供水公司目標(biāo)責(zé)任書范本
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供水公司目標(biāo)責(zé)任書范本【1】
甲方:xxx縣自來水公司
乙方:供水隊
為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理,規(guī)范經(jīng)營行為,增強(qiáng)企業(yè)活力,不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,進(jìn)一步調(diào)動職工的工作積極性,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,特簽訂本目標(biāo)責(zé)任
一、責(zé)任人目標(biāo)如下:
(一)、供水組目標(biāo)
1、嚴(yán)格遵守公司各項管理制度。
2、當(dāng)班人員必須堅守工作崗位,按時交接班,并認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)接電話,嚴(yán)禁夜間非值班人員留宿,嚴(yán)禁非值班人員替班,嚴(yán)禁非值班人員在泵房逗留。
3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電器、設(shè)備管理規(guī)章制度和電器設(shè)備的操作規(guī)程。根據(jù)設(shè)備的運行年限,使用效率,安全程度,制定設(shè)備改選更新計劃,對出現(xiàn)故障的,快速修理。
4、負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修保養(yǎng),定期檢查設(shè)備的運行情況和各監(jiān)控點的線路情況,要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修,做到事前預(yù)防,降低維修費用。
5、值班人員發(fā)現(xiàn)供水異常及時上報科室負(fù)責(zé)人。
6、搞好泵房環(huán)境衛(wèi)生,管理好泵房的`財產(chǎn)、公物。
7、未經(jīng)公司批準(zhǔn)不能隨意停機(jī)停水,如遇緊急,確需停水,要盡量縮短時間,當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開崗位,隨時恢復(fù)供水。
8、負(fù)責(zé)供水合理調(diào)度、降低電耗。
二、化驗組目標(biāo)
1、負(fù)責(zé)東西水廠,9眼深井的出廠水,未稍水、管網(wǎng)水每天常規(guī)檢測。
2、負(fù)責(zé)季度水質(zhì)全面分析的送檢工作。
3、負(fù)責(zé)危險化學(xué)品的使用保管工作。
4、負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗資料收集、整理、歸檔工作。
5、負(fù)責(zé)水質(zhì)異常報告。
6、負(fù)責(zé)化驗室環(huán)境衛(wèi)生工作。
7、負(fù)責(zé)公司交辦其他工作。
二、完成以上工作目標(biāo)任務(wù)的,季度績效工資全額計發(fā),違反一項,參照考核方案扣除季度績效工資。
本責(zé)任書一式二份,雙方各執(zhí)一份,目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
單位負(fù)責(zé)人:(簽章):____________
科室責(zé)任人(簽章):____________
______年______月______日
供水公司目標(biāo)責(zé)任書范本【2】
一、認(rèn)真貫徹落實省政府第94號令《河南省城市污水處理費征收使用管理辦法》、《河南省政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)運營管理的通知》(豫政辦【20XX】5號)和《河南省發(fā)改委關(guān)于調(diào)整全省城市污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)的通知》(豫發(fā)改價管【20XX】2414號)等有關(guān)法律法規(guī)精神。
二、凡是城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)、供水管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的用水戶(包括農(nóng)村飲水安全用戶)征收率必須達(dá)到95%以上,任何單位和個人不得擅自減免污水處理費。
三、積極配合公用事業(yè)局污征辦對代征污水處理費情況的監(jiān)督檢查,供水企業(yè)不得以任何理由拒絕監(jiān)督管理。
四、在每月20日之前,必須將上月污水處理費及時上交市財政專戶,同時將上月售水量和征收額報公用事業(yè)局污征辦,不準(zhǔn)截留、擠占、挪用,否者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理。
