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李嘉誠(chéng)勵(lì)志名言
引導(dǎo)語(yǔ):下面是小編整理的關(guān)于李嘉誠(chéng)一些勵(lì)志名言,歡迎大家閱讀。
1、力爭(zhēng)上游,雖然辛苦,但也充滿了機(jī)會(huì)。我們做任何事,都應(yīng)該有一番雄心壯志,立下遠(yuǎn)大的目標(biāo),用熱忱激發(fā)自己干事業(yè)的動(dòng)力。
2、保持低調(diào),才能避免樹(shù)大招風(fēng),才能避免成為別人進(jìn)攻的靶子。如果你不過(guò)分顯示自己,就不會(huì)招惹別人的敵意,別人也就無(wú)法捕捉你的虛實(shí)。
3、在看蘇東坡的故事后,就知道什么叫無(wú)故受傷害。蘇東坡沒(méi)有野心,但就是給人陷害,他弟弟說(shuō)得對(duì):我哥哥錯(cuò)在出名,錯(cuò)在高調(diào)。這個(gè)真是很無(wú)奈的過(guò)失。
4、大部分的人都有部分長(zhǎng)處部分短處,好像大象食量以斗計(jì),螞蟻一小勺便足夠。各盡所能,各得所需,以量才而用為原則;又像一部機(jī)器,假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng),雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多,但也能發(fā)揮其一部分作用。
5、做生意要冷靜,打高爾夫也一樣,第一桿即使打的不好,如果可以保持冷靜,有計(jì)劃,并不表示你會(huì)輸。這和做人做生意一樣,有高低潮,身處時(shí),你就要考慮如何來(lái)應(yīng)付。
6、在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中多付出一點(diǎn),便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會(huì)一樣,你看一、二、三名,跑第一的往往只是快了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
7、當(dāng)我做生意時(shí),就警惕自己,若我有之心,遲早有一天是會(huì)碰壁的。
8、政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),注重培養(yǎng)人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前,應(yīng)想好一切應(yīng)變之法,而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。
9、要信賴下屬。公司所有的行政人員,每個(gè)人都有其消息來(lái)源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事,應(yīng)召集有關(guān)人員一起,匯合各人的資訊,從而集思廣益,盡量減少出錯(cuò)的。
10、給下屬樹(shù)立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前,應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料,以便對(duì)答時(shí)精簡(jiǎn)確當(dāng),從而提供工作效率。
11、決策任何一件事情的時(shí)候,應(yīng)開(kāi)闊心胸,統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后,則要義無(wú)反顧,始終貫徹一個(gè)決定。
12、隨時(shí)留意身邊有無(wú)生意可做,才會(huì)抓住時(shí)機(jī)把握升浪起點(diǎn)。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時(shí)立即想到賺錢,這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。
13、抓住時(shí)機(jī)首先要掌握準(zhǔn)確的最新資訊,而能否掌握時(shí)機(jī)是看你能否在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力,走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前。時(shí)機(jī)的背后最重要的因素,就是知己知彼。
14、我們要和對(duì)手相比,知道自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。尤其,我們更要看到對(duì)手的長(zhǎng)處。人們經(jīng)常花很多去發(fā)掘?qū)κ值娜秉c(diǎn),其實(shí)看對(duì)手的長(zhǎng)處更為重要。
15、現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注意的環(huán)節(jié),是任何公司的重要健康指標(biāo)。任何發(fā)展公司中的業(yè)務(wù),一定要讓業(yè)績(jī)達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。
16、眼睛僅盯在自己小口袋的小商人,眼光放在世界大市場(chǎng)的是大商人。同樣是商人,眼光不同,境界不同,結(jié)果也不同。
17、精明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到的每一件事中去,甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人,賺錢可以是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。
18、當(dāng)生意更上一層樓的時(shí)候,絕不可有貪心,更不能貪得無(wú)厭。
