久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

主管競聘演講稿

時間:2021-03-01 11:16:54 競聘演講稿 我要投稿

有關(guān)主管競聘演講稿八篇

  演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在生活中,在很多情況下我們需要用到演講稿,怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?以下是小編幫大家整理的主管競聘演講稿8篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

有關(guān)主管競聘演講稿八篇

主管競聘演講稿 篇1

各位領(lǐng)導,大家好:

  現(xiàn)在我想起了我剛來公司面試那天的情景,我在前臺等著面試的場景還歷歷在目,那時我在簡歷中怯怯的寫到:希望與貴公司共同發(fā)展進步,也希望通過我的勤奮、努力進入管理層,為公司做更大更多貢獻。沒想到今天就可以從前臺進到會議室里來,參加我最喜歡的崗位——售前技術(shù)支持部門主管競聘演講,雖然從前臺到會議室,就這么幾步的距離,但心里還是有點緊張和激動,也謝謝大家對我過去工作的認可。

  我的理念或者我對工作的理念,還是沒有變:與公司一起發(fā)展進步

  一、個人簡歷

  二、工作崗位的理解

  售前部主管的職責,我認為除了做公司的一名好員工之外,重點應(yīng)該轉(zhuǎn)移,用三帶來表示,即:帶領(lǐng)、帶頭和更帶勁兒。

  具體做下面的闡述:

  1、更深刻領(lǐng)會公司宗旨;

  更加認真更加堅決的執(zhí)行公司領(lǐng)導的決定。。

  要從單向溝通轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向溝通,一方面和領(lǐng)導溝通,另一方面和員工溝通。。

  2、模范帶頭作用;

  不再是完全被動的接受部門的安排了。這樣角色的轉(zhuǎn)變應(yīng)該變得積極、變得主動、變得進取,變得自身要求嚴格;務(wù)必克服睡懶覺的惡習。

  把積極因素帶給大家,決不能傳播消極因素,因為消極因素就像流感一樣,傳播速度驚人。尤其在組織中更不能有消極的情緒存在。

  接受新觀念、員工的正確思想,理解別人的想法,做到有容乃大。

  3、認清員工優(yōu)點,使其取長補短;

  分管的事不僅是我一個人能完成了的,要建立起分工,協(xié)作機制,認清員工的優(yōu)點,取他們的長處去安排工作,有時候不能怕員工犯錯,應(yīng)做教練或陪練,要履行好你的職能。

  4、提高員工積極性;

  一個部門就是一個團隊,沒有積極性的團隊就不是一個好的團隊,團隊中的個人需要有積極性,獲取積極性的途徑有很多,比如:在工作中員工出的主意被采納了,領(lǐng)導給予的表揚可能就是他提高積極性的因素;比如:在團隊獲得某種榮譽或者成功的時候,要伺機肯定成果,這也許就是提高積極性的因素。

  5、勇于承擔責任;

  作為一名主管,肯定跟員工有區(qū)別,不但起到領(lǐng)頭羊的作用,肩上也承擔了更多的責任,勇于承擔責任,這也是主管所必須的素質(zhì)。

  三、售前工作的改進

  在售前部工作了三年,熟知售前部的日常工作事物,但我覺得還要從如下幾個方面加以改進:

  1、再次增加知識技能(知識、技能和產(chǎn)品功能等)

  我們售前部應(yīng)該在現(xiàn)有優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)點基礎(chǔ)上,增加一些相關(guān)知識,比如服務(wù)器

  的知識,包括型號,性能等等,比如項目實施過程中會遇到的一些問題。因為我們在以前的工作過程中遇到過客戶在了解產(chǎn)品或項目的時候提到過。

  不僅是專業(yè)相關(guān)知識,其他知識面也要相對廣泛一些。比如讀書,歌曲、戲曲等等,都要涉及。以前也分別跟王總和孫經(jīng)理討論過售前工作,雖然售前是屬于技術(shù)支持部門,但從知識面的廣泛程度上來說,要比其他技術(shù)支持要求要高?蛻粢姷降牡谝晃患夹g(shù)人員多數(shù)都是售前人員,不管是在吃飯還是在活動中聊天時,這些知識和話題,總會用到。

