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管理崗位競聘演講稿3分鐘

時(shí)間:2023-03-31 09:45:23 競聘演講稿 我要投稿
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管理崗位競聘演講稿3分鐘

  演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,演講稿在演講中起到的作用越來越大,來參考自己需要的演講稿吧!以下是小編幫大家整理的管理崗位競聘演講稿3分鐘,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

管理崗位競聘演講稿3分鐘

管理崗位競聘演講稿3分鐘1

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  在這辭舊迎新的時(shí)刻,迎來了咱們營銷中心辦公室的一次體制改革!最為中心的一員,能夠參加辦公室的主管競選,無疑是非常幸運(yùn)的。并且我很感謝能夠在公司得到栽培,感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持!在新的一年開始的時(shí)候,我不僅聽到了嶄新一年敲響是鐘聲,還看到了公司領(lǐng)導(dǎo)銳意的豪情和對事業(yè)必勝的信心,堅(jiān)定了我最初的選擇。

  目前,我是一名普通的業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)水平不是很突出,但我有一個(gè)積極的態(tài)度和信心。這次競選的是主管,我希望能通過這次競聘提升自我,提升工作經(jīng)驗(yàn),讓我能夠更好的為公司工作。從接觸這個(gè)行業(yè)到缺乏經(jīng)驗(yàn)再到一步步了解客戶心理以及市場,最后到營銷自己以及經(jīng)營自己的團(tuán)隊(duì),這些都需要自己不斷的總結(jié)和提煉。我現(xiàn)在正處在從缺乏經(jīng)驗(yàn)到了解客戶心理及市場和自我營銷的的階段,所以我該更多的了解和學(xué)習(xí)銷售和經(jīng)營方面的技巧,而成為主管這是我在學(xué)習(xí)發(fā)展過程中一個(gè)很有效的.歷練的途徑。

  可能我缺乏一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的口才,可能我缺乏一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的敏銳,但是我有一顆想要去做的心,我認(rèn)為這顆心能給我動(dòng)力也能給我?guī)頇C(jī)遇。任何人都不是天生的棟梁、天生的領(lǐng)導(dǎo),所以我想我能放下所有的包袱,輕裝上陣,從藥妝行業(yè)的門外漢到內(nèi)行人快速的轉(zhuǎn)變。并在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)組織好咱們中心的正常辦公并好好的協(xié)助大家一起提高業(yè)績。如x經(jīng)理所言,可能現(xiàn)在是咱們中心的低谷時(shí)期,但是黎明的曙光誰不想看到呢,我會(huì)堅(jiān)持并努力讓曙光早日到來!

  不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多,企業(yè)才會(huì)有更多的活力和動(dòng)力。如果這次競聘能夠成功,我將懷著“勤于學(xué)習(xí),善于創(chuàng)造,樂于奉獻(xiàn)”的思想,以“維護(hù)公司利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)企業(yè)形象”的原則,積極主動(dòng)開展辦公室營銷工作:

  一、正確認(rèn)識(shí)自身價(jià)值

  我們是公司直接“面對”客戶的第一線,首先要正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。把“耐得平淡。舍得付出”作為一切工作的準(zhǔn)則,堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。

  二、完善個(gè)人技能

  對于目前的電話營銷模式,我們不能面對面的和客戶溝通,這可能是一個(gè)不足的地方,但是這并不是營銷我們工作與業(yè)績的關(guān)鍵,我認(rèn)為關(guān)鍵在于個(gè)人的語言魅力和專業(yè)知識(shí)。首先我們要帶領(lǐng)大家一起加強(qiáng)自身對工作相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),盡快熟悉、熟練掌握自己的工作,增強(qiáng)自身工作能力,努力提高自身綜合素質(zhì)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)辦公室人員的學(xué)習(xí)、技巧培訓(xùn)工作,充分調(diào)動(dòng)員工活力,努力提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平。定期給內(nèi)部員工一個(gè)討論研究的時(shí)間,對于我們的產(chǎn)品,包括這個(gè)市場、客戶以及競爭產(chǎn)品。調(diào)動(dòng)員工工作積極性,有競爭才有動(dòng)力,有獎(jiǎng)有罰的工作機(jī)制能更好的激勵(lì)員工開展工作。我自己也必將會(huì)以身示范做好本職工作。

