有關(guān)競聘演講稿范文集合6篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多人會去使用演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的競聘演講稿6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導，各位護理姐妹，各位來賓：大家好!
首先感謝院方領(lǐng)導給了我這樣一次競職演講的機會。我認為，這不僅僅是一次單純意義上的競職演講，更是對我本身的一次鍛煉，學習，交流與提高。所以，不管成功與否，我都將以一種平和平靜的心態(tài)面對自己，面對大家!
我來自婦產(chǎn)科，(姓名)***，**文憑，年齡**歲，職稱：***，在本科室有著**幾年的臨床工作經(jīng)驗。(個人簡歷部分)
我認為競爭婦產(chǎn)科護士長，我具備以下優(yōu)勢：
1。 年齡相當，工作經(jīng)驗豐富。
俗話說：不積步無以至千里，任何一項工作，都遵循著這么一個規(guī)律或者說是原則：理論——實踐——認識——再理論。在工作中，我總是把學校中學到的專業(yè)理論知識對照工作實踐，指導實踐，再在工作實踐中，反過去去深刻認識理論，理解理論，形成新的工作經(jīng)驗，新的專業(yè)理論。
2。 身體素質(zhì)良好，精力充沛，有吃苦精神。
俗話說：醫(yī)生動動手，護士跑斷腿。大家都知道，護士工作含辛茹苦，勞力強度大，繁忙辛苦，如果沒有較強的體力和良好的身體素質(zhì)做為后盾，無法勝任。做為護士長，護士姐妹們的領(lǐng)頭雁，更應該如此。
3。 有良好的性格基礎(chǔ)以及精神風貌。
4。 有以人為本的服務(wù)理念和思想品德。
我們醫(yī)院是公立醫(yī)院，擔當著救死護傷，解除病痛，消除頑疾，恢復健康等重要職責。在日積月累，經(jīng)年流轉(zhuǎn)的工作流程中體現(xiàn)著關(guān)注民眾健康，縮小民眾軀體痛苦，消除疾病的社會責任。尤其是我們的護理工作，更具體地表達著對病人生命整體的關(guān)懷與尊重。那么做為一名護士長，應該在宏觀上充分認識到醫(yī)院本身，護士工作本身所擔當?shù)纳鐣嫘孕再|(zhì)。在服務(wù)理念上與縣委，政府政策法規(guī)，醫(yī)院服務(wù)宗旨想吻合。
5。 有科學化人文化的管理理念和工作作風。
如果我競聘成功，那么我將以一顆愛心和一顆包容之心公平，公正地對待每一位護士姐妹，做到三勤：勤奮工作，持之以恒，率先垂范，律己律人;勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題以及隱患;勤處理。三問：關(guān)注護士姐妹們的身體情況，關(guān)心她們的家庭情況，關(guān)注她們的心理健康，及時有效地緩解她們的思想困惑和心理壓力，以調(diào)動起她們的工作熱情與工作動力，能更好地投入工作，實現(xiàn)自身的工作價值和人生意義。
定期不定期地組織護士姐妹們開座談會，傾聽“苦水”，褒獎先進人事，倡導積極進步，建議工作細節(jié)處理。在醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作者工作職責與科室工作性質(zhì)之間找到平衡點，形成科室獨有的工作作風以及工作人員的精神風貌。
泰戈爾說過：果實的事業(yè)是尊貴的，花的事業(yè)是甜美的。那么我們不妨來做葉的事業(yè)吧，用小石頭砌穩(wěn)大石頭的奉獻付出來締造出生命的完美與健康。泰戈爾還說過：天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過。我們的力量，我們的付出天知，地知，其實，大家心里都會知。我想，在我們醫(yī)院這個大家庭里，我們護士是不可一日或缺的醫(yī)生們的左臂與右膀，如果，我競職演講成功，我將繼續(xù)愛崗敬業(yè)，在科室努力做好本職工作，用科學，創(chuàng)新，制度化，人文化的先進理念管理好科室，在科室營造出爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，帶領(lǐng)護士姐妹不斷向前，一起開創(chuàng)我們醫(yī)院光輝燦爛，美好光明的明天，未來!
謝謝大家!