  關(guān)于專業(yè)相關(guān)知識,想和各位技術(shù)部的經(jīng)理溝通一下,在時間保證的前提下,給售前上上課,講講項目溝通中需注意的問題,產(chǎn)品售后中遇到的問題,及解決辦法。

  產(chǎn)品的功能培訓是非常重要的。不但要熟知公司的產(chǎn)品名稱,還要熟知他們的功能,熟知每個單位他們使用的產(chǎn)品版本和功能模塊。也會在后續(xù)的工作中多舉辦這樣的培訓,做到我們售前部的每一位員工對產(chǎn)品都了如指掌,每一位員工都能獨當一面。

  2、再次提升綜合素質(zhì)(形象、禮儀和榮譽感等)

  首先要有形象,比如穿著,坐姿和走路。見客戶或者是講課不能穿的很隨便,不能很前衛(wèi)。跟客戶在一起坐姿不能太隨便,走路要有氣質(zhì),不管個兒高個兒矮,走路就要挺胸抬頭,貓著腰走路在售前部是絕對不允許的。跟客戶講話不能像話簍子,該說的不該說的,跟以前沒說過話似的,一股腦全出來了,搞的客戶得插空才能有說話的機會,這樣是不行的,要謙虛聽,認真答。這些問題還是不同程度的存在,我也想找一些這樣的視頻,或者有條件的話找一些相關(guān)的同仁跟我們售前部講講。

  培養(yǎng)大家的榮譽感,這點是存在內(nèi)心的,時刻保持榮譽感,介紹起公司或產(chǎn)品來才會有激情。

  3、完善工作細節(jié)(攻防演示、產(chǎn)品培訓等)

  完善工作細節(jié)可能要做的比較多,牽扯到方方面面,主要說兩個方面。

  攻防演示:現(xiàn)在攻防演示的內(nèi)容基本成型,但有時候還要以不變應(yīng)萬變,想把攻防演示的講稿發(fā)給售前部每一位員工,讓每個人工都能了解過程,提出問題。前段時間也做過這樣的試驗,每一個人都講一遍,但每個人要對其他人提出至少兩條建議,如果沒提建議或提的建議不夠兩條的就請客吃飯。那次的效果非常好,到現(xiàn)在付立挺和楊凡講課都還可以了,需要的是時間讓他們鍛煉。當時苑錚剛?cè)肼殻赡苓沒機會講課,后續(xù)還會針對他的特點準備幾場內(nèi)部培訓。包括產(chǎn)品培訓。

  4、再次鍛煉默契程度(本部門之間、各部門之間等)

  默契程度在售前看來尤為重要,攻防演示表現(xiàn)的更為突出。主講和配合的人必須配合默契,效果才會更好。還要跟其他部門做好配合,比如和銷售,跟客戶談話要以銷售為主,我們配合,決不能在銷售和客戶談話的過程中,隨便插嘴。這點還是需要再強調(diào)。

  四、工作規(guī)劃

  “三層樓”+“亮點”+“微笑”

  工作更上一層樓

  希望能好好的帶領(lǐng)幾位員工把售前工作推上一個新的臺階,也希望能通過我們這個團隊的努力,能獲得一個接一個的勝利。

  自己更上一層樓

  希望自己的種種素質(zhì)都能得到一個鍛煉和飛躍。同時,這也是我人生中的一種財富。

  員工更上一層樓

  也希望我們團隊中的每一位成員都能在我們工作過程中得到鍛煉,也希望他們能當成一種財富。

  部門成為亮點

  希望通過我們的努力,我們售前能成為產(chǎn)品事業(yè)部的一個亮點部門。 領(lǐng)導微笑

  最終達到的目的就是:漂亮的完成每次任務(wù),讓領(lǐng)導滿意,讓公司發(fā)展的道路上留下我們的足跡。

主管競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!

