工程部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文
使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來越多，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編收集整理的工程建設(shè)部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我們這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的機(jī)會(huì)。這對(duì)我來說是一次全新的挑戰(zhàn)，可以更好的為公司服務(wù)。今天，我競(jìng)聘的是工程部部長(zhǎng)。
工程部部長(zhǎng)的職責(zé)是對(duì)所屬人員的管理，工程的施工、安排及現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)和甲方關(guān)系處理等一切事情；嚴(yán)格控制成本節(jié)約開支、保證苗木成活率，對(duì)工程工期做到招投標(biāo)時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，樹立公司在社會(huì)上的影響力同時(shí)也給公司爭(zhēng)取了更大的利潤(rùn)空間。
雖然這個(gè)崗位需要多方面的能力，但用自己的專業(yè)知識(shí)，為綠化工程服務(wù)，是我的追求。今天，我競(jìng)聘工程部部長(zhǎng)，就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)追求！下面說下我的優(yōu)勢(shì)：
一、具備良好的思想品德修養(yǎng)。
堅(jiān)持以大局利益為重，做到嚴(yán)于律己，講求原則，在實(shí)踐中能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。生活中，我以熱情、正派、誠(chéng)實(shí)、守信作為為人宗旨，襟懷坦白，以誠(chéng)相待。
二、具備較強(qiáng)的事業(yè)心，責(zé)任感。
多年的工作培養(yǎng)了我較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。在工作中，能堅(jiān)持做到識(shí)大體顧大局，堅(jiān)持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。
三、科班出身，有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。
我畢業(yè)于濟(jì)南園林職工學(xué)校，學(xué)習(xí)園林專業(yè)。在參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作時(shí)，因?yàn)橛写髮I(yè)課的底子，使我對(duì)園林工程的施工更為輕易理解和把握。
四、具有較強(qiáng)的組織、執(zhí)行能力。
作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)人，必須具有較強(qiáng)的組織執(zhí)行能力，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，最大效率地整合各項(xiàng)資源。我在基地管理部工作期間，能積極有效地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，組織管理和執(zhí)行能力起到了非常重要的作用。
五、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
我負(fù)責(zé)過的工程有臥龍花園的龍和苑、臨朐東城道路綠化的四個(gè)標(biāo)段，還有坊子道路綠化工程等。
如果我競(jìng)聘成功，我將緊緊圍繞“創(chuàng)新管理、打造亮點(diǎn)、整體提升”的總體思路，做到速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、服務(wù)、管理效益和可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一，全面提升工程部的整體工作。
1、我會(huì)繼續(xù)保持良好的心態(tài)，盡快適應(yīng)新崗位，努力學(xué)習(xí)工作，勤于思考，找出不足，進(jìn)一步熟悉園林綠化行業(yè)，并針對(duì)性的深化理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉獨(dú)立解決事務(wù)的能力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”和“度”的飛躍，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。綠化工程工作需要對(duì)很多個(gè)環(huán)節(jié)卓有成效地溝通協(xié)調(diào)。我將帶領(lǐng)部門員工在目前工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，形成合力，多承接公司內(nèi)部工程，積極開擴(kuò)外部市場(chǎng)，多為公司創(chuàng)造好的效益；人員配備分工：部長(zhǎng)抓全面統(tǒng)籌安排；具體人員組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、資料員出納、安全員及后勤保障員等人員的明確分工，責(zé)任到人。
3、認(rèn)真組織，科學(xué)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我將認(rèn)真組織，全面推進(jìn)，積極加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)總結(jié)交流項(xiàng)目施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和有效做法，，真正做到領(lǐng)導(dǎo)要求的前期細(xì)，過程嚴(yán)，效果好，有力促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目取得積極成效，達(dá)到各方面滿意。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)，績(jī)效考核。我將進(jìn)一步細(xì)化部門崗位責(zé)任制，合理安排全責(zé)工作任務(wù)、工作措施，以“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”為綱，強(qiáng)化部門技能培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一批政治上可靠，技術(shù)上過硬的隊(duì)伍。同時(shí)，我將依據(jù)本部門實(shí)際情況確立績(jī)效考核方案，制定、優(yōu)化、落實(shí)并完善考核機(jī)制。通過進(jìn)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，增強(qiáng)部門職工貫徹落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)任務(wù)的自覺性，努力提高其工作質(zhì)量和活動(dòng)效率，激勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)為公司作貢獻(xiàn)的排頭兵，共同推進(jìn)工程部整體工作水平的提高，進(jìn)而推進(jìn)全公司整體效益的高速提升。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，幾分鐘的競(jìng)聘演講，并不能盡述我對(duì)做好工程部工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對(duì)公司的熱愛。如果我能競(jìng)聘成功，我知道工作會(huì)給我?guī)韷毫�，不過我相信，用心，用情就能干好工作。
我的演講完畢。謝謝大家！
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