生產(chǎn)廠長安全生產(chǎn)工作責(zé)任書

　　篇一：副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任書

　　為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實我廠各車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理與監(jiān)督。有效遏制重特大事故、減少一般事故的發(fā)生，維護(hù)我廠正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工人身安全和公司財產(chǎn)的安全。根據(jù)關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，特制定本責(zé)任狀。

　　一、責(zé)任對象：

　　全廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接負(fù)責(zé)人，實行逐級負(fù)責(zé)，副廠長對廠長負(fù)責(zé)。

　　二、責(zé)任目標(biāo)：

　　1、在泰興公司鋁廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鋁廠的生產(chǎn)工作，主要對鋁廠的生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、安全生產(chǎn)管理、清潔生產(chǎn)管理、原燃材料及輔助材料消耗管理、能源消耗管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并分管鋁廠下屬單位。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證泰興公司各項管理制度的貫徹執(zhí)行。

　　3、樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)合同中的合理要求，對泰興公司鋁廠產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、認(rèn)真貫徹國家和泰興公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)程，落實好勞動保護(hù)，保證安全生產(chǎn)。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)和組織分公司的“清潔生產(chǎn)”工作，確保全面達(dá)到同規(guī)模氧化鋁生產(chǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標(biāo)，創(chuàng)建和保持文明工廠。

　　6 積極支持各兄弟單位和各管理部門的工作，做到經(jīng)常聯(lián)系、及時溝

　　通、協(xié)商解決、合作愉快。

　　7、根據(jù)各二級單位員工的工作表現(xiàn)及時提出管理干部的調(diào)整、任免和獎懲建議。

　　三、責(zé)任要求

　　1、根據(jù)泰興公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織編制鋁廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織鋁廠各職能人員做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量完成情況，掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，掌握消耗等情況。及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，保證泰興公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

　　2、負(fù)責(zé)鋁廠新建項目、技術(shù)革新項目、技術(shù)攻關(guān)項目技術(shù)方案的審定。掌握新建項目、技術(shù)革新項目、技術(shù)攻關(guān)項目的進(jìn)展情況。領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)動廣大員工積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動。

　　3、 經(jīng)常組織檢查各車間的安全生產(chǎn)隱患排查，及時向泰興公司經(jīng)理反映不安全因素，安全生產(chǎn)隱患整改率達(dá)100%，輕傷和重傷率分別控制在15‰、3‰以下，無死亡事故。發(fā)生安全生產(chǎn)事故負(fù)有連帶責(zé)任。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)鋁廠的統(tǒng)計工作，保證向泰興公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供真實可靠的原始記錄、臺賬、報表等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

　　篇二：生產(chǎn)廠長工作責(zé)任書

　　為了規(guī)范公司企業(yè)管理，明確各崗位工作范圍、職責(zé)及權(quán)限，確保崗位工作人員有效、準(zhǔn)確地按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)及公司績效考核的準(zhǔn)確性、合理性、公平性，特制定本工作責(zé)任書。

　　一、工作范圍及程序

　　1．直屬企業(yè)總經(jīng)理管理，工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2．參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之

　　工作技能及日常事務(wù)處理；

　　4．上對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下對每位員工負(fù)責(zé)，對公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；

　　5．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)

　　現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；

　　6．節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕

　　報廢，全面實施“人人品檢”之自主檢查；

　　7．確實做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

　　8．認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場

　　5S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象；

　　9．直接管轄部門之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之

　　執(zhí)行；

　　10．教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日�？己�。

　　二、工作職責(zé)

　　1．統(tǒng)籌下屬交辦事項，檢視工作效率；

　　2．協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)；

　　3．有關(guān)文件，報表之審閱批示；

　　4．改善品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào)；

　　5．節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；

　　6．制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好,控制生產(chǎn)進(jìn)度管理；

　　7．適應(yīng)性之教育培訓(xùn)，儲備人才；

　　8．做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

　　9．做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

　　10．定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。

　　三、工作權(quán)限

　　1．有權(quán)對違反公司和部門紀(jì)律、規(guī)定的下屬干部員工按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評教育和處罰；

　　2．有權(quán)對下屬根據(jù)部門任務(wù)進(jìn)行公平、合理分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；

　　3．對工作表現(xiàn)出色、業(yè)績突出或作出特殊貢獻(xiàn)的干部員工給予嘉獎或晉升，有建議權(quán)；

　　4．對工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績特差或造成重大損失的干部員工給予調(diào)崗、辭退，有建議權(quán)；