  我目前負責管理工作,感謝公司提供這次公平競爭、展示自我的平臺,使我有機會站在演講席上競聘后勤主管。

  常言道:“民以食為天”,為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤服務(wù)人員的肩上了,可謂責任重大。如果我能得到各位信任,有幸競職成功的話,我將帶領(lǐng)后勤全體員工本著“一切為廣大員工服務(wù)”的宗旨,圍繞熱情服務(wù)、周到服務(wù)、標準服務(wù),為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務(wù)團隊。具體將從以下幾方面著手做起:

  1、提高溝通能力,優(yōu)化工作方法:做為一個管理者要學會溝通、善于溝通,做好下行溝通(員工溝通)、平行溝通(各部門溝通)、上行溝通匯報(領(lǐng)導溝通),通過有效的溝通,不斷完善后勤服務(wù)質(zhì)量和水平,為后勤服務(wù)的高質(zhì)量提供保障;同時,在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結(jié)合點,學會調(diào)動員工的積極性,營造一個融洽的工作氛圍,構(gòu)建一個和諧的工作環(huán)境,提高后勤工作的質(zhì)量及效率。

  2、增強服務(wù)意識,提高滿意度:傳統(tǒng)意識中的服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝。但是,后勤崗位的“上帝”就是公司的廣大員工。我們將依生活管理委員會為平臺,依每月的后勤服務(wù)回訪為契機,不斷收集廣大員工的寶貴意見,通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見,不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,用我們主動、熱情、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意。

  3、加大后勤人員的學習和宣傳力度:根據(jù)公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問題,組織針對性的培訓,從飲食習慣、飯菜口味以及服務(wù)意識等方面不斷滿足公司員工的服務(wù)需求,同時通過網(wǎng)絡(luò)、生活管理委員會等渠道增加員工對后勤工作的了解,以取得廣大員工的支持和理解。

  4、完善物資采購驗收流程,確保飲食安全:以降耗為核心,拓寬采購渠道,嚴格執(zhí)行財務(wù)處、質(zhì)控處、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收的原則,嚴把采購驗收關(guān);加強食物儲存設(shè)備的檢查,對存在問題的及時聯(lián)系進行維修,確保食品原材料的新鮮,同時,做好菜肴加工過程的監(jiān)控和每餐的就餐人數(shù)的掌控,避免因加工環(huán)節(jié)和飯菜準備過多導致的飯菜浪費或事物變質(zhì),做好食物的防腐、防爛等工作,確保飲食衛(wèi)生安全。

  5、準確定位,轉(zhuǎn)變觀念:注重后勤人員的思想引導,穩(wěn)定后勤隊伍,并有效實施獎勵機制,最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性,同時,注重自身專業(yè)知識的學習,切實提高自己專業(yè)技能水平,更好的提高駕馭能力。

  總之,如果我有幸競聘上后勤主管,我會通過自己不懈的努力,使公司的后勤管理和服務(wù)工作,更上一個新臺階,給領(lǐng)導及廣大員工一個滿意的答卷,懇切希望領(lǐng)導和廣大員工監(jiān)督、支持。

主管競聘演講稿 篇3

  各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!

  我叫,科畢業(yè),于年月加入財險公司工作,現(xiàn)負責公司的車隊管理工作。在公司領(lǐng)導的精心指導下和同事的熱心幫助下,我較好地完成了自己的本職工作。首先,我很感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這么一個展現(xiàn)自我、公平競爭的平臺。今天,我要競聘的崗位是車隊主管。我覺得自己有以下幾點優(yōu)勢:

  一、有豐富的一線工作經(jīng)驗

  作為一名車隊人員,我對車輛維護、修理都十分重視。督促駕駛員做好車輛維護工作,確保無技術(shù)性的失誤。定期按照上級指示,召開安全培訓會議,加強大家安全意識,確保行車安全。隨時掌握和分析車隊車輛油、胎、料的損耗情況。

  二、愛崗敬業(yè),踏實工作

  我一直認為,干一件事要么不干,要干就要干好,干出成績來。在公司工作的這些日子里,我經(jīng)過工作的磨練,形成了較好的心理承受能力,敢于接受挑戰(zhàn),不怕苦、不怕難、不服輸。在車隊工作的這些日子里,我一心撲在工作上,勤于動手動腦,積極參加車隊檢修、車隊技術(shù)攻關(guān)等工作、及時總結(jié)好的經(jīng)驗,對出現(xiàn)的問題,主動向有經(jīng)驗的同事請教,通過查找資料找到好的解決辦法,并一一登記在冊。

  三、有較強的學習能力和適應(yīng)能力

  現(xiàn)在是21世紀,我們身處一個信息化時代,任何事物都是瞬息萬變的。要想提升自己的工作能力必須不斷加強學習。我在工作中始終不忘學習,通過各種途徑為自己充電,擴充自己的知識面。了解車輛運輸管理、專研車輛維護的技術(shù)性難題,熟知相關(guān)的交通法規(guī)等。堅決做到在學中干、干中學,做好本職工作。

