管理理念的語錄

時(shí)間：2024-10-10 16:28:29 其他經(jīng)典語錄我要投稿

管理理念的語錄集合66句

　　在許多人的眼中，管理者就是權(quán)力的代名詞。是，管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權(quán)力，即使是那些最普通的員工也應(yīng)當(dāng)擁有某些權(quán)力。力的大小應(yīng)受到限制，一般是受職務(wù)大小的限制，管理者不能超出職務(wù)行使某種權(quán)力，也不能在職務(wù)范圍內(nèi)不行使這種權(quán)力。果權(quán)力用多了就叫濫用權(quán)力，用少了叫不負(fù)責(zé)任。以說，常說有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任。你是一個(gè)管理者的時(shí)候，不光意味著你擁有極高的權(quán)力，更意味著責(zé)任。以，不要相信權(quán)力是萬能的，因?yàn)闄?quán)力不能帶來所有東西。下面是小編為大家提供的管理理念的語錄66句,歡迎大家分享。

管理理念的語錄集合66句

1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，才會(huì)好上加好，才會(huì)更好，是進(jìn)步，更是成長(zhǎng)。

2、一些自然形成的辦事習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致思想僵化，而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會(huì)導(dǎo)致落后于時(shí)代，喪失機(jī)遇與長(zhǎng)期的不滿。奇與挑戰(zhàn)可以令人思想更豐富，意志更堅(jiān)強(qiáng)。有習(xí)慣于不懈追求的人們才會(huì)在智力與情感方面得到進(jìn)步。

3、回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀一個(gè)地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作為20多歲的年輕人，聽聽他們的創(chuàng)業(yè)過程，以及那些為人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學(xué)到的。他們?cè)敢夂臀艺f，我也愿意聽他們說。為了氣氛，平時(shí)不怎么喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個(gè)字，喝。

4、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務(wù)時(shí)無法做到公私分明，那么他在員工心里的威信必將降低。

5、管理者，就是把事情做得正確的人。業(yè)家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識(shí)你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學(xué)會(huì)的。有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。

6、無論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能意識(shí)到公司的目標(biāo)和精神，都能在精神的指導(dǎo)下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的執(zhí)行力；如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍，就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

7、工作時(shí)感覺痛苦凄慘。時(shí)候，我們的成長(zhǎng)中伴隨著對(duì)父母的不斷反抗，同樣，很多創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)也是創(chuàng)始人為了反抗以前的老板，最有名的例子如新東方。時(shí)候，痛苦的感覺往往是前進(jìn)的最大動(dòng)力。

8、大學(xué)成績(jī)好，不一定工作成績(jī)好。從校園走進(jìn)企業(yè)，是象牙塔進(jìn)入社會(huì)。CEO不是班主任，技術(shù)總監(jiān)不是數(shù)學(xué)課代表。社會(huì)考題唯有成敗與道德，無標(biāo)準(zhǔn)答案。成績(jī)只是過去，進(jìn)入企業(yè)要成功。鍵在專注、創(chuàng)造、團(tuán)隊(duì)精神與使命感。以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)是屁話，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司是最佳成長(zhǎng)途徑。

9、美國(guó)前總統(tǒng)克林頓常常與民眾進(jìn)行面對(duì)面交談，這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題，但是他也會(huì)親自出席一些聚會(huì)，聆聽民眾意見，說出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。

10、加強(qiáng)危機(jī)培訓(xùn)，培養(yǎng)危機(jī)管理人才；管理者要定期對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn)，著重培養(yǎng)危機(jī)管理人才，為處理企業(yè)危機(jī)做好人員準(zhǔn)備工作。

11、公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

12、管理者應(yīng)該與新人多溝通；團(tuán)隊(duì)中的新人是一個(gè)特殊的群體，一般情況下，他們對(duì)于企業(yè)的情況可能一無所知，對(duì)環(huán)境感到陌生，內(nèi)心也比較敏感，也就更需要管理者給予關(guān)懷，在有條件的情況下管理者應(yīng)該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應(yīng)盡可能多地關(guān)注新人心態(tài)的變化，了解新人需要的幫助和指導(dǎo)，對(duì)崗位掌握的情況等。

13、創(chuàng)業(yè)的三大眼光：大的趨勢(shì)，大的市場(chǎng)，少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

14、創(chuàng)業(yè)何時(shí)都不晚。然從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)成功的例子舉不勝舉，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)年齡與創(chuàng)業(yè)的成功與否并沒有必然的聯(lián)系。硬的執(zhí)行技能與豐富的經(jīng)驗(yàn)是幫助創(chuàng)業(yè)者把握機(jī)會(huì)的共同制勝因素，創(chuàng)業(yè)無論什么時(shí)候都不晚。

