研發(fā)項(xiàng)目管理責(zé)任書

時(shí)間：2020-07-20 17:55:54 責(zé)任書我要投稿

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研發(fā)項(xiàng)目管理責(zé)任書

　　研發(fā)項(xiàng)目管理責(zé)任書【1】

　　甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　為了促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的有關(guān)規(guī)定，為明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，在雙方協(xié)商一致的前提下，簽訂此責(zé)任書:

　　同志在擔(dān)任:項(xiàng)目開發(fā)責(zé)任人期間，必須遵守國(guó)家法律，執(zhí)行公司規(guī)定，代表本單位(甲方)全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目開發(fā)中的有關(guān)證書的辦理、開發(fā)設(shè)計(jì)、房屋銷售、售后服務(wù)、與物業(yè)交接、成本控制等方面工作，編制項(xiàng)目的整體實(shí)施計(jì)劃并交甲方審批，按照審批的計(jì)劃實(shí)施。

　　一、項(xiàng)目資料

　　乙方責(zé)任:

　　1、負(fù)責(zé)收集準(zhǔn)備項(xiàng)目開發(fā)過程中，各類批文申請(qǐng)所需的資料。

　　2、負(fù)責(zé)收集準(zhǔn)備項(xiàng)目開發(fā)過程中，各類證件辦理所需的資料。

　　3、負(fù)責(zé)收集準(zhǔn)備項(xiàng)目開發(fā)過程中，各類手續(xù)辦理所需的資料。

　　4、負(fù)責(zé)收集準(zhǔn)備項(xiàng)目開發(fā)過程中，所有方案規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及配套項(xiàng)目等所需的資料。

　　5、負(fù)責(zé)收集準(zhǔn)備項(xiàng)目宣傳、定價(jià)、銷售等所需的資料。

　　6、負(fù)責(zé)收集整理商品房交付使用，項(xiàng)目完成移交物業(yè)等所需的資料。

　　7、負(fù)責(zé)收集準(zhǔn)備項(xiàng)目開發(fā)中所涉及的其他所需資料。

　　甲方責(zé)任:

　　乙方在收集、整理資料時(shí)，甲方應(yīng)在各職能部門的公共關(guān)系上給予配合與支持。

　　二、項(xiàng)目文件職責(zé)

　　乙方責(zé)任:

　　1、負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目開發(fā)所需的所有相關(guān)證件，包括《國(guó)有土地使用權(quán)證》、《房屋拆遷許可證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《房屋預(yù)售許可證》、《房屋權(quán)屬證書》、《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》等等。

　　2、負(fù)責(zé)《建設(shè)工程施工許可證》、《建筑工程竣工驗(yàn)收備案證》的協(xié)助辦理。

　　3、負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目開發(fā)所需的所有相關(guān)批文。

　　4、負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目開發(fā)所需的所有相關(guān)手續(xù)。

　　5、負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目開發(fā)所涉及的政府各機(jī)關(guān)單位部門的其他事務(wù)。

　　甲方責(zé)任:

　　甲方應(yīng)充分配合乙方辦理手續(xù)、批文、辦證所需的相關(guān)證件及資料的工作。

　　三、項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)責(zé)任

　　1、乙方必須遵守國(guó)家相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑規(guī)范以及房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)規(guī)定，來對(duì)該項(xiàng)目展開規(guī)劃、設(shè)計(jì)。

　　2、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中，所涉及的各類規(guī)劃方案編寫，各種設(shè)計(jì)圖紙的商討、會(huì)審、更改、完善等工作的跟蹤與督促。如建設(shè)用地規(guī)劃、工程規(guī)劃、建筑主體設(shè)計(jì)、房屋設(shè)計(jì)、園林綠化設(shè)計(jì)、水電氣安裝設(shè)計(jì)、消防安裝設(shè)計(jì)、電梯安裝設(shè)計(jì)、其他備設(shè)施安裝設(shè)計(jì)等等。

　　四、項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)責(zé)任

　　1、在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，乙方負(fù)責(zé)與施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作。

　　2、各類的施工圖紙、設(shè)計(jì)圖紙，乙方必須與施工方做好設(shè)計(jì)交底工作，并負(fù)責(zé)協(xié)作施工方解答圖紙方面的疑問。

　　3、在項(xiàng)目施工過程中，乙方必須與施工方做好溝通協(xié)商工作，為配套工程的施工預(yù)留施工位置，時(shí)間上配合進(jìn)行，以達(dá)到節(jié)省時(shí)間與資源的效果。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目配套工程(水電氣、消防、電梯、綠化、其他設(shè)備設(shè)施等的安裝)統(tǒng)籌全面的實(shí)施工作。