  四、有較強的組織協(xié)調(diào)能力

  在實際工作中,我也鍛煉出很好的與人、與各部門打交道的能力。能夠很好地與各部門打好交道,進而處理好車隊工作和公司其他部門工作發(fā)生的沖突。一切以公司利益為重,個人利益讓位于公司利益。平時,適時了解職工思想動態(tài),關(guān)心他們的疾苦,做好他們的思想工作,更好地組織開展工作。

  另外,如果這次競聘成功后,我會從以下三個方面開展工作:

  一是加強車輛管理,狠抓安全事故教育,做好員工思想工作,了解他們的思想動態(tài),更好地開展車隊工作。二是加強學習,提高服務(wù)質(zhì)量。加強員工的禮儀培訓,注重儀表、遵守公共道德。三是加強與各個部門的協(xié)調(diào)工作,更好地為我們財險公司服務(wù)。

  古人云:不可以一時之得意而自夸其能;亦不可以一時之失意而自墜其志。這次競聘我是抱著“一顆紅心,兩手準備”的心態(tài)。如果成功,我會珍惜機會,不斷摸索車隊管理工作,改進管理方法,做好車隊主管的工作。如果失敗,說明我還需努力,不斷完善自我。

主管競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家早上好!

  首先感謝領(lǐng)導和同事們給了我這次難得的機會,我要競爭的是包神鐵路信息中心主管的職務(wù),在此之前,我沒有參加過類似其它的競聘活動,經(jīng)驗不足,但是 著名演說家戴爾·卡耐基曾說過:“不要怕推銷自己。只要你認為自己有才華,你就應(yīng)該認為自己有資格擔任這個或那個職務(wù)! 當你充滿自信時,你站在演講臺上,面對眾人,就會從容不迫,就會以最好的心態(tài)來展示你自己。當然,自信必須建筑在豐富的知識和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上。這樣的自信,才會成為你競聘的力量,變成你工作的動力。我非常擁護這句話,并積極來參與競爭。希望能得到大家的支持及認可。

  下面,我就個人基本情況和對信息主管崗位的工作思路向各位領(lǐng)導作一簡要匯報。

  一、我競爭的條件:

  我叫XXX,今年33歲。共產(chǎn)黨員,大專學歷。1994年調(diào)入包神鐵路,1996年任通信站站長。20xx年任信息中心副主任,20xx年任信息中心黨委書記兼信息中心副主任。一份耕耘,一份收獲,由于工作中我肯吃苦,表現(xiàn)出色,1997年被神華集團公司評為優(yōu)秀青年崗位能手;1996年至20xx年連續(xù)五年被評為包神鐵路公司先進工作者;1999年被包神鐵路公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;20xx年被神華集團公司評為青年崗位能手;20xx年被包神鐵路公司評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。在任通信站站長期間,通信站連續(xù)7年獲公司先進集體稱號。

  按照公司公布的競聘上崗資格要求,我認為,自己具備以下條件:

  1、具有豐富的工作經(jīng)驗。

  參加工作以來,我一直從事通信專業(yè),有著扎實的理論的知識和較強的實踐能力,曾多次參加了包神鐵路的通信改造施工。特別是在20xx年通信設(shè)備大改造中,我作為此項工程的設(shè)計、測量、施工三位一體的總負責人,充分發(fā)揮了自己的聰明才智和組織協(xié)調(diào)作用,帶領(lǐng)其它六名通信技術(shù)人員發(fā)揚了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),完成了沿線170多公里的通信設(shè)備改施工任務(wù),為包神鐵路通信事業(yè)邁入一個新的高點做出貢獻。在20xx年和20xx年辦公自動化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中,我憑著自己頑強的毅力和刻苦好學的精神,掌握了計算機信息網(wǎng)絡(luò)知識,在工作中能夠熟練運用。在協(xié)助其他計算機信息人員完成此項施工任務(wù)的同時,還獨立組織完成了信號監(jiān)測64k速率到2M的升級,提高了信號監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸速度,對查詢各車站道岔路徑、信號指示等數(shù)據(jù)圖像顯示更加快捷,數(shù)據(jù)傳輸更加暢通,使信號人員能及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題,從而確保了行車安全。