  三、做好紐帶作用

  協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,起到一個(gè)承上啟下的作用。對于這一項(xiàng)我認(rèn)為不僅是主管,也包括我們每個(gè)人業(yè)務(wù)在內(nèi)。因?yàn)槲覀兪枪竞涂蛻糁暗募~帶,要確立好自己的位置,了解公司的立場,以公司利益為前提,以企業(yè)聲譽(yù)為基礎(chǔ),以企業(yè)形象為信念,做好公司的員工和公司的代表人。我們團(tuán)隊(duì)的首戰(zhàn)在我們中心,新產(chǎn)品的維護(hù)在我們中心,形象也在我們中心,所以我們是公司的中心,我們也帶著新品的希望,只有我們更加努力,xx才能更快更好的堅(jiān)持發(fā)展下去!

  四、業(yè)績問題

  對于業(yè)績上的話題,其實(shí)是最敏感也是最直接的問題。這既關(guān)系到我們每個(gè)人個(gè)人的利益,也影響到我們整體存亡的問題。剛開始我們可能很難很苦,因?yàn)樾缕贩N,客戶資源不準(zhǔn)確不精練,這確實(shí)是個(gè)大問題,所以我認(rèn)為在解決這個(gè)問題后,業(yè)績的要求應(yīng)該也逐步有清晰的條例了。以上僅是我個(gè)人的一己之見,也僅此表達(dá)我對公司目前一些小問題的看法。

  在此,我真心祝愿公司能夠打造一支無往不前的工作團(tuán)隊(duì),我相信只要我們本著:相信自己的產(chǎn)品,讓客戶相信我們并能成為朋友,大家上下一心,攜手共進(jìn),公司一定會(huì)有更高的效益。我希望大家能用自己的信心和熱情創(chuàng)造我們自己的奇跡。期待我和大家一起成長一起經(jīng)營我們的團(tuán)隊(duì),謝謝!

管理崗位競聘演講稿3分鐘2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  我很高興今天來競聘培訓(xùn)主管的職位。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我向大家介紹自己,接受檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力,全面地論述我對于做好客服工作的總體思路和具體措施,并且,將心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)判。

  我可以毫不猶豫地告訴大家,競爭這個(gè)位置我起碼有七大優(yōu)勢:

  一、思想端正,心態(tài)積極

  從發(fā)行部開展競聘上崗以來,這幾年的工作經(jīng)歷使我對崗位競聘的認(rèn)識(shí)從思想上有了深層次的理解,我們無論是否參與競選,作為海峽導(dǎo)報(bào)大家庭的成員,關(guān)心我們部門自身的隊(duì)伍建設(shè)是我們每個(gè)人最起碼的職責(zé),而參與更是關(guān)心的直接體現(xiàn),也是面對報(bào)業(yè)發(fā)展形勢下的自我挑戰(zhàn),只有敢于拿出自己的優(yōu)勢與不足,同大家比一比,看看你到底幾斤幾兩,不論結(jié)果是成功還是失敗,能夠戰(zhàn)勝自我就是很可貴的進(jìn)步,平庸與退縮遲早會(huì)被前進(jìn)的腳步所淘汰。

  二、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)

  職務(wù)與權(quán)力并不畫等號(hào),而與責(zé)任息息相關(guān),作為部門主管既是領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀者。我不僅要帶領(lǐng)本崗位員工努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),還要對本部門的現(xiàn)狀,問題和前景作出分析、預(yù)測和規(guī)劃,為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。在今后的工作中更不會(huì)拿著雞毛當(dāng)令箭,而是既要做好自身的本職工作,又要負(fù)起整個(gè)崗位的責(zé)任。

  三、嚴(yán)格自律、防微杜漸

  競聘是報(bào)社人事體制與優(yōu)秀企業(yè)接軌的橋梁,競聘是一種責(zé)任,競聘是一種奉獻(xiàn),主管競聘是主管崗位對報(bào)社的承諾。凡是都要從報(bào)社大局和員工的利益出發(fā),以身正求公正,以公正換人心,做到嚴(yán)格自律,防微杜漸。

  四、肯干勤學(xué)、適應(yīng)性強(qiáng)

