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柳傳志的語錄39條

時間:2024-04-11 08:56:10 其他經(jīng)典語錄 我要投稿
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2024年柳傳志的語錄錦集39條

  只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。下面是小編為大家推薦的柳傳志的語錄39條,歡迎閱讀,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

2024年柳傳志的語錄錦集39條

1、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)。

2、德才兼?zhèn)渥詈,?shí)在不能兼得的時候,應(yīng)該將"德"放在第一位。

3、"中國制造"和"中國創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造",再"中國創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的?茖W(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際!鴤髦窘邮堋21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國式路徑

4、說來慚愧,我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié),男人的一個重要任務(wù)就是到菜市場去買菜,要起大早在菜市場開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

5、該做決斷的時候還是要狠一點(diǎn),當(dāng)下就要做決斷。

6、只有大小發(fā)動機(jī)都傾力投入,企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了,反過來才能為大小發(fā)動機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺。

7、進(jìn)攻的時候一步一步非常堅(jiān)實(shí),說打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。

8、要做一個成功的一個企業(yè)家,要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大,我覺得有三條很重要,一個是目標(biāo)要明確,意志要堅(jiān)定;第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力;第三條情商要高,就是確實(shí)要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴(yán)格要求自己。

9、我希望是強(qiáng)勢的CEO,弱勢的董事長。

10、無論理想多大,先把碗里的飯吃到嘴,階段性目標(biāo)很重要。

11、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。

12、要使自己的生命獲得價值,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈。

13、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大,第二要意志堅(jiān)定、第三要胸懷開闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

14、總裁必須能夠心懷坦蕩,站得更高,做得更多。

15、要做好CEO你就一定要想明白,就應(yīng)該受這個委屈。

16、投資與資本運(yùn)營:事為先,人為主;事為先,人為主。

17、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出,這是做投資的"三重門"。

18、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。

19、先看別人怎樣做,然后自己學(xué)著做。

20、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

21、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

22、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰(zhàn)自己。

23、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎金不如人家,實(shí)力不如人家。這個仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?

24、誰也不愿找個接班人,能把事做大,但和前任關(guān)系不好。

25、一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模,沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。

26、第一把手建班子就是為了制約自己。

27、一個企業(yè)要是形成了宗派,這個企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。

28、聯(lián)想有規(guī)定,絕對不允許子女進(jìn)公司。

29、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。

30、其實(shí)一流的人才,就是一個善于總結(jié)的人。

31、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。

32、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時期,買東西都要排隊(duì),沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當(dāng)時的情景,這是一種很愉快的事情。——柳傳志

33、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好!鴤髦

34、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個能力的問題,還有德的問題。像說"建班子",如果第一把手不是具有特別的德行,他很難把班子建好,他要把企業(yè)利益放在第一位,還要有心胸,有肚量,有一套控制企業(yè)的人格魅力等。

35、管理三要素:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

36、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨(dú)立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。

37、同樣是賣餡餅,也可以有立意很高的賣法,比如,通過賣餡餅,開連鎖店。

38、我很尖銳,開會的時候,我會突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時候會緊張,怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華,是我最近經(jīng)常琢磨的事情。

39、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

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