工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書范文
強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,激勵(lì)項(xiàng)目人員,體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家收集的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書,供大家參考。
工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書范文(一)
一、工程情況
1、工程名稱:
2、合同造價(jià):
3、開工工期:
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
5、安全標(biāo)準(zhǔn):
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。
A、考核指標(biāo):
1、目標(biāo)成本:
2、計(jì)劃工期:
3、管理費(fèi):
4、稅收:
5、計(jì)劃利潤(rùn):
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
7、安全標(biāo)準(zhǔn):
B、相關(guān)規(guī)定:
1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人,以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。
2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人,必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解,作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。
3、超過(guò)或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi),按超過(guò)或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰,(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí),使用安全責(zé)任一票否決制,罰沒(méi)全年獎(jiǎng)金。
5、超過(guò)計(jì)劃工期的,業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰,此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料,保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。
三、本責(zé)任書一式三份,公司兩份,項(xiàng)目部一份,雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收,經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效,解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
工程名稱:
開竣工時(shí)間:
項(xiàng)目目標(biāo)成本:
項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn):
核定人:
核定日期:年月日
新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部:
有限責(zé)任公司
年月日
工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書范文(二)
公司委派**擔(dān)任**工程第**合同段項(xiàng)目經(jīng)理、**擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、**擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、**擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,激勵(lì)項(xiàng)目人員,體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲辦法:
一、工作任務(wù):**工程第**合同段,包括路基、橋梁及路面基層,含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
三、崗位編制:項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級(jí)8人、工程師8人、員級(jí)崗位8人。
四、責(zé)任指標(biāo):
1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo):項(xiàng)目利潤(rùn)基本目標(biāo)**%,爭(zhēng)取目標(biāo)**%。
2。項(xiàng)目質(zhì)量:竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。3。項(xiàng)目工期:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
4。項(xiàng)目管理:沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔,標(biāo)識(shí)齊全,材料堆放整齊,施工人員持證上崗,無(wú)人身傷亡事故發(fā)生,無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。
6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo):項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,各級(jí)員工中無(wú)用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說(shuō)明書中明確規(guī)定的權(quán)利外,項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利:
1。項(xiàng)目部不超過(guò)10萬(wàn)元的資金支付;
2。購(gòu)買不超過(guò)2萬(wàn)元的`計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;
3。購(gòu)買不超過(guò)10萬(wàn)元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購(gòu)買不超過(guò)10萬(wàn)元的燃油;
5。其他不超過(guò)5萬(wàn)元原輔料的購(gòu)買;
6。不超過(guò)10萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備租賃。
六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:
項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資*50%*項(xiàng)目工期(月數(shù))*目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)*崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資*10%*項(xiàng)目工期(月數(shù))*目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)*崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì):項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)后,項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
1。工程完工財(cái)務(wù)決算后,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的,目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過(guò)基本目標(biāo)的,則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo)),K最大值為2。
2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:K=0。
3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),K值減0。2。
4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:根據(jù)事件嚴(yán)重程度,K值減0。2~0。5。
5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減0。2。
6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0。2~0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為,當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0,并取消季度績(jī)效工資以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金。
八、利潤(rùn)核算原則:利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整,以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配:獎(jiǎng)金總額為超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)的20~40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤(rùn)指標(biāo)情況確定)。獎(jiǎng)金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配:項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級(jí)3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配(按日平均)并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。留出10%,用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額,但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50%,績(jī)效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放:根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后,由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金分配方案,經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放,但要留一部分作為保證金,待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%,部門負(fù)責(zé)人級(jí)10%,其他人員全部發(fā)放。
十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(扣除各種罰金后),平均每人每月200元以下部分,全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元~500元部分,50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分,20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)500元,項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名:
年月日
項(xiàng)目經(jīng)理簽名:
年月日
項(xiàng)目副經(jīng)理簽名:
年月日
項(xiàng)目總工簽名:
年月日
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