15、不斷學(xué)習(xí)；打破陳舊的作業(yè)方法，雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功，但是隨著社會(huì)的變化以及技術(shù)的進(jìn)步，舊的方法開始出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此，打破固有經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新才是發(fā)展的根本。

16、以興趣作為員工工作的動(dòng)力；工作應(yīng)該是有趣的、充實(shí)的、讓人激動(dòng)的，這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰(zhàn)，也意味著成長(zhǎng)、自由與成就。作為管理者，如果你尊重員工，他們自然會(huì)尊重你，甚至?xí)詷O大的責(zé)任心來回報(bào)你。

17、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里；我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。

18、做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃，這并不是表示這個(gè)會(huì)輸。好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。相信有理想的人富有傲骨與誠信，而愚昧的人往往被傲慢與假象所蒙蔽。

19、賞罰并沒有錯(cuò)，這是公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的手段。業(yè)的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，想要做到這一點(diǎn)，那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。的目的不是為了懲罰，是為了讓下屬明白自己的錯(cuò)誤，以后不要再犯類似的錯(cuò)誤，所以，管理者千萬不可以為罰而罰。

20、超前創(chuàng)新思維；以未來為"尺子"引導(dǎo)現(xiàn)在，使現(xiàn)在的生產(chǎn)不斷朝著未來目標(biāo)前進(jìn)，不斷地用未來模式來調(diào)整現(xiàn)在。由于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展越來越迅速，這種超前創(chuàng)新思維就顯得越來越重要。

21、不逃避，主動(dòng)尋找問題解決的辦法；面對(duì)困難時(shí)，一味地采取消極的態(tài)度，暗示自己"我不行"，或者直接選擇逃避，困難就會(huì)越來越大，最后成為真正的難題。但如果你能扛起責(zé)任的大旗，相信自己可以，開動(dòng)腦筋，積極尋找問題來解決問題，最后定能戰(zhàn)勝困難，做承擔(dān)責(zé)任的踐行者。

22、作為管理者，如果不能了解每一個(gè)員工的真實(shí)情況，不能發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工的長(zhǎng)處，不能充分發(fā)揮每一個(gè)員工的價(jià)值，時(shí)間一長(zhǎng)，那些表現(xiàn)一般的員工就會(huì)產(chǎn)生心理惰性，他們會(huì)認(rèn)為，反正不管自己怎么做，老板都看不到我的價(jià)值，那我還努力干嗎呢？

23、管理者在工作中，會(huì)遇到各種問題，有時(shí)員工的工作熱情會(huì)受到影響，要解決這個(gè)問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動(dòng)員工，激發(fā)他們的工作熱情。很多現(xiàn)實(shí)案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對(duì)公司的員工也是一種極大的激勵(lì)。

24、管理是需要技巧的，管理者是通過他人去實(shí)現(xiàn)自己想要的工作結(jié)果。作為一個(gè)合格的管理者，首先要愛自己的下屬，因?yàn)槭撬麄冊(cè)趲凸咀鍪�，人無完人，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過程中是需要技巧的，是需要運(yùn)用"術(shù)"的，因?yàn)橛?術(shù)"可以有事半功倍的效果。

25、蓋茨常常感嘆：現(xiàn)在企業(yè)中快樂的員工越來越少，其根本原因就是管理者對(duì)員工缺乏應(yīng)有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認(rèn)同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。

26、人說、"十人十樣。"我說、"千人三樣！"

27、只有下一項(xiàng)任務(wù)也來了你才？算"忙"！

28、"放棄"、"不放棄"缺一不可！

29、解決問題，首先要從"分析現(xiàn)狀、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀"開始！

30、多為他人著想，會(huì)使人成長(zhǎng)。稍微用點(diǎn)心算不了什么。多存"錢"少存"怨"！

31、受教于"管理的起點(diǎn)"，經(jīng)營(yíng)的基本理念是"2S思想"！

32、擁有一顆相互謙讓的心，"行車社會(huì)"交通安全無事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現(xiàn)實(shí)社會(huì)"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。

33、一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果把注意力集中在自己的優(yōu)勢(shì)上，就會(huì)產(chǎn)生積極的心態(tài)；如果把注意力集中在自己的劣勢(shì)上，就會(huì)產(chǎn)生消極的心態(tài)。我們應(yīng)該把焦點(diǎn)集中在自己的優(yōu)勢(shì)上。