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
您們好！
XXX為鐵四院第一大處，現(xiàn)有正式職工人，聘用職工人，駐外項目部處。多年來，我的工作大致歸類一下幾條：
1.圍繞院辦人事檔案管理、文字、公文處理、職工信息、人力資源動態(tài)信息、生活生產(chǎn)物資管理、固定資產(chǎn)管理等重點開展工作。辦事力求干練，辦會力求服務(wù)周到細致，辦文力求高質(zhì)量，采辦物資力求物美價廉帳物相符，提供的各類信息力求及時準確全面，待人力求真誠。
2.圓滿完成了院歷年各類文件的收發(fā)、傳閱、登記存檔，職工個人信息的采集更新，各類技術(shù)職稱資格證章的更新使用管理，全院職工公積金報表的計算填寫。在院的部署和指導下完成了干部職工的培訓、考試、考核、評審、聘任、派遣等工作。
3.協(xié)助院領(lǐng)導抓好我院安全、衛(wèi)生和治安保衛(wèi)工作，管理我院職工考勤和假期，負責生產(chǎn)所需材料、設(shè)備、辦公用品的計劃編制和落實以及領(lǐng)購、保管、分配，借用和登記，并分類建立物資登記臺帳，定期清查統(tǒng)計，控制辦公用品采購使用成本并取得顯著成果。
4.積極參與生產(chǎn)經(jīng)營，努力做好接待和各種會議的會務(wù)工作，籌辦各類會議余次，樹立XXX對外的良好形象，在全院有關(guān)處科室、各職能部門和院外相關(guān)單位的領(lǐng)導、同行中具有良好的口碑。具有較強的組織能力、協(xié)調(diào)能力、對外交往能力。先后榮獲院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，雙文明先進個人、“三八”紅旗手等榮譽稱號。
多年的工作學習培養(yǎng)了我良好的溝通能力，良好的服務(wù)意識，極強的責任心，也提高了我的文字處理能力，從多方面提升了我的鐵路建設(shè)的基礎(chǔ)知識以及行政管理能力，讓我不斷的充實自己。近日我也簡單的了解了一下該職務(wù)的工作范圍。
1.日常行政工作，起草各項內(nèi)部管理制度、宣傳稿件、總結(jié)、報告、會議紀要等各類文字材料，協(xié)助上級領(lǐng)導，做好年度總結(jié)、報告的準備，負責督辦落實上級領(lǐng)導交辦的重要工作，并及時反饋，負責處公章、領(lǐng)導名章管理。
2.文件、證照管理，負責各類文件資料的打印、收發(fā)、登記、傳閱、歸檔，含電子文檔協(xié)助領(lǐng)導監(jiān)督、檢查有關(guān)行政決策的執(zhí)行情況，負責各類證件的登記和發(fā)放工作。
3.會務(wù)管理工作，配合上級領(lǐng)導，做好會議的相關(guān)會務(wù)工作，督促貫徹落實重要會議精神和工作任務(wù)，負責做好會議記錄及會議信息的編寫工作。
4.人力資源管理，負責辦理全院職工勞動關(guān)系等相關(guān)事宜，并負責人事資料的保管、歸檔工作，負責全院職工考勤管理，辦理本處職工出差、派遣、助勤、調(diào)轉(zhuǎn)、退，離π蕕仁中，負責全院職稱考評、員工年度考核的組織，并完成各項記錄和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作，負責新職工的接待工作，配合有關(guān)部門做好職工入學進修、出國等有關(guān)事宜。
5.其他，完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。
經(jīng)過我多次與同事的溝通和自我評價，我相信自己有能力跟實力勝任綜合管理秘書一職。往領(lǐng)導們給我這次證明自己的機會，我堅信自己不會讓領(lǐng)導們失望。
此致
敬禮
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導大家好：
我申報的第一志愿是干訓部，第二志愿是黨委辦公室。
首先，我感謝院黨委進行這次人事制度改革給們創(chuàng)造了競聘的機會，也感謝各位領(lǐng)導對我申請競聘的機會，也感謝各位領(lǐng)導對我申請競聘給予的鼓勵和支持。
一、主要工作經(jīng)歷
我于1987年7月畢業(yè)于白城師專教學系，1993年教學函授本科畢業(yè)，1996——1998年參加了東北師范與學教育學原理專業(yè)研究生課程進修班學習。
87年畢業(yè)后，分配到前郭縣教師進修學校師訓部工作，主要負責中師函授學號教學課程的輔導和小學教師繼續(xù)教育工作。93年4月調(diào)入學院工作。93—97年在教務(wù)處工作，主要負責中、小學教師的學歷培訓及管理工作。同時還承擔相應專業(yè)的輔導任務(wù)。97年被院黨委任命為教處付處長，98年調(diào)入考核辦公室工作，98年下半年被派到綜合部任主班兼第三黨支部書記，主抓德育教研，在這期間，我除了完成好本部門的工作外，還承擔過干訓部主辦的分管德育的付校長及德育辦主培訓班的《中小學德育管理》這門課程的講課任務(wù)。20xx年8月九七級師范生一至十班共計558名學生業(yè)到我院學習，組織上任命我為教務(wù)主任，除了完成正常的管理外，我還承擔了《小學德育》這門課程的教學工作。
