勵志演講稿

時間：2020-08-13 18:07:05 勵志演講稿我要投稿

【熱門】勵志演講稿錦集六篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在生活中，越來越多人會去使用演講稿，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編收集整理的勵志演講稿6篇，歡迎大家分享。

【熱門】勵志演講稿錦集六篇

勵志演講稿篇1

　　有的時候我們以為，是我們選擇了生活，但其實或許是生活選擇了我們。我在我整個七年的彎路里面，我以為我是要確定我要去做一個什么人，但后來發(fā)現(xiàn)，其實是生活不斷的夾角、轉(zhuǎn)角，最后促成了今天這個我。如果有的人會問我說，如果一切可以重來，你會不會后悔，我覺得我不會。因為什么，因為人生里有很多彎路是必須要走的。你不去走，你永遠都不能學(xué)會放棄。

　　你覺得理想是什么？你覺得工作又是什么？很多人都說我有一個理想，你能告訴我你為這個理想，曾經(jīng)付出過什么嗎？你現(xiàn)在這份工作，很多人說我不喜歡現(xiàn)在這份工作，但我不知道我能做什么。還有一些人覺得，我不喜歡現(xiàn)在的工作，但我必須去做。那你告訴我你現(xiàn)在做這份工作，它賦予了你什么？有的人常說，川叔你整天考慮這些不累嗎？其實說實話，很累，精神壓力也很大。但是反過來想，理想是什么？理想是燈嗎？掛在那里空想。

　　我們?yōu)榕ψ隽四男┡�？以上我講的這些支柱，都是我要做的。因為我覺得每一項都是將來支撐我實現(xiàn)理想的必要。你有沒有問過自己理想這幾個為什么：你為什么要做這件事？你覺得自己可以堅持多久？去做這件事可以為你帶來什么？我不知道我在往這個目標去的路上，三年也好，五年也好，我會不會中間變成另外一種樣子。但我覺得這個不重要，重要的是你在一直往前走。當(dāng)你沒有一個目標的時候，你要確立一個目標。我為什么要去確立這個目標，就是因為寫書是一件很辛苦的事情，當(dāng)我知道，我接下來寫的第二本、第三本甚至第四本書，很可能都是未來我為自己打工而走下的每一步，奠定所有基礎(chǔ)的時候，這個時候你就不會覺得辛苦。因為你不是在為別人，你是為了變成更好的自己。

　　在我看來，工作只是完善你性格的一個工具。當(dāng)你內(nèi)心平穩(wěn)，沒有什么學(xué)不會，當(dāng)你情緒安定了，其實沒有什么時候是熬不住的。很多想找工作、不知道怎么去選擇的人，大部分的時間是因為你的內(nèi)心不平穩(wěn)，而且有的時候，你其實不知道自己要什么。你的這種茫然和慌亂，讓你在追求任何一件事的時候，它的生命周期都非常短。

　　你沒有辦法去堅持做一件事情，因為你不確信，你不知道自己要投資的這三年青春，是否是在浪費時間。你不知道你堅持了三五年，到頭來換回來的一個結(jié)果是，我不適合這份工作，你覺得這個代價太大。把你面對的每一次挑戰(zhàn)，都當(dāng)做一次練習(xí)人生不可能讓你每一次都成功，但是就算失敗了，也當(dāng)做一次練習(xí)和挑戰(zhàn)。遲早有一天你會站在這里，被各種各樣的問題刁難，會出問題會失誤，沒關(guān)系，這些都是人生最難得的經(jīng)驗。遲早都會面對，晚面對不如早面對。

　　一個人能走多遠，20%來自于你的工作方法，80%來自你的工作心態(tài)。把你的理想講出來，和你的朋友分享，讓他們給你做見證，如果你不曾把你的許諾告訴別人，沒有人見證你的成長。大學(xué)四年如何不虛度：找一件讓你自己覺得可以堅持的事；培養(yǎng)兩三個可以當(dāng)做求職方向的愛好；多讀書建立一些談資；以及交幾個正能量的朋友。當(dāng)你迷茫，失落，請不要放棄，夢想是一定要有的，萬一實現(xiàn)了呢？扛得住，世界就真的是你的。