  幾年來歷任發(fā)行站站長、培訓(xùn)主管、兼任客服主管等,對相關(guān)崗位的適應(yīng)都曾挑戰(zhàn)過,F(xiàn)在雖不能說對客服工作和培訓(xùn)工作的整合很在行,但我相信憑著個(gè)人現(xiàn)有素質(zhì)加肯干勤學(xué)精神,定能克服困難,成為一個(gè)稱職的培訓(xùn)(客服)主管。

  五、善于團(tuán)結(jié)同事,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)

  不論是外面的客戶,還是內(nèi)部的同事,都能做到對外服務(wù)和對內(nèi)服務(wù)一樣熱情,對上服務(wù)和對下服務(wù)一樣周到。

  六、受過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

  曾多次參加客服經(jīng)理研討班的學(xué)習(xí)和ptt講師班的(訓(xùn)練,對客服工作和培訓(xùn)工作有相關(guān)的專業(yè)技能知識(shí)。

  七、熟悉培訓(xùn)和客服工作的現(xiàn)狀及改善措施

  1、客服工作方面

  從近幾年的實(shí)踐中體會(huì)到,當(dāng)前客服工作應(yīng)加強(qiáng)解決的'是(三點(diǎn)問題):

  1)突出重點(diǎn):完善服務(wù)體系的建立和流程制定,以讓我們的服務(wù)體系通過iso9000認(rèn)證為今年工作目標(biāo)。首先是配送流程的制定,只要把配送流程理順,才能進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,更好地做好多種經(jīng)營的配送;其次是加大服務(wù)監(jiān)督力度,迫使一線員工養(yǎng)成配送自檢習(xí)慣,促進(jìn)對錯(cuò)送、漏送的自我檢查;再次延伸服務(wù)品質(zhì),變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)逐層抽查。

  2)注重特點(diǎn):加強(qiáng)文化建設(shè)、開展服務(wù)知識(shí)競賽、套報(bào)競賽等、定期開展服務(wù)交流會(huì)議。

  3)解決難點(diǎn):主動(dòng)深入一線站點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)訓(xùn)練,對員工的培訓(xùn)不僅要注重言傳、更要加強(qiáng)身教:跟我來、聽我說、學(xué)我做。

  2、培訓(xùn)工作方面

  培訓(xùn)工作是抓好發(fā)行團(tuán)隊(duì)的重要環(huán)節(jié),培訓(xùn)是規(guī)范發(fā)行隊(duì)伍及提高發(fā)行隊(duì)伍素質(zhì)的一種手段,同時(shí)也是規(guī)范制度和發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)行隊(duì)伍的指導(dǎo)及影響。當(dāng)然,要做好培訓(xùn)工作不僅僅只是簡單的說教,而要注意與年度戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,尤其是提出的多種經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。我認(rèn)為今年在培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)放在以下四方面:其一是主抓站長、組長和骨干員工的培訓(xùn),促進(jìn)站點(diǎn)建立核心管理層;其二定期開展配送服務(wù)的培訓(xùn),引導(dǎo)員工對開展多種經(jīng)營重要意義的認(rèn)識(shí),并在各站形成制度化,而不是流于形式;其三是在不耽誤正常工作的情況下輪番培訓(xùn),滾動(dòng)培訓(xùn);其四是開展以老帶新,以先進(jìn)帶后進(jìn),手把手的傳遞經(jīng)驗(yàn),心連心的培訓(xùn)交流。

  由于這些優(yōu)勢,所以我覺得:也許我不是最在行的,但我是最專業(yè)的;也許我不是最優(yōu)秀的,但我是最適合的。如果組織信任,這次競聘成功后,我既可迅速上崗,立即進(jìn)入角色。

  謝謝大家!

管理崗位競聘演講稿3分鐘3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  你們好!

