關(guān)于企業(yè)競(jìng)聘演講稿范文錦集5篇
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡(jiǎn)明。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大,那么一般演講稿是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的企業(yè)競(jìng)聘演講稿5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:
大家晚上好!
首先我要感謝公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競(jìng)職演講的機(jī)會(huì)。我叫xx,xx歲,xx年8月畢業(yè)于xx局xx鐵路橋梁技校,畢業(yè)后先后在株六復(fù)線、xx經(jīng)理部、xx分公司xx經(jīng)理部任橋梁工、施工員、材料員、隊(duì)調(diào)度,xx年2月起任xx分公司團(tuán)委書(shū)記,今年3月份調(diào)入司辦助勤。今天我要競(jìng)聘的職位是公司辦公室秘書(shū)(二級(jí)職員)。在株六線和xx線工作期間我上進(jìn)心極強(qiáng),臟、累、苦、險(xiǎn)的工作都爭(zhēng)著搶著去干,業(yè)余時(shí)間幫工會(huì)寫材料、組織文藝活動(dòng),工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,1999年被評(píng)為公司“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”;xx年調(diào)入xx分公司xx經(jīng)理部后,我憑著愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作的態(tài)度,再次得到了經(jīng)理部和分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定;xx年起調(diào)任xx分公司團(tuán)委書(shū)記,在公司團(tuán)委和分公司黨委的幫助指導(dǎo)下我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展團(tuán)內(nèi)工作,xx、xx年連續(xù)獲得公司團(tuán)委評(píng)比第一、二名,并獲得公司xx年度“優(yōu)秀團(tuán)干部”稱號(hào)。除了做好團(tuán)委工作外,我還努力做好了辦公室的各項(xiàng)工作,業(yè)余時(shí)間又參加了xx省自學(xué)考試。
我之所以競(jìng)聘司辦秘書(shū),主要是基于三個(gè)方面的考慮:
一是希望能在更加具有挑戰(zhàn)性的工作崗位上得到鍛煉提高。到團(tuán)委和辦公室崗位后,我希望業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)能得到進(jìn)一步的提高的愿望變得更加迫切。而公司今年首開(kāi)集團(tuán)公司先河,取消了學(xué)歷限制,不拘一格用人才,這為我們搭建了一個(gè)更加廣闊的平臺(tái),我們沒(méi)有理由不珍惜這難得的機(jī)遇。此次崗位競(jìng)聘無(wú)疑就給我們提供了一個(gè)極好的鍛煉機(jī)會(huì)。
二是希望能夠參加起草各方面的文稿,在文字和寫作上全面鍛煉提高自己。在xx分公司辦公室工作期間,我曾多次起草過(guò)行政工作報(bào)告、行政工作總結(jié)及各類文件,如果能在公司辦公室工作,就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)參加文稿的起草,寫作水平和文字能力必將得到更多的鍛煉和提高,這樣就能更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù),更好地服務(wù)于司辦的工作。
三是熱心并有信心作好司辦秘書(shū)的工作。任團(tuán)委書(shū)記以來(lái)我一直注重在工作中鍛煉、提高自己的實(shí)際能力,自覺(jué)加強(qiáng)各方面能力的鍛煉。在辦公室工作中,我堅(jiān)持“嘴嚴(yán)、手勤、腿快”的原則,不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)意圖。有了這些工作的基礎(chǔ),使我對(duì)勝任司辦秘書(shū)的職位充滿了自信。
公司辦秘書(shū)作為公司的參謀和領(lǐng)導(dǎo)助手,應(yīng)該起到參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的作用。如果能競(jìng)爭(zhēng)上秘書(shū)職位,我將努力做好“三個(gè)適度”,處理好“四種關(guān)系”,用好“四大法寶”:
“三個(gè)適度”即:冷熱適度,對(duì)人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍;剛?cè)徇m度,對(duì)事當(dāng)斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度,大事不糊涂,小事不計(jì)較。
“四種關(guān)系”為:一是擺正位置,處理好與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;
二是著眼大局,處理好與各個(gè)科室及所屬經(jīng)理部之間的關(guān)系;
三是主次分明,處理好重點(diǎn)工作與一般工作的關(guān)系;
四是合理安排,處理好計(jì)劃與落實(shí)的關(guān)系。
“四大法寶”就是:吃、拿、卡、要。“吃”就是要學(xué)會(huì)“吃虧”,或許有人認(rèn)為干多了、干久了就是吃虧,可我偏要學(xué)著去吃這種“虧”;“拿”是拿來(lái)主義,我將努力吸收公司領(lǐng)導(dǎo)、其它科室領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的管理理念和工作作風(fēng),拿來(lái)為我所用,用以指導(dǎo)我的行動(dòng),幫助我進(jìn)步;“卡”是卡時(shí)間,凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,即使加班加點(diǎn)、再苦再累,也要卡死時(shí)間,只為完成任務(wù)想辦法,不為貽誤工作找借口!耙笔且,辦事效率要高,想做到這一點(diǎn),就必須努力提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),這方面我還需要付出大量的持續(xù)不斷的努力,但我有足夠的信心做得更好。
自己的眼睛是看不到自己的脊背的,很多缺點(diǎn)自己看不到,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)以后多多幫助指正!我會(huì)努力做好秘書(shū)工作、做好大家的勤務(wù)員。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái),迎接公司更加輝煌燦爛的明天!
