公司責任書

時間：2020-12-14 19:18:16 責任書我要投稿

公司責任書范例

　　責任書范本（一）

公司責任書范例

　　根據(jù)公司20XX年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責任人：_____。

　　銷售區(qū)域：_____ 。

　　二、目標銷售任務： 20XX年責任目標 _____元。

　　三、完成目標銷售任務期限： 20XX年1月1日——20XX年XX月31日

　　四、銷售責任人的義務

　　責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監(jiān)督人：_____ 責任人：_____

　　20XX年月日 20XX年月日

　　責任書范本（二）

　　為加強公司安全生產工作管理，有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據(jù)《安全生產法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際，特簽訂**年安全生產目標責任書。

　　一：控制目標

　　杜絕安全事故發(fā)生

　　二：工作目標

　　1、執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和有關規(guī)定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的`第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術操作規(guī)程。

　　2、組織制定并實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。

　　3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育，加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓。

　　4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理；二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患；三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。

　　5、加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。

　　6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準化管理制度，()做好職業(yè)病防范工作，嚴格執(zhí)行安全生產制度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。

　　7、發(fā)生安全事故時，部門（班組）負責人應立即趕赴現(xiàn)場，在第一時間內報主管領導和相關部門，并組織實施救護，防止事故擴大。

　　本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創(chuàng)美好明天！

　　XXXXXXXX有限公司責任人：監(jiān)督人：責任范圍：工種：

　　二0XX年月日二0XX年月日

　　責任書范本（三）

　　公司名稱：

　　分店名稱：

　　責任人：

　　為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經濟效益，確保公司資產的保值增值至關重要，為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：

　　一、經營管理目標：

　　1.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經濟效益最大利潤化。

　　2.明確公司責任人的權利、義務，實現(xiàn)經營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質地完成經營管理目標。

　　3.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。

　　二、責任期限

　　1.雙方責任期限為一年；

　　2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

　　三、經營管理范圍和責任

　　1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營范圍，按照國家相關法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現(xiàn)。

　　2.全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經濟管理指標，并實現(xiàn)“爭取指標”中規(guī)定的各項經濟管理指標。

　　3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質服務。

　　4.認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經營中不斷完善提高。

　　5.對公司及其管理區(qū)域實行有效維護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設備設施的維護保養(yǎng)和管理。配合當?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。

　　6.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。

　　7.公司規(guī)定的其它經營管理責任。

　　四、經營管理指標體系

　　1.營業(yè)額指標：月份_____，項目_____，營業(yè)額_____，毛利_____

　　2.成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____

　　3.產品指標及價格

　　配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、調料、人力工資等費用）具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據(jù)，按標準執(zhí)行（詳見附頁）；

　　4.質量考核指標

　　作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對于質量考核細化標準執(zhí)行（詳見附頁）

　　五、考核辦法：

　　1.按月度考核：（詳細考核見附件）

　　2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____ 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標（非客觀原因），則由考核組及時給出強制整改措施書面通知；連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職（級）、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。

　　4.安全管理出現(xiàn)重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施（待遇），并依據(jù)相關法律法規(guī)承擔法律責任；

　　5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點房配送的產品）營業(yè)額質量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。

　　6. 每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。

　　7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。

　　8. 各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。

　　9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取，作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放（發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放）。

　　10. 出現(xiàn)重大安全生產事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。

　　11.年度考核：

　　12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。

　　六、責任事故的處罰

　　1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元（不含）以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。

　　2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節(jié)扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金；無獎金的以當月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。

　　3.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。

　　4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。

　　七、甲方、乙方權利和義務：

　　1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。

　　2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經營自主權。

　　3.按簽訂的協(xié)議書和相關監(jiān)控制度履行責任。

　　4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經營。

　　八、以下情況，甲方有權終止合同：

　　1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴重的。

　　2.月度毛利低于核定5個百分點以上（包括5個點）。

　　3.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務的。

　　4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。