  今天我非常榮幸地在這里參加公司管理崗位競聘演講,心情十分激動(dòng)。我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì),無論競聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

  我競聘的崗位是實(shí)業(yè)公司勞務(wù)管理業(yè)務(wù)主辦。我的匯報(bào)分為以下三個(gè)部分:自我介紹及工作回顧;對競聘崗位的工作思路與工作目標(biāo);我的競爭優(yōu)勢。

  一、自我介紹及工作回顧

  xx年元月我被調(diào)到xxX微波站從事會(huì)計(jì)工作。從此,我由一名生產(chǎn)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻芾砣藛T,崗位的更新,需要觀念的更新、知識(shí)的更新,而且管理崗位對人素質(zhì)要求更高,知識(shí)更全面。于是,我參加了河南省郵電學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中專班和信陽師范學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)大專班的函授學(xué)習(xí),并以優(yōu)異的成績拿到學(xué)歷證書。

  二、對應(yīng)聘崗位的工作思路與工作目標(biāo)

  1、做好全市勞務(wù)工的管理,盡快掌握有關(guān)勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)管理的法規(guī)、政策,利用FOXPRO建立勞務(wù)人員信息數(shù)據(jù)庫,建立健全各種檔案以及信息資料,如招聘、解聘、工資管理以及健康檔案、社會(huì)保險(xiǎn)等,對勞務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)規(guī)范化管理,所需數(shù)據(jù)、報(bào)表及分析資料都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成。

  2、在服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,完善勞務(wù)用工管理辦法,對現(xiàn)有勞務(wù)工進(jìn)行一次徹底的清理整頓。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念,即由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到以崗位管理為主,開展定員定額,核算各單位人工成本。要經(jīng)常深入基層調(diào)研,開展工作分析,及時(shí)取得第一手資料,適時(shí)提出關(guān)于勞務(wù)工管理辦法、用工數(shù)量以及人員最佳分布等合理化建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),合理配置人力資源,做到人盡其才。

  3、定期組織對委代辦員工的教育培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì),建立一支有戰(zhàn)斗力、勞動(dòng)生產(chǎn)率極高的.委代辦員工隊(duì)伍。逐步推行部分崗位勞務(wù)人員持證上崗制度。鼓勵(lì)和支持勞務(wù)工參加職業(yè)技能鑒定,對取得職業(yè)技能鑒定證書的,建議增加崗薪工資。此項(xiàng)措施可以激勵(lì)員工主動(dòng)提高業(yè)務(wù)技能,更好的為企業(yè)服務(wù)。

  4、可以考慮建立為所有委代辦人員交納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金制度。這樣可激發(fā)了他們工作的積極性,解除他們的后顧之憂,讓他們感到老有所養(yǎng),更加忠實(shí)于我們的企業(yè),防止人才流失。

  5、逐步規(guī)范勞務(wù)工的使用。在有可能的情況下將所有在用的勞務(wù)工全部交由市勞動(dòng)就業(yè)部門管理,勞務(wù)工與市勞動(dòng)就業(yè)部門建立勞務(wù)關(guān)系,再由市勞動(dòng)就業(yè)部門向我公司提供勞務(wù)用工。隨著企業(yè)的發(fā)展,勞務(wù)工的使用和辭退將經(jīng)常發(fā)生。勞務(wù)工勞務(wù)關(guān)系的改變,避免了企業(yè)在辭退勞務(wù)工等方面可能出現(xiàn)的糾紛。使勞務(wù)工管理工作逐步走向健康發(fā)展之路。

  人是最寶貴的財(cái)富,人是企業(yè)興盛與否的決定性因素。我公司現(xiàn)有各種勞務(wù)人員一千余人,這么大的一個(gè)群體,只有充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,建立一支充滿活力的勞務(wù)工隊(duì)伍,我們的企業(yè)才能充滿活力,才能不斷向前發(fā)展。

  三、我的競爭優(yōu)勢:

  我競聘勞務(wù)管理業(yè)務(wù)主辦,如果說有什優(yōu)勢的話我認(rèn)為有以下兩點(diǎn):

  一是我具備較高的專業(yè)文化知識(shí),在財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)方面比較精通,有近九年的管理崗位工作實(shí)踐,熟悉電信系統(tǒng)現(xiàn)行的勞動(dòng)工資的各項(xiàng)政策和規(guī)定,有一定的人事、工資管理經(jīng)驗(yàn),這對競聘崗位中的人員管理、核算、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表都會(huì)有很大幫助,政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、管理上正在一步步走向成熟。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí),我相信我會(huì)很快掌握有關(guān)勞務(wù)管理的政策和規(guī)定,做好勞務(wù)工管理的各項(xiàng)管理工作。

