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首富王健林的勵(lì)志演講稿

時(shí)間:2022-07-20 07:56:56 勵(lì)志演講稿 我要投稿
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首富王健林的勵(lì)志演講稿

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首富王健林的勵(lì)志演講稿

  首富王健林的勵(lì)志演講稿范文(一)

  王健林思客講堂勵(lì)志演講稿

  現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常熱門的詞。大家都在思考,為什么要轉(zhuǎn)型?既有的商業(yè)模式還在延續(xù),為什么還要轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)型是為了未來,企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存,就是成功轉(zhuǎn)型。

  萬達(dá)今年提出了新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)——“2211戰(zhàn)略”。就是到2020年,做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標(biāo),來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi),F(xiàn)在看來,我們的目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn),并且會(huì)實(shí)現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型,我們希望萬達(dá)不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。

  說我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”,實(shí)際教父不敢當(dāng),但是教授敢當(dāng),因?yàn)槲沂亲钤缱鲞@個(gè)行業(yè)的人。我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉,變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司,我們正在為此努力。

  萬達(dá)未來十年戰(zhàn)略又有新提法,快看變化在哪

  現(xiàn)在,萬達(dá)之所以能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,并開始向正確的方向走,最重要的原因是確定了正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向,至少未來十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展:

  一是萬達(dá)商業(yè)。把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司,沒有地產(chǎn)。

  二是文化集團(tuán)。萬達(dá)文化集團(tuán)是大的文化集團(tuán)概念,包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個(gè)集團(tuán)大概有四個(gè)控股公司,一是影視控股,二是體育控股,三是旅游控股,四是兒童娛樂。

  三是金融板塊。我們很快就要成立萬達(dá)金融集團(tuán),在這之前,我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定,最近一兩個(gè)月就會(huì)宣布。萬達(dá)將形成一個(gè)金融集團(tuán),有銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等,我們的金融集團(tuán)也會(huì)跟傳統(tǒng)的金融集團(tuán)完全不同。

  四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。當(dāng)初在擬定公司名字時(shí),我和馬化騰、李彥宏商量了半天,但是又不能用很長的名字。因?yàn)閺臓I銷上來講,最容易被大家記住的公司名不超過三個(gè)字,太長了大家就不會(huì)說了。

  在韓國曾經(jīng)有一個(gè)公司叫樂喜金星,它有自己的足球隊(duì)、棒球隊(duì),但是等球隊(duì)上場的時(shí)候,沒有一個(gè)人喊樂喜金星加油,因?yàn)槊痔L了,所以這個(gè)公司在市場上被提及的時(shí)候從來不會(huì)與這四個(gè)字連在一起。后來公司覺得很奇怪,請了美國著名的營銷公司給改名字。那個(gè)案例他們花了5個(gè)億,最后就叫LG。

  確定的這四個(gè)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是具有協(xié)同性,彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢?商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化,是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來了,這個(gè)平臺上就會(huì)有附加值,進(jìn)而院線、兒童娛樂就會(huì)發(fā)展更快。這樣一來,用戶數(shù)量就會(huì)增加,用戶數(shù)量的增加會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以,這四個(gè)產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個(gè)平臺打造的,而這個(gè)戰(zhàn)略方向確定正確,那么路子就走得比較順。

  萬達(dá)轉(zhuǎn)型為何能說到做到

  在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中,很多公司做不好或者逐漸衰敗,不完全是戰(zhàn)略因素,最根本的因素是執(zhí)行力不到位。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行中走樣,公司是做不好的。

  萬達(dá)如何做到轉(zhuǎn)型?就是我們有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉(zhuǎn)型的能力。

  比如商業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的問題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通,他說非常佩服萬達(dá),他認(rèn)為萬達(dá)這么多年來有一個(gè)特點(diǎn),即說到做到,包括轉(zhuǎn)型。我說,我們不是說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的,為了轉(zhuǎn)型,我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施,而且在執(zhí)行時(shí)態(tài)度非常堅(jiān)決,跟獎(jiǎng)懲、干部任免都是掛鉤的。

  在中國,萬達(dá)為自己打造了一個(gè)非常好的品牌,就是執(zhí)行能力強(qiáng)。以萬達(dá)廣場開業(yè)為例,我們會(huì)在第一年9月份宣布第二年有20個(gè)或者30個(gè)廣場開業(yè),比如我們將在今年9月份會(huì)宣布2016年有55個(gè)萬達(dá)廣場開業(yè),后年也許會(huì)有更多。這幾十個(gè)廣場、十幾個(gè)酒店,還有大型度假區(qū),定下哪一天開業(yè)就會(huì)在哪一天開業(yè)。