　　5、乙方負(fù)責(zé)檢查督促施工方的工程進(jìn)度，以便符合預(yù)期，使項(xiàng)目整體規(guī)劃能夠順利進(jìn)行;

　　6、乙方負(fù)責(zé)對(duì)施工方的施工質(zhì)量、施工安全進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　7、乙方負(fù)責(zé)對(duì)施工方的工程施工的分階段驗(yàn)收，以及最后督促竣工驗(yàn)收、竣工備案手續(xù)。

　　五、項(xiàng)目銷售責(zé)任

　　1、乙方負(fù)責(zé)樓盤預(yù)售宣傳、商品房銷售計(jì)劃編制、銷售計(jì)劃執(zhí)行、房屋交付手續(xù)辦理、售后服務(wù)等等與售房相關(guān)的一切工作。

　　2、乙方負(fù)責(zé)根據(jù)甲方確認(rèn)的價(jià)格，制定銷售總體策劃，做好各類宣傳，每階段向甲方提交詳細(xì)的銷售報(bào)告、客戶統(tǒng)計(jì)分析、策劃及銷售方面的分析報(bào)告。

　　3、乙方負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的工作能力、業(yè)務(wù)水平不斷提高。

　　4、銷售進(jìn)度責(zé)任:

　　(1)取得《預(yù)售許可證》或符合取得《預(yù)售許可證》的情況，并定出樓價(jià)后，乙方三個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成40%以上認(rèn)購(gòu)銷售;按時(shí)完成的獎(jiǎng)勵(lì)3500元，未完成的罰款3500元。(按乙方團(tuán)隊(duì)七人計(jì)算)

　　(2)項(xiàng)目外墻貼磚完畢、排柵拆除后十五天內(nèi)，乙方應(yīng)完成60%以上房屋銷售并簽訂合同;按時(shí)完成的獎(jiǎng)勵(lì)3500元，未完成的罰款3500元。

　　(3)乙方應(yīng)在項(xiàng)目竣工交樓后兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，完成90%以上房屋銷售并辦理相關(guān)的銀行按揭。按時(shí)完成的獎(jiǎng)勵(lì)3500元，未完成的罰款3500元。

　　六、項(xiàng)目細(xì)則交付責(zé)任

　　1、項(xiàng)目工程竣工后，乙方負(fù)責(zé)把已售出的商品房交付給業(yè)主，并處理其間的一切手續(xù)，力求平和順利交付，避免發(fā)生任何紛爭(zhēng)。

　　2、項(xiàng)目工程竣工后，乙方需編寫工程竣工移交計(jì)劃、組織對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查，組織相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)移交前的工作。

　　3、乙方需組織編制工程竣工圖、竣工檔案，整理相關(guān)需要移交的資料，與物業(yè)公司進(jìn)行正式移交工作。

　　4、乙方負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行移交后的交底工作，對(duì)重要設(shè)備設(shè)施的使用進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

　　七、項(xiàng)目資金運(yùn)作責(zé)任

　　1、乙方需編制項(xiàng)目開發(fā)各階段的各項(xiàng)用錢計(jì)劃，呈報(bào)甲方審核，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后按照計(jì)劃執(zhí)行。

　　2、乙方需加強(qiáng)成本核算與工程預(yù)算管理，要按工程預(yù)算支出，控制材料消耗。

　　3、乙方應(yīng)根據(jù)施工方進(jìn)場(chǎng)情況、工程進(jìn)度、竣工期的實(shí)際情況，撥付相應(yīng)的預(yù)付工程款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款，確保資金合理運(yùn)用。

　　4、乙方需嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，把各項(xiàng)管理費(fèi)用支出控制在計(jì)劃額度內(nèi)，確保資金不被浪費(fèi)。

　　5、乙方負(fù)責(zé)售樓款的回收工作，制定切實(shí)有效的款項(xiàng)回收計(jì)劃(包含首付款回收、銀行按揭辦理余款回收、一次性付款回收、其他拖延款回收等)，并呈報(bào)甲方審核;核準(zhǔn)后乙方按實(shí)執(zhí)行。

　　八、經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任

　　1、若該項(xiàng)目開發(fā)過程中，發(fā)生任何隱瞞、欺詐、虛假、違規(guī)等等違法情況，所造成的經(jīng)濟(jì)損失以及甲方對(duì)乙方的處罰，由乙方責(zé)任人承擔(dān)百分之七十，乙方責(zé)任人所屬的公司副總裁承擔(dān)百分之三十(副總所承擔(dān)的百分之三十在績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除)。

