街道中層競職演講稿

街道中層競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：
    大家好！
    今天,我能站在這里“展示自已、推銷自已”，應(yīng)感謝組織上給了我這樣一個機會。深化干部人事改革，實行全員競爭上崗，是為了提高行政效率，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的干部隊伍，也是為了全面完成街道的目標(biāo)任務(wù)提供有力的組織保證，我一定會很好的珍惜和抓住這次機會。今天，我競職的崗位是街道綜治辦主任。
    我叫×××，現(xiàn)年×歲，中共黨員，大專學(xué)歷。94年分配到×××辦事處先后在經(jīng)貿(mào)辦、城管愛衛(wèi)辦、綜合治理辦工作。
    街道綜治辦的工作就是要全面維護轄區(qū)社會治安穩(wěn)定，優(yōu)化經(jīng)濟生產(chǎn)秩序，為打造億元街道、構(gòu)建和諧×××以及轄區(qū)人民安居樂業(yè)營造一個良好的環(huán)境，為推進街道各項工作（特別是重點工程建設(shè)）順利實施提供保障。如何當(dāng)好綜治辦主任，全面維護地區(qū)穩(wěn)定，我個人覺得，綜治辦主任應(yīng)具備以下幾個方面的素質(zhì)和能力。
    一是作為綜治辦主任要與形形色色的人打交道，甚至是不法分子，這就要求要具備一定的震懾力，嫉惡如仇，敢于與不法分子作斗爭，維護正義。二是作為部門的領(lǐng)頭人，就應(yīng)該愛崗敬崗，身先士卒，有一定的感召力，這就要求要勤奮敬業(yè)，能起模范帶頭作用。三是從事綜治工作，要面對各類突發(fā)性事件的處置，如何隨機應(yīng)變果斷處置，更不能自亂陣腳，造成事件的擴大，這就要求要做到臨危不亂，有決斷能力。四是維護地區(qū)的穩(wěn)定，絕不是綜治辦幾個人做得好的事，這就要求綜治辦主任應(yīng)有一定的凝聚力和協(xié)調(diào)組織能力，善于調(diào)動各方力量，共同維護轄區(qū)的穩(wěn)定。五是如何最大限度地把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，做到矛盾不上交，這就要求要具備相當(dāng)?shù)姆�律知識、理論水平和政策水平，有一定的說服力。六是理順群眾情緒，正確處理人民內(nèi)部矛盾，全力維護社會穩(wěn)定，這就要求要經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入糾紛，有解決實際問題的能力。
    我在街道工作12年來，在街道領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在同事們的大力支持和幫助下，通過自已努力和鍛煉，初步具備了勝任綜治辦主任的個人素質(zhì)和工作能力。
    首先，我具備了良好的理論素養(yǎng)、政治修養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。多年來，堅持?jǐn)D時間學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會和掌握黨的基本路線、基本綱領(lǐng)以及國家的大政方針，注意提高自已分析問題、解決問題的能力。在工作中，能充分吸收和發(fā)揚前輩們的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格要求自已，淡泊名利，安心本職工作，顧大局，識大體，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何工作，我均能按時按質(zhì)完成，始終保持謙虛謹(jǐn)慎和不驕不躁的作風(fēng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，并盡所能地給有需要的同事提供幫助。
    第二、工作能力上，多年來的不斷學(xué)習(xí)、不懈努力和實際鍛煉，使本人掌握了比較系統(tǒng)扎實的法律知識和綜治業(yè)務(wù)知識，鍛煉了我協(xié)調(diào)辦事能力和一定的領(lǐng)導(dǎo)能力；在綜治辦工作的經(jīng)歷，讓本人對綜治辦工作的職責(zé)任務(wù)和業(yè)務(wù)都有比較好的了解和熟悉，在協(xié)調(diào)處理能力上也得到了很好的鍛煉。
    雖然我競爭綜治辦主任有一定的優(yōu)勢，但我在組織協(xié)調(diào)能力、駕馭全局能力以及如何把書本上的東西運用到實際工作中，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還甚遠(yuǎn)。如果這次我能夠競職成功，我會加倍珍惜，也有決心、有信心和綜治辦的同事一道共同努力，把綜合治理工作做好，不負(fù)組織對我的信任。如競職綜治辦主任不上，我也會服從組織安排，一如既往，扎扎實實的做好自己的本職工作。下面，就如何搞好綜治工作，結(jié)合我街實際談幾點建議。
    一、抓基礎(chǔ)，健全網(wǎng)絡(luò)
