醫(yī)院院長競聘演講稿集錦8篇
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡明。在不斷進(jìn)步的社會中,演講稿對我們的作用越來越大,那么一般演講稿是怎么寫的呢?以下是小編精心整理的醫(yī)院院長競聘演講稿8篇,歡迎大家分享。
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家下午好!
我叫xx,男,31歲,大專學(xué)歷。19xx年參加工作,歷任鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院防疫專干、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務(wù),xx年被組織正式任命為中心衛(wèi)生院副院長,主管后勤工作,兼外科科長,xx年又兼公共衛(wèi)生辦主任等職,工作幾年來取得了一定的成績。
從我個人素質(zhì)和我院的實際情況來看,我個人認(rèn)為鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長競聘這一職位,具備以下優(yōu)勢。
一是:我出生于xx鎮(zhèn),自參加工作12年來,一直在鎮(zhèn)這一片土地上工作,對鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的發(fā)展過程及周邊環(huán)境較為了解,且對鎮(zhèn)的人民和醫(yī)院已產(chǎn)生了深厚的感情。
二是:具有扎實的業(yè)務(wù)能力。多年來我擔(dān)任外科科長一職,積極投入工作,在塬區(qū)片首次成功的開展了人工股骨頭置換術(shù),xx年特邀參加了市骨科學(xué)會組織的骨科年會暨新技術(shù)培訓(xùn)會。數(shù)年來,與同事合作,成功救治患者數(shù)千例,沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題,同時我科連年多次被區(qū)局評為先進(jìn)科室,我個人也被多次評為先進(jìn)衛(wèi)生工作者,在同事和領(lǐng)導(dǎo)心目中樹立了良好形象,得到了一定的社會效應(yīng)。正是有這樣扎實的業(yè)務(wù)能力,xx年被院委會推薦為院長助理。
三是:具有一定的管理能力。20年來,我一直擔(dān)任中心衛(wèi)生院后勤副院長一職,具有一定的管理能力。在任職期間,我多處詢問借鑒,深入一線,了解職工生活,根據(jù)我院實際情況制訂了《鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院后勤管理實施方案》。同時還制訂了鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院《安全生產(chǎn)實施方案》及《突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》,填補了我院后勤方面沒有制度可依的空白,從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路,推進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展。
四是:具有求真務(wù)實的工作精神。任職期間,在院長的支持下,我經(jīng)過多方面爭取和努力,對門診樓進(jìn)行裝修,更換了病房的病床和被褥,安裝了鍋爐及取暖設(shè)備,改造了手術(shù)室,使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術(shù)室,為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境,為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在平時的工作中,我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫(yī)院過去請臨時工打掃衛(wèi)生,不便管理,衛(wèi)生差,而且每月要支付一定的費用。我就和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商辭去臨時工,將醫(yī)院的院子劃分為五個衛(wèi)生區(qū),分別由臨床、醫(yī)技、護(hù)理、行政、后勤五個小組負(fù)責(zé)打掃,各組分別責(zé)任到人,并組織每周五進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查,評出衛(wèi)生先進(jìn)科室,將其納入年終科室考評,這樣既提高了衛(wèi)生質(zhì)量,有減少了醫(yī)院開支。
五是:有不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。常學(xué)習(xí)、勤看書,已經(jīng)成了我的生活習(xí)慣。xx年我在市中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年,通過堅持不斷的學(xué)習(xí),于xx年取得了大專學(xué)歷。相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐,及時掌握黨的新方針新政策,尤其是與醫(yī)院內(nèi)科副院長競聘報告工作想關(guān)的內(nèi)容。
總之,多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì),成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任,領(lǐng)導(dǎo)贊許,同志們支持,我競聘上了后勤副院長這一崗位,我將竭盡全力不負(fù)眾望,發(fā)揮業(yè)務(wù)專長,盡快進(jìn)入角色,積極履行職責(zé)。
我初步的想法是:
第一:進(jìn)一步加強我醫(yī)院后勤管理,發(fā)揮后勤工作的主觀能動性。使其能更好的為臨床服務(wù),為患者服務(wù),提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,和服務(wù)品味。以推動以院整體工作的發(fā)展。