  2、具有豐富的管理經(jīng)驗和駕馭全局的領(lǐng)導才干。在多年的探索實踐中,我掌握了一套行之有效的管理辦法。

  一是在工作中,我始終堅持以嚴管人。在規(guī)章制度面前人人平等,從而增強了職工遵紀守法的自覺性。

  二是以理服人。要求員工不能去做的,首先自己不去做;要求員工做到的,首先自己要做到。在各班組檢查工作中,對發(fā)現(xiàn)問題的我都能及時處理,并講出為何這樣處理的依據(jù)什么,使員工心悅誠服。

  三是以情感人。在工作中我嚴格以身作則,常常下到小站,到作業(yè)現(xiàn)場與職工一起施工作業(yè)、一起處理疑難故障。還經(jīng)常深入班組了解職工思想動態(tài),以實際行動盡力幫助職工解決困難,路遙知馬力,日久見人心,職工們對我所作的這一切看在眼里記在心里,他們以自己的實際行動默默地支持著我的工作,在我任通信站站長期間,通信站連續(xù)七年獲公司先進集體稱號?傊,在工作中,我的領(lǐng)導管理能力得到了極大的鍛煉。我嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L也得到了領(lǐng)導和員工的高度贊賞。較強的領(lǐng)導管理能力為我做好下一步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

  作為這次競聘上崗的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功。但是,我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何,我都將“堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事!蔽蚁嘈,憑著我的政治素質(zhì),我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,我的工作熱情,我的管理經(jīng)驗,我一定能把副處長的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望。 我的演講結(jié)束,謝謝大家!

主管競聘演講稿 篇5

尊敬的領(lǐng)導,各位評委,各位同事:

  感謝聯(lián)社領(lǐng)導和同志們的信任和支持,給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開競聘的機會,使我們能夠有機會展示自己,為信用社的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干。(個人簡介部分)這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力,而這些能力是綜合部經(jīng)理所需要的。

按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置,更新觀念整合行為,創(chuàng)新工作機制,激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標,搞好部門工作和管理。

 。ㄒ唬┯^念和行為上,通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置,以新的理念,讓職工理解,崗位撤并和人員精簡,提倡一崗多職、一專多能,不是單純地多干事,而是為在新的機制環(huán)境中,更漂亮地干工作,以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化,達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達到行為的整合,有效地體現(xiàn)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進取的精神風貌。

 。ǘ┎僮鲗用嫔希垂尽叭ā惫ぷ鞯牟渴鸷蛯嵤┛蚣,優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源,整合其職能,調(diào)整崗位、細化定員,優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求,創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。

  (三)側(cè)重和著力點,整合計算機室、檔案室等的管理資源,設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機,優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間,信息的流暢和傳遞、反饋,為公司領(lǐng)導決策及企業(yè)管理的運作,做好相關(guān)工作和服務(wù)。

 。ㄋ模┲薪谀繕耍七M公司信息化建設(shè),與有關(guān)部門相配合,以較經(jīng)濟的投入,進一步完善公司的局域網(wǎng),使之更有效運行;考慮建立公司的MIS(信息管理系統(tǒng)),建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此,可以相對較少的投入(實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實,甚至做ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)投入都較大),有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況,以信息的集成與管理,信息流的通暢和應(yīng)用,更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件,為提高管理效率,增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。

  4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用

  在公司新的管理體系運作的環(huán)境中,在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導下,積極主動,開拓進取,充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能,并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。

  主要抓好以下幾個方面的重點工作:

 。ㄒ唬┱{(diào)配合各部門、車間,抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施;

  (二)薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機制的建構(gòu)的工作;

  (三)協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作;

  (四)著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力,做好相關(guān)工作;

 。ㄎ澹┵Y源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的工作;

 。┣鍧嵣a(chǎn)實施,抓緊制訂其方案;并配ISO14001/OHSAS18001的實施,協(xié)同有關(guān)部門和車間,保證整體工作落實到位。

  以上是我參加公開競聘演講的主要內(nèi)容,如果組織上給予信任,我將按照我的指導思想和工作思路,以我的熱情,使聯(lián)社行政綜合部的工作更上一層樓,如果聯(lián)社沒有聘我,我也將一如既往地努力工作,為信用社的發(fā)展盡自己的最大力量。