如果競(jìng)聘失敗,我也決不會(huì)灰心,而會(huì)以更加飽滿的熱情投入到自己的工作中去。
如果你不能做山頂?shù)囊豢盟,就做河谷間的一片蔥綠;
如果你不能做天上的太陽(yáng),就做黑夜中的一顆星星;
如果你當(dāng)不了船長(zhǎng),那就努力當(dāng)好一名水手吧!
不管做什么,只要你努力去做了,你——就是最好的!
希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我!
謝謝大家!
企業(yè)競(jìng)聘演講稿 篇2
各位評(píng)委、各位同志:
為配合我分公司及公司有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施,現(xiàn)根據(jù)隊(duì)《關(guān)于員工競(jìng)聘班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)》通知要求,我將競(jìng)聘采氣隊(duì)站站長(zhǎng)職位,并做如下競(jìng)聘報(bào)告,請(qǐng)各位評(píng)委審議:
一、本人的基本情況
本人于年月畢業(yè)于專業(yè),年月參加工作, 年月任站站長(zhǎng),現(xiàn)為大專學(xué)歷,高級(jí)工,中國(guó)共產(chǎn)黨黨員,現(xiàn)擔(dān)任開(kāi)發(fā)公司隊(duì)站站長(zhǎng)。
二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
本人從事工作年,有擔(dān)任站站長(zhǎng)年的工作經(jīng)歷,熟悉站內(nèi)工作流程,精通站內(nèi)業(yè)務(wù),能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù),有良好的群眾基礎(chǔ),參加工作至今先后被評(píng)為公司20xx年度優(yōu)秀共青團(tuán)員,年度公司雙文明先進(jìn)個(gè)人,并榮獲年公司首屆、二屆“”、年度中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 “青年崗位能手”,獲得過(guò)職工技術(shù)比武組第一名,公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)已通過(guò)學(xué)院專接本考試并完成全部課程。
下面,我借這次機(jī)會(huì),把我擔(dān)任站站長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào),并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流,有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。
1、班組管理方面:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,因此,我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者,應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn):
(1) 有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。
(2) 具有過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力,那種只會(huì)說(shuō)不會(huì)做,只說(shuō)不做,或只會(huì)做不會(huì)說(shuō)的班組長(zhǎng)都是不合格的;
(3) 懂得資源分享。我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
所以,我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn),使得站內(nèi)工作得到順利開(kāi)展。
2、班組安全管理方面:站作為開(kāi)發(fā)公司計(jì)量窗口,安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素,是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證,抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以,在班組安全管理中,我明確自身責(zé)權(quán),樹(shù)立安全"第一責(zé)任人"的形象,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全、生產(chǎn)、設(shè)備的管理(計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試),在班組實(shí)際安全教育工作中,著重突出安全教育有“實(shí)效”,技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”,制度管理有“落實(shí)”,認(rèn)真抓好“三違”控制,及時(shí)制止不安全行為,確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
三、工作設(shè)想:
如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以繼續(xù)擔(dān)任站站長(zhǎng)一職,我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn);
(1)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。
競(jìng)爭(zhēng)出人才,競(jìng)爭(zhēng)出效益,我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
謝謝大家!