第二是:加強學(xué)習(xí)。加強團(tuán)結(jié)。向書本學(xué)習(xí),向同事們學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系,努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍,調(diào)動各方面的積極性以形成合力。
第三是:當(dāng)好參謀。作為一名副職,我要擺正自己的位置,在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的后勤管理工作的同時,還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的好參謀好助手,在思想上做好配角,在行動上要盡職盡責(zé),同時處理好與其他副職的關(guān)系,協(xié)調(diào)配合,形成合力,積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
第四是:努力提高三種能力:一是勤實踐,起高分析問題的能力;二是善協(xié)調(diào),提高總結(jié)經(jīng)驗的能力;三是重策略,提高調(diào)控工作的能力。
總之我要以“三個服從”嚴(yán)格要求自己。一是個性服從黨性;二是熱情服從原則;三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,當(dāng)好公仆。胸懷全局,當(dāng)好參謀。服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。服務(wù)醫(yī)患,當(dāng)好橋梁。同時,要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動幫助人,在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作的新局面。
如果這次我競選不成功,說明我工作中還存在不足之處,工作能力還需進(jìn)一步提高,我將服從組織的調(diào)配,在以后的工作中進(jìn)一步鍛煉自己培養(yǎng)自己,有望再次為組織服務(wù)為醫(yī)院出力。
以上是我的競職演說,不當(dāng)之處,敬請指教。
謝謝大家!
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
(演講提示:演講中,身體要略向前傾,表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài))
激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的壓力,我們該怎么辦?這是我們每一個人都應(yīng)該思考的問題。所以面對我院這次機(jī)構(gòu)調(diào)整改革,對新崗位領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行公開招聘,我作為一名在醫(yī)療戰(zhàn)線上工作了13年的中層干部,應(yīng)該義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘,一是為了以實際行動響應(yīng)組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措;二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻(xiàn)社會,更好地服務(wù)父老鄉(xiāng)親。我相信“天生我才必有用”,我會全力以赴,勇攀高峰!
。ń榻B自己要語氣平和,不卑不亢,表露出競選成功的自信即可)
下面我做一下自我介紹,我叫***,今年36歲,中共黨員,本科學(xué)歷,普外主治醫(yī)師。xx年到縣人民醫(yī)院普外科工作,xx年晉升為縣人民醫(yī)院普外科主任,現(xiàn)在擔(dān)任縣中醫(yī)院院長。工作以來我始終把服務(wù)最廣大患者作為自己責(zé)任,把解除病人的痛苦作為自己的使命,工作中任勞任怨、不辭辛苦。今天應(yīng)聘縣醫(yī)院院長的職位,我充滿希望,也滿懷信心。我的信心主要來源于以下幾點優(yōu)勢:
(介紹優(yōu)勢要用陳述語氣,態(tài)度體現(xiàn)出真誠,切勿張揚)
第一、我具有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。
我在xx醫(yī)學(xué)院學(xué)的是臨床醫(yī)學(xué),三年的學(xué)習(xí)讓我掌握了了扎實的理論知識。這讓我的知識體系更加完備,實踐經(jīng)驗更加豐富,能夠熟練操作甲狀腺次全切除術(shù)胃大部切除術(shù)肝部分切除術(shù)等普外常見手術(shù)。
第二、我具備良好的個人素質(zhì)。
我年輕,善于學(xué),能夠熟練組裝與維修電腦,熟練使用常用辦公軟件。我思想進(jìn)步,立場堅定,具有謙虛、謹(jǐn)慎、誠實的態(tài)度,熱情大方,樂于助人,做事講原則,嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律,服從黨的領(lǐng)導(dǎo),聽從單位安排,廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),本份做人,踏實做事,力求做一個高尚、純粹的人。
第三、我具有較強的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。
我年富力強,性格穩(wěn)重、隨和,為人熱情大方,在工作中能起到橋梁和紐帶的作用,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,提升凝聚力,做好各種工作。4年多的中醫(yī)院工作讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào),及時匯報工作情況,同事之間能夠友好和睦地相處,對下我能約束員工,帶好隊伍。
(用沉著穩(wěn)健的語氣,表露出自己競聘的愿望)
奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機(jī)會,每一次挑戰(zhàn),讓自己成為一枝自立自強的寒梅;不要害怕,不要畏懼,讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏!睂τ诮裉斓臋C(jī)會我不僅要把握好,對以后的每一項工作我都要把握好,我不僅要做自立自強的寒梅,更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信,但此時此刻,我也深知:縣醫(yī)院院長的工作崗位,不只是一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任,讓我走這個工作崗位,我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺,竭盡個人的能力和水平,不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點:
(以下要感情真摯,充滿成功的自信)
第一、完善制度,加強管理,降低成本。
今后我將把維護(hù)群眾利益作為第一責(zé)任,建立完善成本核算管理制度,把提高醫(yī)療質(zhì)量,加強科學(xué)管理,提供安全服務(wù),控制醫(yī)藥費用作為當(dāng)前管理工作的重點。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)和水平,認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作,確保醫(yī)療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評估為過渡,以質(zhì)量控制為核心,以系數(shù)分配為杠桿的管理模式,堅決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費掛鉤,堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二、搞好社區(qū)服務(wù)工作。
今后在工作中我將積極開展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,認(rèn)真抓好大埔鎮(zhèn)城南城北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)試點工作,完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運行機(jī)制,實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生與醫(yī)院合理分工,密切合作,雙向轉(zhuǎn)診,方便群眾就醫(yī),減輕群眾費用負(fù)擔(dān),建立和諧醫(yī)患關(guān)系,緩解社區(qū)看病難、看病貴的問題,堅持“中西醫(yī)并重”的方針,積極發(fā)揮中醫(yī)藥在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的作用,加大對中醫(yī)藥發(fā)展的支持力度,實行診療檢查“一單通”制度,堅決杜絕自立項目亂收費,尊重群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)。
第三、銳意改革,加強隊伍建設(shè)。
我將以縣醫(yī)院內(nèi)部體制改革為龍頭,大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配制度,實行全員聘用制,因需設(shè)崗,按崗聘人,競爭上崗,進(jìn)一步激活單位內(nèi)部分配,按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強以崗位培訓(xùn)為重點的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),推廣應(yīng)用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術(shù)和民族醫(yī)藥技術(shù),加強對醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。
第四、積極協(xié)調(diào)關(guān)系,加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂。
在今后工作中我將積極協(xié)調(diào)關(guān)系,在縱向上積極與上級醫(yī)院溝通,做到多匯報,多請示,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對口支援。在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系,充分發(fā)揮自己在中醫(yī)院從事四年院長的關(guān)系,改善、加深人民醫(yī)院與中醫(yī)院、婦保院之間的關(guān)系,在工作上爭取多合作,多支持。為加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂,我將逐步取消帶金銷售,依靠醫(yī)院以前建立起來的關(guān)系,鞏固購銷渠道,加強監(jiān)督,借助大中型連鎖醫(yī)藥公司的配送能力,直接鋪貨到醫(yī)院終端。與一級物流醫(yī)藥公司建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,進(jìn)一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)采購制度,加大對藥品使用的管理,從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。
。ńY(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激情,以感染觀眾,贏得好感)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委,俗話說:“平靜的湖面,煉不出精悍的水手,安逸的環(huán)境,造不出時代的偉人。”我希望組織能給我一個施展抱負(fù)挑戰(zhàn)自我的平臺。如果有機(jī)會為大家服務(wù),我愿將此次競崗的激勵化做永恒的動力,竭盡全力。
我的演講完畢,謝謝大家!