主管競聘演講稿 篇6

  李先生表示自己每天的工作就是和人民幣以及數(shù)字打交道,在本職工作上絕對是一頂一的高手,完全能勝任這個會計主管,但是這次信用社引進了公平公開的競聘方式來進行會計主管的任命,這一時讓他感到有些措手不及。

  他堅信專業(yè)才是硬道理,于是開始在網(wǎng)上搜索專門的寫作網(wǎng)站,在經(jīng)過一系列相關(guān)網(wǎng)站的比對之后,李先生最終選擇了中華寫作網(wǎng),一是看中了本站的運營資歷與信譽,更是看中了本站高超的專業(yè)水平。

  在主動與本站的王老師聯(lián)系之后便確立了合作關(guān)系,王老師針對李先生的具體情況,不僅安排了專家來為胡先生訂制競聘演講稿,還為他提供了一些現(xiàn)場競聘的方法與技巧的指導,胡先生感到萬分驚喜。在競聘結(jié)束之后胡先生還高興地打電話告訴我們他的成功競聘,并再一次對本站的專業(yè)化、人性化的幫助表示感謝。在此,我們也祝胡先生工作順利,身體健康!

主管競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!我。。。,目前負責。。。管理工作,感謝公司提供這次公平競爭、展示自我的平臺,使我有機會站在演講席上競聘后勤主管。

  常言道:“民以食為天”,為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤服務(wù)人員的`肩上了,可謂責任重大。如果我能得到各位信任,有幸競職成功的話,我將帶領(lǐng)后勤全體員工本著“一切為廣大員工服務(wù)”的宗旨,圍繞熱情服務(wù)、周到服務(wù)、標準服務(wù),為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務(wù)團隊。具體將從以下幾方面著手做起:

  1、提高溝通能力,優(yōu)化工作方法:做為一個管理者要學會溝通、善于溝通,做好下行溝通(員工溝通)、平行溝通(各部門溝通)、上行溝通匯報(領(lǐng)導溝通),通過有效的溝通,不斷完善后勤服務(wù)質(zhì)量和水平,為后勤服務(wù)的高質(zhì)量提供保障;同時,在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結(jié)合點,學會調(diào)動員工的積極性,營造一個融洽的工作氛圍,構(gòu)建一個和諧的工作環(huán)境,提高后勤工作的質(zhì)量及效率。

  2、增強服務(wù)意識,提高滿意度:傳統(tǒng)意識中的服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝。但是,后勤崗位的“上帝”就是公司的廣大員工。我們將依生活管理委員會為平臺,依每月的后勤服務(wù)回訪為契機,不斷收集廣大員工的寶貴意見,通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見,不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,用我們主動、熱情、周到的服務(wù)換廣大員工的滿意。

  3、加大后勤人員的學習和宣傳力度:根據(jù)公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問題,組織針對性的培訓,從飲食習慣、飯菜口味以及服務(wù)意識等方面不斷滿足公司員工的服務(wù)需求,同時通過網(wǎng)絡(luò)、生活管理委員會等渠道增加員工對后勤工作的了解,以取得廣大員工的支持和理解。

  4、完善物資采購驗收流程,確保飲食安全:以降耗為核心,拓寬采購渠道,嚴格執(zhí)行財務(wù)處、質(zhì)控處、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收的原則,嚴把采購驗收關(guān);加強食物儲存設(shè)備的檢查,對存在問題的及時聯(lián)系進行維修,確保食品原材料的新鮮,同時,做好菜肴加工過程的監(jiān)控和每餐的就餐人數(shù)的掌控,避免因加工環(huán)節(jié)和飯菜準備過多導致的飯菜浪費或事物變質(zhì),做好食物的防腐、防爛等工作,確保飲食衛(wèi)生安全。

  5、準確定位,轉(zhuǎn)變觀念:注重后勤人員的思想引導,穩(wěn)定后勤隊伍,并有效實施獎勵機制,最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性,同時,注重自身專業(yè)知識的學習,切實提高自己專業(yè)技能水平,更好的提高駕馭能力。

  總之,如果我有幸競聘上后勤主管,我會通過自己不懈的努力,使公司的后勤管理和服務(wù)工作,更上一個新臺階,給領(lǐng)導及廣大員工一個滿意的答卷,懇切希望領(lǐng)導和廣大員工監(jiān)督、支持。

  謝謝!