勵志演講稿篇2

　　有兩個數(shù)字，20xx年收入2424.8億元，完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元，萬達電商的活躍會員人數(shù)達到1億人。

　　我最關(guān)心的是首富的轉(zhuǎn)型動作，一個是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，一個是要死磕萬達電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表，他年底放的這些狠話有很多某后信號，值得所有傳統(tǒng)企業(yè)家引以為鑒：

　　1、善轉(zhuǎn)型者生。萬達是一個轉(zhuǎn)型高手，第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過3次成功的轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。

　　2、強化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過教訓(xùn)。王健林說：特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個辦法。

　　3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊口號，要拼產(chǎn)品力。王健林說：萬達電商20xx年活躍會員人數(shù)達到1億人，我認為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個什么概念，是沖擊BTA的概念，而且，沒看到萬達電商有什么強悍的爆品。

　　存在主要問題

　　（一）企業(yè)管理仍存漏洞

　　大歌星出現(xiàn)嚴重管理漏洞，財務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進，集團只好紀律處分。因為領(lǐng)導(dǎo)的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。

　　（二）工程質(zhì)量出現(xiàn)問題

　　武漢積玉橋項目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢項目公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事，給萬達集團造成嚴重負面影響。

　�。ㄈ┕芾碣M用偏高

　　集團總部和各系統(tǒng)都存在管理費用偏高的問題，這是我們聘請權(quán)威第三方機構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線，今后萬達管理費用的增長幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。

　　20xx年主要工作安排

　�。ㄒ唬�20xx年經(jīng)營主要目標

　　全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。

　　商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內(nèi)部下達。

　　文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。

　　萬達院線收入和利潤指標內(nèi)部下達，這里不公布。

　　大歌星收入10億元，確保實現(xiàn)凈利潤目標。

　　萬達旅業(yè)收入107.5億元，向萬達文旅項目輸送游客不少于40萬人次。

　　兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達廣場的人流有一定增長。

　　影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。

　　武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元；文化集團其他收入71.7億元。

　　百貨公司收入288億元，新開門店17家。

　　快錢公司收入29億元。

　　電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個智慧產(chǎn)品的上線，活躍會員人數(shù)達到1億人。

　�。ǘ╅_始全新轉(zhuǎn)型升級

　　1、第四次轉(zhuǎn)型。萬達過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式，使萬達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。20xx年萬達要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。

　　2、萬達集團的轉(zhuǎn)型。萬達集團轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達已宣布到20xx年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個具體轉(zhuǎn)型目標，一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%；二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達商業(yè)地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認為轉(zhuǎn)型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。

　　第一、力推輕資產(chǎn)模式。過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達廣場，這是重資產(chǎn)模式�，F(xiàn)在萬達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、運營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達已和4家機構(gòu)簽訂240億元26個萬達廣場的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個輕資產(chǎn)萬達廣場投資合同。也就是說將20xx年開業(yè)的23家、20xx年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達廣場合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因為萬達的強項就是招商、建設(shè)、管理。今年原計劃開業(yè)的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達廣場數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上，到20xx年目標累計開業(yè)超過380家，而且20xx年后萬達還要進一步加快發(fā)展。如果實現(xiàn)20xx年目標，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億；如果每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從20xx年開始，萬達就進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。

　　第二、提升租金凈利占比。目標是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。

　　第三、改變目標考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標。只要這三個指標保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報我批準。

　�。ㄈ┘涌彀l(fā)展電子商務(wù)

　　1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。

　　2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。萬達做O2O，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。

　　3、做大支付規(guī)模。全集團要為快錢的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開專題會研究這個問題。

　　4、萬達電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。

　　5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬達所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個辦法。

　�。ㄋ模├^續(xù)推進國際戰(zhàn)略

　　1、堅持并購為主、投資為輔的方針；20xx年完成2至3家較大規(guī)模的并購。

　　2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。

　　3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。

　　（五）穩(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)

　　1、20xx年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規(guī)劃。

　　2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來。

　　3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。

　　4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費數(shù)據(jù)。萬達電商會員多數(shù)人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達電商今年會員發(fā)展目標是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。

