2023年苑國輝的語錄匯編39條

　　每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。下面是小編為大家推薦的苑國輝的語錄39條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責(zé)自己。

2、一個人的眼光看得越長遠(yuǎn)，心就越大，格局也就越高。

3、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

4、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

5、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。

6、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

7、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標(biāo)，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標(biāo)去努力。

8、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！

9、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。

10、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

11、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。

12、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

13、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

14、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

15、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

16、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團(tuán)隊進(jìn)步。

17、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

18、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進(jìn)展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。

19、管理者的"權(quán)力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

20、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

21、目標(biāo)不清晰是瞎忙的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

22、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

23、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。

24、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

25、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

26、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

27、擁定堅定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。

28、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

29、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。

30、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團(tuán)隊成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

31、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。

32、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點堅持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)。

33、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。

34、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進(jìn)了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

35、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

36、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

37、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

38、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

39、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

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