寒暑假期間，我還承擔過各種培訓班的講課任務(wù)。去年暑假我承擔了小學骨干教師培訓班《接受為與發(fā)現(xiàn)學習》專題的講課任務(wù)。去年寒假我承擔了中、小學科帶頭人培訓班的《中小學德育研究》專題的講課任務(wù)，今年暑假我承擔了小學骨干教師培訓班的`《小學數(shù)學教學與小學生思維能力的培養(yǎng)》這一專題講課任務(wù)，以上是我的主要工作經(jīng)歷。
二、主要工作業(yè)績
我于93、94、95、98年度被評為市級綜合優(yōu)秀，97年、20xx年被評為院級先進工作者，97年被省教委評為優(yōu)秀管理干部，99年被市教育院評為優(yōu)秀黨員。20xx年被評為市級優(yōu)秀教師，我所領(lǐng)導的部門99年被市教育分院評為先進黨支部，教務(wù)處于20xx年底被評為院級先進部門。
12年來，我曾在七本刊物上發(fā)表文章。同進參加了《中小學教學管理基準》一書的編號工作，另外還參與中小學德育實效性課題的研究工作。
三、上崗后的工作設(shè)想：
1、按照國家、省有關(guān)部門對干訓工作的要求，支持干訓工作服務(wù)于素質(zhì)教育、服務(wù)于基礎(chǔ)教育的改革與發(fā)展的原則，做好十五期間干訓工作。
2、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
干訓部是校長之家。干訓工作的核心是服務(wù)，要努力為校長學習工作、生活我創(chuàng)造一些方便條件，通過自身和部門同志的努力樹立良好的“窗口”形象，同時要細化崗位職責，規(guī)范工作程序，健全規(guī)章制度，努力實現(xiàn)管理的科學化，提高服務(wù)質(zhì)量。
3、做好組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是干訓工作的重要特點，要強化協(xié)調(diào)配合，另外要搞好省、市、縣三級干訓部門之間的聯(lián)系以及與學員所在學校的句通與聯(lián)系把省、市教委及省市學院的省縣決議、決定落到實處，做到上情下達，同時要及時檢查、指導各縣（區(qū)）的小學校長培訓工作，及時把學員的意見手建議反饋給主管領(lǐng)導，做到下情上知。
4、改革培訓模式
培訓模式直接影響到培訓的質(zhì)量，鑒于校長培訓班培訓的目標和課程設(shè)置要求難度大，又考慮到校長工作的實際，我認為十五期間應積極嘗試下列培訓模式：
�。�1）問題引探教學法：
校長培訓班的理論課程的證明授時間是十分有限的，要達到好的理論教學效果，最好采取問題引探教學，即先由教師或?qū)W員提出若干當前教育管理改革的熱點問題，專家進行探討和爭論，然后由教師從理論層面上進行概括性分析，變一言堂和滿堂灌為群言堂和啟發(fā)式。
�。�2）課題研究指導培訓法
即以課題研究為主的導師指導下的研修培訓方法，由專、兼職學科專家組成導師組，圍繞當前教育改革發(fā)展中的若干問題確定課題研究選師和相應的理論課程，在精講理論的同進，指導學員課題研究，使賞在課題研究中消化所學習的東西，這種方式既為利于校長對新的理論知識的領(lǐng)會和應用，又有利于他們在培訓期間出成果。
除些之外，自主讀書研修法，案例分析教學法，管理行為訓練法，蔣弱校調(diào)查診逝法等也都是行之有效的方法。
對客觀上述目標我充滿信心，第一、有學院黨委的正確領(lǐng)導和各部門及全院教師的支持，這是我做好工作的根本保障，第二、干訓部是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風的部門是一個團結(jié)，省朝氣、省戰(zhàn)斗力的律評，這是我做好工作的堅定基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導，在世紀之初，干爭轉(zhuǎn)強之際，我趕上了學院成立以來第一次如此偉大而又深刻的改革，不管競聘是成功還是失敗，我都是幸運的，我真城地希望各位領(lǐng)導能支持我，也衷憫心地祝愿我們學院的明天會燦爛輝煌。
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、老師：
你們好！
十五年的教書生涯，“彈指一揮間”，驀然回首走過的足跡，有太多值得回味的東西一直在心頭涌動，把我的思緒又拉回到從前。
回想課改的兩年多來，我深入學習課改理論，參加課改培訓，轉(zhuǎn)變教學觀念，參加課改課題研究，積累了許多寶貴的經(jīng)驗。
期間我擔任兩個班的語文教學工作，根據(jù)班級實際情況，以新課程理論為指導，深入鉆研教材教法，精心設(shè)計好每一節(jié)課。課堂上，教態(tài)自然、表述清楚、重難點突出、知識點到位、教法多樣，充分調(diào)動了學生學習的主動性和積極性。為激發(fā)學生學習語文的興趣，經(jīng)常給他們講一些文學方面的故事，組織課前三分鐘講成語故事，讓他們了解中國文化的博大精深。課堂上讓學生自主學習、合作探究，讓他們動起來，激活學生的創(chuàng)新思維。
工作認真踏實、任勞任怨、不記名利，常常犧牲休息時間幫學生培優(yōu)補差，不僅解答學生的質(zhì)疑，而且常與學生談心，拉近了師生之間的距離，使學生對老師的感情轉(zhuǎn)移到學科學習上來，產(chǎn)生了巨大的精神動力。