　�。└咛嵘髽I(yè)管理

　　1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。

　　2、搞好文旅項目經(jīng)營。從今年開始，萬達文化旅游項目就進入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達城開業(yè)，20xx年后每年3個以上文旅項目開業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營，只有經(jīng)營收入達到預(yù)期，萬達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。

　　3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬達廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。

　　4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。

　　5、堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目標。

　　6、強化對商管的監(jiān)督審計。我們發(fā)現(xiàn)，萬達廣場火了，到期調(diào)租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言？萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。

　　（七）帶頭承擔(dān)社會責(zé)任

　　1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人。

　　2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。

　　3、全年納稅300億元。

　　4、全年捐贈4億元人民幣；義工活動突破10萬人次；全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。

　　今年推薦讀《萬達哲學(xué)》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達文化。

　　20xx年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。

　　我寫了一首《20xx年感言》，與大家共勉。

　　二零一四成標志，

　　萬達騰飛待指日。

　　世界名企當(dāng)有我，

　　民族復(fù)興爭赴之。

勵志演講稿篇3

　　我的理想是為中國教育做兩件事：第一是做可盈利性教育，培訓(xùn)教育產(chǎn)業(yè)化，這個我們已經(jīng)做到了。第二是一定要做一個非盈利性的私立大學(xué)。

　　在中國辦一所真正意義上的私立大學(xué)，主要是基于以下兩個考慮：

　　第一，我認為對于中國未來的教育體系來說，如果民辦教育體系不發(fā)展起來，在某些領(lǐng)域不能跟公辦教育抗衡的話，中國的教育永遠是一條腿走路，不太容易走好。

　　在民辦教育體系中，我們只談高等教育。高等教育體系的改革迫在眉睫，中國必須出一些能夠與中國優(yōu)秀的公立大學(xué)抗衡的.私立大學(xué)。我希望再過50年，當(dāng)人們提到北大、清華、復(fù)旦、浙江大學(xué)這些學(xué)校的時候，也能夠提到一些私立大學(xué)的名字。未來有這樣的私立大學(xué)出現(xiàn)，不但可以增強中國教育體系的競爭實力，還可以增加學(xué)生選擇的多樣性，推動中國教育與國際的接軌。

　　第二，目前中國的私立教育靠學(xué)生學(xué)費維持運行，這是一個很荒謬的現(xiàn)實。這就意味著，不管你怎樣節(jié)約，學(xué)生都不可能受到良好的教育。因為你就那點兒錢，怎么請來好老師？所以基本上民辦學(xué)校都是請一些一般的老師，怎么可能有競爭力？曾任清華大學(xué)校長的梅貽琦先生說過：“大學(xué)者，非大樓之謂也，乃大師之謂也。”可見師資對于大學(xué)來說是多么的重要！

　　我心目中的私立大學(xué)模式是，學(xué)校有足夠的錢，學(xué)生不需要考慮能不能交得起錢，而只需要考慮自己到底優(yōu)秀不優(yōu)秀。我的招生原則就是兩個：第一，學(xué)生優(yōu)秀不優(yōu)秀；第二，盡可能地招收成績好、有培養(yǎng)前途的農(nóng)村孩子。我覺得農(nóng)村孩子有著城市孩子所不具備的特質(zhì)：吃苦精神、堅韌精神以及對社會民眾疾苦的了解。當(dāng)然，農(nóng)村孩子也有很多弱點，可能相對自卑，剛開始的時候眼光相對狹隘，但這些都是可以鍛煉出來的。所以，這個學(xué)校很大程度上是為農(nóng)村孩子辦的。

　　我要用基金會的方式來運作這所學(xué)校，基金會通過資本運作賺的錢，支持學(xué)生的學(xué)費并聘請著名教授。這方面我有自己獨特的優(yōu)勢：首先我懂教育；其次我不想從這個學(xué)校賺錢；再次，我本人具有的品牌效應(yīng)，能夠請到全中國乃至全世界優(yōu)秀的教授。有了名牌老師，學(xué)生沒有不來的道理。

　　新東方的私立大學(xué)已經(jīng)開始征地了，當(dāng)然這會是一個很艱難的過程，例如基建完成之后，本科文憑資質(zhì)尚需教育部的批準。前方一定會有很多的困難，但我不急不躁，有耐心。今年我46歲，我覺得自己還有時間，還能做完這件事。

