【推薦】勵(lì)志演講稿模板匯編七篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編幫大家整理的勵(lì)志演講稿7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
勵(lì)志演講稿 篇1
你的的大學(xué)生活快樂的開始了，忙著報(bào)考各種社團(tuán)，忙著認(rèn)識(shí)四面八方的同學(xué)，忙著欣賞美麗的校園——中國(guó)最美麗的學(xué)校，忙著選課聽講座參加林林總總的活動(dòng)，快樂的大學(xué)生活，快樂的人生探求！
要每天做幾道數(shù)學(xué)習(xí)題，保持一種機(jī)敏和思維的靈巧！
要每天都讀一會(huì)英語(yǔ)，保持對(duì)語(yǔ)言的敏感，培養(yǎng)語(yǔ)感！
要每天背誦一篇古詩(shī)詞，保持對(duì)文化的熟稔，惟有浸淫在經(jīng)典之中，才會(huì)真正走向世界！
每當(dāng)想到我們的小豬豬，就覺得很溫馨很溫暖，這樣優(yōu)秀純真的小家伙，總是感到?jīng)]人能比得上，很慶幸，在這茫茫人海里覓到了你這顆珍珠，無論何時(shí)都要因?yàn)槭悄阕约憾械叫腋�！命運(yùn)把這么美的靈魂給了你，好好珍惜，我們的寶貝！
勵(lì)志演講稿 篇2
現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常熱門的詞。大家都在思考，為什么要轉(zhuǎn)型?既有的商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)型是為了未來，企業(yè)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)今年提出了新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)——“2211戰(zhàn)略”。就是到20xx年，做到企業(yè)資產(chǎn)20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤(rùn)100億美元。這是我們追求的長(zhǎng)期目標(biāo)，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)。現(xiàn)在看來，我們的目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)，并且會(huì)實(shí)現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型，我們希望萬達(dá)不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。
說我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實(shí)際教父不敢當(dāng)，但是教授敢當(dāng)，因?yàn)槲沂亲钤缱鲞@個(gè)行業(yè)的人。我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。
萬達(dá)未來十年戰(zhàn)略又有新提法，快看變化在哪
現(xiàn)在，萬達(dá)之所以能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并開始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，至少未來十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是萬達(dá)商業(yè)。把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒有地產(chǎn)。
二是文化集團(tuán)。萬達(dá)文化集團(tuán)是大的文化集團(tuán)概念，包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個(gè)集團(tuán)大概有四個(gè)控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬達(dá)金融集團(tuán)，在這之前，我們?cè)诮鹑谏系牟季忠呀?jīng)基本確定，最近一兩個(gè)月就會(huì)宣布。萬達(dá)將形成一個(gè)金融集團(tuán)，有銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團(tuán)也會(huì)跟傳統(tǒng)的金融集團(tuán)完全不同。
四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。當(dāng)初在擬定公司名字時(shí)，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長(zhǎng)的名字。因?yàn)閺臓I(yíng)銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個(gè)字，太長(zhǎng)了大家就不會(huì)說了。
在韓國(guó)曾經(jīng)有一個(gè)公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊(duì)、棒球隊(duì)，但是等球隊(duì)上場(chǎng)的時(shí)候，沒有一個(gè)人喊樂喜金星加油，因?yàn)槊痔L(zhǎng)了，所以這個(gè)公司在市場(chǎng)上被提及的時(shí)候從來不會(huì)與這四個(gè)字連在一起。后來公司覺得很奇怪，請(qǐng)了美國(guó)著名的營(yíng)銷公司給改名字。那個(gè)案例他們花了5個(gè)億，最后就叫LG。
確定的這四個(gè)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢?商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來了，這個(gè)平臺(tái)上就會(huì)有附加值，進(jìn)而院線、兒童娛樂就會(huì)發(fā)展更快。這樣一來，用戶數(shù)量就會(huì)增加，用戶數(shù)量的增加會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個(gè)平臺(tái)打造的，而這個(gè)戰(zhàn)略方向確定正確，那么路子就走得比較順。