　　2、項(xiàng)目開發(fā)各部分支出，若有規(guī)定預(yù)算的，該部分項(xiàng)目結(jié)算后的實(shí)際支出超過公司批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃的，沒有經(jīng)甲方審批的，則按照超出預(yù)算比例，對(duì)乙方作出相應(yīng)的處罰:

　　(1)對(duì)乙方處罰按項(xiàng)目預(yù)算超出部分金額的50%計(jì)算處罰。

　　(2)項(xiàng)目超支50000元以上的，對(duì)乙方責(zé)任人作出免職處理。

　　3、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，因乙方錯(cuò)誤或過失，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)出現(xiàn)紛爭(zhēng)、停滯、延期、終止等問題的，甲方對(duì)乙方罰款2000元。

　　4、因乙方過失，導(dǎo)致該開發(fā)項(xiàng)目被上級(jí)主管行政部門批評(píng)、處罰的，甲方將對(duì)乙方罰款500元，并由乙方承擔(dān)被罰款額。

　　5、因乙方過失，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)支出或者經(jīng)濟(jì)損失，甲方將對(duì)乙方罰款4000元。

　　6、若項(xiàng)目開發(fā)出現(xiàn)重大違法，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，由乙方相應(yīng)人員承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。

　　研發(fā)項(xiàng)目管理責(zé)任書【2】

　　一、目的

　　為明確工作目標(biāo)、

　　工作責(zé)任，

　　公司與姓名：

　　身份證號(hào)：

　　職務(wù)

　　簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

　　二、責(zé)任期限____年____月____日至____年____月____日。

　　三、崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司技術(shù)研發(fā)工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備的引進(jìn)與開發(fā)

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，并提交審核后組織實(shí)施;

　　3、組織新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性論證，參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究;

　　4、組織公司老產(chǎn)品技術(shù)改良、工藝改進(jìn)，降低產(chǎn)品成本，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性與先進(jìn)性

　　5、對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督樣品試制，組織評(píng)估、考評(píng)、上報(bào)、成本控制、技術(shù)文件管理的評(píng)審

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查科研檔案管理工作，保證科研資料的規(guī)范收集、整理;

　　7、組織對(duì)樣品、樣件的.登記、保管、報(bào)廢處理等工作四、雙方的義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

　　2、公司對(duì)責(zé)任人進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，實(shí)施目標(biāo)考核;3、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定;

　　4、責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真履行崗位管理職責(zé)，按計(jì)劃要求完成月度、年度經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)。

　　四、考核內(nèi)容與目標(biāo)：

　　1.考核依據(jù)責(zé)任人崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任人當(dāng)月工作完成率進(jìn)行月度考評(píng)評(píng)估。

　　2.依據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整責(zé)任人績(jī)效薪資的發(fā)放;如責(zé)任人對(duì)工作造成損失的，酌情扣罰現(xiàn)金、通報(bào)批評(píng)、降職、辭退等處理。4.考核分在85分以上責(zé)任人發(fā)放績(jī)效薪資的100%;70-84分發(fā)放績(jī)效薪資的90%;60-69分發(fā)放績(jī)效薪資的80%;60分以下給予免職;50分以下給予解聘。

　　七、薪酬結(jié)構(gòu)

　　公司對(duì)目標(biāo)責(zé)任人執(zhí)行基本薪資+崗位薪資和績(jī)效薪資的內(nèi)部分配辦法，責(zé)任人的基本工資確定為每月元，崗位工資按照公司的薪酬管理制度執(zhí)行，績(jī)效薪資根據(jù)責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果和目標(biāo)責(zé)任書中約定的目標(biāo)完成情況支付績(jī)效薪資。

　　八、責(zé)任書的變更、解除及法律責(zé)任

　　1、變更：責(zé)任目標(biāo)確定后，隨著業(yè)務(wù)和公司情況的變化，公司可以對(duì)責(zé)任書進(jìn)行一定的調(diào)整，其次公司沒有按義務(wù)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障時(shí)，責(zé)任人可以向公司申請(qǐng)變更責(zé)任書，但所有責(zé)任書的變更需經(jīng)股東會(huì)審批同意后方可變更，并重新填寫新的責(zé)任書。

　　2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下公司可單方解除：

　　(1)被考核人違反公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);

　　(2)由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或困難時(shí);

　　(3)發(fā)現(xiàn)被考核人有違法犯罪行為時(shí);但在下列情況下乙方可單方解除：

　　(1)目標(biāo)責(zé)任人按照目標(biāo)責(zé)任書實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，但是公司沒有按照約定履行承諾的;

　　(2)公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產(chǎn)的;

　　3、法律責(zé)任：

　　(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)股東會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　(3)單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　九、其他

　　1.本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字后生效