　　5．對上級工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)�，有申述�?quán)。

　　四、工作責(zé)任

　　1．由于未履行管理職責(zé)（工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和

　　節(jié)約控制未有效落實、5S管理不執(zhí)行等），造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)全部責(zé)任；

　　2．由于管理及協(xié)調(diào)不及時、公平、合理，造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)

　　派等不良現(xiàn)象，負(fù)全部責(zé)任；

　　3．由于已有效實施各項管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合

　　格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任（主要）；

　　4．由于不善待下屬、對員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序

　　雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任（主要）；

　　5． 車間已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)80% 責(zé)

　　任（主要）；已有效履行管理職責(zé)（工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實、5S管理有效執(zhí)行等）并有效實施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）。

　　本人進(jìn)入公司擔(dān)任本崗位職務(wù)，承諾：嚴(yán)于律己遵守公司各項規(guī)章制度、盡職盡責(zé)完成本職工作，如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)或未盡職盡責(zé)的現(xiàn)象，自愿接受公司按相關(guān)制度規(guī)定的處罰。

　　崗位職務(wù)人：

　　年 月 日

　　篇三：生產(chǎn)廠長目標(biāo)責(zé)任書

　　為了深入貫徹“安全第一、安全為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)職工的安全責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)，錯金企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，特制訂本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、 生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

　　1、 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化

　　安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

　　2、 嚴(yán)格遵守國家及地方政府、主管部門指定的安全生產(chǎn)法律

　　法規(guī)，病自覺接受監(jiān)督；

　　3、

　　4、 協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作； 協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方

　　面決策提供技術(shù)支持；

　　5、 根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管

　　理制度；

　　6、 對生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車間安全

　　生產(chǎn)工作的落實情況；

　　7、 參與制訂公司《年度員工安全培訓(xùn)教育計劃》；并提出意見

　　和建議；

　　8、 組織制訂本部門《年度工作計劃》，并對本部門計劃執(zhí)行情

　　況進(jìn)監(jiān)督、檢查；

　　9、 協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相

　　關(guān)的問題；

　　10、 參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作；

　　11、 組織并參與公司的風(fēng)險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作；

　　12、 參加安全工作會議，對公司的安全生產(chǎn)提出要求并作出部署。

　　二、 目標(biāo)

　　1、

　　2、 所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故； 參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動達(dá)到90%

　　3、

　　4、

　　三、 按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)到90% 按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會議達(dá)到90%

　　篇四：廠長安全生產(chǎn)責(zé)任書

　　認(rèn)真貫徹國家及地方安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，持續(xù)貫徹落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的安全規(guī)章制度和措施，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識，防止各類重、特大事故的發(fā)生，控制一般事故的頻率，減少事故經(jīng)濟(jì)損失，確保公司2013年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，生產(chǎn)廠長與公司簽訂此?安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書?。

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　1. 避免引起人員死亡的任何一項事故（包括火災(zāi)事故、爆炸事故、環(huán)境事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、觸電事故等）；

　　二、事故控制

　　1. 嚴(yán)格控制輕重傷事故及工傷事故的發(fā)生；

　　2.公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故應(yīng)及時向上級有關(guān)部門報告。

　　三、安全生產(chǎn)管理工作

　　1. 認(rèn)真執(zhí)行?安全生產(chǎn)法?等法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)；

　　2. 落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽定?安全生產(chǎn)責(zé)任狀?；

　　3. 執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)和規(guī)定要求，對本車間的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任；

　　4. 組織員工學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，及時制止違章作業(yè)； 參加定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并積極開安全例會，開展隱患整治工作；發(fā)生事故組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，制定整改措施；

　　5．加強(qiáng)危險化學(xué)品、特種設(shè)備在使用過程中的安全管理工作；

　　6．協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人制定完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援器材，落實應(yīng)急救援組織和人員，并參加演練；督促定期發(fā)放勞動保護(hù)用品，并規(guī)定員工按要求正確佩戴，正確使用滅火器具

　　廠 長 （簽名）

　　公 司 （蓋章） 德瑞家居安全生產(chǎn)委員會 2013年07月06日

　　篇五：生產(chǎn)廠長崗位目標(biāo)責(zé)任書

　　一、考核目的

　　為規(guī)范公司車間主任工作，落實工作責(zé)任，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)計劃的順利完成，特別定本車間主任目標(biāo)責(zé)任書。車間主任的考核結(jié)果為其薪資調(diào)整，培訓(xùn)等提供參考依據(jù)。