企業(yè)競(jìng)聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:
你們好!今天,在大家的支持和關(guān)愛(ài)下,我有幸前來(lái)參加中層管理崗位競(jìng)聘。首先,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供如此寶貴的機(jī)會(huì)表示衷心的感謝,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)搭建平臺(tái)、精心選拔人才的公正之舉致以崇高的敬意。
我現(xiàn)在競(jìng)聘的崗位是企業(yè)管理部經(jīng)理,我競(jìng)聘的原因是我熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)這個(gè)大家庭。我競(jìng)聘的目的是在這個(gè)任務(wù)最為繁重、最能磨練意志的大熔爐里,千錘百煉、鍛造自己、增強(qiáng)本領(lǐng)、提升智慧,使自己爐火純青,成為企業(yè)管理的行家里手,進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更大的作用,做出更大的貢獻(xiàn)。
一、對(duì)部門職能及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)
企管部詩(shī)司重要的管理部門,它擔(dān)負(fù)著優(yōu)化公司組織架構(gòu)、完善公司績(jī)效目標(biāo)考核體系、規(guī)章制度建設(shè)與管理、信息化建設(shè)策化、信息收集與統(tǒng)計(jì)分析、企業(yè)文化建設(shè)、重點(diǎn)文件執(zhí)行情況的監(jiān)督考核、公司無(wú)歸口單位管理等諸多事務(wù)。在這些繁雜的工作中有長(zhǎng)期的也有短期的,有戰(zhàn)略性的也有戰(zhàn)術(shù)性的,而每項(xiàng)事務(wù)在公司不同的情況下都起著不同的作用,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都起著非常重要的作用,所以,怎樣制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo),并落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,是企管部的職責(zé)能所在和義不容辭的責(zé)任。
二、做好企管部工作擬采取的措施
1、圍繞職能和職責(zé)抓落實(shí)
一是勤奮學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)力、判斷力、應(yīng)變力、想象力和創(chuàng)造力,盡快進(jìn)入角色,開(kāi)展工作;二是在自己職能和職責(zé)范圍內(nèi),通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作,對(duì)所擁有的資源(人、財(cái)、物)進(jìn)行合理配置,有效利用,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo);三是干大事從小處著手,做小事從大處著眼,遵循規(guī)律,科學(xué)運(yùn)作,不讓事情、工作在自己手里積壓、中斷、延誤,不讓企業(yè)形象在自己這里受損,做到事事有著落,件件有回音。
2、圍繞年度目標(biāo)抓落實(shí)
衡量我們各項(xiàng)工作成效的最終標(biāo)準(zhǔn)是落實(shí)。怎樣圍繞目標(biāo)抓落實(shí),我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起:一是注重加強(qiáng)自身建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型和創(chuàng)新型形象,促進(jìn)企管部效能建設(shè),創(chuàng)新管理模式,改進(jìn)工作方法,從提升管理能力和水平上抓落實(shí);二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)工作規(guī)范、有序、務(wù)實(shí)、高效運(yùn)轉(zhuǎn),從強(qiáng)化內(nèi)部約束和激勵(lì)機(jī)制上抓落實(shí);三是圍繞年度目標(biāo),對(duì)主要工作進(jìn)行量化,制定目標(biāo)管理考核辦法,做到工作目標(biāo)任務(wù)清晰、職能分明,及時(shí)收集和征求各種意見(jiàn)與建議,分析管理中存在的問(wèn)題,并提出整改措施,從查漏補(bǔ)缺、督導(dǎo)檢查上抓落實(shí);四是加大培訓(xùn)力度,鍛煉每個(gè)干部獨(dú)擋一面的能力,提高工作質(zhì)效,從管控能力上抓落實(shí)。把抓落實(shí)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中,體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。
、倬o盯目標(biāo)抓落實(shí)。抓落實(shí)是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),不能無(wú)的放失,只有心中裝著目標(biāo),時(shí)刻盯著目標(biāo),抓落實(shí)才有方向和動(dòng)力,因此,我們要堅(jiān)定信心,以咬定青山不放松的堅(jiān)強(qiáng)意志和不達(dá)目的不罷休的頑強(qiáng)毅力抓好落實(shí)。