    “基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，2005年我街綜治工作應(yīng)以加強基層基礎(chǔ)工作為主線，以完善網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新機制、強化防范、加強隊伍建設(shè)為重點。一是搞好全街綜治干部隊伍培訓(xùn)，今年年初各村進行了班子換屆，綜治干部有所變化，各社區(qū)也進行了調(diào)整，為此要舉行1至2次綜治干部培訓(xùn)班，提高對綜合治理工作的重要性、必要性的認(rèn)識程度，克服厭倦和無所謂的思想，建設(shè)一支適應(yīng)時代要求的綜治干部隊伍，推動全街社會治安綜合治理各項工作的落實。二是進一步建立健全維護社會穩(wěn)定責(zé)任機制、矛盾糾紛排查調(diào)處機制、維護社會穩(wěn)定預(yù)警機制、責(zé)任追究機制。全方位搜集掌握矛盾糾紛苗頭，及時研究解決群眾反映強烈的熱點焦點難點問題，增強疏導(dǎo)化解矛盾和解決問題的針對性、及時性和有效性。三是立足及早發(fā)現(xiàn)和及時化解，認(rèn)真做好矛盾糾紛預(yù)警預(yù)測工作，盡最大努力把矛盾化解在基層，切實做到“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”。四是進一步完善網(wǎng)絡(luò)。建立健全信訪、綜治、調(diào)解“三位一體”的基層維穩(wěn)工作網(wǎng)絡(luò)；暢通各類公共安全事件和事故隱患的情報信息網(wǎng)絡(luò)，完善重大事項報告制度，不發(fā)生瞞報漏報現(xiàn)象；加強情報信息員隊伍建設(shè)，我街現(xiàn)有情報信息員357人，今年應(yīng)對這支隊伍在管理力度上有所突破，充分發(fā)揮信息員作用，及早捕捉信息，及時上報信息。
    二、抓調(diào)解，促穩(wěn)定
    2005年是我街農(nóng)村大開發(fā)、城市大提質(zhì)、經(jīng)濟大發(fā)展的關(guān)鍵一年，由此引發(fā)的矛盾和糾紛必然越來越多、越來越復(fù)雜，調(diào)處和化解難度越來越大。扎實做好糾紛調(diào)處工作，防止民轉(zhuǎn)刑，是筑牢社會治安第一道防線。目前我街有調(diào)委會23個，2004年調(diào)處各類糾紛848起，其中調(diào)委會236起，兩所聯(lián)合辦公612起，調(diào)處率100%，調(diào)處成功率99%，最大限度地把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。今年我們要充分發(fā)揮街道、社區(qū)（村）人民調(diào)解委員會和法律服務(wù)所的作用，深化兩所聯(lián)合辦公，形成化解矛盾糾紛的綜合優(yōu)勢和×××特色。
    三、抓防控，壓發(fā)案
    2004年我街綜治辦，無論是在基礎(chǔ)工作還是在維護地區(qū)的平安穩(wěn)定所做出的成績是有目共睹的，也得到了區(qū)政法委及兄弟單位的高度評價，但在年底全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街綜治工作綜合排名中，卻到了偏后的`位置，其中一個重要的原因就是發(fā)案率居高不下。2004年全街發(fā)案915起，2003年835起，上升9.58%。從發(fā)案種類來看，故意殺人5起，盜竊機動車339起，入室盜竊226起，其他盜竊121起，搶劫69起，搶奪65起（飛車搶奪48起），傷害案11起，詐騙案51起，撬盜保險柜案3起。從作案人員來看，80%以上是流動人口作案。從作案規(guī)律、手段和時間來看，他們的作案規(guī)律靈活多變，手段朝著多元化發(fā)展。如何抓好防控，降低發(fā)案，作為街道綜治辦應(yīng)著重抓好兩個方面。一是要進一步加強巡防工作，充分發(fā)揮其在防范和遏制刑事案件高發(fā)態(tài)勢中的重要作用。2004年我街30名直屬巡防隊員，抓獲現(xiàn)行61起，協(xié)助破獲各類案件182起，抓獲各類違法犯罪嫌疑人員100余名，為維護轄區(qū)的社會治安，起到了一定的積極作用。今年，我街正在組建168人的巡防隊伍，街道綜治辦應(yīng)協(xié)同派出所、各村和社區(qū)，充分調(diào)動巡防隊員的積極性，建立專群結(jié)合的全天候、立體式治安防范體系，強化對重點地區(qū)、重點路段、重點人群的治安防范，全面維護轄區(qū)的治安穩(wěn)定。二是要加強流動人口為主體的重點人群管理。加強對出租房屋的清理整頓和日常管理，探索對流動人口和重點人口管理與服務(wù)的新途徑新辦法，在做好服務(wù)、教育、維權(quán)的同時，切實加大管理力度，從源頭上預(yù)防和減少犯罪。
    無論競職結(jié)果如何，我都十分感激組織上給我提供的這次進一步學(xué)習(xí)、鍛煉、提高的好機會，我都會一如既往地做好本職工作！
    請大家監(jiān)督我，支持我！謝謝大家！

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