項目經(jīng)營目標責任書范本

　　項目管理目標責任書是在項目實施之前,由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的明確各方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的文件.下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家分享有關(guān)項目經(jīng)營目標責任書范本，希望可以幫到大家!

　　【項目經(jīng)營目標責任書范本一】

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

　　第一部分 管理目標

　　一、經(jīng)濟指標

　　1、營業(yè)收入： 萬元;

　　2、實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %;

　　3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　　(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

　　(2)本工程質(zhì)量達到省(部)優(yōu)工程目標;

　　3、貫標認證工作

　　(1)貫標外審無嚴重不合格項;

　　(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

　　(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

　　(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(4)其它直接費占營業(yè)收入的'比例在 %以內(nèi);

　　其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。

　　(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);

　　其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬元以內(nèi)。

　　第二部分 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

　　一、項目經(jīng)理的職責：

　　(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。

　　(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣�府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

　　(三)嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[XX]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[2011]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

　　【項目經(jīng)營目標責任書范本二】

　　責任書編號：

　　項目名稱：

　　根據(jù) 項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責任書，

　　一、責任書簽訂雙方：

　　甲方：

　　法定代表人或委托代理人：

　　乙方：

　　項目負責人：

　　二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部

　　1、項目經(jīng)理：本項目實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人;對內(nèi)負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。

　　項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應(yīng)，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。

　　2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu)，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。

　　項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務(wù)。

　　3、項目經(jīng)理部的工作期限：

　　從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。

　　三、管理指標要求：

　　1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。

　　2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期 個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

　　3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。

　　4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的`經(jīng)濟效益。

　　四、項目經(jīng)營方式：

　　1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;

　　2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結(jié)算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

　　五、機械設(shè)備及其租金收取

　　項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配，公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

　　六、工程范圍及內(nèi)容

　　1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。

　　2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程

　　七、公司管理費

　　1、項目部按工程結(jié)算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)�實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

　　2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。

　　八、資金管理

　　1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設(shè)備租金和其它代付款項，及時辦理工程結(jié)算，項目資金要�？顚Ｓ�，不得挪用。

　　2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

　　3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。

　　九、項目考核辦法

　　1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。

　　2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。

　　十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定

　　1、承擔土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。

　　2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。

　　3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關(guān)部門負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。

　　十一、協(xié)調(diào)服務(wù)

　　公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進行。

　　十二、本責任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。

　　十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

　　十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

　　甲方： (蓋章)

　　法定代表或授權(quán)代理人：(簽名)

　　乙方：(項目部蓋章)

　　項目負責人：(簽名)

　　年 月 日

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