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麻醉科競(jìng)聘演講稿范文
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麻醉科競(jìng)聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好！今天，我懷著激動(dòng)的心情，登上這個(gè)特殊的舞臺(tái)，參加醫(yī)院麻醉科主任職位的競(jìng)聘。我叫xxx，今年31歲，20xx年畢業(yè)與宜春學(xué)院�？�，20xx年畢業(yè)贛南醫(yī)學(xué)院本科，到20xx年在我現(xiàn)在的單位任麻醉科主任，在工作其間做了7000千多臺(tái)手術(shù)，無(wú)一類死亡事件用醫(yī)療事故發(fā)生。以及與其它科室通力合作搶救危重病人。發(fā)表了幾篇醫(yī)學(xué)麻醉的論文。20xx年到20xx年這段時(shí)間我的工作是領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)和同事們的認(rèn)可。
千帆競(jìng)技，百舸爭(zhēng)流。我醫(yī)院要騰飛，需要我們每一位醫(yī)護(hù)人員的熱誠(chéng)努力，醫(yī)院麻醉科主任是在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理麻醉科及手術(shù)室的工作。負(fù)責(zé)全科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理等工作。重點(diǎn)是根據(jù)本科任務(wù)和人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，開展臨床麻醉、疼痛治療和PACU或危重病人的救治復(fù)蘇工作；并主持疑難病例術(shù)前討論，與有關(guān)科室進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)手術(shù)前準(zhǔn)備和麻醉選擇提出意見，必要時(shí)施行示范、親自參加麻醉或有關(guān)治療操作等。我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
一、我熟悉本院麻醉科及手術(shù)室的工作。
麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，是一切工作以質(zhì)量為核心。工作要有部門副主任競(jìng)聘演講大局觀念、作風(fēng)民主，為人正直，待人真誠(chéng)，處事公正，不計(jì)較個(gè)人得失。
二、我努力學(xué)習(xí)提高麻醉水平
日間麻醉水平有所提高；學(xué)習(xí)掌握了麻醉科幾種新藥的具體應(yīng)用；小兒、老人麻醉更加得心應(yīng)手。
三、我有良好的.責(zé)任心。
生活嚴(yán)謹(jǐn)，奉公守法，清正廉潔，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，做到了嚴(yán)于律己，自警自重，自省自勵(lì)。無(wú)論在哪個(gè)崗位，我能做好應(yīng)對(duì)，我盡職盡責(zé)，任勞任怨，加班加點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。
四、我具有團(tuán)隊(duì)合作精神和良好的協(xié)調(diào)能力。
工作多年來(lái)，我能與同事友好相處，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部門員工能夠團(tuán)結(jié)、友愛、互助，對(duì)其他部門能夠積極溝通協(xié)調(diào)幫助，能夠與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍。
五、具有高度的服務(wù)意識(shí)。
不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心副主任護(hù)師晉升述職競(jìng)聘報(bào)告的服務(wù)工作。
麻醉科競(jìng)聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！首先非常的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠提供一個(gè)這樣競(jìng)聘平臺(tái)，今天非常榮幸醫(yī)院能給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加科室主任的競(jìng)聘 。我的競(jìng)聘理由：
第一，拿破侖有句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)自己，把它作為一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫(yī)生，但是我相信我不會(huì)永遠(yuǎn)是一名普通的臨床醫(yī)生。這就是我今天為什么站在這里的目的。
第二，醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話說(shuō)的好：“不在其位，不謀其政”，我們?cè)谄綍r(shí)的工作當(dāng)中也許考慮問題比較片面，那么我就借這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)做個(gè)換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話，我會(huì)怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項(xiàng)工作，這樣的話在以后的工作當(dāng)中我就更能夠嚴(yán)于律己，更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。
今天的主題是科主任職位的競(jìng)聘，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話，我認(rèn)為有責(zé)任要做好以下幾方面的工作：
1、凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要與相關(guān)科室搞好對(duì)接，樹立整體觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上統(tǒng)一；工作上分，目標(biāo)上統(tǒng)一，相互補(bǔ)充，平等相處，達(dá)到更好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營(yíng)造良好氛圍。做到嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任；努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
2、增加醫(yī)療收入、不斷深化服務(wù)理念。注意控制科室收入結(jié)構(gòu)，增加醫(yī)療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。當(dāng)然，要增加醫(yī)療收入，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；積極做到在管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制，增收節(jié)支。在努力加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿意度。
3、抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度、措施為重點(diǎn)，抓好以基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強(qiáng)科室的兩級(jí)質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。
4、加快新技術(shù)，新項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用。堅(jiān)持以臨床為依托，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，組織科室成員積極撰寫論文，不斷推動(dòng)醫(yī)院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。組織大家不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新觀點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮在專科、專業(yè)建設(shè)中的`作用。我科最近已新開展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項(xiàng)新的技術(shù)，對(duì)手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng)新，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，還存在著很多的不足，但我年輕，好學(xué)，勤奮，在這里非常真誠(chéng)的希望通過這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的差距以及缺點(diǎn)，促使我在以后的工作當(dāng)中恪盡職守、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。在此希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓我能為醫(yī)院的發(fā)展多貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的綿薄之力，我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的考察和安排。
謝謝大家。
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