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2024年柳傳志的語錄集合68句
光憑魅力是做不成事的,一定要有權(quán)威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對(duì)壞人的懲罰制度,這就是權(quán)力,事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系,沒有權(quán)力就無法組織好一個(gè)團(tuán)體。下面是小編為大家整理的柳傳志的語錄68句,歡迎參考。
1、小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化。
2、聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
3、(PC事業(yè)部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn):就是預(yù)先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問題如何應(yīng)對(duì),一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個(gè)人或者董事長來想,而是有一個(gè)組織來考慮。當(dāng)然,盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣,那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問題所在,情況就很好處理了。
4、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),要把最壞的情況想清楚,這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。
5、只有大小發(fā)動(dòng)機(jī)都傾力投入,企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了,反過來才能為大小發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺(tái)。
6、因?yàn)槟愀F,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰還敢與你做生意呢?
7、你們要顯示的是實(shí)力,而絕不僅僅是勇氣。
8、要領(lǐng)導(dǎo)別人,先領(lǐng)導(dǎo)自己。
9、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予,而是自身魅力展現(xiàn)。
10、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺行事,從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
11、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。
12、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
13、我希望是強(qiáng)勢的CEO,弱勢的董事長。
14、選擇和誰一起走,互相鼓勵(lì)。
15、你是誰,你的目標(biāo),你和環(huán)境的關(guān)系。
16、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。
17、我從來沒想過‘以天下為己任’,也沒想要當(dāng)官,我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營好,養(yǎng)活手下這幾萬名員工,濕潤社會(huì)的空氣,就算是我的信仰了。
18、員工不能把企業(yè)當(dāng)家,家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。
19、家里沒錢的話要很小心,不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè); 在投資的時(shí)候要投對(duì)人,人能投對(duì),你的幫助才能幫得上。
20、一個(gè)公司里面如果沒有外邊的空降兵進(jìn)來的話,那就會(huì)變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解,也不一定能打開局面,因此有空降兵是必須的。
21、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
22、要做好CEO你就一定要想明白,就應(yīng)該受這個(gè)委屈。
23、以管理自己的方式感召他人。
24、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處,對(duì)股東有什么好處,對(duì)企業(yè)到底有什么好處,不要光去耶些光環(huán)。
25、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng),讓更多的人,更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
26、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績的風(fēng)向轉(zhuǎn),那誰都會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
27、投資與資本運(yùn)營:事為先,人為主;事為先,人為主。
28、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出,這是做投資的"三重門"。
29、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會(huì)投資一家國有企業(yè)。
30、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力,另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
31、當(dāng)踩過三步,五步、十步、二十步,證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候,則毫不猶豫,撒腿就跑。
32、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
33、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
34、香港翻車的原因,完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
35、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問題而辦不長,辦不大。
36、把嘴皮子磨熱,是說話人反復(fù)思考的過程,是把路踩實(shí)再疾跑的過程。
37、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的:一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力,另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
38、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎(jiǎng)金不如人家,實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?
39、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手,做得有聲有色,這樣我就會(huì)欣賞不已。
40、我沒有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感嘆其誤己。
41、接班人問題要早做考慮。
42、第一把手建班子就是為了制約自己。
43、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派,這個(gè)企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。
44、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
45、做事之前一定要想清楚。
46、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。
47、創(chuàng)業(yè)過程艱苦,困難不計(jì)其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動(dòng)搖過!鴤髦
48、我以前脾氣大——員工說是有魄力,但如果一級(jí)一級(jí)都靠發(fā)脾氣來貫徹指令,氣氛太糟糕,企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè),我決定從自己做起,也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會(huì)輕易動(dòng)怒,雖然內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實(shí)能夠心平氣和,F(xiàn)在除了我老婆,沒人說我脾氣壞。
49、踏上一步,踩實(shí)了,再踏上一步,再踩實(shí),當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后,撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路,先走兩步,踩結(jié)實(shí)了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發(fā)現(xiàn)不對(duì),趕快折回來,腳上沾了點(diǎn)泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。
50、看油畫的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦
51、不要成為改革的犧牲品。(后來改為:"不要在改革中犯錯(cuò)誤。")——柳傳志
52、第一年根本談不上戰(zhàn)略。——柳傳志
53、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問題,牽一發(fā)而動(dòng)全身。柳傳志經(jīng)典語錄語句。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn),這個(gè)問題看似解決了,其他方面全亂了。
54、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟,堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā),都是先把積累做好,水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些,但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡達(dá)到頂峰更快一些,但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡,這本身就使我對(duì)他充滿敬重!鴤髦
55、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo),要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)!鴤髦
56、12 企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化!鴤髦
57、不要成為改革的犧牲品。
58、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
59、企業(yè)文化的構(gòu)成,在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人,做好人才能形成好的企業(yè)文化,最重要的一條就是以身作則。
60、同樣是賣餡餅,也可以有立意很高的賣法,比如,通過賣餡餅,開連鎖店。
61、我很尖銳,開會(huì)的時(shí)候,我會(huì)突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時(shí)候會(huì)緊張,怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華,是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
62、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
63、要有抱負(fù),可是不要抱負(fù)化!
64、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大,小雞才肯認(rèn)可你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí),小雞才會(huì)意服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。
65、從社會(huì)責(zé)任上講,我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物,當(dāng)真交稅,把客戶處事好,公益只是一種社會(huì)潤滑劑,主要責(zé)任還在當(dāng)局,需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會(huì)和政治改良,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
66、大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應(yīng)情況,期待改革的時(shí)機(jī)。
67、哎喲,內(nèi)里那么多好吃的。已往堅(jiān)苦時(shí)期,買對(duì)象都要列隊(duì),沒有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回想起其時(shí)的情景,這是一種很愉快的工作。
68、妥協(xié)也好,僵持也好,目標(biāo)性必然要清楚,目標(biāo)性清楚了,我相信就會(huì)掌握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目標(biāo),妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一個(gè)手段。我只怕各工錢了到達(dá)預(yù)定的目標(biāo),不懂這個(gè)手段,那就會(huì)失事。這兩個(gè)必然要?jiǎng)側(cè)岵?jì),掌握者自己還要有很高的政治伶俐。