  那如何能說到做到呢?這就得益于我們擁有的一套工作計(jì)劃管理模塊軟件,這個(gè)軟件是獲得全球?qū)@摹?/p>

  從宣布萬達(dá)商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后,我們做了兩件事:

  第一,轉(zhuǎn)讓我們現(xiàn)在已拿到地的、將在2017年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項(xiàng)目。什么是重資產(chǎn)?就是萬達(dá)投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的項(xiàng)目。而這樣的項(xiàng)目,要堅(jiān)決轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓意味著什么?意味著我們會(huì)丟掉一部分開發(fā)利潤,也得不到資產(chǎn)增值的好處。

  為什么要把這些利潤和增值舍棄?因?yàn)檫@樣會(huì)換來更大的好處,即集中我們的人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。

  什么叫輕資產(chǎn)?就是用別人的錢。有兩個(gè)方式:第一種叫直投,就是機(jī)構(gòu)直接跟萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)簽約。機(jī)構(gòu)投資,我們負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建造、管理、招商等等,我們分30%的'租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個(gè)項(xiàng)目叫“穩(wěn)賺1號”,50億推出來,一千塊錢起,搞眾籌。這會(huì)涉及一些內(nèi)部規(guī)定,例如如何流通、如何保證收益等等。這個(gè)項(xiàng)目推出以后,第一天就賣光了,第二天、第三天又拿出一少部分,很快就賣掉了,正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明,中國現(xiàn)在還有很多社會(huì)過剩資金在找出路,而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢更快地投資,就可以獲得很多增值的東西。

  所以,真正確定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)以后,如何將這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行到位?這是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),即我們要擁有堅(jiān)定的執(zhí)行能力。萬達(dá)既然決定轉(zhuǎn)型,就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右,我們會(huì)有重大的消息發(fā)布,我相信這個(gè)消息會(huì)在資本市場上乃至在整個(gè)行業(yè)里都會(huì)激起很大的震動(dòng)。

  為什么萬達(dá)把很多能夠賺錢的項(xiàng)目打包給別人了?因?yàn)槲也灰_發(fā)利潤,我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開發(fā)一塊錢就能拿到一塊錢,但是現(xiàn)金流必須通過銷售來實(shí)現(xiàn)。例如,我替別人管理,三個(gè)30%就是90%了,同時(shí)我還沒有什么風(fēng)險(xiǎn)。

  由于模式的轉(zhuǎn)變,萬達(dá)能夠擴(kuò)展到所有人多的地方去,這也是我們執(zhí)行能力的一個(gè)體現(xiàn)。過去為什么萬達(dá)廣場不能擴(kuò)展到地級市?不能擴(kuò)展到縣城?因?yàn)榉績r(jià)不夠,F(xiàn)在我們就一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn),只要有40萬人的地方就敢去投。所以,我們現(xiàn)在擴(kuò)張的速度奇快,從今年的26個(gè)翻到明年的55個(gè),后年也許是60、70個(gè)。因此,要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,就是要有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行能力。

  首富王健林的勵(lì)志演講稿范文(二)

  再堅(jiān)持一會(huì)

  謝謝主持人,謝謝各位同學(xué):

  今天交我來開講之前,叫我確定一個(gè)題目。后來我想,講什么呢?我就定一個(gè)題目吧,叫堅(jiān)持才能成功。我1970年到了部隊(duì)當(dāng)兵以后呢,15、6歲,我是一個(gè)新兵,就毛主席那會(huì)發(fā)了一個(gè)112次批示,馬主席批了個(gè)字:野營訓(xùn)練好!當(dāng)天晚上一傳達(dá)就上去了,沒人背個(gè)糧袋,背包,就拉去訓(xùn)練去了。負(fù)重也有20來斤吧,兩千多華里。東北,那真的是林海雪原,積雪,那時(shí)候出去走,基本上都沒了膝蓋了。野外宿營,什么也沒有,需要叫你自己挖個(gè)雪洞,自己進(jìn)去過一晚上。每天平均要走六十里,甚至七八十里。如果你走不了了,可以到后面坐汽車。上面寫上,“收容車”。但是可能這一年評先進(jìn),評五好戰(zhàn)士的機(jī)會(huì)就沒了。那個(gè)艱苦,是現(xiàn)在的年輕人你們無法想象的。正常的訓(xùn)練,可能正常的吃飯是夠的。那么一冷,加上又累?赡艹燥埩烤痛螅渤圆伙。我的當(dāng)時(shí)老班長說,“小王,我跟你說個(gè)事,你首先承諾,你要堅(jiān)決保密,我教你一個(gè)吃飽飯的招”我說“堅(jiān)決保密!”部隊(duì)那時(shí)候是個(gè)缸,這么粗,這么高的大缸子。他說,“你啊,上去先盛半缸”,他說“你再吃得怎么慢,你這半缸一定比第一缸人吃得多,然后你比別人吃得前頭,再上去第二缸你來滿滿一下子,所以你就吃飽了,你別傻傻地先去盛一滿缸,很多人都有這個(gè)心態(tài),上去先盛滿,等盛滿了再來沒第二次了”我還真就是他這一招教我。雖然很小,這一年行軍路上,基本上吃飽飯。

