設(shè)備維護(hù)崗位責(zé)任書模板
篇一：設(shè)備維護(hù)崗位責(zé)任書
一、責(zé)任目標(biāo)
責(zé)任年度內(nèi)，要切實履行崗位職責(zé)，規(guī)范操作，做好全轄所有業(yè)務(wù)用機和設(shè)備的管理（電腦主機、終端、打印機、不間斷電源、環(huán)境設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備、通訊設(shè)備），確�？傂兴械碾娮釉O(shè)備運行正常、前后臺網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通暢，無故障、無事故發(fā)生。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、監(jiān)控設(shè)備維護(hù)。保障各網(wǎng)點監(jiān)控系統(tǒng)正常使用，保證監(jiān)控錄像達(dá)到規(guī)定要求；
2、線路維護(hù)。做好各網(wǎng)點線路的維護(hù)，確保線路暢通，前臺后臺系統(tǒng)正常運行；
3、設(shè)備維護(hù)。做好總行及各網(wǎng)點的辦公微機的維修和業(yè)務(wù)用設(shè)備（包括：打印機、終端、ups、交換機、密碼器、刷卡器等）的維護(hù)；
4、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。保證全行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)通訊線路不中斷；數(shù)據(jù)傳送暢通。
5、定期檢修。按照設(shè)備安全運行要求，定期檢修網(wǎng)點用設(shè)備，重點對電源、通訊設(shè)備、防火系統(tǒng)、重要儀器、業(yè)務(wù)用微機和終端加強維護(hù)，如發(fā)現(xiàn)故障隱患．應(yīng)立即報告主管人員采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理；
6、設(shè)備領(lǐng)用。負(fù)責(zé)全行計算機等電子設(shè)備的領(lǐng)用、實物保管。
7、數(shù)據(jù)填報。負(fù)責(zé)本部各項報表、資料的填報。
8、檔案管理。負(fù)責(zé)本部各類資料、檔案的整理、入檔工作。
9、其他工作。做好部門經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；
三、考核與處罰
�。ㄒ唬┐嬖谙铝行袨橹坏膶ω�(zé)任人給與經(jīng)濟(jì)處罰；造成一定后果的給與警告或記過處分；造成嚴(yán)重后果的，給與記大過至開除處分。
1、未按規(guī)定對設(shè)備、主機等關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)、檢修和維護(hù)的；
2、操作員離開工作崗位，未按規(guī)定退出系統(tǒng)或啟用有效安全防護(hù)措施的；
3、操作員崗位變動上報后未及時更改操作權(quán)限的；
4、擅自復(fù)制、復(fù)印、丟失有關(guān)業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料的；
5、違反機房管理制度，擅自允許無關(guān)人員進(jìn)入機房重地的；
6、未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，擅自搬動機器設(shè)備的；
7、發(fā)生故障時，未按操作規(guī)程及時登記、上報和處理的；
8、未按照要求對所管轄的計算機進(jìn)行升級、補丁安裝、殺毒等工作，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或不能正常運行的；
�。ǘ┪窗匆�(guī)定錄入數(shù)據(jù)、及時備份，擅自銷毀備份，造成系統(tǒng)部門數(shù)據(jù)丟失的，對責(zé)任人給與經(jīng)濟(jì)處罰；造成嚴(yán)重后果的，給與警告至降級處分。
四、責(zé)任時間
本責(zé)任書從簽訂之日起執(zhí)行至簽訂2015年責(zé)任書之日終止。
立責(zé)方：榆次農(nóng)商銀行承責(zé)方：榆次區(qū)農(nóng)商銀行 科技信息中心經(jīng)理簽字： 科技信息中心設(shè)備管理員簽字：
二〇xx年一月一日
篇二：維護(hù)部責(zé)任狀
委狀方：鼎城移動分公司
承狀方：建設(shè)維護(hù)部
為圓滿完成20xx年度各項經(jīng)營指標(biāo)，確保分公司在全市排名進(jìn)入前三，鞏固全省業(yè)務(wù)發(fā)展綜合能力評估“二十強”地位，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會通過，特對建設(shè)維護(hù)部20xx年度的工作目標(biāo)簽訂如下責(zé)任狀：