萬達(dá)轉(zhuǎn)型為何能說到做到
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的因素是執(zhí)行力不到位。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行中走樣，公司是做不好的。
萬達(dá)如何做到轉(zhuǎn)型?就是我們有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉(zhuǎn)型的能力。
比如商業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的問題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通，他說非常佩服萬達(dá)，他認(rèn)為萬達(dá)這么多年來有一個(gè)特點(diǎn)，即說到做到，包括轉(zhuǎn)型。我說，我們不是說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的，為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行時(shí)態(tài)度非常堅(jiān)決，跟獎(jiǎng)懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國(guó)，萬達(dá)為自己打造了一個(gè)非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強(qiáng)。以萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)為例，我們會(huì)在第一年9月份宣布第二年有20個(gè)或者30個(gè)廣場(chǎng)開業(yè)，比如我們將在今年9月份會(huì)宣布20xx年有55個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)，后年也許會(huì)有更多。這幾十個(gè)廣場(chǎng)、十幾個(gè)酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開業(yè)就會(huì)在哪一天開業(yè)。
那如何能說到做到呢?這就得益于我們擁有的一套工作計(jì)劃管理模塊軟件，這個(gè)軟件是獲得全球?qū)＠摹?/p>
從宣布萬達(dá)商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：
第一，轉(zhuǎn)讓我們現(xiàn)在已拿到地的、將在20xx年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項(xiàng)目。什么是重資產(chǎn)?就是萬達(dá)投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的項(xiàng)目。而這樣的項(xiàng)目，要堅(jiān)決轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓意味著什么?意味著我們會(huì)丟掉一部分開發(fā)利潤(rùn)，也得不到資產(chǎn)增值的好處。
為什么要把這些利潤(rùn)和增值舍棄?因?yàn)檫@樣會(huì)換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產(chǎn)?就是用別人的錢。有兩個(gè)方式：第一種叫直投，就是機(jī)構(gòu)直接跟萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)簽約。機(jī)構(gòu)投資，我們負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個(gè)項(xiàng)目叫“穩(wěn)賺1號(hào)”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。這會(huì)涉及一些內(nèi)部規(guī)定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個(gè)項(xiàng)目推出以后，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明，中國(guó)現(xiàn)在還有很多社會(huì)過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)以后，如何將這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行到位?這是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，即我們要擁有堅(jiān)定的執(zhí)行能力。萬達(dá)既然決定轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右，我們會(huì)有重大的消息發(fā)布，我相信這個(gè)消息會(huì)在資本市場(chǎng)上乃至在整個(gè)行業(yè)里都會(huì)激起很大的震動(dòng)。
為什么萬達(dá)把很多能夠賺錢的項(xiàng)目打包給別人了?因?yàn)槲也灰_發(fā)利潤(rùn)，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開發(fā)一塊錢就能拿到一塊錢，但是現(xiàn)金流必須通過銷售來實(shí)現(xiàn)。例如，我替別人管理，三個(gè)30%就是90%了，同時(shí)我還沒有什么風(fēng)險(xiǎn)。