  二是我比較年輕,現(xiàn)年31歲,精力充沛,處于人生的黃金階段,并具有較高的辦事效率,對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳,善于接受新事物,并能根據(jù)實(shí)際情況,大膽設(shè)想管理方法和改革方案。能認(rèn)識(shí)自身的不足,勤奮好學(xué),不斷提高自身素質(zhì),我目前仍在不斷學(xué)習(xí),現(xiàn)正在河南大學(xué)參加專升本函授學(xué)習(xí)。

  綜上所述,我有信心、有能力做好競聘崗位的工作。

  如果競聘成功,在今后的工作中,還一定加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。我想,只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心,我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位,我會(huì)積極向老同志學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn),克服自身不足,成為一名合格的管理人員。

  謝謝大家!

管理崗位競聘演講稿3分鐘4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  如果承蒙大家的信任與厚愛,我贏得了這一崗位,我將按以下思路履職,高效開展工作。

  我的具體工作思路是:

  在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項(xiàng)常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié),使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步,獲得迅速的發(fā)展:

  首先,在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心全局管理上,我將做到以下幾方面。

  一、營造良好用人環(huán)境。堅(jiān)持以人為本的量才標(biāo)準(zhǔn),把業(yè)績,本事,知識(shí),品德作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷,不拘一格選拔人才,創(chuàng)造一個(gè)“肯努力,有本事,就必須有機(jī)會(huì)”的用人環(huán)境!

  二、績效掛鉤。促進(jìn)績效提高,調(diào)動(dòng)全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動(dòng)性。經(jīng)過可行而有效的激勵(lì)措施,保證讓有業(yè)績的員工看到效益,看到實(shí)惠。

  三、精簡,高效,滿負(fù)荷。對各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理,減少中間環(huán)節(jié),避免無謂浪費(fèi),提高工作效率。

  四、善用人才。在人才選拔任用上,堅(jiān)持“能者上,平者讓,庸者下”的原則,建立職位能上能下,培育能進(jìn)能出,優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。

  其次,在員工培訓(xùn)方面,做到以下幾點(diǎn)。

  第一,建立健全規(guī)章制度,確保培訓(xùn)工作有章可尋。

  俗話說,無規(guī)矩,不成方圓。科學(xué)、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,認(rèn)真編制、修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,完善我們的人力資源體系。

  第二,認(rèn)真開展調(diào)查研究,確保培訓(xùn)工作有的放矢。

  我要秉承“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則,充分了解業(yè)對于員工素質(zhì)的.整體要求,根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施有針對性的工作,使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。

  第三,引入目標(biāo)管理機(jī)制,確保培訓(xùn)工作有條不紊。

  在培訓(xùn)管理工作中,我不僅僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求,確定培訓(xùn)目標(biāo),制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,制訂培訓(xùn)實(shí)施方案和考核措施,并且要進(jìn)一步細(xì)化,制訂每月的培訓(xùn)管理的分目標(biāo),并加強(qiáng)對目標(biāo)完成情況的考核,使培訓(xùn)工作真正切合企業(yè)的實(shí)際,到達(dá)務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)的目的,扎扎實(shí)實(shí)地穩(wěn)步推進(jìn)我們的培訓(xùn)工作。

  第四,強(qiáng)化入職培訓(xùn)。我還要針對企業(yè)的具體情況,著力組織好新員工的入職教育,并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓(xùn)實(shí)習(xí),從源頭抓起,保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工,為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  第五、人力資源培訓(xùn)管理有著很強(qiáng)的政策性,因而以身作則加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  人力資源管理有著很強(qiáng)的政策性,理論性,如果不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),將很難從事這份工作,更不用談做好管理了。所以,工作中,我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)對人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)力度,使自我真正做一名懂管理,精專業(yè)的管理者。

  同志們,應(yīng)對浩瀚的藍(lán)天,雄鷹選擇了奮飛;應(yīng)對洶涌的巨浪,水手選擇了搏擊;今日,應(yīng)對至愛的事業(yè),我選擇了拼搏和奮進(jìn)!由衷地期望,我,能夠成為大家的選擇!多謝!

管理崗位競聘演講稿3分鐘5

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  我叫xxX,在xx部門從事xxX崗位。今日競聘的是人力資源部培訓(xùn)主管崗位!