勵志演講稿篇4

各位朋友：

　　大家知道我叫沙祖康，60后，年方66歲，我是生在一個農(nóng)民家庭的，家里很窮，同學(xué)們會說，您這個年齡，那時候誰都很窮，但是我們家是首窮，我們村上有200多戶，有近20xx人的一個大村子，倒數(shù)第一名就是我們家，最窮。兄弟姐妹多，父親是個殘疾人，我是家里的老大，所以母親是堅決反對我上學(xué)的。我還記得每當(dāng)我背著書包要上學(xué)的時候，母親就拿一把掃把，就像將軍看著大門似的，堵著不讓我上學(xué)。那時候我父親就沖到門口，把我母親的手抓起來，然后說“小鬼，快跑!”就這樣，我就跑到學(xué)校去了。因為很窮，我們上大學(xué)付不起學(xué)校的學(xué)費，每個月的伙食費要13.5元，書費要9塊。還有，我從江蘇宜興要跑到南京，需要有3塊錢的汽車票，當(dāng)時母親說，我一年家里的費用加起來還不到3塊錢，這個學(xué)校上不起。在我考大學(xué)之前，大概有一個月的時間，她每天都要在祖宗牌位面前燒香，祈求祖宗保佑，不讓沙祖康考上大學(xué)。后來由于地方組織的關(guān)心，我進到了大學(xué)以后，國家給了我最高額助學(xué)金，我完成了我的學(xué)業(yè)。

　　19xx年大學(xué)畢業(yè)，我進入了外交部，然后組織上決定抽調(diào)一批學(xué)生到國外去留學(xué)。我記得從國內(nèi)各地一共抽調(diào)40多個學(xué)生，要去26個國家，去學(xué)習(xí)各種不同的語言。在40多個學(xué)生當(dāng)中，有2、30位都是學(xué)英文出來的，那么到英國留學(xué)的名額一共是6個。征求學(xué)生的意見，你們想象不到的是，當(dāng)時的答復(fù)都是一樣的，一切服從黨安排。當(dāng)時我就是穿了一身軍裝，很結(jié)實，不像現(xiàn)在這么胖，我說，“報告!第一，一切服從黨安排，第二，我喜歡英語，希望繼續(xù)學(xué)英語，我向組織保證一定第一名!”當(dāng)時同學(xué)們都笑了，“你怎么這么牛啊!”我覺得我是有點狂了一點，我就說，“至少學(xué)個中等。”當(dāng)然你知道，要是沒有我那次表態(tài)的話，組織就不知道把我安排到什么地方去。