由于模式的轉(zhuǎn)變，萬達(dá)能夠擴(kuò)展到所有人多的地方去，這也是我們執(zhí)行能力的一個(gè)體現(xiàn)。過去為什么萬達(dá)廣場(chǎng)不能擴(kuò)展到地級(jí)市?不能擴(kuò)展到縣城?因?yàn)榉績(jī)r(jià)不夠�，F(xiàn)在我們就一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們現(xiàn)在擴(kuò)張的速度奇快，從今年的26個(gè)翻到明年的55個(gè)，后年也許是60、70個(gè)。因此，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是要有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行能力。
勵(lì)志演講稿 篇3
95年我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)有一天它會(huì)篡改人類，可以影響人類的各個(gè)方面，然而誰可以把它旋轉(zhuǎn)掉，它到底該怎么樣樣影響人類這些問題我在95年沒有設(shè)想清晰，但是隱約約約感覺到這是未來我想干的。所以歸來回頭之后也尤為的艱巨，我請(qǐng)了24個(gè)朋友到我家里，大家坐在一路，我說我籌備從大學(xué)里就職，要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，叫Internet，誰人時(shí)刻互聯(lián)網(wǎng)不叫互聯(lián)網(wǎng)，阿誰時(shí)刻把它翻譯成因特耐特，由于本人不懂技藝，所以我花了快要兩個(gè)小時(shí)來講服24小我私家說，這是一個(gè)很故意義的變亂。兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)，我必然沒講明晰，什么是互聯(lián)網(wǎng)，他們注定也聽得胡里胡涂。兩個(gè)小時(shí)之后，人人投票表決，23整體否決，一小我私家贊成，大家覺得這個(gè)器材必然不靠譜，別去做阿誰，你電腦也不懂，況且根本不存在有這么一個(gè)網(wǎng)絡(luò)�？墒俏医�(jīng)由一個(gè)清晨想了，第二天早上我決議我照樣告退去實(shí)現(xiàn)我自己的空想。為什么是多么呢我發(fā)現(xiàn)今天不日我回過來想，我望見良多游學(xué)的年輕人是早晨想千條路，早上起來走原路。早晨出門之前注明天我將干這個(gè)事，第二天早上仍舊走本人正本的行程。若是你不去采取動(dòng)作，不給自己空想一個(gè)實(shí)際的機(jī)遇，你永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)。所以我稀里懵懂走上了創(chuàng)業(yè)之路。
我把本身喻為叫做一個(gè)瞽者騎在一個(gè)瞎的老虎下面，所以根本不熟識(shí)將來會(huì)怎么樣，然則我深信，我信托互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)對(duì)人類社會(huì)有很大的孝敬。而今 95年不太有人信托互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類有這么大的貢獻(xiàn)，所以我用了比爾蓋茨的名字，阿誰時(shí)辰我覺得互聯(lián)網(wǎng)將改動(dòng)人類糊口生涯的方方面面，然而馬云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改動(dòng)人類保管的各個(gè)方面，不有人信賴我。以是此后我說比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改動(dòng)人類的各個(gè)方面。終于不少傳媒就把這個(gè)事登了進(jìn)去，然則這句話是我說的，95年比爾蓋茨還駁回互聯(lián)網(wǎng)
有了一個(gè)志向以后，我覺得最需要是給自己一個(gè)承諾，承諾自己要把這件事做進(jìn)去。很多創(chuàng)業(yè)者都想一想這個(gè)前提缺失，誰人前提不有，這個(gè)前提也不具備，該怎樣辦我覺得守業(yè)者最需求的是發(fā)明條件。要是機(jī)遇都成熟的話，定然輪不到咱們。以是通常人人都覺得這是好機(jī)遇，一般大家覺得機(jī)遇稚氣的時(shí)辰，我覺得經(jīng)常不是你的機(jī)遇，你堅(jiān)信這事務(wù)能夠起來的時(shí)辰，給本身一個(gè)許諾說我預(yù)備干五年，我準(zhǔn)備干十年，干二十年，把它干出來。我相信你就會(huì)走得好久。我在一次跟創(chuàng)業(yè)者交流過程當(dāng)中，我說創(chuàng)業(yè)者的情緒很需求，然而短暫的激情是不有效的，暫時(shí)的情感才是有用的。一小我的周密也沒無效，良多人的情感尤為有用。假設(shè)你本身很感情，然而你的團(tuán)隊(duì)不有心情，那一點(diǎn)用都不有，怎樣讓你的團(tuán)隊(duì)跟你同樣充滿熱人情對(duì)未來面對(duì)尋釁，是極度樞紐的事務(wù)。另外一個(gè)事，我說守業(yè)者給自身的答應(yīng)，自身給自己的應(yīng)承。
在互聯(lián)網(wǎng)最冷的冬天，20xx年、20xx 年的時(shí)候，我本人說從95年以來起頭創(chuàng)業(yè)，我已經(jīng)有六年苦了，六年以來碌碌無為犯了那末多不對(duì)，反正我也沒辦法，后頭六年繼續(xù)干下去。再吃六年苦，以致十六年苦，定然把它做出來為止。在這兒我想跟大家分享一個(gè)維持、胡想概略是信任、堅(jiān)信的一個(gè)案例。
阿里巴巴上市一個(gè)月以后，我把我們公司逾越五年以上的員工，也有這么大一群人，坐在一塊兒，我問大家一個(gè)標(biāo)題問題，我們現(xiàn)在上市了，有錢了，可以說是至關(guān)有錢了，但是我問人人憑甚么我們即日有錢，是因?yàn)槲覀儽韧馊肆胬䥺嵛铱次幢�，至少我以為我是不智慧。從小學(xué)到大學(xué)，我很少考進(jìn)前五名，誠(chéng)然我也沒跌破過十五名之后，我不有覺得我聰慧，由于很多人考數(shù)學(xué)，考什么都比我行。你覺得我們比人家怠懈我看這世界上比我們勤懇得
人非常之多，比我們能干的人也尤其之多。但為甚么我們告捷了，他們沒有成功，在我眼里，我500多名同事、五六百名經(jīng)由五年以上的員工，絕大一小塊員工的智商都比我多，由于七八年早年阿里巴巴不無名望，咱們不有品牌，沒有現(xiàn)金，人們也紛歧定信賴電子商務(wù)，阿誰時(shí)辰很是難雇用員工，同時(shí)尤為難招出去，咱們開捉弄說街上只需會(huì)走路的人，不是太殘疾，咱們都招歸來了。