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家上午好!我叫xxx,現(xiàn)任職務(wù)xxx。從事醫(yī)療事業(yè)已經(jīng)個年頭了,今天站在這里參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講,我既榮幸又非常感慨,因為如果沒有各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助,我不會扎扎實實地走到今天;如果沒有你們的鼓勵和支持,我不會像今天這樣理性和成熟。今天,我滿懷自信地走上演講臺,就是希望用自己的學(xué)識和能力回報大家,回報醫(yī)療事業(yè)。
。▊人、經(jīng)歷介紹以較平實的語氣講,體現(xiàn)出真誠)
第一部分,個人情況。
我今年歲,(是否)黨員,學(xué)歷,職稱。我于年月畢業(yè)于中醫(yī)學(xué)院中醫(yī)專業(yè),進(jìn)入醫(yī)院,先后從事、職務(wù)。工作中,我深知,一份耕耘,一份收獲。所以,我總是勤勤懇懇,有一份力出一份力,曾先后榮獲、榮譽稱號。
。ń榻B優(yōu)勢要用陳述語氣,態(tài)度體現(xiàn)出真誠,切勿張揚)
第二部分,優(yōu)勢介紹
一是我善于學(xué)習(xí),具有扎實的專業(yè)知識。21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì),多年來,我從未放棄過鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長競聘充實自己的機(jī)會,在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),工作之余我還先后參加了醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)及放射影象專業(yè)的學(xué)習(xí),取得了文憑,掌握了扎實的專業(yè)知識,并積極用在臨床實踐中?梢哉f我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二是熱愛醫(yī)療事業(yè),具有嫻熟的工作經(jīng)驗。我于年參加工作,生命中最美好的年華都奉獻(xiàn)給了醫(yī)療事業(yè),對醫(yī)療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來,我先后從事很多崗位,因為我無論在哪一個崗位都努力工作,力求不斷提高,因而對醫(yī)院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力,積累了豐富的工作經(jīng)驗。有人說,經(jīng)歷是一筆財富,而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源,利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻(xiàn)。
三是我具有較強的組織管理能力。經(jīng)過衛(wèi)生院副院長競聘不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉,我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高,在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔(dān)任、職務(wù)期間,曾多次參加、工作,更加鍛煉了我較強的組織管理能力,這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。
四是我具有強高的綜合素質(zhì)。我參加工作以來,牢固樹立了全心全意為醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想,在工作中,辦事講求原則,講黨性,思想進(jìn)步,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針和政策并與實際工作相結(jié)合,在思想上與黨保持高度一致。工作中具有強烈的工作責(zé)任感和勇于創(chuàng)新的精神,常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質(zhì)將無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。
(介紹崗位認(rèn)識要真誠而自信)
第三部分,崗位認(rèn)識
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,這個職務(wù)在我眼中不只意味著一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略,落實醫(yī)院的核心理念,配合上級部門做好醫(yī)院的管理工作,適時制定和調(diào)整推動方案和激勵措施,并督促落實,保證本院醫(yī)療水平良性發(fā)展;管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主動性;同時在各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)助下,抓好各部門的人員管理、甄選、培訓(xùn)、激勵,并指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo);同時還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系,為本院的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個寬松的環(huán)境。
(下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏,細(xì)細(xì)到來,講到要點的時候要提高語調(diào),注意抑揚頓挫)
第四部分,工作思路
如果我有幸競聘成功,我將從以下幾方面入手開展工作:
第一、真誠講團(tuán)結(jié),做好醫(yī)院的各項工作。多年工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我,同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,一定要擺正自己位置,正確認(rèn)識和看待自己,胸懷全局,不搞一言堂。在工作中多向上級部門請示工作,做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。同時還要敢于指揮,善于創(chuàng)新,敢于承擔(dān)責(zé)任。在生活上多關(guān)心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持。團(tuán)結(jié)他們一道獻(xiàn)身醫(yī)療事業(yè)。
第二、加強醫(yī)療隊伍建設(shè)。
人力資源是一個團(tuán)體發(fā)展的不竭動力和力量源泉。同樣,醫(yī)院的發(fā)展,也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊。所以,建立一支來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝的團(tuán)隊至關(guān)重要。首先,我將建立一支具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子;其次,我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人,為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。另外,為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展,我將進(jìn)一步推進(jìn)和深化職工的思想教育工作,提高中醫(yī)院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