　　完了以后一直到20xx年，組織上決定叫我到聯(lián)合國去當(dāng)什么，主管經(jīng)濟社會事務(wù)的副秘書長，其實我是不愿意干這個活的。因為我的脾氣不好，我性格特直，比如說“銀河號事件”是震驚中外的國際大事，美國他們指責(zé)我們中國，通過“銀河號”這條貨船運給伊朗亞硫酰氯和硫二甘醇這個化學(xué)品，并且在公海上追蹤近40天，派了兩艘軍艦和武裝直升機，夾擊阻擋我們的“銀河號”。要求中國正符把“銀河號”開回來，很遺憾，我們的國力不夠，我曾經(jīng)想過，“你派兩艘船，老子派四艘船。你派兩架直升機，我派十架直升飛機�！笨墒俏覀兊膰覜]有這樣的力量。我們從國家主席，我們總理的，到我們外長，我們各級方面一直跟美國講，船上沒有這個東西，他們就是不信我們，因為他們相信他們中央情報局的情報，堅持非要核查，他們非常狡猾，等我們船駛進公海之后，跑了幾個國家以后，他才告訴你船上有東西，你回不來了，逃也逃不掉，而且強迫我們要么運回來，要么進行檢查。我們在權(quán)衡各種利弊以后，同意在沙特的達瑪港灣接受了檢查。外交部決定，派我作為調(diào)查組組長進行調(diào)查，我懷著一股窩囊的感覺，我就把共產(chǎn)黨員、共青團員組成三個小組，然后我們叫美國的大兵一批一批的下船檢查，那邊的氣候非常之差，白天的溫度是60°到66°，你們經(jīng)歷過桑拿浴，就是那種感覺。濕度多少?100°!“銀行號”是上面夾板上面是五層，下面是五層，那就是十層樓房那么高，每個集裝箱相當(dāng)于一個方子，當(dāng)你進入底板以后，鉆到柜子低下去的時候，這種溫度是很高的。真不好意思，很不高尚的行為：我叫他們把電風(fēng)扇的機器給我關(guān)了，讓他們好好體會體會。這批年輕力壯的小伙子們，下了倉以后一會就逃上來了。全往地下一群躺在地下，全都一個個“大”字躺著，然后直喘粗氣，我心里多高興，知道吧。誰叫你們自作自受來著，然后他們跟我交涉，你必須恢復(fù)電風(fēng)扇等等。我說“我們是個發(fā)展中國家，特別窮，這個技術(shù)也很落后，那個機器一會好一會壞�！苯Y(jié)果是什么也沒查出來，最后要那個調(diào)查報告，我在國內(nèi)就寫好報告去了，這是經(jīng)過中央批準的，“幾月幾號到幾月幾號，中國和沙特阿拉伯幾月幾號進行了核查，經(jīng)查，船上沒有亞硫酰氯和硫二甘醇這兩項化學(xué)品，特此證明�！遍_會的時候，美國人說，“團長，我們對你的報告修改一下�！蔽艺f這有什么好修改的。我把報告“啪”一下扔過去，我說“好好看看，寫得非常清楚了�！彼f“我們要改一改。”“好，你拿去吧�！边^了一個小時過來了，他們改了幾個字，經(jīng)過徹底調(diào)查，斷然地表明，根本就沒有。當(dāng)時我這個腦子就轉(zhuǎn)不過彎來，我說美國人發(fā)神經(jīng)啊，怎么會這樣呢，你自我批評精神再強，也不能這樣啊，你說對吧。結(jié)果后來經(jīng)調(diào)查，是什么呢?因為負責(zé)調(diào)查的是國務(wù)院官員，而情報是中央情報局的，情報錯了，最后的結(jié)果是，主管“銀河號”的，負責(zé)中央情報的這部分工作的人被解雇了。

　　到聯(lián)合國以后，美國的很多大報的標題說，中國最不外交的外交官來了，要當(dāng)聯(lián)合國副秘書長，文章里說，他是鐵綱共產(chǎn)黨，我感到很自豪，所所有國家，所有人民都可以政治、信仰自由，對吧。我感到很光榮啊，但是我是來自一個信仰共產(chǎn)主義的社會主義國家的高級外交官，因此人家有點擔(dān)心我的公正性。第二，說這個人非常之強硬，有的時候還非常霸道，比較兇。所以有人預(yù)感說，這位老兄來了，我們是不是要離開了。我沙祖康工作有一句名言：“工作里的事，哪怕它是耗子，在我面前跑過去，公的母的我全知道，誰也別想糊弄我”。這是我沙祖康的工作作風(fēng)。我二十多年沒休過假，到日內(nèi)瓦以后，我前面有4個月是凌晨四點鐘睡覺，8點鐘上班，以后是近2年時間凌晨三點鐘睡覺，八點鐘上班。三年多以后我是一直到現(xiàn)在固定在凌晨兩點鐘睡覺。我沒星期六，我也沒星期天，你們說你傻吧，還沒累死你。我的思維是：天下沒有累死人的活，只有氣死人的活。就是說要有充分的準備，我們還是要練功夫，要有內(nèi)功，才能把自己工作搞好。人家說你的脾氣那么操蛋，那么壞，那么橫，干什么。你還要有點實力的，光靠罵人是不行的。我覺得是這樣的：你也經(jīng)不起我整天琢磨你這個事，對吧。我吃了飯，什么也不干，我就整天琢磨我這個工作，我也不搞社交，我也不拉關(guān)系，我也沒這功夫，我也不感興趣，我就整天干我這個活，黨叫我干這個活，我就干好這個活，干出個樣子給你看看。