主管競聘演講稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家好!

  在市場競爭日益激烈的新形勢下,我們xxxxx商場適時調(diào)整經(jīng)營方針,在內(nèi)部進行人員調(diào)整,這是商場管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為xxx商場的一名員工,我深感振奮,也很受鼓舞,沒有理由不積極響應(yīng),也沒有理由不主動參與!

  下面,我將我競聘的條件、優(yōu)勢和態(tài)度向大家作一匯報。

  第一,長期的商業(yè)實踐,給予了我競聘的勇氣。

  1999年,我去深圳在“xxxxx集團”xxxx分公司先后擔任童裝、童車業(yè)務(wù)主管,負責與友誼城百貨、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、銅鑼區(qū)廣場等大型百貨公司業(yè)務(wù)以及專柜形象維護、專柜小姐培訓管理等工作,同時負責與沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等大型超市業(yè)務(wù)的聯(lián)系、促銷人員管理及代理商市場維護。這些經(jīng)歷使我的商業(yè)閱歷更為豐富,并接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。

  去年,為照顧家庭,我招聘到xxxx商場從事xxxxx工作。一年多來,我虛心向老同志請教,在工作中學習、在學習中鍛煉,300多個日日夜夜的耳濡目染,我對xxxx獨特的經(jīng)營理念有了直接的認識和更為深刻的了解。

  第二,務(wù)實的工作思路,增強了我競聘的底蘊。

  二十多年的商業(yè)生涯,使我深深懂得,干商業(yè)工作不僅要有激情,要熟悉商業(yè)知識,更要會分析市場,掌握顧客心理,還要了解競爭對手的基本情況,做到知已知彼,才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地,搶占先機,贏得主動,這是做好商業(yè)工作的最基本的素質(zhì)。如果我應(yīng)聘成功,我將協(xié)助各位領(lǐng)導,依靠全體店員,把本人在20多年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)驗靈活運用到xxxxx的經(jīng)營實踐中,圍繞“增加銷售”這一中心,做好五個方面的工作:

  一是在特色管理上,要注重商品專營的特色、引導時尚的特色、購物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等,通過眾多的單體特色,打造出獨具個性的營銷特色。

  二是在職工管理上,重點做到人性化,通過各種途徑,不斷向他們灌輸先進的經(jīng)營理念,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范服務(wù)行為,通過他們的一言一行,向顧客展現(xiàn)出廣隆的美好形象,進而集聚人氣,形成別具一格的核心競爭力。

  三是在顧客管理上,本人將進一步強化“顧客就是衣食父母”的理念,并將之貫穿于工作的全過程,真心實意為顧客提供熱情、到位的服務(wù)。通過對商品分類與擺布等情況的了如指掌,主動為顧客做好店內(nèi)引導、商品說明等工作,同時要努力營造良好的購物環(huán)境,全面提升服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量,以滿足顧客不同層次的需要。

  四是在商品管理上,要盡可能豐富商品品種,要把缺貨作為營業(yè)的最大敵人,視商品質(zhì)量為商場的生命,進一步完善《缺貨登記制度》,在缺貨醒目處設(shè)立“缺貨告示”,告此商品的下次到貨時間,以方便客戶到時購買。

  五是在商品損耗管理上,要進一步強化手段。往往一個商品的損耗,至少需要5-6個商品的銷售毛利才可彌補,因此我將把商品損耗管理作為門店節(jié)流、創(chuàng)利的重要環(huán)節(jié)來抓,從根本上提高商場的管理水平。

【有關(guān)主管競聘演講稿八篇】相關(guān)文章:

有關(guān)主管競聘演講稿四篇12-06

設(shè)計主管競聘演講稿12-18

商場競聘主管演講稿12-16

移動主管競聘演講稿12-03

培訓主管競聘演講稿11-24

有關(guān)競聘主管演講稿范文合集10篇12-18

安全環(huán)保主管競聘演講稿12-25

競聘保險主管的演講稿12-14

銀行主管競聘優(yōu)秀演講稿12-03

關(guān)于公司主管競聘演講稿12-03