第三、全力以赴建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院,實現(xiàn)雙贏。如今,醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個現(xiàn)代化的醫(yī)療服務(wù)氛圍,爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備,改善病人住院環(huán)境,使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外,我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道,以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價格要低”的服務(wù)宗旨,爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
第四、抓素質(zhì),抓作風(fēng),注重醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)。如果我能夠競選演講成功,我將以身作則,帶動全院加強學(xué)習(xí)與修養(yǎng),不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力,樹立正確的榮辱觀,自覺優(yōu)良作風(fēng),抑制不正之風(fēng),強化醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè),做到做人講品德,工作講醫(yī)德,提升全院綜合素質(zhì),力爭使全院醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)再上一個新臺階。
。ㄕZ調(diào)逐漸升高,充分顯示出志在必得的自信,贏得認(rèn)可)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,如果我競選成功,我將我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺,竭盡個人的能力和水平,不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點,認(rèn)真兌現(xiàn)上述諾言;讓醫(yī)生的稱號因為我們的敬業(yè)而更加神圣,讓這個世界因我們的奉獻(xiàn)而更加幸福,更加和諧!
我的競職演講結(jié)束了,謝謝大家!
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
我們醫(yī)院發(fā)展到今天,又到了一個新的關(guān)鍵時刻,面臨著種種潛在危機(jī)。例如:債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后,我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦?如果有機(jī)會為大家服務(wù),我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟(jì),共度難關(guān),重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實行院務(wù)公開,不搞"家長制",絕不搞"一言堂"。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,制定一套公平合理的分配政策。要充分調(diào)動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的,是護(hù)士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支;二期工程建設(shè)要以實用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點,兼顧全局在加強重點學(xué)科建設(shè)的同時,扶助弱勢科室,創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽,給點陽光就燦爛。
我們要面向市場,瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,加強與國內(nèi)外強勢學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實質(zhì)性合作,組建3~4個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,形成新的學(xué)科增長點。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí),參與國內(nèi)外交流和競爭。為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長。要重視護(hù)理工作,改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件,提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語:從來就沒有什么救世主,要創(chuàng)造三院人的幸福,全靠我們自己!
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇5
醫(yī)院院長競聘演講稿我們醫(yī)院發(fā)展到今天,又到了一個新的關(guān)鍵時刻,面臨著種種潛在危機(jī)。例如:債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后,我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦?如果有機(jī)會為大家服務(wù),我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟(jì),共度難關(guān),重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實行院務(wù)公開,不搞家長制,絕不搞一言堂。
要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,制定一套公平合理的分配政策。
要充分調(diào)動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。
恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的,是護(hù)士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支;二期工程建設(shè)要以實用為原則,不搞豪華裝修,將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點,兼顧全局在加強重點學(xué)科建設(shè)的同時,扶助弱勢科室,創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽,給點陽光就燦爛。我們要面向市場,瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,加強與國內(nèi)外強勢學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實質(zhì)性合作,組建3~4個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,形成新的學(xué)科增長點。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí),參與國內(nèi)外交流和競爭。
為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長,要重視護(hù)理工作,改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件,提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語:從來就沒有什么救世主,要創(chuàng)造三院人的幸福,全靠我們自己!
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:
大家好!