然則經(jīng)由進(jìn)程了五六年，咱們這些人居然都很有錢，各人都有成就感，為何我覺得等于由于咱們信托我們是平凡的人，咱們置信咱（轉(zhuǎn)載自管理 ，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）們共同在做一些事情，阿誰時(shí)分以為很能干的人，相稱杰出的人，全體來到了我們，由于有獵頭公司把他們請(qǐng)走了，有些人想說我不準(zhǔn)許這個(gè)觀點(diǎn)，我不以為互聯(lián)網(wǎng)，能夠差異意如許的方式方法，他們走到其它一個(gè)公司做守業(yè)，那些反正也沒人挖，也不知道該哪兒去，閑著也是閑著，到其它公司也找不著工作，就待下來，一待待了七八年，昔日都勝利了。事實(shí)上也是如許，傻保持要比不保持要好許多。所以我覺得創(chuàng)業(yè)者給自己一個(gè)胡想，給自己一個(gè)承諾，給本身一份堅(jiān)持，是極度關(guān)鍵的。
另外，我想守業(yè)者不一定要想清晰兩個(gè)標(biāo)題問題，第一，你想干什么，不是你怙恃讓你干甚么，不是你同事讓你做什么，也不是由于別人在做什么，而是你本人到底想干甚么。第二，你需要做什么，想明晰想干什么的時(shí)刻，你要想清楚，我該干甚么，而不是我能做什么。
守業(yè)之前得多人問，我有這個(gè)，我有這個(gè)，我能干這個(gè)，我無能這個(gè)，所以我不一定比外人干得好，我一直深信，這個(gè)世界上比你能干，比你有前提干的人良多，但比你更想干好這件事件，該當(dāng)寰球只有你一總體，如許你就有時(shí)機(jī)一點(diǎn)。所以想明晰你做什么，此后要想清楚該干什么，不應(yīng)干什么。
在守業(yè)的歷程中，四五年以內(nèi)，我相信任何一家守業(yè)公司都接見會(huì)面臨許多的抉擇和機(jī)緣，在每一個(gè)抉擇和機(jī)遇過程中，你是不是照常像第一天像本身初戀那樣記住自己的第一次的胡想，至關(guān)重要。在準(zhǔn)則背地里，在你能不能維持，在勾引面前能不克不及維持原則，在壓力私下里能不克不及保持原則。末了想做什么，該干什么以后，再給自己說，我能干多久，我想干多久，這件事件該干多久就做多久。
其實(shí)阿里巴巴做電子商務(wù)，這么多年以來，九年以來我們經(jīng)受各類各式的評(píng)論、指責(zé)口角常之多，各人說中國(guó)不具備做電子商務(wù)，中國(guó)不有誠(chéng)信細(xì)碎，沒有銀行付出體系，根底成立也十分差，憑什么你可以做電子商務(wù)，那你說我怎么樣辦守候機(jī)遇等待外人來，等待國(guó)度建好，等待互助者出去。我覺得創(chuàng)業(yè)者假設(shè)沒有誠(chéng)信體系，我們就締造一個(gè)誠(chéng)信零碎，若是不有支付體系，我們建樹支出瑣屑，我們只有這個(gè)模樣，才無機(jī)緣。所以我想，九年經(jīng)歷告訴我，沒有前提的時(shí)候，只有你有幻想，只要你有良好的團(tuán)隊(duì)倔強(qiáng)地執(zhí)行，你是能夠走到大洋的那一岸。
雖然，這九年之內(nèi)，我刻期覺得最感受自豪的事項(xiàng)不是得到了甚么成果/fanwen/1545/，不是說九年能活下來。我覺得最使我感到自豪，最讓我能夠每次分享開心，覺得跟我的共事最開心的事情是，我們每一次碰上的災(zāi)禍，每一次碰上的蟠曲，每一次碰上的瑕疵。盡管我今天不想在這兒吹什么牛，我覺得我和絕大一小部分的這些磨折、起伏碰上，我不曉得是怎么碰上，然則走出來，我也不知道是怎么樣走進(jìn)去的。許多人告訴你，此刻是做了這樣這樣的正確的抉擇，正確的選擇，讓你走出了困境。其實(shí)有
的時(shí)分，命運(yùn)運(yùn)限也很需要，但這些運(yùn)氣怎么樣會(huì)給你帶來的，是因?yàn)槟愕男拍�，是因�(yàn)槟憬o自己的許諾，給團(tuán)隊(duì)的答應(yīng)。中國(guó)需要大批的創(chuàng)業(yè)者，我篤信，中國(guó)需要大批的中小型企業(yè)。打算中國(guó)13億人口碩大的就業(yè)標(biāo)題定然是中小型企業(yè)。我不相信國(guó)有企業(yè)能用意全國(guó)13億生齒的就業(yè)問題。以是需要少許中小型企業(yè)就需要少許的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者在記取妄圖、應(yīng)承、維持，該做什么，不該做什么，做多久之外，我但愿創(chuàng)業(yè)者給本身允諾，給員工允諾，給社會(huì)答允，給股東答允，永世讓你的員工、讓你的家人、讓你的股東可以睡得著覺，絕對(duì)不能做任何偷稅，不能做任何損害社會(huì)的事項(xiàng)。所以只需這些工具在的話，我刻期回去對(duì)我的家人，對(duì)我的員工，對(duì)我員工的家人，對(duì)我的股東永恒是坦蕩，咱們犯不對(duì)，內(nèi)心也知道犯在那邊。所以剛剛講到我犯了得多的錯(cuò)誤，現(xiàn)在皮相有很多寫阿里巴巴如何勝利、若何不錯(cuò)的書，說切實(shí)，沒有一本書我看過，也沒有一本書是我自身寫，可以或許蒙受過采訪，我覺得將來我想寫一本阿里巴巴一千零一個(gè)不合錯(cuò)誤。我們犯的差池非常之多，所以末了想跟所有創(chuàng)業(yè)者和操辦守業(yè)的，照舊我每天跟自身講的話，昔日很慘酷，明天更嚴(yán)酷，但先天很時(shí)興，絕大一小塊人死在明天清晨，所以我們必須每天努力面臨今日。
謝謝大家。
勵(lì)志演講稿 篇4
偶然的，在一個(gè)角落里找到自己昔日寫的一本小詩(shī)集，很虔誠(chéng)的翻閱著那曾經(jīng)的美麗，詩(shī)句雖略顯幼稚卻不失真摯，雖拘謹(jǐn)也不乏浪漫。品讀著自己曾經(jīng)的心靈小語(yǔ)，突然間有些不敢面對(duì)自己了。
多少年來，不再有夢(mèng)想，不再有希翼，不再向往不再追求，早就習(xí)慣了安于現(xiàn)狀，甚至還可以對(duì)自己的頹廢理直氣壯!這還是我嗎?我曾經(jīng)的理想呢?我曾經(jīng)的追求呢?那些年少時(shí)的狂妄，那些曾經(jīng)的豪言壯語(yǔ)，都跑哪兒去了呢?我豁然明白，那個(gè)年少時(shí)的夢(mèng)想早已被自己丟棄在某個(gè)角落里，就如同這本小小的詩(shī)集一樣。我甚至?xí)幰恍┯字傻闹e言來欺騙自己，以便給自己的自甘頹廢尋找借口!這十多年來，我輸給了自己!