34、因?yàn)樾∈虑榫颓榫w低落，遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨，這種人在團(tuán)隊(duì)中很容易把不良情緒轉(zhuǎn)移給其他人，進(jìn)而影響整體的工作氛圍。

35、企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)按需提拔。不過，這里的需是一個(gè)綜合概念，而不僅僅是業(yè)務(wù)需要。除此之外，企業(yè)還是必須要考慮管理團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，如性別、年齡、學(xué)歷等。

36、謙虛不輕蔑，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通，當(dāng)然不會(huì)坐視對(duì)這種和諧的破壞，因此，對(duì)待同事要謙虛謹(jǐn)慎，對(duì)別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。

37、任務(wù)分配，項(xiàng)目的進(jìn)度和任務(wù)表都在自己手上，其他成員雖然也有，可是從來都不看，因?yàn)槟悴攀琼?xiàng)目經(jīng)理。所以能不能把項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)表做成表格貼在團(tuán)隊(duì)的辦公室，這樣每個(gè)人的工作量和進(jìn)度就一目了然了。

38、如果你的能力很強(qiáng)但團(tuán)隊(duì)合作能力很差不能與其他團(tuán)隊(duì)成員很好融合的話，你就是團(tuán)隊(duì)里的害群之馬�？赡苣愣唐跒閳F(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)很大，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)裁掉你；一旦業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來，你必將成為領(lǐng)導(dǎo)痛下殺手的羔羊。

39、所有管理行為應(yīng)該是圍繞在：目標(biāo)達(dá)成的努力與目標(biāo)未達(dá)成的持續(xù)努力之上。所有組織的管理行為應(yīng)該是圍繞在：組織目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的一致與協(xié)作之上。

40、了解實(shí)情；員工犯了錯(cuò)，管理者要深入調(diào)查，了解犯錯(cuò)的實(shí)情，根據(jù)員工犯錯(cuò)的具體情況，對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)教育。

41、負(fù)責(zé)任就是在自己的崗位上，保證完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期的結(jié)果，并需要我們負(fù)責(zé)到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責(zé)任，是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的責(zé)任。從來就沒有一帆風(fēng)順如期如愿的事情，只有經(jīng)風(fēng)雨才見彩虹，只有經(jīng)過一番錘煉，我們才堅(jiān)定有力。經(jīng)得起考驗(yàn)，在風(fēng)雨中站立需要魄力，需要勇氣。

42、英國(guó)心理學(xué)家歸納的銷售人員的心理素質(zhì)：適應(yīng)性強(qiáng)；具有良好的記憶力；具有廣泛的知識(shí)；具有高雅的行為；具有魅力的舉止；具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩Y貌；悟性優(yōu)良；持有堅(jiān)強(qiáng)的忍耐心；談吐有分寸，流利動(dòng)聽；予人以良好的印象或好感；具有敏銳的觀察力和獨(dú)到的見地。

43、舍己從人，助人達(dá)己。以大局為重，顧全大局，就必須要有一點(diǎn)犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到舍己從人，助人達(dá)己，則是需要更好的修煉的。團(tuán)隊(duì)成員的選擇必須是互補(bǔ)的，一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白，不需要勉為其難地培養(yǎng)，而是更多地選擇，有所舍才會(huì)有所得。只有不為一己私利，組織才會(huì)雄起。

44、聚焦目標(biāo)，必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極主動(dòng)，協(xié)調(diào)溝通，信息分享。需要從整體的角度出發(fā)，互為幫手，互助成長(zhǎng)。每個(gè)人從自身出發(fā)，尋求幫助與支持，掃清障礙，排除困難，解決問題，保證結(jié)果。低調(diào)做人，高調(diào)做事，打通關(guān)節(jié)，排解矛盾。信息占有不產(chǎn)生價(jià)值，而且是一種自私行為，只有共享才能有生產(chǎn)力。

45、團(tuán)隊(duì)配合。團(tuán)隊(duì)中相互配合，就是隨時(shí)做好準(zhǔn)備為自己的伙伴提供支持與幫助；為上司補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)過，并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶，溫暖的援手會(huì)使伙伴感激一生。為下級(jí)提供嘗試的機(jī)會(huì)，艱難時(shí)的一句鼓勵(lì)會(huì)使伙伴不損失勇氣。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必須把精神凝聚，為團(tuán)隊(duì)的成功做好一切準(zhǔn)備，伙伴好才是我真的好。