我站上了這個演講臺,真誠希望大家為我加油、鼓勁!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主,綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能。
鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長職位不僅僅是一種權(quán)利,更是一份沉甸甸的責(zé)任,必須具有強烈的責(zé)任心。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫(yī)護(hù)隊伍,院長這個角色起著關(guān)鍵性作用。另外,我認(rèn)為我具備這個優(yōu)勢和能力。
一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。
二、我曾在那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院做過副院長,有一定的管理經(jīng)驗。
三、專業(yè)過硬,熟知政策。我有一專多能的特長,曾進(jìn)修過檢驗、B超、心電圖,也在這些科室兼職工作。
四、具備親和力。工作多年來,我都能與同事友好相處,對領(lǐng)導(dǎo)尊重,和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,贏得了大家的信任與支持。
五、具有較強的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。
如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持,我競聘演講成功。我的工作設(shè)想是:
一、深入到鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校,深入了解民情,了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況,了解農(nóng)民對健康的需求,了解他們對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的看法、對衛(wèi)生院建設(shè)的意見。
二、密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關(guān)系,真正起到樞紐的作用。
三、堅持于人為本。這里的于人為本應(yīng)具有兩層含義,不光是衛(wèi)生醫(yī)護(hù)人員,更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民,因為鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。
四、加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院的自身建設(shè)。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手:
1、保證一定量的技術(shù)骨干,通過各種方式,多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護(hù)人員。
2、根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況,做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設(shè),我們不提倡大而全,那么走適合農(nóng)村村民的?平ㄔO(shè)便顯得重要。
五、積極配合上級衛(wèi)生職能部門,深入農(nóng)村,作好宣傳、預(yù)防、保健、咨詢工作。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,如果我競聘成功,我絕不辜負(fù)大家對我的殷切期望。如果沒得到各位的賞識,我也不氣餒,一樣會不遺余力做好本職工作,并加速能力的`提高與學(xué)識的積累,爭取在工作上有新的突破。
我的競聘完畢。謝謝大家!
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家上午好!我競聘的崗位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長。我叫XX,現(xiàn)任職務(wù)XX。從事醫(yī)療事業(yè)已經(jīng)XX個年頭了,今天站在這里參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長的競聘演講,我既榮幸又非常感慨,因為如果沒有各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助,我不會扎扎實實地走到今天;如果沒有你們的鼓勵和支持,我不會像今天這樣理性和成熟。今天,我滿懷自信地走上演講臺,就是希望用自己的學(xué)識和能力回報大家,回報醫(yī)療事業(yè)。
一是我善于學(xué)習(xí),具有扎實的專業(yè)知識。
21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì),多年來,我從未放棄過充實自己的機(jī)會,在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),工作之余我還先后參加了醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)及放射影象專業(yè)的學(xué)習(xí),取得了文憑,掌握了扎實的專業(yè)知識,并積極用在臨床實踐中?梢哉f我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二是熱愛醫(yī)療事業(yè),具有嫻熟的工作經(jīng)驗。
我于年參加工作,生命中最美好的年華都奉獻(xiàn)給了醫(yī)療事業(yè),對醫(yī)療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來,我先后從事很多崗位,因為我無論在哪一個崗位都努力工作,力求不斷提高,因而對醫(yī)院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力,積累了豐富的工作經(jīng)驗。有人說,經(jīng)歷是一筆財富,而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源,利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻(xiàn)。
三是我具有較強的組織管理能力。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉,我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高,在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔(dān)任、職務(wù)期間,曾多次參加、工作,更加鍛煉了我較強的組織管理能力,這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。
四是我具有強高的綜合素質(zhì)。