五、完成目標(biāo)任務(wù)的,按照省政府第94號令和《市長辦公會議紀(jì)要》【20XX】1號規(guī)定,返還代征手續(xù)費和獎勵,完不成目標(biāo)任務(wù)的,市政府將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
六、根據(jù)省建設(shè)廳核定和我市實際,自來水公司年應(yīng)征收150萬元,水務(wù)局水廠和水務(wù)局新區(qū)水廠應(yīng)征收150萬元。
七、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。
主管機(jī)關(guān)簽字(蓋章)
代征單位簽字(蓋章)
供水公司目標(biāo)責(zé)任書范本【2】
為進(jìn)一步深化企業(yè)改革,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代化供水企業(yè)的運營機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。圍繞20XX年供水工作重點,結(jié)合工作實際,現(xiàn)制定目標(biāo)責(zé)任書。
一、基本原則:
根據(jù)公司的實際情況,為充分調(diào)動全體員工的積極性,挖掘其工作熱情,在經(jīng)營指標(biāo)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上,全面推行目標(biāo)管理責(zé)任制與績效考核體系,使企業(yè)不斷向制度化、正規(guī)化邁進(jìn),打造一個精品和諧的供水企業(yè)。
二、共性目標(biāo):
(一)公司經(jīng)濟(jì)效益總目標(biāo)____萬元
1.全年實現(xiàn)供水量____萬噸,供水產(chǎn)銷差率降低____個百分點;
2.安裝隊收入____萬元;
3.水質(zhì)綜合合格率%;管網(wǎng)壓力合格率%;水費回收率%;
(二)計劃生育工作四率達(dá)標(biāo)100%
(三)綜合治理工作無一例刑事案件
(四)安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù),在規(guī)定時限內(nèi)完成各項工作任務(wù)
(五)對公司臨時交辦的各項工作任務(wù)如期完成
三、各單位分解目標(biāo):
1.供水室:
(1)熟知水廠水泵運行狀態(tài)及蓄水池水位變化情況,并依據(jù)供水需求量進(jìn)行合理調(diào)度,確保24小時正常供水;
(2)確保年度供水總量,保證水廠出口壓力恒定。出廠水壓力、管網(wǎng)壓力合格率不低于98%;
(3)對水廠生產(chǎn)及工藝進(jìn)行管理,制定水廠更新改造計劃,在公司批準(zhǔn)后牽頭組織落實實施;
(4)對水廠、加壓泵站用電單耗嚴(yán)格控制,綜合單耗與水廠實行捆綁考核;
(5)對供水熱線電話及時分流,并對處理過程、結(jié)果實施全程追蹤,熱線電話分流率100%,追蹤率100%辦結(jié)率98%以上,用戶調(diào)查滿意率98%以上;
(6)每月組織一次生產(chǎn)調(diào)度會,分析供水生產(chǎn)中存在的問題,提出整改建議和措施,在公司批準(zhǔn)后組織實施。
2、收費隊及收費大廳
(1)負(fù)責(zé)新接水戶的受理及新接水戶資料的匯總傳遞。負(fù)責(zé)用水戶更名、變價、撤戶等業(yè)務(wù)受理、手續(xù)傳遞工作,必須嚴(yán)格遵守服務(wù)時限,保證在規(guī)定服務(wù)時限內(nèi)完成各項工作;
(2)認(rèn)真作好單位戶、居民戶水費的收繳工作,及時結(jié)帳,辦結(jié)及時率100%;
(3)認(rèn)真履行社會服務(wù)承諾的相關(guān)條款,使用文明用語,熱心周到接待,規(guī)范服務(wù)行為,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,維護(hù)公司良好的社會形象。
3、安裝隊
(1)負(fù)責(zé)新接水戶上網(wǎng)安裝,并做好和收費隊及收費大廳的業(yè)務(wù)對接;
(2)切實做好城區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)及搶修工作,保證在規(guī)定時間內(nèi)完成各項工作任務(wù);
(3)做好供水管網(wǎng)的查漏工作,確保正常供水。
四、獎勵和處罰:
公司的各項指標(biāo)完成后,各單位完成各項分解指標(biāo),按照完成情況進(jìn)行獎勵;完不成年度指標(biāo)或分項指標(biāo)未完成,按目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定條款,經(jīng)公司研究后給予經(jīng)濟(jì)處罰。
責(zé)任單位:
責(zé)任人(簽字):
主管經(jīng)理(簽字):
經(jīng)理(簽字):
20XX年X月X日
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