在少年時(shí)代，我就有一個(gè)當(dāng)詩(shī)人的夢(mèng)想，所以對(duì)汪國(guó)真是情有獨(dú)鐘，光他的詩(shī)我就抄了好幾大本，每每讀著那些優(yōu)美的詩(shī)句，就會(huì)幻想有一天自己的文字也可以像他的那樣，被人喜愛。然而，當(dāng)遠(yuǎn)離了學(xué)校，當(dāng)繁重的農(nóng)活疲憊了身心，我再也沒有閑情逸致去品讀那些喜愛的詩(shī)句了。直到后來結(jié)了婚，有了孩子，也就順理成章的做起了家庭主婦，過著循規(guī)蹈矩的平凡的日子。那個(gè)絕美的夢(mèng)，便在鍋碗瓢勺的撞擊聲中破碎了，曾經(jīng)的憧憬，曾經(jīng)的豪情，也就被自己深深地埋葬了。
這么多年都在碌碌無為中頹廢，在熙熙攘攘中迷失，有時(shí)候也會(huì)想，如果當(dāng)初我可以堅(jiān)持，如果有人可以一直給我鼓勵(lì)，或許我的人生就不會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)樣子，可如今的我終于明白，任何外在的干擾都不應(yīng)該成為自己怨天尤人的理由，生活中的磨難更不應(yīng)該成為我追逐夢(mèng)想的絆腳石。
從此，我一定要改變自己的人生態(tài)度，挑戰(zhàn)自我的自甘平庸，把苦難當(dāng)成動(dòng)力。我應(yīng)該從現(xiàn)在奮起，把自己的心交給希望，而不是過去。正所謂：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。也許這正是命運(yùn)對(duì)我的考驗(yàn)，我為什么不可以把生活中的經(jīng)歷也看成是我人生的一種財(cái)富?記得朋友曾對(duì)我說過：藝術(shù)來源于生活，又高于生活。沒錯(cuò)，如果沒有曾經(jīng)的經(jīng)歷，也不會(huì)有我今天的生活感悟，這樣來看，我是不是也應(yīng)該感謝這種磨難?慶幸這種經(jīng)歷呢?
人，總是會(huì)在矛盾中掙扎，在痛苦中抉擇，有笑有淚，有取有舍，這就是人生，這就是命運(yùn)。不管事態(tài)怎么改變，其實(shí)主宰命運(yùn)的一直是我們自己，不管是心有所向，還是迫不得已，那都是你自己的抉擇，怨不得任何人。這個(gè)世上本來就沒有什么救世主，如果自己不想著超越，沒人幫得了你。
因此，我不管自己能不能成功，結(jié)果已不再重要，我更注重那一路走過的路程，我會(huì)在其中領(lǐng)略每一次進(jìn)步的喜悅，體會(huì)每一個(gè)超越的欣慰，即便是其中不乏艱難與失望，能在坎坷中完善，在困難中成熟，苦也不失是一種快樂。
人就是這樣，無論什么時(shí)候，你的心里得有個(gè)念想兒，你得為自己的夢(mèng)想去奔，即便是到頭來真的只是個(gè)夢(mèng)想，至少你美麗了整個(gè)追逐的過程。所以我不會(huì)放棄我的夢(mèng)，哪怕是再多的苦難，我一樣渴望體會(huì)，樂意承受!