我參加工作以來,牢固樹立了全心全意為醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想,在工作中,辦事講求原則,講黨性,思想進(jìn)步,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針和政策并與實際工作相結(jié)合。工作中具有強烈的工作責(zé)任感和勇于創(chuàng)新的精神,常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質(zhì)將無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,醫(yī)院院長這個職務(wù)在我眼中不只意味著一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略,落實醫(yī)院的核心理念,配合上級部門做好醫(yī)院的管理工作,適時制定和調(diào)整推動方案和激勵措施,并督促落實,保證本院醫(yī)療水平良性發(fā)展;管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主動性;同時在各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)助下,抓好各部門的人員管理、甄選、培訓(xùn)、激勵,并指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo);同時還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系,為本院的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個寬松的環(huán)境。
如果我有幸競聘成功,我將從以下幾方面入手開展工作:
第一、真誠講團(tuán)結(jié),做好醫(yī)院的各項工作。
多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我,同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,一定要擺正自己位置,正確認(rèn)識和看待自己,胸懷全局,不搞一言堂。在工作中多向上級部門請示工作,做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。同時還要敢于指揮,善于創(chuàng)新,敢于承擔(dān)責(zé)任。在生活上多關(guān)心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持。團(tuán)結(jié)他們一道獻(xiàn)身醫(yī)療事業(yè)。
第二、加強醫(yī)療隊伍建設(shè)。
人力資源是一個團(tuán)體發(fā)展的不竭動力和力量源泉。同樣,醫(yī)院的發(fā)展,也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊。所以,建立一支來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝的團(tuán)隊至關(guān)重要。首先,我將建立一支具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子;其次,我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人,為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。另外,為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展,我將進(jìn)一步推進(jìn)和深化職工的思想教育工作,提高中醫(yī)院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
第三、全力以赴建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院,實現(xiàn)雙贏。
如今,醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個現(xiàn)代化的醫(yī)療服務(wù)氛圍,爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備,改善病人住院環(huán)境,使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外,我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道,以服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價格要低的服務(wù)宗旨,爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
第四、抓素質(zhì),抓作風(fēng),注重醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)。
如果我能夠競聘成功,我將以身作則,帶動全院加強學(xué)習(xí)與修養(yǎng),不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力,樹立正確的榮辱觀,自覺優(yōu)良作風(fēng),抑制不正之風(fēng),強化醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè),做到做人講品德,工作講醫(yī)德,提升全院綜合素質(zhì),力爭使全院醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)再上一個新臺階。
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇8
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,在縣委政府的高度重視下,在上級行政主管部門的精心籌劃下,縣中醫(yī)院院長競爭上崗的各項工作有序推進(jìn),作為一名醫(yī)務(wù)工作者,我抱著滿腔的熱情,懷著對事業(yè)的執(zhí)著追求的堅定信心,參加這次縣中醫(yī)院院長崗位的競聘。成敗并不重要,重要的是我希望通過這競聘提升自身素質(zhì),鍛煉自身能力,從而為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。我從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委來闡述我的競聘理由。
一是自我推介,二是工作思路及措施,三是對競聘結(jié)果的認(rèn)識。
一、首先自我推介。
本人叫競聘演講稿,現(xiàn)年37歲,大專學(xué)歷。1994年畢業(yè)于大理衛(wèi)生學(xué)校(后通過函授獲得大專文憑),所學(xué)專業(yè)為疾病預(yù)防控制,同年參加工作,工齡16年。20xx年至今擔(dān)任縣疾控中心副主任。20xx年取得主管醫(yī)生職稱。進(jìn)入疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子以來,在配合好主要領(lǐng)導(dǎo)抓好疾控中心工作的過程中,識大體,顧大局。本人找準(zhǔn)位置,甘當(dāng)配角,從不喧賓奪主,做到既積極主動又不越權(quán)越位,搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。工作中虛心向主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向廣大干部職工學(xué)習(xí),同時得到了市疾控中心領(lǐng)導(dǎo),縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫助,使自身的工作能力,業(yè)務(wù)能力,領(lǐng)導(dǎo)能力有了較大提高。我熱愛醫(yī)務(wù)工作,對醫(yī)務(wù)工作充滿激情。我自信自己不論是從組織協(xié)調(diào)能力還是從專業(yè)素質(zhì)方面都已基本具備了主持縣中醫(yī)院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機(jī)遇來挑戰(zhàn)自我,完善自我。盡管前段時間一直在細(xì)些村委會下鄉(xiāng),很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準(zhǔn)備著,思考著。
二、領(lǐng)導(dǎo)、組織、開展縣中醫(yī)院工作的思路及措施.
