下半年工作責(zé)任書簽訂儀式講話稿
副總經(jīng)理 ××× 今年上半年,博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境,主要經(jīng)濟指標(biāo)同比增長近100%,的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制,較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn),管理改善永無止境。今天,我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書,表明公司上下對“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識。對此,我和大家一樣感到由衷的高興。責(zé)任書好比“軍令狀”,白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的,根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展,要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能,使大家攜起手來,一步一個堅實的腳印,逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài),我想成功者的心態(tài)要點有三:
一是樂觀自信,要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標(biāo);二是全力以赴,份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁,不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣,要有全局觀念,謙虛謹(jǐn)慎,注重處理周邊關(guān)系,力求上下同欲,左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo),但目標(biāo)分解不等于條塊分割,相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo),最終實現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證,任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功,甚至是無濟于事的。說到這里,順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。有統(tǒng)計資料顯示,大型企業(yè)平均壽命不超過40年,美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年,中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕,是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè),要想長盛不衰,必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂,觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步,也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說:“誰也無法說服他人改變,每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門,我們都不能替別人開門!笨梢姡亟ㄐ撵`地圖,打開自我改變之門,是一個痛苦而漫長的過程,沒有正確的觀念引導(dǎo),一切都是空談。其次是機制。彼得·圣吉的`《第五項修煉》中,核心的兩項修煉,一是心智模式,即思維和觀念問題;二是系統(tǒng)思考,也就是機制問題。機制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā),建立一套完整的機制,確保從個體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊學(xué)習(xí),最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書,正是基于這種考慮,促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取,為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣,才能使組織這個運動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機”,驅(qū)動全身解決根本問題。第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦,那么機制就是軀干,行動就是兩條腿。最好的頭腦,最強的軀干,而兩腿不動,只能站立原地,不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程,必須有明確的目標(biāo),堅定的行動,正確的方法,恰當(dāng)?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說,公司新的經(jīng)理班子到位以來,一切重大舉措,包括此次層層簽訂責(zé)任書,都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機應(yīng)變的觀念,選賢任能的機制,拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊合作的精神。我相信,在上半年初步成功的基礎(chǔ)上, 只要我們堅定不移地更新觀念,堅持不懈地創(chuàng)新機制,腳踏實地努力進(jìn)取,不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實現(xiàn),博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展!
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