積極參加教研活動，善于總結(jié)別人的經(jīng)驗，并靈活運用到教學實踐中。
由于以上教學工作實際，我打算競聘學校的語文老師，希望能教完初三，為課改實驗畫上一個圓滿的句號。若能競聘成功，我將不負眾望，用自己的勤奮加智慧，完成好教學任務(wù)。
今后，我打算采取以下幾點措施：
1、夯實基礎(chǔ)，早抓復習
語文是一門積累的學問，短期強化毫無效果，要讓學生多讀、多背、多練，再反復中加強記憶，對部分不自覺的學生采取強硬背誦方式。
2、抓好作文教學，穩(wěn)步提高
作文在中考中所占分值較大，加大寫作力度，將各種題材、體裁都能寫上一遍。
3、強化閱讀訓練
將各種文體的分析方法教給學生，反復練習，并能把握時代脈搏。
4、最后沖刺
組織專項復習，人人過關(guān)，適當訓練難題。
今后的教學工作無論怎樣辛苦，我都會繼續(xù)努力的，使自己的教學水平更上一個新臺階，為十八中的騰飛獻出自己的光和熱。
競聘演講稿 篇5
尊敬的老師，親愛的同學
大家好！
我是高一二班的xx，競選的是外聯(lián)部部長。
在社團的一年中，我學到了很多，也嘗試過做自己都覺得無法完成的事情，在社團伙伴們的幫助下，我們一起努力，完成了社團里的重要任務(wù)。
作為外聯(lián)部的一員，在為高三的師兄師姐們加油助威的時候，我見到了高三的外聯(lián)部長們，雖然他們學業(yè)繁忙，但是見到我們?nèi)匀魂P(guān)心著團內(nèi)的事情，聽到現(xiàn)在贊助不好拉也很著急，并為我們加油讓我們努力。我想即使身不在社團，但心中卻時時關(guān)心著社團，這份對于社團的熱愛與責任感，正是我需要學習的。
雖然是外聯(lián)部的部員，但除了部內(nèi)的工作，對于其他事情也積極參與，例如從上個學期就開始，直到本學期5月才圓滿結(jié)束的心理劇大賽，我們都是第一次去策劃，組織這么大型的活動，我作為一名工作人員，深知這份工作的艱苦和意義，雖然這期間發(fā)生過各種插曲，但也同時鍛煉了我們的各種能力，并且我相信，我們的能力遠遠不止這些，我希望在以后的工作當中，無論自己能否當上部長，都能不斷地提升自己的能力，也為團盡力做出自己的貢獻。
如果我有幸當上部長，我會盡力去帶好下一屆的團員們，讓他們做好工作，為社團更好的發(fā)展而一起拼搏。
最后希望大家投我一票，謝謝！
此致
敬禮！
演講人：xxx
20xx年xx月xx日
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好！非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會。
我叫xx，xx年畢業(yè)于xx學校，同年xx月到xx年xx月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘**車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊?*車間主任工作的思路。
進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年**車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員同步改善。
為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追目標。
在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設(shè)備管理、安全標準化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術(shù)措施的改善，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。
知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分；當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美；每個人都士氣沖天，快樂著工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。
在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實踐中及時加以改進。
為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。
第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。
第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。
第四、執(zhí)行原則。
第五、團隊至上原則。
第六、結(jié)果高于一切的原則。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。
我的演講完畢，謝謝大家！
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