工作思路是:在總結(jié)吸收前中醫(yī)院工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,院領(lǐng)導(dǎo)身體力行,做出表率,帶領(lǐng)引導(dǎo)全院干部職工深化愛院意識,形成團(tuán)結(jié)向上的醫(yī)風(fēng);堅持中醫(yī)為主,中西醫(yī)有機(jī)結(jié)合,整合縣域內(nèi)的中草藥資源,形成以中醫(yī)院為主體,個體行醫(yī)者為補充的中醫(yī)院工作新格局;經(jīng)過長期不懈的努力實現(xiàn)醫(yī)術(shù)精良,醫(yī)德高尚,關(guān)愛病人,樂于奉獻(xiàn),服務(wù)周到,群眾滿意的縣中醫(yī)院工作新形象。
具體措施是:
。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,形成共識。
通過與醫(yī)院干部職工的交流、交心、談心,對縣民族中醫(yī)院的院情進(jìn)行深入分析,進(jìn)一步明確、完善縣民族中醫(yī)院在貫徹執(zhí)行黨和國家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作方針政策、法律、法規(guī)中的具體任務(wù),把任務(wù)化解到相應(yīng)科室,使全院干部職工真正做到統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識,統(tǒng)一行動。
( 二)在行政的硬管理上求突破,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的實現(xiàn)渠道的暢通,從而獲得最大化的行政管理效能。
在行政的硬管理方面,著重抓好以下幾點:
一是講民主,講團(tuán)結(jié)。因為團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。和班子成員講民主,講團(tuán)結(jié),做到不搞一言談;和其他干部職工講民主,講團(tuán)結(jié),做到多傾聽職工聲音,建立激勵機(jī)制,鼓勵全院干部職工為開展好工作提出合理化建議。同時主動接受群眾監(jiān)督、批評,做到廉潔從政。
二是動員和發(fā)動全院干部職工在完善中醫(yī)院各項規(guī)章制度,特別是獎懲制度,學(xué)習(xí)制度上下功夫。不但要讓各項規(guī)章制度上墻,更要讓它們實實在在地化作全院干部職工的自覺行動。從而形成向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,以此來推動中醫(yī)院的各項工作。
三是加強與上級行政主管部門和業(yè)務(wù)部門的溝通,同時充分利用好社會資源,努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。
四是做到重視人才與培養(yǎng)人才相結(jié)合,把引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才作為一項重要工作常抓不懈,力求突破,務(wù)求實效。
(三)在行政的軟管理即情感管理方面求突破,從而放大行政管理效,能推動全院各項工作的健康向前發(fā)展。
在行政的軟管理方面,主要抓好以下三點:
一是定期和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人交心談心,發(fā)現(xiàn)問題,找準(zhǔn)問題,分析問題,解決問題。
二是放下架子,腑下身去,努力做一個平易近人,全院干部職工真正從心里能接受的領(lǐng)導(dǎo)形象。
三是時時把職工的冷暖放在心上,把“敲職工門,見職工人”作為自己工作和生活的座右銘,努力做好。
三、對競聘結(jié)果的認(rèn)識和態(tài)度
重在參與是我對自己這次參加中醫(yī)院院長崗位競聘的定位。因為我認(rèn)為,參與能提高人,參與能鍛煉人,參與能鼓舞人。只要有一絲希望,我也要付出最大的努力。
最后,我請求組織能給我鍛煉和實踐的機(jī)會。如果這樣,我一定不負(fù)眾望,加強學(xué)習(xí),向其他院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向其他干部職工學(xué)習(xí),向?qū)<艺埥,向書本學(xué)習(xí),努力做一名合格的中醫(yī)院院長,為繁榮、發(fā)展民族自治地方的中醫(yī)事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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