一、目標(biāo)責(zé)任期限：20xx年1月1日——12月31日。
二、目標(biāo)內(nèi)容及要求：
1、無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升競賽考核進(jìn)入全市前五名；按屬性周波掛靠100%；
2、傳動基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)提升競賽考核進(jìn)入全市前五名；按屬性王龍清掛靠80%，周波掛靠20%；
3、網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)競考核進(jìn)入全市前五名；按屬性周波、王龍清掛靠100%；
4、綠色行動計劃推行活動進(jìn)入全市前五名；按屬性周波、王龍清掛靠100%；
5、代維管理工作考核進(jìn)入全市前三名（含基站代維、線路代維、發(fā)電代維、全業(yè)務(wù)及IT代維）；按屬性周波、王龍清掛靠100%；
6、工程建設(shè)競賽考核進(jìn)入全市前三名【含基站建設(shè)（傳輸、電源、土建）、能力預(yù)敷設(shè)建設(shè)（WLAN、集團(tuán)單位專線建設(shè)、室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)）】；基站建設(shè)掛靠20%；王龍清掛靠100%；
7、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃布局合理、有序開展；周波、王龍清掛靠100%；
8、基礎(chǔ)管理工作：1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理；2、資料整理歸檔；3、績效管理；4、財務(wù)報賬，成本費用控制；5、員工素質(zhì)提升開展培訓(xùn)工作；6、維護(hù)工作信息上報；7、SOX法案（薩班斯管理工作；8、班組建設(shè)）;周波掛靠80%，王龍清掛靠20%；
9、固定資產(chǎn)管理工作；周波、王龍清掛靠100%；
10、確保部門全員業(yè)務(wù)發(fā)展和使用完成分公司下達(dá)的'任務(wù)；周波、王龍清掛靠100%；
11、安全生產(chǎn)，確保無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生；周波、王龍清掛靠100%；
12、技術(shù)創(chuàng)新（引進(jìn)或創(chuàng)新）；周波、王龍清掛靠100%；
13、在市公司組織的各專業(yè)崗位練功中取得前三名；周波、王龍清掛靠100%。
三、考核獎罰細(xì)則：
1、以上考核內(nèi)容，以杜絕后三名為底線。
2、對進(jìn)入前五名的，給予主任年終績效獎金考核分值加分3分、2分、1分的獎勵，對多個項目獲獎，最多加分10分封頂。對排名在4 ——7名的績效獎金分值按照100、99、97、96分計算考核。
3、對排位在后三名的項目，給予扣分2分、1.5分、1分的處罰。對多個項目的扣分，累計不超過5分封頂。如完成分公司目標(biāo)，但在全市排位滯后的不予扣分。
4、安全生產(chǎn)和內(nèi)部穩(wěn)定的處罰：發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，視情節(jié)進(jìn)行處理對于造成經(jīng)濟(jì)損失1000元——5000元的事件，直接扣10分；超過5000元以上的取消年終獎勵，造成重大傷亡事故的，實行一票否決制，取消當(dāng)年評先評優(yōu)。因平時不和員工溝通，對內(nèi)部管理中發(fā)生的越級上訪到市公司的事件，每一人次扣5分，最多扣10分。因處理不當(dāng)發(fā)生到省或出省的上訪，取消負(fù)責(zé)人年終獎勵。
四、其他：
1、對人為的主觀原因，造成完不成工作任務(wù)且排名全市最后一位的，除不核發(fā)年終責(zé)任獎勵外，公司經(jīng)理辦公會可以視情節(jié)對其做出降職降級處理。
2、承狀方應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，帶頭執(zhí)行公司的各項管理制度，服從公司的工作任務(wù)安排。
3、本責(zé)任狀未涉及到的項目，上級公司有辦法、有任務(wù)的，以上級公司文件為準(zhǔn)。
4、執(zhí)行過程中有未盡事宜，可以以書面形式通知對方，由雙方協(xié)商解決。
5、本《責(zé)任狀》一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合部存檔一份。
以上獎勵標(biāo)準(zhǔn)視分公司在上級公司的各類獲獎中（含季度、年度各類競賽和專項競賽）提取20%作為主要來源。如沒有獲獎來源，則與年度績效分考核掛鉤，以《績效考核辦法》作為處罰考核依據(jù)。
委狀方代表：（簽字） 承狀方代表（簽字）
20xx年 月 日
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