　　聯(lián)合國成立60多年了，那么聯(lián)合國和這些國際組織是干什么的呢?大家知道，這些組織是搞立法的，是定國際規(guī)則的地方，我們中國在國際組織當(dāng)中，工作的國際資源是非常之少的。在聯(lián)合國來講，除了一個副秘書長以外，中國的，連一個局級干部都沒有，而聯(lián)合國的秘書處或者在聯(lián)合國專門機構(gòu)的秘書處是非常重要的，我發(fā)現(xiàn)這個情況以后，我就覺得這個局面應(yīng)該改變，可是我們中國很少去競選國際組織的一把手的位置。那么中國改革開放以后我們國力增強了，我們影響力也增長了，我覺得應(yīng)該試一試了。因此在20xx年的時候，我就提出一個建議，能不能由中國人來競選WHO世界衛(wèi)生組織這個位置。通過我們的努力，大家的支持，我們終于成功了。這是我們中國在歷史上第一次擔(dān)任了重要國際組織的一把手，說起來真不好意思，我們曾經(jīng)競選過世界氣象組織的一把手，競選的結(jié)果是，我們一共得到2票，一票是我們自己的�？墒墙裉欤诟母镩_放以后的中國，我們以世界衛(wèi)生組織歷史上多次競選當(dāng)中，以最高票，近120票的多數(shù)，我們拿到了這個位置。這位總干事就是我們來自香港的女士，叫陳馮富珍女士，她的前任是一票之差當(dāng)選的。我就舉這些事情，來說明，這樣就使得我們能夠有機會更深入的介入國際組織的活動。

　　我覺得我們國家充滿了希望，我們的夢想一定能實現(xiàn)，但是希望寄托在你們身上，我已經(jīng)是老矣。

　　謝謝大家!

勵志演講稿篇5

　　國土資源勵志演講稿：青春的力量

　　有人說：青春是一道絢麗的風(fēng)景，還有人說：一串跳動的音符。每一個人都有一段青春，青春是躁動的，青澀的，青春也是熱情的，生動的。而我們，正是處于青春期，青春的我們，是時代的精英，是事業(yè)的精兵，是宏偉藍圖的繪制者，也是為國奉獻的普通一兵。立足在平凡的崗位上，我們迎接了更多的挑戰(zhàn)和機遇，我們盡情的展現(xiàn)著自己的才能與激情。

　　詩人艾青說過：“為什么我的眼里常含淚水，因為我對這土地愛得深沉�！笔堑�，我們也愛這土地，是腳下的沃土孕育了我們蓬勃的生命，年輕的我們，無怨無悔地選擇了將青春奉獻給這片深情的大地。

　　我們，用青春守護著這賴以生存的家園。作為一名國土人，耕地保護、土地規(guī)劃、地籍測繪、國土資源調(diào)查、遙感動態(tài)監(jiān)測，一個個美妙而生動的詞匯，就這樣溶入我們的生命,我們的青春，與國土事業(yè)緊緊相連。深入實際，是我們良好的

　　開篇：調(diào)查研究，是我們工作的起點。愛崗敬業(yè)，是我們理智的抉擇;勤奮忘我，是我們的工作準則。

　　無數(shù)個日出和日落，青春的我們扛起信念的鋤頭，用虔誠去開墾這片沃土，播下一個個綠色的希望，不祈望湛藍的天空能飄過七彩雨，只奢望晶瑩的汗水能滋潤干涸的麥田。

　　因為年輕，也許，我們尚顯稚嫩，也許，我們不夠成熟;也正因為年輕，我們在改革面前有“闖勁”，困難面前有“韌勁”，業(yè)務(wù)

　　面前有“干勁”，學(xué)習(xí)面前有“鉆勁”。青春的我們，認真而不敷衍，踏實而不輕浮，奉獻而不索取，真實而不虛偽。面對時代的挑戰(zhàn)，我們決不退縮;面對繁重的工作，我們決不推脫。我們年輕，富有旺盛的激情，富有神奇的構(gòu)想，我們要把青春的活力化為創(chuàng)造的靈感，去感知時代的脈搏，去體現(xiàn)新時代的特征。