  下面我簡單介紹一下我自我。20xx年參加工作,20xx年進(jìn)入電視臺(tái),先在電視臺(tái)技術(shù)口工作X年,隨后在修改口工作X年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點(diǎn)微不足道的成績的話,首先要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱心幫忙。在此請各位理解我的謝意!

  首先,我勤奮、好學(xué)、樂于理解新鮮事物,使得我能夠以全新的理念為指導(dǎo),采用科學(xué)的'方法做好人力資源工作。

  其次,我善于觀察,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,積極思考并提出解決辦法,工作的針對性強(qiáng),務(wù)實(shí)、塌實(shí)。

  第三,我善于溝通,組織本事較強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)精神,這是做好人力資源工作的重要保障。

管理崗位競聘演講稿3分鐘6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  本人xxX,現(xiàn)任職于xx管理崗位,技術(shù)職稱xx工程師,擬聘崗位業(yè)務(wù)主管崗位。

  本人從20xx年參加工作至今,先后從事工程,并在總承包工作中較好地履行了計(jì)劃工程師、質(zhì)量工程師、施工開車經(jīng)理等工作職能,為公司總承包工作的發(fā)展貢獻(xiàn)了自我的一份力量。

  下面,我把自我在以往的總承包工作中所發(fā)揮的作用向各位領(lǐng)導(dǎo)做出如下匯報(bào):

  一、在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段

  在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段,我能夠積極配合市場開發(fā)部和項(xiàng)目經(jīng)理的工作,認(rèn)真的編制與施工、開車有關(guān)的投標(biāo)文件,主動(dòng)地提出與施工有關(guān)的建設(shè)性意見,合理的.提出風(fēng)險(xiǎn)因素分析,工作及時(shí)、準(zhǔn)確、到位,多次獲得市場開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的好評(píng)。

  二、在項(xiàng)目實(shí)施階段

  1、質(zhì)量控制方面

  在質(zhì)量控制方面,我能夠嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件的要求,從施工人員資質(zhì)入手,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),制定質(zhì)量控制點(diǎn),嚴(yán)格工序控制,資料準(zhǔn)確、及時(shí),杜絕了不合格的人員進(jìn)場,有效地控制了施工質(zhì)量。在自我參加的總承包工作中未發(fā)生一齊重大質(zhì)量事故,為公司贏得了聲譽(yù),保證了施工的順利進(jìn)行。

  2、進(jìn)度控制方面

  在進(jìn)度控制方面,我能夠嚴(yán)格地按照項(xiàng)目部的進(jìn)度要求控制施工進(jìn)度,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)與采購部門的工作,并對施工單位的人員、材料情況實(shí)施即時(shí)控制,針對進(jìn)度具體情況提出有效措施,使施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),配合項(xiàng)目組圓滿地完成了既定的施工進(jìn)度。

  3、費(fèi)用控制方面

  在費(fèi)用控制方面,我能夠按照項(xiàng)目組的要求嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)變更和工程簽證,及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和分析,配合費(fèi)用控制人員,合理地安排工序,簽證準(zhǔn)確,杜絕不合理的費(fèi)用發(fā)生,有效地協(xié)助項(xiàng)目指揮和項(xiàng)目經(jīng)理控制了工程費(fèi)用。

  4、安全控制方面

  在安全控制方面,我能夠協(xié)助或兼任安全經(jīng)理管理安全事宜,主動(dòng)進(jìn)行安全巡檢,對施工人員進(jìn)行安全教育,在自我所從事的總承包工作中未發(fā)生一齊安全事故,為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。

  5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

  在從事總承包管理工作過程中,我利用工余時(shí)間努力地學(xué)習(xí)總承包業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到總承包的工作中,實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合,在必須程度上提高了管理水平,為今后自我所繼續(xù)從事的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

  三、對未來工作的設(shè)想

  在過去的工作中,盡管自我覺得工作做得比較夢想,可是與公司的要求還有必須的差距。為此,在今后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格地要求自我,加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉,比較先進(jìn),查找差距,克服不足,進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為我公司的工程總承包工作做出更大的貢獻(xiàn)!

  同時(shí),我認(rèn)為自我有本事勝任總承包部業(yè)務(wù)主管這個(gè)崗位,并在這個(gè)崗位能為公司發(fā)揮更大的作用,期望大家支持我!

  多謝大家!

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