、卺槍(duì)問(wèn)題抓落實(shí)。抓落實(shí)的過(guò)程實(shí)際上就是解決問(wèn)題的過(guò)程,不能回避問(wèn)題。當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,新矛盾、新問(wèn)題層出不窮,對(duì)抓落實(shí)提出了新的要求。只有始終針對(duì)問(wèn)題,努力發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題,抓落實(shí)才能有重點(diǎn)和力度。敢于負(fù)責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),才能解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,才能保證企業(yè)長(zhǎng)治久安。
、郯盐展(jié)點(diǎn)抓落實(shí)。抓落實(shí)需要講究策略和方法,不能簡(jiǎn)單從及。圍繞推動(dòng)企業(yè)發(fā)展抓落實(shí),僅僅有目標(biāo)設(shè)計(jì)還不夠,還要有過(guò)程控制,以一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成來(lái)保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以一個(gè)個(gè)階段任務(wù)的完成來(lái)保證長(zhǎng)鑰標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)和千頭萬(wàn)緒的具體工作,只有善于把握節(jié)點(diǎn),抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓落實(shí)才能抓出成效。
、苜N近實(shí)際抓落實(shí)。抓落實(shí)需要貼近實(shí)際,深入實(shí)際調(diào)查研究,不能敷衍了事,只有端正態(tài)度,放下架子,撲下身子,抓落實(shí)才有保障和實(shí)效。因此,抓落實(shí)必須改變以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,以文件落實(shí)文件的做法,更不能開(kāi)著車子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),隔著玻璃看看,應(yīng)積極主動(dòng)的深入基層、深入一線,貼近職工,與職工近心、近言、也近行。唯此,才能聽(tīng)到真實(shí)聲音,看到真實(shí)情況,才能掌握第一手資料,才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
三、思想準(zhǔn)備與工作態(tài)度
如果這次競(jìng)聘落選,說(shuō)明我身上還有許多不足之處 ,不具備企管部領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì),但本人落選不落志,我將更加努力學(xué)習(xí),勤奮工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,多創(chuàng)佳績(jī),爭(zhēng)取下次競(jìng)聘取得成功。如果這次成功走上新的工作崗位,我將牢記職責(zé),不辱使命,不驕不躁,扎實(shí)工作。在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下與全體員工一道,同舟共濟(jì)、同心協(xié)力、全心全意的為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù),為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
謝謝大家!
企業(yè)競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位評(píng)委,各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
你們好!
改革不算一個(gè)新鮮的話題,競(jìng)聘也滲透到社會(huì)生活的方方面面,它無(wú)時(shí)不昭示著人們這樣一個(gè)道理:唯改革才有出路,唯有競(jìng)聘才能找到自己想要的人才.
感謝公司,感謝競(jìng)聘,使我能有機(jī)會(huì)站在演講席上,更感謝在場(chǎng)的各位給予我參與這次競(jìng)聘演講的勇氣和力量.
所以在此向各位真誠(chéng)的.道一聲:謝謝!
我叫xx,06年退役于xxx。其后還從事過(guò)銷售方面的工作。
今天,我參加公司護(hù)衛(wèi)班長(zhǎng)的競(jìng)聘的演講,我覺(jué)得這次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是走上管理崗位的機(jī)遇,更主要是一次難的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。大家會(huì)認(rèn)為公司時(shí)間太短,缺少資本,但是我為什么能站在這個(gè)競(jìng)聘的演講臺(tái)上,是因?yàn)槲倚欧詈i煈{魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛,機(jī)會(huì)是靠自己去努力爭(zhēng)取的,如果連競(jìng)聘的勇氣都沒(méi)有,那更不用說(shuō)去能把團(tuán)隊(duì)帶好。一個(gè)公司的發(fā)展需要不斷的注入新鮮血液,新鮮血液是一個(gè)公司不斷發(fā)展的后備力量.只有不斷培養(yǎng)新人并且留住人才。在選擇員工是.,要堅(jiān)持“以德 兼?zhèn),以德為主”德思想。無(wú)才不成器,無(wú)德即是禍。古訓(xùn)也講“德,才之帥也;才德之資也!
希望大家能投我一票。
企業(yè)競(jìng)聘演講稿 篇5
大家好!