  我們這個(gè)野營訓(xùn)練,這一路上的艱苦,到什么程度呢?我都親眼看到一個(gè)干部,就在那哭,“我說什么也不走了,我黨員不要了!我排干部也不要了!”很多人都是,都堅(jiān)持不下來!一千多人的團(tuán)隊(duì),完整走下來最后不到一百人。作為一個(gè)十幾歲的小孩,我堅(jiān)持走到了最后,就是一種信念,我走的時(shí)候我母親跟我講,“一定要當(dāng)五好戰(zhàn)士!”我父親也是老軍人了,說“你當(dāng)兵,爭取超過你父親!”靠著這種信念和堅(jiān)持,所以我才能入伍的第一年,就當(dāng)了五好戰(zhàn)士。所以人生做任何的事情,要沒有一種咬牙的精神,要沒有一種一直堅(jiān)持到底的這種精神,是不能成功的。

  我已經(jīng)講了十幾年的一個(gè)話題,堅(jiān)持是企業(yè)家精神的核心。

  第一個(gè),所有的創(chuàng)新,所有企業(yè)家的夢想都只有在堅(jiān)持當(dāng)中才能得到實(shí)現(xiàn)。我是1988年創(chuàng)業(yè)的,那個(gè)時(shí)候我已經(jīng)有很好的一個(gè)生活,二十多歲在部隊(duì)就得了一個(gè)團(tuán)職的職務(wù),仕途很好的時(shí)候。因?yàn)槟莻(gè)年代同學(xué)們可能不了解,八十年代末期,九十年代初,在中國是創(chuàng)業(yè)的大潮,下海的大潮風(fēng)起云涌。受到這種思想的影響,我也決定自己去創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)自己的一個(gè)夢想。我當(dāng)時(shí)就選擇了去做現(xiàn)在大家可能覺得比較恨的一個(gè)行業(yè)——房地產(chǎn)。那選擇了這個(gè)行業(yè),去做的時(shí)候就需要一筆注冊資金。我們就跟當(dāng)時(shí)大連的一個(gè)國有的公司,達(dá)成了一個(gè)協(xié)議,借給我們。但是你光有錢或者找到地還不行。得有國家計(jì)委發(fā)下去的計(jì)劃指標(biāo),沒有計(jì)劃指標(biāo),怎么辦呢?我又找到當(dāng)時(shí)大連市的三大國有公司之一,我的一個(gè)認(rèn)識的老戰(zhàn)友,在這個(gè)當(dāng)老總,跟他商量。能不能借他的指標(biāo)?當(dāng)然不能白借了,會(huì)有費(fèi)用的。就這樣拿到伍拾萬塊錢借的一點(diǎn)指標(biāo)從一棟樓開始,開始了房地產(chǎn)的生涯。絕不是一開始就很輝煌,很艱難的。我是做民營企業(yè)起家,而且當(dāng)初所經(jīng)歷的磨難和被人的鄙視,至今記憶猶新。為了一筆兩千萬的貸款,而且某銀行已經(jīng)承諾給我們,我前前后后跑了五十幾次,我下邊人更不用說。我親自去堵,然后他不愿見我。那我就知道他幾點(diǎn)上班,我天天去堵,可能他自己一看我在門口待,可能就從其他門拐走,或者有時(shí)候我中午去堵,我想,睡了午覺起來總要上班的.嘛,我到辦公室門口去。他明明在里邊,秘書說不在里邊,或者等等等等。甚至我就說,知道他家,晚上就在他家門口去侯他,第二天早上起來窗口一看,我在樓下,他寧可不上班也不見我。就類似這樣的,前前后后幾十次,也沒有給我這個(gè)貸款。那么我就給我建立這樣一個(gè)目標(biāo),我一定要把這個(gè)企業(yè)做大,做到世界級!