19、如果在競(jìng)爭(zhēng)中,你輸了,那么你輸在時(shí)間;反之,你贏了,也贏在時(shí)間。
20、我認(rèn)為要像西方那樣,有且比較進(jìn)取,用兩種方式來(lái)做,而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處,也有它的短處,儒家在進(jìn)取方面是很不夠的。
21、始終保持創(chuàng)新意識(shí),用自己的眼光注視世界,而不隨波逐流。
22、商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益,二是必須有可以合作的意愿,三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
23、為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的需要,也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展,企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段、以效率為核心,重建企業(yè)形象。
24、不義而富且貴,于我如浮云。是我的錢,一塊錢掉在地上我都會(huì)去撿。不是我的,一千萬(wàn)塊錢送到我家門口我都不會(huì)要。我賺的錢每一毛錢都可以公開(kāi),就是說(shuō),不是不明白賺來(lái)的錢。
25、絕不同意為了而不擇手段,刻薄成家,理無(wú)久享。
26、好的時(shí)候不要看得太好,壞的時(shí)候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見(jiàn),殺雞取卵的方式是短視的行為。
27、中國(guó)古人講:萬(wàn)變不離其宗。這個(gè)宗就是指合乎實(shí)際情況,合乎道理。變是一定要變的,這個(gè)世界本來(lái)就是豐富多彩的,千變?nèi)f化的。
28、精明的商人只有嗅覺(jué)敏銳才能將商業(yè)情報(bào)作用發(fā)揮到極致,那種感覺(jué)遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會(huì)無(wú)所作為。
29、雖然老板受到的壓力較大,但是做老板所賺的錢,已經(jīng)多過(guò)員工很多,所以我事事總不忘提醒自己,要多為員工考慮,讓他們得到應(yīng)得的利益。
30、要給員工好的待遇及前途,讓他們有受重視的感覺(jué)。當(dāng)然,還要有良好的監(jiān)督和制衡制度,不然山高皇帝遠(yuǎn),一個(gè)好人也會(huì)變壞。
31、可以毫不夸張地說(shuō),一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭,每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn),他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得,只有反過(guò)來(lái)說(shuō),是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司,公司應(yīng)該多謝他們都對(duì)。
32、一間小的家庭式公司要一手一腳去做,得當(dāng)公司發(fā)展大子,便要讓員工有歸屬感,令他們感到安心,這是十分重要的。管理之道,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是知人善任,但在原則上一定要令他們有歸屬感,要他們喜歡你。
33、在我心目中,不理你是什么樣的膚色,不理你是什么樣的國(guó)籍,只要你對(duì)公司有貢獻(xiàn),忠誠(chéng)、肯做事、有歸屬感,即有長(zhǎng)期的打算,我就會(huì)幫他慢慢地經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期而成為核心分子,這是我公司一向的政策。
34、假如今日,如果沒(méi)有那么多人替我辦事,我就算有三頭六臂,也沒(méi)有辦法應(yīng)付那么多的事情,所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你,樂(lè)意跟你工作,這就是我的哲學(xué)。
35、你們不要老提我,我算什么超人,是大家同心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有300員虎將,其中100人是外國(guó)人,200人是年富力強(qiáng)的香港人。(www.818dxs.com)
36、一個(gè)總司令,是一個(gè)集團(tuán)軍的統(tǒng)帥,拿起機(jī)關(guān)槍總不會(huì)勝過(guò)機(jī)關(guān)槍手,走到炮兵隊(duì)操作大炮也不如炮兵。但作為集團(tuán)軍的總司令不要管這些,只要懂得運(yùn)用戰(zhàn)略便可以,所以整個(gè)組織十分重要。
37、在我的企業(yè)內(nèi),人員的流失及跳槽率很低,并且從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)工潮。最主要的是員工有歸屬感,萬(wàn)眾一心。
38、我老是在說(shuō)一句話,親人并不一定就是親信。一個(gè)人你要跟他相處,日子久了,你覺(jué)得他的思路跟你一樣是正面的,那你就應(yīng)該可以信任他;你交給他的每一項(xiàng)重要工作,他都會(huì)做,這個(gè)人就可以做你的親信。
39、對(duì)一個(gè)職工,如果他平時(shí)馬馬虎虎,我會(huì)十分生氣,一定會(huì)批評(píng),但他有時(shí)做錯(cuò)事,你應(yīng)該給他機(jī)會(huì)去改正。
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