前控制,超前管理工作,將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中,提高了工作效率,也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路
1、崗位的認(rèn)知
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,并使甲方滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力,在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂人物也是總“保障部長(zhǎng)”,保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn),需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間,目前通信工程監(jiān)理市場(chǎng)也存在激烈的競(jìng)爭(zhēng),在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下,甲方絕對(duì)處于“老大”的地位,雖說(shuō)監(jiān)理工作的原則是“公正、獨(dú)立、自主”,但監(jiān)理受雇于甲方,只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作,很難做到獨(dú)立、自主,有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況,這是項(xiàng)目經(jīng)理必須意識(shí)到和攻克的課題。因此項(xiàng)目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力,在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì),善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好,共同習(xí)慣,通過(guò)言語(yǔ)感染,文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力。
項(xiàng)目經(jīng)理還需對(duì)項(xiàng)目有整體的意識(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家庭,項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng),大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞,需要大家庭的所有成員凝聚在家長(zhǎng)的周圍,攜手與其共同經(jīng)營(yíng),人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事,需要家長(zhǎng)的果敢的決斷,大家庭的凝聚力需要家長(zhǎng)的號(hào)召力,大家庭的發(fā)展需要家長(zhǎng)敏銳的洞察和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,大家庭的錢、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長(zhǎng)組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,需要組織制定財(cái)、物、人力資源的合理使用規(guī)則。
2、工作思路
如果我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,我將從以下幾個(gè)方面開展項(xiàng)目部工作。
第一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí),以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜,根據(jù)公司管理辦法,制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法,形成項(xiàng)目崗位問(wèn)責(zé)制。
第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同,合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期,質(zhì)量滿足甲方的要求,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全制度管理,堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
第三、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè);以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益,我將建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部訪談機(jī)制,加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對(duì)面的溝通,用其所長(zhǎng)、避其所短,充分發(fā)揮各自的聰明才智,最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源,引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效,精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外,還為他們謀發(fā)展,為新員工制定工作目標(biāo),通過(guò)考勤制度,獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)新員工,促使新員工快速成長(zhǎng),為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備項(xiàng)目人才。
第四、項(xiàng)目部作為公司業(yè)績(jī)的主要來(lái)源,項(xiàng)目部成本控制是公司增加利潤(rùn)的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項(xiàng)目部成本開支,搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo),做好項(xiàng)目部日常消耗品的集中管理,杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān),嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭,避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開源”,加強(qiáng)與甲方的溝通,爭(zhēng)取多做工程量,爭(zhēng)取多簽合同。
四、總結(jié)
參與這次競(jìng)聘,我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中追求價(jià)值,我毅然知道自己身上有太多不足的地方,但我愿認(rèn)真總結(jié)過(guò)去,全面適應(yīng)現(xiàn)在,堅(jiān)決相信未來(lái),在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教,我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大,我愿同公司一起成長(zhǎng),共同迎接屬于我們的燦爛明天。
謝謝!我的演講到此結(jié)束,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽!謝謝。
項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文3
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們:
大家好!
我叫××,是個(gè)工作認(rèn)真,有責(zé)任心的一個(gè)人,今天很榮幸站在這里,參加石吉高速路面標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理(分管機(jī)務(wù)、材料、行政協(xié)調(diào)、安全)一職的競(jìng)聘。迎接挑戰(zhàn),這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇,借此機(jī)會(huì)我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。
我XX年參加工作,XX年開始從事機(jī)械設(shè)備工作,XX年至今一直擔(dān)任辦公室主任,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、綜治、安全方面的工作,我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn),但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢(shì)。之所以參加此次競(jìng)聘,是因?yàn)樵谌松牡缆飞,常常?huì)有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实牵Q哉f(shuō)的好“人比山高,腳比路長(zhǎng)”,只有不斷地“挑戰(zhàn)自我,超越自我”,才會(huì)到達(dá)成功的頂峰。
我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì):
第一:我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任,負(fù)責(zé)綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對(duì)該崗位的工作比較熟悉,工作起來(lái)得心應(yīng)手,“物盡天擇,適者生存”。搞本行,工作有信心,有熱情,會(huì)把工作搞的更好。
第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),做為一名職,它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊,沒(méi)有多大的權(quán)利和責(zé)任,但我認(rèn)為也比較重要,重要之所在,就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手,協(xié)助好一把手的工作,說(shuō)白了,就是要干具體工作,不能“占個(gè)茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作,具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),能獨(dú)擋一面,獨(dú)立和與單位的同志一道,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是:誠(chéng)實(shí)守信,敬崗愛業(yè),刻苦認(rèn)真,求真務(wù)實(shí)。講話講實(shí)話,辦事半實(shí)事,工作求實(shí)效。
如何做好這個(gè)崗位上的工作,我的工作思路是:“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)服從”,“五個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂,當(dāng)好參謀助手,下為職工服務(wù),做到有力配合,主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)!皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題,突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,服從不偏位,融洽不空位。
“五個(gè)做到”是:一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排,作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,營(yíng)造民主團(tuán)結(jié)的氣氛,決策形成共識(shí)和默契,成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查了解情況,善于聽取各方面的意見,不斷改進(jìn)管理,持續(xù)提高,把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意,想辦法。二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識(shí)、性格作風(fēng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,必須針對(duì)各人特點(diǎn),用其所長(zhǎng),避其所短。關(guān)心愛護(hù)部下,滿足下級(jí)的心理和感情需要,積極幫助下屬解決實(shí)際困難,努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氛圍,在講政治、講正氣、講原則的前提下,適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”,尊重人信賴人,給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥于局部利益,服從于公司、項(xiàng)目部集體利益,增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念,嚴(yán)格執(zhí)行政策,是非分明。四、發(fā)揮帶頭和示范作用,正直公平,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù),按制度辦事,不循私情,不為個(gè)人利益所動(dòng),廉潔自律,使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益,讓公司放心、讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心,讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念,從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí),審視不足,保持心態(tài),不懈進(jìn)取,體現(xiàn)個(gè)人活力,更好為企業(yè)服務(wù)。
競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,上也好、下也好,一如既望;進(jìn)也好、退也好,一片青心。如果這次競(jìng)聘不成功,我將無(wú)條件服從大局,不計(jì)較個(gè)人得失,盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項(xiàng)本職工作。最后,讓我們衷心祝愿公司、項(xiàng)目部的明天更加美好!公司的未來(lái)更加燦爛輝煌!
謝謝大家!
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