46、經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大才是企業(yè)真正的強(qiáng)大，這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，依靠的不儀是老板的思路，更重要的是一個(gè)經(jīng)過磨合的具有實(shí)操能力的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。千萬小要把某個(gè)人當(dāng)神看，而是需要一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。企業(yè)各個(gè)功能的不協(xié)凋就會(huì)造成發(fā)展的障礙，必須做好經(jīng)理人的培養(yǎng)。

47、管理者的四大能力。老板開會(huì)時(shí)，講了管理者的4大能力：①戰(zhàn)略目標(biāo)的擁護(hù)態(tài)度與執(zhí)行能力；②自我反省的能力；③學(xué)習(xí)與思考的能力；④與人合作的能力。這四個(gè)方面的能力，單一的點(diǎn)上也須具備，總的來說可能不是人人具備。但是，公司需要，企業(yè)的發(fā)展需要，作為職場(chǎng)人士就不能不修煉自我，成為企業(yè)不可或缺的優(yōu)秀人才。

48、經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。我還是贊同那句話經(jīng)理人就是經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。也只有經(jīng)營(yíng)好自己，才能管理好他人。經(jīng)理人有形無形都是部屬的榜樣，那就必須成為典范，否則就不會(huì)有影響力，更談不上凝聚力和向心力。權(quán)力只能使人口服，絕對(duì)不會(huì)使人心服。經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的是人，是人的心。以心換心，才可獲得忠誠，也是責(zé)任，更是人格魅力。

49、專業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值。每一個(gè)人都須面對(duì)現(xiàn)實(shí)講話，如果你不了解事實(shí)真相，你就沒有發(fā)言權(quán)。如果你沒有對(duì)一個(gè)行業(yè)的刻苦鉆研，同樣也是沒有發(fā)言權(quán)的，因?yàn)槟悴粚I(yè)，你沒有這個(gè)資格。每一個(gè)人都要把自己的專業(yè)做到極致，在自己的領(lǐng)域內(nèi)有所成就，很少有人能夠成為通才。專業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值。這是我們一貫堅(jiān)守的主張。

50、#投資合作謹(jǐn)防"美麗陷阱"#好項(xiàng)目難找，好項(xiàng)目誰都喜歡，好項(xiàng)目人人爭(zhēng)相投資。然而，越好的項(xiàng)目，越容易成為"美麗的陷阱"。諸多投資糾紛與失敗不是因?yàn)轫?xiàng)目不好，相反是因?yàn)轫?xiàng)目的誘惑而忽視了對(duì)項(xiàng)目持有者的考察。投資合作的核心是人，謀事、成事皆在人。先看人再看項(xiàng)目，才能避免"美麗陷阱"。

51、顧客是永遠(yuǎn)的老師。顧客不見得懂，顧客不一定對(duì)，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無知銷售，你可以乘著顧客糊涂賺錢，你甚至可以引導(dǎo)顧客改變消費(fèi)習(xí)慣，但顧客依然是你永遠(yuǎn)的老師。因?yàn)橹挥蓄櫩湍茏屇阏嬲私馐袌?chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者的共性和個(gè)性需求以及產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣。

52、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

53、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！

54、沉默不是金！本來就沒啥本事，還天天沉默，誰用放大鏡去發(fā)現(xiàn)你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機(jī)��？多數(shù)人一生都在堅(jiān)持某些錯(cuò)誤的理念！這個(gè)社會(huì)上哪個(gè)有成就的人是靠沉默發(fā)的家？天下都是談出來的！善于表達(dá)和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！

55、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理�！柤{西耶夫

56、顧客的入店率、停留時(shí)間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力。

57、絕對(duì)不要認(rèn)為你比顧客更聰明，事實(shí)上，顧客的確比你更聰明。

58、做陳列，要有一顆追求極致的心。

59、不是生意不好做了，是做生意的越來越專業(yè)了，消費(fèi)者也越來越專業(yè)了。

60、陳列要挖的不是老板想什么，而是產(chǎn)品想說什么，而產(chǎn)品和消費(fèi)者之間要怎么樣去交流，產(chǎn)品想說的話消費(fèi)者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術(shù)。

61、陳列是終端中重要的一環(huán)，但它必須要和其他環(huán)節(jié)一起，和終端的其他環(huán)節(jié)互動(dòng)，形成一個(gè)完整的終端營(yíng)銷系統(tǒng)，才能使陳列起到真正的作用。

62、不要抱怨顧客，顧客是公平的。如果你認(rèn)為不公平，那是你的思維方式有問題。

63、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱此為"黃金陳列空間"。

64、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，必須當(dāng)天解決。

65、要激發(fā)下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。

66、有的企業(yè)之所以日益強(qiáng)盛，其重要原因之一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所給予的壓力。