勵(lì)志演講稿 篇5
凡是想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情，他也沒有基礎(chǔ)，因?yàn)榈扔谑巧碁┥显斓姆孔�，最后一定�?huì)倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都給自己打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，每一步都給自己一個(gè)良好的交代，再重新向未來更高去走一步的人，他才能夠把事情真正地做成功。
勵(lì)志演講稿 篇6
今天我演講的題目是：弘揚(yáng)民族精神——祖國(guó)，我為你驕傲
什么是祖國(guó)?祖國(guó)就是我們腳下的這片土地和土地上的人們，是每一個(gè)中國(guó)公民，是我們整個(gè)中華民族。祖國(guó)是我們大家的家。祖國(guó)在那里?祖國(guó)就在我們面前，就在我們的教室里，就在我們的校園里，就是我們每天面對(duì)的同學(xué)、老師、家人。祖國(guó)的興亡是我們每一個(gè)人的責(zé)任，是我們每個(gè)人每天的行為積累起來的。
中國(guó)是由56個(gè)民族組成的大家庭，各族人民互相融合成為偉大的中華民族，創(chuàng)造了光輝燦爛的文化，為全人類的發(fā)展做出了偉大的貢獻(xiàn)。偉大的民族必定有偉大的民族精神，偉大的時(shí)代需要偉大的民族精神。民族精神是什么?詩(shī)人艾青寫道“為什么我的眼里常含著淚水，因?yàn)槲覍?duì)這土地愛得深沉”，我認(rèn)為這是對(duì)我們民族精神的最好解釋，那就是熱愛自己的祖國(guó)——愛國(guó)主義。在五千多年的歷史長(zhǎng)河中，中華民族形成了以愛國(guó)主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大的民族精神。
中華民族有著注重團(tuán)結(jié)的悠久歷史和優(yōu)秀傳統(tǒng)。在歷史發(fā)展的長(zhǎng)河中,各民族人民之間相互融合,和睦相處,同舟共濟(jì),共同進(jìn)步,孕育、培養(yǎng)和形成了一種崇高而樸實(shí)的民族團(tuán)結(jié)意識(shí)。正是這種民族團(tuán)結(jié)意識(shí),使中華民族幾千年來始終沒有解體,始終沒有屈服,始終傲然屹立于世界民族之林。國(guó)家的統(tǒng)一、民族的團(tuán)結(jié),是幾千年來中華兒女的共同愿望,這種共同愿望,決定了中國(guó)歷史發(fā)展的主流和方向。依靠萬眾一心、共赴國(guó)難的民族團(tuán)結(jié)意識(shí),中華民族無所畏懼地戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難,排除了一個(gè)又一個(gè)障礙,勇往直前。堅(jiān)持民族團(tuán)結(jié)意識(shí),是中華民族生存、發(fā)展、繁榮、昌盛的根本保證。
中華文明蜿蜒奔騰了五千年，讓我們?cè)谶@里回顧、反思、警醒。我們要弘揚(yáng)民族精神，要讓我們的祖國(guó)經(jīng)過我們的努力，變得更加繁榮，更加勃發(fā)!
每當(dāng)五星紅旗升起，每當(dāng)《義勇軍進(jìn)行曲》奏響，我們中華民族的每一個(gè)人，都會(huì)感到自己同莊嚴(yán)站在一起，同偉大站在一起，同勝利站在一起，同太陽(yáng)站在一起!
勵(lì)志演講稿 篇7
大家好，首先不好意思，因?yàn)槲沂窍愀鄢錾�，所以我的普通話說得不好，然后希望你們聽得懂就包容一下，好吧？謝謝。
首先我想說的就是，真的很感謝中國(guó)的觀眾，因?yàn)槲覀冏觥蹲窖洝返臅r(shí)候，真的沒有想過反應(yīng)會(huì)這么好，然后現(xiàn)在我代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有對(duì)《捉妖記》努力過的同事跟大家說一聲謝謝。