今天很有幸能有機(jī)會(huì)參加企業(yè)辦副主任競(jìng)聘演講,這也是我人生的第一次競(jìng)聘演講,我是本著鍛練、提高的目的走上臺(tái),希望會(huì)是一個(gè)好的開(kāi)始。
1996年,我從錦州市農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)校畢業(yè),分配到農(nóng)機(jī)管理站。20xx年借調(diào)到經(jīng)管站,從事農(nóng)業(yè)仲裁工作。20xx年,兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并時(shí),回到農(nóng)機(jī)管理站。20xx年4月,再次借調(diào)到經(jīng)管站,主要從事合同管理和農(nóng)業(yè)仲裁工作,至今。
在我看來(lái),工作的最大樂(lè)趣莫過(guò)于做自己喜歡做的工作,這樣不僅能把工作干好,也會(huì)讓自己在工作中得到充實(shí)和快樂(lè)。今天之所以要參加企業(yè)辦副主任競(jìng)選,主要有兩個(gè)原因:一是,一直以來(lái),我就很喜歡企業(yè)的氛圍,覺(jué)得它有一種熱度,有一種朝氣,可以激發(fā)人的斗志,挖掘人的潛力。而企業(yè)辦正是個(gè)與企業(yè)息息相關(guān)的部門,它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與企業(yè)打交道,指導(dǎo)并服務(wù)于企業(yè),所以這項(xiàng)工作也間接性地應(yīng)和了我的個(gè)人愛(ài)好。二是,人生就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)不斷認(rèn)識(shí)世界的過(guò)程,我希望自己能跨躍到一個(gè)新的知識(shí)領(lǐng)域,學(xué)到一些新的知識(shí),掌握一些新的技能,迎接挑戰(zhàn),并在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)。
至于如何當(dāng)好企業(yè)辦的副主任,我想我現(xiàn)在無(wú)論從哪個(gè)角度上講都不夠客觀和全面,那我就憑自己的主觀意識(shí)談?wù)勛约旱南敕ò伞?/p>
我認(rèn)為企業(yè)辦副主任最重要的就是要當(dāng)好主任的綠葉,處處配合好主任的工作。當(dāng)好綠葉,最起碼要具備以下三點(diǎn):一是要有一定的思想認(rèn)識(shí)。我記得中學(xué)時(shí)曾學(xué)過(guò)朱德寫的一篇文章─《母親》,其中朱德總結(jié)母親的一個(gè)方面就是:“顧大局,識(shí)大體!蔽矣X(jué)得一個(gè)人不一定要整天把思想覺(jué)悟掛在嘴邊,但在心里一定要有,在大局面前一定要有。二是要有團(tuán)隊(duì)精神!皥F(tuán)結(jié)就是力量”,任何一個(gè)部門的工作都不可能是一個(gè)人能干好的,作為副主任,在工作中,應(yīng)該以主任為核心,團(tuán)結(jié)其它同志,把大家的能量聚集在一起,集思廣義,以把工作干好為最大目的。三是要有一定的文化基礎(chǔ)和創(chuàng)新意識(shí)。如今是一個(gè)信息時(shí)代,是一個(gè)知識(shí)不斷更新的年代,如果沒(méi)有一定的文化基礎(chǔ),沒(méi)有一定的技能,就無(wú)法準(zhǔn)確、快捷地接受新事物新思想,就無(wú)法在工作中創(chuàng)新,沒(méi)有創(chuàng)新就不會(huì)有突破更談不上發(fā)展,工作也不是光憑一腔熱血就能干了干好的。企業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭軍,我們只有具備了超前的意識(shí)才能真正得起到指導(dǎo)企業(yè)的作用。作為企業(yè)辦的副主任,一定的文化功底和計(jì)算機(jī)操作技能是必備的,創(chuàng)新意識(shí)是不可缺少的,只有這樣,才能當(dāng)好主任的參謀,做好主任的后盾,讓主任沒(méi)有后顧之憂,從而有精力有時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)部門工作,為企業(yè)領(lǐng)航。
對(duì)于以上這些,我相信我能做到,更相信自己會(huì)逐步做得更好。
我想,一個(gè)人要想得到別人的肯定首先要自己肯定自己,對(duì)于我來(lái)說(shuō),這次競(jìng)聘的結(jié)果不是最重要的,最重要的是我自己首先給了自己一次機(jī)會(huì),總之一句話,努力過(guò)就不后悔!
謝謝大家。
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