　　挺一挺青春的身軀，露一露青春的微笑，生動每一枚深深淺淺的足跡。在春天，我們踏踏實實地耕耘著——這就是我們!擰在一起，我們就是一道閃電，就是一堵火墻;聚在一起，我們就是整個星空，就是一輪金光四射的太陽!這太陽......就是我們青春的力量!就讓我們將青春的力量聚集起來，朝著更高的藍天去展翅飛翔吧。

勵志演講稿篇6

　　寂寞的歲月，刻上年華的烙印，纏繞著青春，把思念推給衰老。

　　記憶像是一陣潮水，沖洗過我們曾經(jīng)攜手走過的沙灘，身后深深淺淺的腳印終究抵不住時光的消磨，在水中打著旋兒離我越來越遠。然后我淚眼模糊的看著它遠去的身影，一個人哭泣，一個人哀傷，再一個人思念。

　　燥熱的夏季迫不及待的從遠處趕來，從我身邊經(jīng)過，如同頑皮的孩子在我的額頭上燙了一下。我捂住額頭蹲下身子，看著淚水從指縫滑落，揚起層層塵埃，又瞬間被地表的溫度排斥的無影無蹤，不留一點痕跡。我恍然明白，曾經(jīng)真實的出現(xiàn)在我生命中的一些人，那些給過我歡樂亦給過我淚水的人，正如淚水，抵不住現(xiàn)實的殘忍，一點一滴的從我生命中流淌出去，少了他們的身影，卻多了我的一份思念。

　　獨自穿梭在陌生的城市，面對迎面而來的一張張陌生的臉孔，抑或不是這一切陌生，而是對于這一切我只是個陌生者。從小求學(xué)在外，如今又猶如夢幻般的回到兒時溫存的故鄉(xiāng)。細細一數(shù)，依然在時光的細砂中留下一年的足印，然而我依然不敢舍棄過去。因為我怕，怕在忘記過去的同時也就忘了我自己。于是，我就陷入對過去無窮無際的漫無目的的追憶中。

　　看著鏡子中的臉，帶著沉沉的暮藹般的憂傷，想要找回一個笑容都那么難。因為曾經(jīng)與我朝夕相處的友人都如同散開的風(fēng)和我愈來愈遠，隔著無法穿越的空間，遙遙無期。如果還可以清晰的看著那些明朗的臉龐，抓著他們的手真切的感受到他們傳遞給我的溫度，我相信我的笑臉一定如同夏日的陽光那般璀璨。

　　晚風(fēng)輕拂，繁星睥睨�？傁矚g仰起頭看著若隱若現(xiàn)的月牙兒，落寞驀然充斥全身，空氣中溢滿了傷感的味道。如今千里相隔的友人是否也在望月思念著我？細碎的星光輝映眼底，照亮了我眼中濃得可以漂洋過海的思念。憂傷如同空氣漫無目的地游走在天和地的整個罅隙，我知道自己棕色的瞳仁中彌漫著看不盡的蒼白，揮不盡的蒼老。

　　有時我也會想自己是不是已經(jīng)被世界所遺棄，沒有人會在寂寞的時候想起我。所以我一個人默默的垂垂老去。

　　最終抵不住心中思念的吶喊，手指跳躍在電話鍵上。不知道為什么我感到血液循環(huán)加快，一些不知名的情愫在體內(nèi)流淌。當(dāng)電話那邊傳來魂牽夢繞的聲音時，喉嚨處頓時好酸。空氣中懸浮的水分子迅速附在睫毛上，濕濕的，模糊了我的視線。毫無預(yù)料的一句話飄來，那聲音好飄渺卻又好真實，驅(qū)趕了我心頭厚厚地一片陰霾。他說，好想你，每天都在日生月落中思念，似乎要沉淪在漫無邊際的潮水中。

　　風(fēng)輕輕地搖曳著落葉，從嫩黃到深綠，最后衰黃飄落只剩下光禿余的枝丫。不知不覺，我已經(jīng)在風(fēng)中長大了一歲。一如往昔喜歡在夕陽的余輝映紅了天邊時把回憶攤開，如水般輕輕的蕩漾著漣漪。靜靜地等待月亮升起，看著游移的云朵鑲上月光如水般晶瑩剔透的銀邊，微笑著回憶，回憶那些充滿氤氳煙霧的過去。

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