20xx年的2月，我就來北京。那個(gè)時(shí)候，我們就開始進(jìn)組了，那個(gè)時(shí)候我很興奮，做了二十幾年的動(dòng)畫，終于頭一次拍真人電影，就變成像一個(gè)小學(xué)生一樣，因?yàn)楹芏鄸|西我都不懂。副導(dǎo)演會(huì)問我：“導(dǎo)演這場(chǎng)戲，就一頁(yè)紙的這場(chǎng)戲，你看要拍多久？”然后那個(gè)時(shí)候我在想，要是這是動(dòng)畫片的話，這場(chǎng)戲我們要?jiǎng)赢嫶蟾乓鲆粋�(gè)月，然后拍真人的話打個(gè)折，我就跟他說三天吧，然后他就說：“導(dǎo)演，這場(chǎng)戲也要拍三天��？我們?cè)趺崔k？“我說：“三天不是很短嗎？”他說：“三天一點(diǎn)都不短。”然后現(xiàn)在我有經(jīng)驗(yàn)了，我現(xiàn)在就知道，這一場(chǎng)戲應(yīng)該四個(gè)小時(shí)就應(yīng)該拍完了，就不應(yīng)該三天的，但那個(gè)時(shí)候我沒有經(jīng)驗(yàn)。所以，那時(shí)我真的在一邊做一邊學(xué)。開頭的時(shí)候他們覺得，很多東西不知道怎么拍，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候是一個(gè)演員，然后那些妖現(xiàn)場(chǎng)是沒有的，或者是現(xiàn)場(chǎng)就找一個(gè)乒乓球、找一個(gè)小東西在那邊，但慢慢就整個(gè)劇組（就熟練了），好像我們的攝影師，他們開頭的時(shí)候就像我們現(xiàn)在這里的攝影師就正常地在拍，但后來他們拍《捉妖記》是這樣拍的——他們會(huì)幫這些妖怪配音，雖然他們看不到妖怪，但是他們可以想象“這個(gè)雪妖在這里跑過來跳下來……”。所以后來是整個(gè)劇組對(duì)這些妖都很有感情的。
20xx年的.年底的時(shí)候，我們殺青了。殺青之后，我們開始做特效，做特效做到大概百分之七十左右的時(shí)候，《捉妖記》就因?yàn)槲覀兤渲幸粋�(gè)演員的問題，那個(gè)時(shí)候就不知道電影的方向，什么時(shí)候可以上映？我們聽到的就是電影是沒有影響的，電影是可以繼續(xù)上的，所以后來我就把這些東西、特效繼續(xù)做。到十月的時(shí)候，我們本來有一個(gè)發(fā)布會(huì)在上海，但我們突然接到通告說我們的電影不可以上，我就不知道應(yīng)該怎么辦，感覺快要上了的時(shí)候，突然說這個(gè)電影不可以上。在三里屯，我經(jīng)過就看到一個(gè)海報(bào)的地方，就換了一個(gè)新的電影海報(bào)，那時(shí)候我就（心想），這個(gè)電影可以上了，但我的電影不知道什么時(shí)候可以上，最重要就是我覺得因?yàn)楹芏嗳烁冻鎏嗔�，最�?dān)心就是大家努力做出來的東西沒有機(jī)會(huì)給所有人看。
隨后，江老板做了一個(gè)決定——重拍《捉妖記》。我第一個(gè)反應(yīng)就是，我們之前搭的景都沒了、都燒了，然后之前的道具也沒了，衣服也不知道放到哪里了，這些東西都要重新再做，但是我覺得很幸運(yùn)，因?yàn)楹髞砦覀儙缀跏前俜种攀诺娜硕蓟貋碇嘏摹蹲窖洝�，白百何也拍了兩遍，她沒有怨言，我問她：“百何，你為什么可以比第一次演得更好？”她就說：“導(dǎo)演，我是專業(yè)演員啊，過了一年我會(huì)進(jìn)步的�！暗鋵�(shí)真的就是因?yàn)樗苡眯�，她看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)很同心地去做這個(gè)事情的時(shí)候。你們知道哪一部分是重拍的嗎？你們看到井柏然就是重拍的了。他頭一天來的時(shí)候沒有演員跟他對(duì)戲，就是他自己一個(gè)人在跟空氣演。那個(gè)時(shí)候井寶就問：“導(dǎo)演，這是什么電影啊？為什么也沒有場(chǎng)景，也沒有演員，就我自己一個(gè)人坐在這邊，對(duì)著空氣�！北热缯f你一個(gè)鏡頭看到井柏然，然后另外一個(gè)鏡頭是沒有井柏然，另外這一邊的白百何可能是一年前的。我覺得我也對(duì)不起他的，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候我們時(shí)間很緊張，就每一天要拍很多東西，有的鏡頭拍了四十幾遍我才過，但井寶也很努力地跟我們配合，他也沒有怨言。大概一個(gè)多星期之后他慢慢就進(jìn)入狀態(tài)了，就突然那一天早上他演戲的時(shí)候，我在屏幕上看他的表演，就覺得他完全變成戲里面的那個(gè)人了。那天我跟他說：“井寶，你是宋天蔭了。”
雖然拍第二遍的時(shí)候很辛苦，時(shí)間也很緊張，但真的就是大家都很努力，也很開心。我拍電影，我拍實(shí)拍電影真的是頭一次，所以很多東西都是跟他們?nèi)W(xué)的，我覺得你有心的話，是可以學(xué)到老的，我覺得，一邊學(xué)的時(shí)候，你會(huì)變得越來越覺得年輕，所以我也可以看起來也年輕，所以有機(jī)會(huì)多學(xué)，好嗎。