  第二點(diǎn),任何成功,都是不斷完善的過程。只有堅(jiān)持才能得到。就是我們2000年,從事商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候。因?yàn)槲覀冏约翰欢?guī)劃設(shè)計(jì),到2004年,這三年多一點(diǎn)時(shí)間里邊,我們當(dāng)了222回被告,打了222場官司。成天忙于打官司,所以業(yè)務(wù)就很難發(fā)展了。我們的同事有的就哭了,社會(huì)輿論壓力很大,所以在這種情況下,多少同志都勸我,說你看我們的住宅地產(chǎn)做得順風(fēng)順?biāo),為什么要搞商業(yè)地產(chǎn)呢?在這種情況下,我確實(shí)猶豫,猶豫過多次,后來我給我自己,也給我的團(tuán)隊(duì)定個(gè)目標(biāo),做到2005年底,做滿5年,我們還是這么跟頭把式的,我說咱們就撤!但是就是因?yàn)樵趯?shí)踐當(dāng)中,這種堅(jiān)持,萬達(dá)推出了我們現(xiàn)在的所謂第三代萬達(dá)廣場的這種設(shè)計(jì)。上海的五角場,寧波的鄞州,北京的現(xiàn)在CBD,這三個(gè)廣場的開業(yè),以及開業(yè)后的成功,徹底奠定了我們的信心。到2014年底,我們預(yù)計(jì)我們的持有物業(yè)會(huì)達(dá)到2300萬平方米。就超過了現(xiàn)在世界排名第一的美國西蒙公司,人家用了一百多年的路,我們十五年走完,會(huì)超過他。但是大家想一想,當(dāng)時(shí)的困境和失敗的那些教訓(xùn),如果沒有執(zhí)著,百折不撓這種精神,沒有一個(gè)對預(yù)定目標(biāo)這種孜孜不倦的追求,是不可能的。

  還給大家講個(gè)故事,就是我們沈陽太原街的那個(gè)萬達(dá)廣場,請教了兩個(gè)國內(nèi)的所謂商業(yè)的專家,幫忙設(shè)計(jì)了一個(gè)城市的步行街,賣掉以后,幾十位客戶集體訴訟我們。大概只有百分之三到五的客戶還能有過得去的回報(bào)率,甚至顆粒無收。打官司雖然贏了,按道理,從理論上講,那我們可以不管了?墒俏遥椰F(xiàn)在干這么一個(gè)項(xiàng)目,弄得大家都很頭疼,我也講了一句對不起,我說,我一定要把這個(gè)問題解決掉。請一批專家來看,說你這個(gè)地方缺一個(gè)蓋,有蓋,擋住雨雪,生意就好了。好了,我們就吭吭吭,花了幾千萬搭了個(gè)蓋,后來還是不好。后來又有人說,你們是跟這個(gè)地下室的交通不好。好了,又吭哧吭哧地又挖幾個(gè)坑,又搭了好幾個(gè)扶梯又接起來,生意還是不好。后來有人說,那你們是商不對,又聽了他的意見,又去把這批人換進(jìn)來。前前后后折騰了三四年時(shí)間都不行。最后,我們自己內(nèi)部,大家形成了一致的看法:這個(gè)事如果不徹底解決掉,不炸掉!這個(gè)項(xiàng)目是就不好的。但是炸掉意味著什么呢?意味著賣出去的錢要還給老百姓,這個(gè)十多個(gè)億的現(xiàn)金賠償,再加炸掉他的工程成本,至少十五六億,但是把這個(gè)坎邁過去,以后沒有邁步過去的坎。大家千萬不要理解,我有一個(gè)好的創(chuàng)意方案,或者我一開始一步成功,哪一件事,賣得很成功,我就成功了。你賣一碗擔(dān)擔(dān)面,做得很好,咔,開一個(gè)小店,賣得很成功,你就覺得馬上要開個(gè)連鎖店。結(jié)果一開連鎖店,你會(huì)發(fā)現(xiàn),連鎖店需要的這種管理模式,需要的人才團(tuán)隊(duì),遠(yuǎn)遠(yuǎn)是你不能適應(yīng)的,可能又失敗了。

  我們這些都是同學(xué)吧,絕大部分是大學(xué)生,可能很多剛剛畢業(yè)。很多人都想創(chuàng)業(yè),都夢想成功,每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)。首先你要研究你跟別人不一樣的地方,要有創(chuàng)新的精神。除了這以外,更重要的一個(gè)品種,是要有執(zhí)著的精神。要不怕失敗,要千錘百煉,百折不撓。我經(jīng)常講兩句話,我說“我到了黃河心也不死,撞了南墻也不回頭”。為什么?到了黃河,搭個(gè)橋就過去了,撞了南墻,搭個(gè)梯子翻過去了。所以,只有這種精神,才能夠獲得所謂的成功。

  我的演講就到這里,謝謝!


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