目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)模板
目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。下面是小編給大家整理的一些關(guān)于精選目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的模板，希望對(duì)大家有用。
目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)1
為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
總 則
一、適用范圍
本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)適用于愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)。董事長(zhǎng)代表愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
二、總體目標(biāo)
1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。
2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬(wàn)元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。
4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。
5、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬(wàn)元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。
6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬(wàn)元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。
7、純利潤(rùn)達(dá)到290萬(wàn)元以上。
三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰
1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);
2、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。
細(xì) 則
一、適用范圍
(一)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與管理購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)
任書(shū)有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書(shū)”內(nèi)容。
(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書(shū)。
(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)雙方均有法律約束力。
二、目標(biāo)責(zé)任
(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)
1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門(mén)設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無(wú)分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)無(wú)安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。
3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。
4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門(mén)簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)(10分)未簽訂責(zé)任書(shū)不得分。
5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無(wú)自查記錄扣2分，沒(méi)有總結(jié)扣3分。
6、無(wú)下列案件或事故之一的(記30分)
全年無(wú)盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無(wú)職工違法犯罪;無(wú)職工參加非法組織;無(wú)失密，違反其中一項(xiàng)不得分。
7、無(wú)下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)
①、無(wú)隱瞞案件事故;
�、�、無(wú)包庇他人違法犯罪;
�、�、無(wú)非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;
�、堋o(wú)違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。
違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。
8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。
11、獎(jiǎng)懲辦法
全年綜合治理考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。
(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、各項(xiàng)收入
① 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬(wàn)元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分);
②營(yíng)業(yè)外收入完成260萬(wàn)元以上;
�、燮渌杖�70萬(wàn)元以上;
2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項(xiàng)支出
(1)管理費(fèi)用4.5萬(wàn)元(董事會(huì)工資)
(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用450萬(wàn)元
�、贅I(yè)務(wù)費(fèi)12萬(wàn)元(其中：招待費(fèi)3萬(wàn)元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的'禮金按實(shí)際支出】
�、诠べY支出120萬(wàn)元【135】
③水電支出380，000元【420000】
�、茈s費(fèi)支出91萬(wàn)元(其中：廣告費(fèi)7萬(wàn)元，低值易耗品42萬(wàn)元，運(yùn)雜費(fèi)22萬(wàn)，電話費(fèi)2萬(wàn)元，汽車費(fèi)3.5萬(wàn)元，差旅費(fèi)5萬(wàn)元，維修費(fèi)：15萬(wàn))
�、葸f延資產(chǎn)攤銷72萬(wàn)元
�、薹孔赓M(fèi)117萬(wàn)元
(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。
5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。
6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬(wàn)的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。
7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰�！惊�(jiǎng)金總額的定義】
8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告經(jīng)事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無(wú)權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書(shū)面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。
10、考核辦法
考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。
(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;
(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;
(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%
11、獎(jiǎng)懲辦法
(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬(wàn)元，其中安全占30%，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
(3) 完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬(wàn)元，超額部分按銷售額的
(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬(wàn)元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí); 87連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職，解聘處理;
因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第87點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。
(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬(wàn)元為止。
本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。
目標(biāo)管理人：
目標(biāo)責(zé)任人：
年 月 日
目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題，按照黨委、政府對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登記管理和統(tǒng)計(jì)工作，向人口和計(jì)劃生育部門(mén)提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門(mén)。
三、配合有關(guān)部門(mén)共同加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層公安機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)行考核。
目標(biāo)管理人：
目標(biāo)責(zé)任人：
年 月 日
目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)3
為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門(mén)實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：
一、工作目標(biāo)
按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，2006年總公司 全年經(jīng)營(yíng)收入為 萬(wàn)元，你部門(mén)為直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。
二、精神文明建設(shè)
1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對(duì)“三個(gè)代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí)。
2、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司 對(duì)外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實(shí)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門(mén)無(wú)失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ)，樹(shù)立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說(shuō)閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任
1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取有效手段保證與其他部門(mén)的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確�？偣� 總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成。
2、你公司2006年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬(wàn)元。其中：廣告收入 萬(wàn)元，廣告燈箱收入 萬(wàn)元，三樓、四樓資產(chǎn)盤(pán)活 萬(wàn)元，其它 萬(wàn)元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤(pán)活總公司 閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司 知名度。
4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立眼睛盯著市場(chǎng)看、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)，準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略，搞好市場(chǎng)調(diào)查，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營(yíng)。
5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核，實(shí)行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)3萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。
(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績(jī)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)5萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定�？己似趦�(nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬(wàn)元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法。
2、2006年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級(jí)部門(mén)年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議、演出活動(dòng)接待過(guò)程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司 利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。
目標(biāo)管理人：
目標(biāo)責(zé)任人：
年 月 日
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