　　二、考核原則

　　1) 公平與開放原則；

　　2) 反饋與提升原則；

　　3) 定期化與制度化原則；

　　4) 結(jié)果與過程并重原則。

　　三、 車間主任工資=基本工資（60%）+浮動工資（30%）+績效獎勵（10%）

　　四、 確定薪酬

　　1) 每月發(fā)放固定薪水 元，每月浮動部分為 元，根據(jù)工作目標(biāo)完成進(jìn)度，確定車間主任，每月浮動工資的發(fā)放額；

　　2）、根據(jù)年度考核結(jié)果確定車間主任績效獎勵，獎金額度為 元。

　　五、考核頻率

　　1) 月度：對各個崗位生產(chǎn)人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為下月10日前，遇節(jié)假日順延。

　　2) 年度：一月考核一次，考核時間為每年的1月15日前。 3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年終考核得分*40%

　　六、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　月度考核結(jié)果以100分為滿分，并根據(jù)車間主任的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級及作為員工月度獎金發(fā)放依據(jù)。

　　出勤率： 1) 2)

　　出勤率為100%，得分10分，出勤率每低于 %，扣 分；

　　無遲到、早退現(xiàn)象得分5分，遲到10分之內(nèi)，扣0.5分/次，遲到10-20分鐘，扣1

　　分/次，遲到20分鐘以上，扣2分，扣半天工資。 3)

　　工作串崗、聊天，每次，扣0.5分。

　　七、考核指標(biāo)與考核方法如下表所示

　　生產(chǎn)主管考核量表

　　八、附則：

　　1) 本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況，有權(quán)修改本責(zé)任書；

　　2) 本責(zé)任書自修訂之日起生效，責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、車間主任各執(zhí)一份。

　　車間主任職責(zé)

　　1) 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；

　　2) 組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。

　　3) 組織編制本班組月度、周生產(chǎn)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行實施情況，定期對生產(chǎn)協(xié)作車間、采

　　購部門、外協(xié)部門質(zhì)量管理的工作進(jìn)行必要的考核。

　　4) 建立和完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系，并組織實施、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量

　　管理制度執(zhí)行情況以及質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

　　5) 嚴(yán)格控制所管轄班組發(fā)生的費(fèi)用，制定費(fèi)用控制和審批流程，向所管轄部門下達(dá)各項

　　費(fèi)用的控制措施，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

　　6) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用效率和完好率。 7) 協(xié)調(diào)各班組及內(nèi)部企業(yè)，其他組織關(guān)系和部門關(guān)系。 8) 執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。 9) 監(jiān)督、檢查車間安全文明生產(chǎn)情況及環(huán)保工作狀況。 10) 負(fù)責(zé)所分管車間業(yè)務(wù)及人員管理。

　　11) 負(fù)責(zé)降低成本找出最佳途徑，與業(yè)內(nèi)成本比較出差異的問題及解決方法。 12) 不斷完善各項規(guī)章制度，修改、編制工作。

　　13) 組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，定期或不定

　　期到現(xiàn)場排查安全隱患，并給予處理。

　　14) 協(xié)助人力資源部對崗位培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)車間班組人員的培訓(xùn)與考核，選拔與任免工作。 15) 根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，安排合理的生產(chǎn)日程。

　　16) 監(jiān)督檢查本車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時解決，并上報生產(chǎn)過程中異常情況。 17) 統(tǒng)計并根據(jù)生產(chǎn)過程中的各種參數(shù)，收集整理分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項成功與失敗的數(shù)

　　據(jù)，進(jìn)行組織評審，為生產(chǎn)決策工藝需求提供依據(jù)。 18) 負(fù)責(zé)機(jī)加車間各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

　　19) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善工作，負(fù)責(zé)分析，解決工藝問題。

　　20) 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料，生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，計劃存在問題，提出改進(jìn)措施。 21) 負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行5S及其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 22) 依據(jù)生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)并考核生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗。

　　23) 協(xié)助人力資源部開展車間人員的崗前培訓(xùn)工作，指導(dǎo)班組長績效考核工作的實施。

　　車間主任工作權(quán)力

　　1、有對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行權(quán)，班組不配合，有權(quán)進(jìn)行處罰；

　　2、在組織車間班組計劃會、車間工藝技術(shù)討論會不參加，不按時到，到后不配合有權(quán)處罰； 3、有對車間生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督與指揮的權(quán)力； 4、對現(xiàn)場人員不按規(guī)程工作，有權(quán)制止，進(jìn)行處罰； 5、有對內(nèi)部員工聘任和不進(jìn)步者有建議辭退權(quán)。

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