其實(shí)做動(dòng)畫是這樣的，比如我喜歡做動(dòng)畫，因?yàn)閯?dòng)畫是很神奇的，你畫了一些東西，你把它同時(shí)間給人家看的時(shí)候，這些東西就動(dòng)起來，就感覺有生命了。大概在念大學(xué)的時(shí)候，頭一次碰到動(dòng)畫，但沒有想過這個(gè)可以賺錢的。所以畢業(yè)之后，我也是跟很多人一樣，去廣告公司做設(shè)計(jì)。后來有一個(gè)機(jī)會(huì)，老師的一個(gè)朋友來了香港，開一個(gè)小小的動(dòng)畫公司，去到這個(gè)公司之后，我看到人家在畫動(dòng)畫就覺得，這個(gè)是應(yīng)該我來的地方。那是1985年，三十年前，所以我做動(dòng)畫做了三十年了。
畢業(yè)之后，其實(shí)我的老師是很想我做包裝設(shè)計(jì)，介紹我去一個(gè)公司去應(yīng)聘，那我就很興奮地就把我所有的作品帶過去給人家看，過了兩天我問我老師：“怎么樣？我應(yīng)聘這個(gè)公司他們會(huì)請(qǐng)我嗎？”因?yàn)槲夷莻�(gè)時(shí)候覺得，我的東西做得不錯(cuò)，然后老師就跟我說：“那個(gè)公司打電話過來問，你為什么介紹一個(gè)小朋友來來我們公司。”所以那個(gè)公司就沒有聘我。你看我現(xiàn)在年紀(jì)都一把了，還是這個(gè)樣子，我二十歲的時(shí)候，就真的像一個(gè)十幾歲的小孩。
后來美國(guó)的這個(gè)公司，他們說對(duì)我有興趣因?yàn)樗麄兛催^我的作品，要我飛過去美國(guó)跟他們聊。當(dāng)然我就緊張，因?yàn)槭紫任矣⑽恼f得不好，還有另外就是我覺得，你喜歡我的作品，但你看到我真人的時(shí)候，可能就覺得，你這個(gè)人為什么這樣？但去到那邊跟他們聊完之后，他覺得這個(gè)人真的就對(duì)動(dòng)畫有熱忱，然后他們后來就給我機(jī)會(huì)，就去美國(guó)工作。
到美國(guó)工作也不容易，因?yàn)槲矣⑽恼f得不好，開頭的時(shí)候我在公司里面不敢走來走去，都坐在自己的位子上。因?yàn)橐怀鋈プ呗返臅r(shí)候，碰到同事就要聊天，然后聊天一說英文我就很怕，然后他們說到一些東西，很好笑的時(shí)候，他們笑，我通常都是比他們慢兩秒，因?yàn)槲衣牪欢�，但聽不懂我也希望就是自己在那個(gè)環(huán)境里面，跟他們?nèi)谠谝黄�，所以他們笑，我也�?huì)裝著懂地笑。我記得有一次，在做電影《小蟻雄兵》，我畫了故事板，把很多情節(jié)的東西都畫出來，給老板看的時(shí)候，就要說英文嘛，就是解釋每一張圖它們?cè)谧鍪裁�。我說到幾張圖之后，老板就跟我說：“停！”當(dāng)時(shí)我記得有大概四十個(gè)同事坐在那邊，在聽我說，然后老板說停，然后我就停下來就問老板：“怎么了？”老板就說：“Raman（拉曼），剛剛你說的東西，我一句都聽不懂�！比缓竽莻�(gè)時(shí)候，我就重復(fù)再說一遍了，但他還是說：“不好意思，我真的聽不懂�！本湍莻�(gè)時(shí)候，我就整張臉都紅了，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候就不知道怎么辦，四十多個(gè)同事在看我的東西，但老板聽不懂。后來當(dāng)時(shí)《小蟻雄兵》的導(dǎo)演他就過來幫我，把我沒有說完的東西說完了，我就站在旁邊聽，但那個(gè)時(shí)候心里面就想：哎呀，完蛋了，就是我做的東西可以，我可以畫，我可以把動(dòng)畫做好，但是我不懂得把這些東西講好。
對(duì)，其實(shí)剛剛我說的東西，跟動(dòng)畫都很有關(guān)系，因?yàn)樽鰟?dòng)畫也是一樣，就是你不可以說一步就登天的，你真的要慢慢把東西做出來，觀眾也看得出你是不是用心去把這些東西，很細(xì)的東西放進(jìn)里面，這個(gè)是很重要的。好像最近因?yàn)殡娪耙呀?jīng)做完了，我也不需要再看動(dòng)畫鏡頭了，有的時(shí)候也會(huì)想胡巴，之前忙得要命的動(dòng)畫師也會(huì)問我：“導(dǎo)演，有沒有新的胡巴的動(dòng)畫可以做？”因?yàn)樗麄円蚕牒�。所以�?duì)于我們來說，胡巴是活的，就真的就是有生命的，但可能你會(huì)說我們傻，但就是因?yàn)槲覀兩邓圆趴梢宰龅胶孟瘛蹲窖洝愤@樣的電影。做每一樣?xùn)|西都是，你要真的對(duì)它有感情才可以做得好。我也希望你們?cè)趯砉ぷ鞯臅r(shí)候，找一些你們有感情、你們有熱情去做的東西，我覺得會(huì)做得越來越好的。所以其實(shí)最重要就是，要有情。
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